Bloque III

EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

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III: El modelo costo-volumen- utilidad A. PRESENTACIN

El modelo costo volumen utilidad nos ayuda a llevar un mayor control en costos y posteriormente planear las utilidades. El objetivo de ste es constituir un proyecto operativo para fundamentar la toma de decisiones de la empresa. Es importante tomar en cuenta el diseo de acciones futuras, a lo que llamaremos como planeacin estratgica, pues nos fija el rumbo hacia donde nos dirigimos; sta cuenta con tres elementos bsicos: costos, volmenes y precios. La adopcin de decisiones sobre los costos unitarios, el volumen de produccin y el precio de venta, son algunas de las alternativas que el propio modelo permite controlar y que han de dominarse si se quiere medir la variacin de cada una de ellas.

B. OBJETIVOS ESPECFICOS
El estudiante identificar la importancia de los costos, los volmenes y la utilidad, as como la importancia que tienen en la planeacin de la empresa. Tambin conocer las frmulas para determinar el punto de equilibrio del modelo costo-volumen-utilidad y la forma en que se presenta para su interpretacin. Lic. Administracin de Empresas 2

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C. TEMA, SUBTEMAS Y LECTURAS PRINCIPALES

C. MODELO COSTO, VOLUMEN UTILIDAD III.1 III.2 El punto de equilibrio. Formas de presentar el punto de equilibrio: algebraica y grfica.

Sabes que existen pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio?

El punto donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida, es llamado punto de equilibrio.

Para poder hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite obtener una simulacin para saber a partir de qu cantidad de ventas se empezar a generar utilidades; a conocer la viabilidad de algn proyecto y finalmente a saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un costo variable por un costo fijo o viceversa.

Para profundizar ms te invito a revisar las siguientes lecturas, en las que encontrars ms informacin sobre el punto de equilibrio y como se presenta de manera algebraica y grficamente. (s.a.), 2012. El punto de equilibrio. Consultado el 21 de noviembre de 2012 de http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/ Magaa, G. (2011). El modelo costo volumen utilidad. Consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://es.scribd.com/doc/71539672/Apuntes-y-notas-U-III

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III.3 III.4 III.5 La planeacin de utilidades y la relacin costo- volumen- utilidad. La grfica volumen- utilidad. El modelo costo- volumen- utilidad y el anlisis de sensibilidad (simulacin)

Qu entendemos por utilidad? Para qu nos sirve el modelo costo volumen utilidad?
El modelo costo volumen utilidad ayuda a la administracin para establecer las operaciones que se deben tomar para alcanzar ciertos objetivos, que en caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo de cada empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio, para lograr determinadas utilidades.

Otra manera de representar el punto de equilibrio es a lo que conocemos como grafica Volumenutilidad. Usar sta grafica es muy sencillo y facilita el anlisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la empresa. El eje Horizontal representa el volumen de ventas en unidades.

Para profundizar ms en el tema, te invito a revisar (s.f., s.a.) El papel de la contabilidad Gerencial en la planeacin. (PDF) Consultado el 6 de diciembre de 2012 de redcontable.com/dc/ccpl/.../Punto%20Equilibrio.doc

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D. GLOSARIO
Trmino Demanda Significado Es la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor en un momento determinado. Ganancia Diferencia entre los ingresos de una empresa y el conjunto de las cargas ligadas a la produccin y venta de sus bienes y servicios. Margen de contribucin Es la diferencia entre las ventas y los costos variables, o bien, es la cantidad que se tiene disponible para cubrir los costos fijos y obtener una utilidad. Rendimiento Es la utilidad que se obtiene a travs de inversiones en los mercados de renta fija o variable. Rentabilidad Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversin o esfuerzo realizado. Simulacin Tcnica ideada para disear y elegir las mejores acciones que colocaran a la empresa en el lugar deseado por la administracin. Sincronizacin Se refiere a que dos o ms elementos, eventos u operaciones sean programadas para que ocurran en un momento predefinido de tiempo o lugar. Tasa fiscal Es el porcentaje que se aplica a los impuestos que estn gravados como los productos, las ventas o los bienes materiales.

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E.

CONCLUSIN

El anlisis del punto de equilibrio estudia la relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Entendamos por punto de equilibrio aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas, la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. De igual forma el punto de equilibrio es una herramienta til para planeacin financiera que puede tener una empresa en un momento determinado, sobre todo en la obtencin de utilidades.

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F.

PARA AMPLIAR EL TEMA

Las siguientes lecturas y videos te ayudarn a reforzar el aprendizaje conceptual de los temas revisados en este bloque:

ISIV EAD (2009) Programa de desarrollo de negocio para PYMES. Punto de equilibrio parte I. Video consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://www.youtube.com/watch?v=gcaniXPtabY&feature=related

ISIV EAD (2009) Programa de desarrollo de negocio para PYMES. Punto de equilibrio parte II. Video consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://www.youtube.com/watch?v=V9EKrCG_Sxk&feature=relmfu
s.a. (2008) Contabilidad, competitividad y gestin. Modelo costo volumen utilidad. Consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.mx/2008/09/modelo-costovolumen-utilidad.html

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G. FUENTES DE INFORMACIN
Glosario financiero (s.f.) Consultado el 26 de noviembre de 2012 de

http://www.consultingcredit.com/glosario/ ISIV EAD (2009) Programa de desarrollo de negocio para PYMES. Punto de equilibrio parte I. Video consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://www.youtube.com/watch?v=gcaniXPtabY&feature=related ISIV EAD (2009) Programa de desarrollo de negocio para PYMES. Punto de equilibrio parte II. Video consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://www.youtube.com/watch?v=V9EKrCG_Sxk&feature=relmfu Magaa, G. (2011). El modelo costo volumen utilidad. Consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://es.scribd.com/doc/71539672/Apuntes-y-notas-U-III Moyer, C. Mc Guigan, J. Kretlow, W. (2005) Administracin Financiera Contempornea. Mxico: Thomson s&hl=es419&sa=X&ei=94mtUO_cNoS2rQG4t4CQBA&ved=0CC8Q6AEwAQ#v=onepage&q=punto%20de%2 0equilibrio%20en%20costos&f=false s.a. (2008) Contabilidad, competitividad y gestin. Modelo costo volumen utilidad. Consultado el 6 de diciembre de 2012 de http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.mx/2008/09/modelo-costovolumen-utilidad.html s.f., s.a.) El papel de la contabilidad Gerencial en la planeacin. (PDF) Consultado el 6 de diciembre de 2012 de redcontable.com/dc/ccpl/.../Punto%20Equilibrio.doc s.a.), 2012. El punto de equilibrio. Consultado el 21 de noviembre de 2012 de http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/ Editores. Consultado el 26 de noviembre de 2012 de http://books.google.com.mx/books?id=4x2kZiShIggC&pg=PA473&dq=punto+de+equilibrio+en+costo

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