Opinin de expertos / Francisco Alcaide Hernndez, experto en management y desarrollo personal.

Autor de Aprendiendo de los mejores (Alienta, 2013) www.franciscoalcaide.com | www.aprendiendodelosmejores.es | @falcaide

Tu entorno determina la altura de tu xito

D
avid J. Schwartz, en su libro La magia de pensar en grande, relata la siguiente historia que nos sirve para ilustrar algo que no es balad: Tu entorno determina la altura de tu xito. Dice as: Hace unos aos fui testigo de una excepcional reunin de negocios. El vicepresidente encargado del rea de marketing de una compaa estaba muy emocionado. Con l se encontraba el mejor representante de la organizacin. Era un chico que haba ganado unos 60.000 euros. Las ganancias de otros representantes eran de unos 12.000 euros. El ejecutivo se dirigi al grupo: Quiero que observis atentamente a Harry. Qu tiene Harry que vosotros no tengis? Ha ganado cinco veces ms que la media, pero es Harry cinco veces ms inteligente? Segn nuestras pruebas de seleccin de personal, no lo es. Lo he comprobado yo mismo y lo que muestran es que est en la media. Y sigui: Ha trabajado Harry cinco veces ms duro que vosotros, muchachos? Tampoco, de hecho se ha tomado ms tiempo libre que la mayora de vosotros. Tena asignada una mejor zona de trabajo? Otra vez la respuesta es no. Ha tenido Harry una mejor educacin? Est ms sano? Otra vez la respuesta es no. Harry es tan normal como cualquiera, excepto por una cosa. La diferencia entre Harry y el resto de vosotros es que Harry pens cinco veces ms a lo grande. en los entornos que determinan nuestras creencias nuestro software interno e inuyen poderosamente en lo que una persona consigue. El problema nunca est en nuestra incapacidad para lograr algo, sino en la conviccin de que no somos capaces, lo que conduce a que la mayora de personas no lleve una vida de acuerdo a sus posibilidades reales (potencial) sino a sus creencias (lmites mentales). La mayor debilidad humana es que nos infravaloramos, que creemos que no somos sucientemente buenos, las dudas que albergamos sobre nosotros mismos. Y eso hace que la gente, como cree que no es capaz de lograr metas grandes, se ja metas pequeas. El xito antes que nada es una disposicin de la mente; y el alimento de la mente es el entorno que es de donde se nutren nuestras creencias. Nadie es indiferente a lo que lee, ve o escucha. El entorno nos arrastra sin que nos demos cuenta, ese es el peligro a una determinada forma de pensar, de sentir y de actuar. Los procesos de contagio emocional son automticos e inconscientes. Por eso, Jim Rohn siempre deca: Tu vida es una media de las cinco personas con las que ms te relacionas. Nuestras creencias nos dominan para bien y para mal. Te conviertes en lo que crees, te guste o no, porque una creencia no es otra cosa que una idea que domina nuestra mente, que damos por cierta, pero que muchas veces es falsa. Nuestras creencias determinan nuestros pensamientos, y los pensamientos son los antecedentes de los actos: una forma correcta de pensar conduce a una forma correcta de actuar, y viceversa. Cada pensamiento es una inversin o un coste, te da poder o te lo quita; cada pensamiento es una bendicin o una maldicin. Las personas somos estados de nimo con piernas. Por eso, si no controlas tu mente, no controlas tu vida. No te creas que solo trabajando duro conseguirs resultados. Eso es lo que nos han vendido pero no es en absoluto cierto. La primera regla para lograr algo grande es tener el control sobre uno mismo, estar mentalmente preparado. La mente, cuando no se domina, puede convertirse en una especie de campo de concentracin con sus pensamientos negativos, esos monstruos mentales que nos torturan, nos sabotean, nos arrinconan y nos hacen sentir pequeos: no soy bueno, no soy capaz, no me lo merezco, no se puede, es imposible, es muy difcil Los pensamientos negativos son algo as como un suicidio espiritual.

