VISIN COMPARTIDA: CMO CONSTRUIR UN MBITO DONDE NO PREDOMINE EL INTERS PERSONAL.

Cuando la organizacin alienta las visiones compartidas, sacan a la luz este compromiso trascendente. La construccin de una visin compartida induce a la gente a reconocer sus sueos ajenos. Cuando se maneja con sensibilidad y perseverancia, la construccin de visin compartida comienza por establecer una confianza que se genera naturalmente cuando revelamos y compartimos nuestras aspiraciones ms profundas. El comienzo consiste simplemente en sentar a las personas en crculos pequeos para pedirles que hablen de lo que realmente les importa. Cuando la gente comienza a describir y a escuchar visiones, el cimiento del politiqueo comienza a derrumbarse, junto con la creencia de que slo nos mueven intereses egostas las organizaciones que no alientan visones genuinamente compartida, o imponen visiones unilaterales y fingen que son compartidas no logran explotar este compromiso. Aunque declamen contra la politiquera interna, no hacen nada para crear un mbito neutral. Podemos creer que las maniobras polticas desaparecen una vez que una visin compartida cobra arraigo, divididas por el compromiso que genera la visin. La organizacin no cambia de inmediato porque algunas personas comiencen a construir una visin compartida. Si una visin se introduce en un mbito muy politizado, degenera fcilmente en objetivo poltico: Quin concibi esta visin, a fin de cuentas? Esta pregunta cobra mayor relevancia que el mrito intrnseco de una visin. Se necesita apertura para desaprender los hbitos de la politiquera interna. Pero la apertura es un concepto complejo y sutil que se puede entender slo a la luz de las disciplinas del trabajo con modelos mentales y el aprendizaje en equipo.