INSTITUTO TECNOLGICO DE LA ZONA MAYA

M AT E R I A : P L A N I F I C A C I N Y D I R E C . D E L A E M P R E S A AGROPECUARIA. DOCENTE: INTEGRANTES: ESCALANTE BRICEO RICARDO MUOZ PREZ MANUEL CARRERA: ING. AGRONOMA

EJIDO; JUAN SARABIA Q. ROO

INTRODUCCIN
L A P L A N I F I C A C I N E S T R AT G I C A S E O R I G I N O E N D O S E N I N V E S T I G A D O R E S D E L A L I T E R AT U R A C I E N T F I C A TAY L O R Y FAY O L ( 1 8 9 9 Y 1 9 1 6 R E S P E C T I VA M E N T E ) , Q U I S I E R O N SUSTITUIR EL EMPIRISMO EN LAS EMPRESAS POR UN MTODO CIENTFICO EN QUE LA PLANIFICACIN INTERVINIERA COMO FUNCIN E INSTRUMENTO DE LA DIRECCIN.

LA SABIDURA ES LA HABILIDAD DE VER CON MUCHA A N T I C I PA C I N L A S C O N S E C U E N C I A S D E L A S A C C I O N E S A C T U A L E S , L A V O L U N TA D D E S A C R I F I C A R L A S G A N A N C I A S A C O RTO P L A Z O A C A M B I O D E M AY O R E S BENEFICIOS A LARGO PLAZO Y LA HABILIDAD DE CONTROLAR LO QUE ES CONTROLABLE Y DE NO I N Q U I E TA R S E P O R L O Q U E N O L O E S .

PRINCIPIOS BSICOS DE TAYLOR Y FAYOL

Cuatro principios bsicos de Taylor para la administracin de una empresa. Principios de Planeacin Principio de Preparacin Principio de Control Principio de ejecucin Cinco principios bsicos de Fayol para la administracin de una empresa. Planear Organizar Dirigir coordinar controlar.

CONCEPTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

SE DEFINE COMO EL ANLISIS RACIONAL DE LAS O P O R T U N I D A D E S Y A M E N A Z A S Q U E P R E S E N TA E L E N TO R N O PA R A L A E M P R E S A , D E L O S P U N TO S F U E RT E S Y DBILES FRENTE A ESTE ENTORNO Y LA SELECCIN DE U N C O M P R O M I S O E S T R AT G I C O E N T R E D O S E L E M E N TO S , Q U E M E J O R S AT I S FA G A L A S A S P I R A C I O N E S D E L O S DIRECTIVOS EN RELACIN CON LA EMPRESA. PERMITINDOLE VISUALIZAR EL FUTURO E I D E N T I F I C A N D O L O S R E C U R S O S , P R I N C I P I O S Y VA L O R E S R E Q U E R I D O S PA R A T R A N S I TA R D E S D E E L P R E S E N T E H A C I A E L F U T U R O , S I G U I E N D O PA R A E L L O U N A S E R I E D E PA S O S Y E S T R AT E G I A S Q U E P U E D A N D E F I N I R L O S O B J E T I V O S A L A R G O P L A Z O , I D E N T I F I C A N D O M E TA S Y O B J E T I V O S C U A N T I TAT I V O S , D E S A R R O L L A N D O E S T R AT E G I A S PA R A A L C A N Z A R D I C H O S O B J E T I V O S Y L O C A L I Z A N D O R E C U R S O S PA R A L L E VA R A C A B O D I C H A S E S T R AT E G I A S .

A N T E S D E TO MA R C U A L Q U I E R D E C I S I N E S T R AT G I C A , E S IMPRESCINDIBLE REALIZAR UN DIAGNOSTICO, EL ANLISIS F O D A E S E L M TO D O MA S S E N C I L L O Y E F E C T I V O PA R A DECIDIR SOBRE EL FUTURO DE LA ORGANIZACIN C O ME N Z A N D O C O N E L P U N TO D E PA RT I D A D E L A P L A N I F I C A C I N E S T R AT G I C A . E S R E C O N O C E R Q U E EXISTEN FUERZAS EN EL ENTORNO INTERNO Y EL ENTORNO EXT ERNO, QUE ACT AN INFLUENCIAN DO (OBSTACULIZA ND O O IMPULSANDO) LA CONCRECIN DE LOS PROPSITOS B S I C O S , MI S I N , V I S I N Y O B J E T I V O S E S T R AT G I C O S D E LA ORGANIZACIN.

