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http://www.bulsuk.com/2012/11/kaizen-putting-it-all-together.

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http://www.bulsuk.com/2012/01/make-small-incremental-changes-for.html

http://www.bulsuk.com/2011/10/why-kaizen-implementation-fails-six.html

: es reconocida como una filosofa de trabajo, que est basada en las personas y por medio de la cual permite definir la forma de mejorar y optimizar un sistema de produccin, enfocndose en identificar y eliminar los desperdicios de procesos o actividades dentro de la organizacin. significa cambio para mejorar; deriva de las palabras japonesas KAI = cambio y ZEN =bueno. El Kaizen puede ser definido como el cambio en la actitud de las personas hacia la mejora, hacia la utilizacin de las capacidades de todo el personal, y que va unido a una forma de dirigir las organizaciones con una perspectiva de cambio constante para mejorar y lograr nuevas y mejores prcticas. : Es una tcnica que permite brindar informacin e instrucciones respecto a elementos de una organizacin, y que sean claramente visibles y que sirvan para mejorar la productividad. (Las tarjetas kamban, por ejemplo). Es una herramienta de gestin visual, proviene de la palabra japonesa lmpara. Por lo general, los andons son luces colocadas en las mquinas o en las lneas de produccin para indicar el estado de funcionamiento. : Palabra Japonesa que sirve para describir una caracterstica de TPS (sistema de produccin de Toyota), y que no es ms que el diseo de una propiedad o sistema de una mquina que est diseada para detenerse automticamente, cuando se haga un producto defectuoso.

: Entendida desde la estrategia del Kaizen, significa la mxima preocupacin hacia las personas, a que las personas sean conscientes del Kaizen. : Segn Japanese Industrial Standars (Z8101-1981) es un sistema de medios para producir econmicamente bienes o servicios que satisfagan los requisitos del cliente : deben ser el objetivo de toda organizacin que tenga como meta obtener utilidades y de donde las dems funciones administrativas sirven para soportar las metas de rango superior (Calidad, Costo y programacin).

: (Estandarizar, Hacer, revisar, actuar). Es un cambio al ciclo PHRA (PDCA) en donde primero se debe estandarizar antes de planificar.

Actuar

Estandarizar

Revisar

Hacer

: (Planificar, Hacer, Revisar y Actuar), propone que toda accin administrativa puede ser mejorada mediante la aplicacin del mismo. : Se refiere a cinco palabras japonesas que se describen orden, limpieza y mantenimiento sistemtico para lograr un medio ambiente limpio y eficiente de trabajo.

SEIRI (Organizacin) SEITON (Orden) SEISO (Limpieza) SHEIKETSU (Estandarizacion y control visual) SHITSUKE (Hbito y disciplina)

: es un esfuerzo integrado (empleados y jefes) hacia el mejoramiento del desempeo en cada nivel de la organizacin, enfocado hacia metas como: calidad, costo programacin desarrollo del humanware y de nuevos productos, y que tienen como fin, una mayor satisfaccin del cliente. : es una palabra japonesa que significa literalmente "el lugar real". Se utiliza en el contexto de Kaizen para refiere a la planta o al lugar en el proceso central que est pasando. En un sentido ms amplio,

Gemba se refiere a cualquier lugar en una empresa donde se realiza el trabajo, por lo que uno puede tener una Gemba ingeniera, un Gemba ventas, un Gemba contabilidad, etc. : es una tcnica propia del TPS diseada para la reduccin del desperdicio a todo nivel en la produccin. : palabra Japonesa que significa Tarjeta o letrero; es una herramienta de comunicacin en la produccin Just-in-Time y el sistema de control de inventarios desarrollado por Toyota. : es la maximizacin de la efectividad de la maquinaria y equipo, motiva a los trabajadores a realizar mantenimiento en grupos pequeos y organizados, donde se propicie la capacitacin en mantenimiento y reparacin y se premien dichas habilidades. : Es una parte integrada al Kaizen y que es orientada hacia el individuo y hacia un sistema de retroalimentacin, y es establecido no slo a nivel de cliente externo sino tambin clientes internos.

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