Una creencia es una idea que damos por cierta, pero que muchas veces es falsa
David J. Schwartz concluye: Me han preguntado millones de veces por qu si pensar a lo grande tiene tantas ventajas no todos pensamos as. Creo que tengo la respuesta: Todos nosotros, aunque no lo queramos reconocer, somos el producto de los pensamientos que nos rodean. Estos pensamientos no son grandes, al contrario, son pequeos. Alrededor, nuestro entorno intenta convertirnos en ciudadanos de segunda. En muchas ocasiones he armado que no existen los lmites, solo las limitaciones, y estas no estn en las personas sino
36 { Executive Excellence n109

Nadie es indiferente a lo que lee, ve o escucha. Los procesos de contagio emocional son automticos e inconscientes

no intentar salir jams. Si lo intentase, lo conseguira, pero ha quedado programada para creer que no tiene salida. As funcionan las creencias. En cierta ocasin, la presidenta de Microsoft, Mara Garaa, deca en una conferencia sobre Emprendimiento: La diferencia entre Silicon Valley y Espaa no es el talento. Es el ecosistema, el entorno. Hay entornos txicos y entornos estimulantes; entornos que alimentan la conanza y entornos que alimentan el miedo; entornos que sacan lo mejor de cada persona y entornos que reprimen el potencial que se alberga dentro de cada individuo. El entorno no es otra cosa que la tierra en la que uno se cultiva, y si la semilla es buena, pero el terreno no es frtil, no habr fruto dulce. En los buenos entornos, el talento se expande; en los malos, se contrae. Un mal entorno es como caminar por arenas movedizas, por mucho esfuerzo que se haga, los avances son limitados; es como ir con el freno de mano echado. Pero hay buenas noticias: ante la luz, la oscuridad se disuelve. Si quieres que tu vida mejore, tienes que buscarte la vida para moverte en entornos de alto rendimiento. A lo mejor tienes que poner punto nal o distanciarte de la manera menos traumtica posible a relaciones y personas txicas, muchas de ellas, probablemente, de tu crculo ms cercano. Es fcil tomar esta decisin? No, exige coraje y valenta. Desprenderse y dejar ir ciertas cosas para tomar otras. Vivir es elegir y elegir es descartar. Merece la pena? T decides, pero no se puede tener un desempeo diez estando rodeado de gente que consume energa y te hace rendir muy por debajo de tus posibilidades. Ya lo dice un dicho popular: Si vives entre codornices, es muy difcil aprender a volar como las guilas n
Aprendiendo de los mejores (Alienta, 4 edicin) nominado al Premio Knowsquare 2013 al mejor libro de empresa y en 2014 ser traducido al chino recoge ms de 500 reexiones de ms de 50 conocidas personalidades a nivel internacional diez por cada una de ellas con sus correspondientes reexiones por parte del autor en torno a cinco temas: Desarrollo Personal, Emprendimiento, Liderazgo y Management, Libertad Financiera y Espiritualidad. En la obra se puede aprender de la sabidura de empresarios (Amancio Ortega o Richard Branson), directivos (Jack Welch o Bill Gates), speakers (Anthony Robbins o Brian Tracy), expertos inversores (Robert Kiyosaki o Warren Buffet) o guras que han dejado huella en la historia (Nelson Mandela o la Madre Teresa de Calcuta), entre otros muchos.
feb14 } 37

No basta querer, hay que creer. Querer no es poder, creer es poder. La voluntad por s misma no es suciente. Hay un tema previo a resolver: nuestras creencias limitantes. Si tus creencias son de escasez, pobres, poco ambiciosas en cualquier mbito dinero, empleo, amor, relaciones personales... porque as te lo han hecho creer, tus probabilidades de xito son muy limitadas. Nuestro mundo exterior (frutos = resultados) no es sino un reejo de nuestro mundo interior (races = creencias). No es casual que Henry Ford armase en su da: Tanto si piensas que puedes como si piensas que no puedes, ests en lo cierto. Por eso aada: Busco hombres que tengan la innita capacidad de no saber lo que no se puede hacer. Coloque una pulga dentro de un frasco y tpelo. En ese momento la pulga empieza a saltar, pero como el frasco est cerrado, no puede salir. Tras varios intentos frustrados, llega un momento en que decide pararse denitivamente: ha llegado a la conclusin de que es imposible escapar. En ese momento, usted puede quitar la tapa del frasco que la pulga