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FORO SEMANA 3 Para la participacin en el foro de discusin de esta semana, le sugerimos que: Realice la lectura del documento La Gerencia

Financiera a Travs de Indicadores, que se encuentra en el botn Documentos Semana 3 y complemente con la informacin presentada en la pgina http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/decgerorg.htm , Anlisis de la toma de Decisiones Gerenciales en la Organizacin . 1. Acto seguido, reflexione acerca de: Cul es el papel de los estados financieros y las herramientas y tcnicas de anlisis de la informacin. R/ El papel de los estados financieros, es proporcionar informacin clara de la situacin financiera de una empresa, lo que permite detectar variaciones que puedan ser relevantes o significativas para el proceso econmico, entre ellas: evaluar la direccin, velocidad y amplitud de la tendencia de la empresa para utilizar sus resultados, predecir, proyectar cifras, evaluar el cambio de los Activos, Pasivos y patrimonio, obtener informacin, condiciones y situaciones que no podran ser detectadas a simple vista, seleccionar lo ms conveniente para decidir cmo y cundo se deben ejecutar acciones que conlleve a un rendimiento financiero. En cuanto a las herramientas de la informacin financiera se pueden considerar mecanismos a travs de los cuales la empresa mide, evala, analiza e interpreta los datos que aparecen consignados en sus estados financieros. Las tcnicas son los procedimientos en que se recopilan, ajustan, resumen, miden y calculan dichos datos para concluir de ellos la dinmica de la empresa en determinado momento; ambos elementos, herramientas y tcnicas, ayudan a que la labor del anlisis financiero sea efectivo, medible y veraz, a la gerencia para que actu de manera oportuna, eficaz y eficiente. Qu sucede con aquellas empresas (microempresas), que no llevan registros de la informacin financiera, en un contexto empresarial globalizado. R/ Las empresas que no llevan registro de la informacin financiera estn destinadas a fracasar, porque no contaran con la capacidad de competir, no tendran un punto de partida para tomar decisiones que den un buen rendimiento, igualmente no hay forma de realizar un anlisis de su situacin, o determinar el cumplimiento de sus objetivos.