IDENTIFICACIN DEL ANLISIS FODA

El Medio Ambiente Interno Fortalezas

Limitaciones
Anlisis Externo Oportunidades Amenazas

EXTERNO E INTERNO

PLANIFICACIN ESTRATEGIAS

Estrategias Visin Recursos Objetivos

ESTRATEGIAS
C U E N TA N C O N G R A N I M P O R TA N C I A YA Q U E S O N L O A S QUE MARCAN EL RUMBO DE LA EMPRESA. LA EMPRESA SABR COMO REACCIONAR A CAMBIOS EN LAS C O N D I C I O N E S D E L M E R C A D O , E S TA S E R G R A C I A S A L A S E S T R AT E G I A S B I E N D E F I N I D A S Q U E P O S E E .

VISIN
ES LA DIRECCIN QUE SE LE PROPORCIONA A LA O R G A N I Z A C I N E N U N L A R G O P L A Z O , S E VA C O N S T R U Y E N D O Y M E J O R A N D O C O N F O R M E PA S E E L TIEMPO Y SEGN LA SITUACIN DEL MERCADO. E S U N A P R E S E N TA C I N D E C O M O C R E E U S T E D Q U E D E B E S E R E L F U T U R O PA R A S U E M P R E S A A N T E L O S O J O S D E S U S C L I E N T E S , E M P L E A D O S , P R O P I E TA R I O S Q U E R E S U M E L O S VA L O R E S Y A S P I R A C I O N E S D E U N A ORGANIZACIN EN TRMINOS MUY GENRICOS, SIN HACER PLANTEAMIENTO ESPECIFICO SOBRE LAS E S T R AT E G I A S U T I L I Z A D A S PA R A Q U E S E H A G A N REALIDAD.

PA R A P O D E R H A C E R U N A V I S I N D E L A O R G A N I Z A C I N D E B E N H A C E R S E T R E S P R E G U N TA S : 1. 2. C U L E S L A P R I N C I PA L I D E A A F U T U R O Q U E M O T I VA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA? E N Q U E A S P E C TO S E S T R AT G I C O S D E B E M O S CONCENTRAR LOS ESFUERZOS ORGANIZACIONALES PA R A A L C A N Z A R L A P R I N C I PA L I D E A A F U T U R O ? C M O S A B E M O S Q U E VA M O S P O R E L C A M I N O CORRECTO?

3.

LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN ES LA UNIN DE LA MISIN Y VISIN DE UNA FORMA ESPECIFICAS, SON L A S M E TA S A L A S C U A L E S L A E M P R E S A D E B E L L E G A R .

OBJETIVOS
L A E M P R E S A D E B E D E E S TA B L E C E R O B J E T I V O S L O S CUALES LOS GERENTES O DIRECTIVOS BUSCARAN ALCANZARLOS DE UNA MANERA EFICIENTE, POR MEDIO DE ESTOS SE PUEDE MEDIR EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN. ESTOS OBJETIVOS SON DE DOS TIPOS L O S F I N A N C I E R O S Y L O S E S T R AT G I C O S . L O S P R I M E R O S S O N I M P O R TA N T E S P O R Q U E S I N I S E T I E N E BIEN ESTRUCTURADAS LA EMPRESA LLEGARA A TENER PROBLEMAS ECONMICOS, LO QUE PROVOCARA UNA EMPRESA SENSIBLE.

OBJETIVOS FINANCIEROS Y ESTRATGICOS

Crecimiento de ingresos mas rpidos. Crecimiento de beneficios mas rpidos. Dividendos mas altos. Mayor mrgenes de beneficio. Mayor rentabilidad en capital invertido. Mejor calificacin en el mercado de bonos y crditos. Mayores flujos de efectivos. Un crecimiento precio de las acciones. Reconocimiento como una compaa selecta.
Mayor participacin en el mercado. Una posicin mas alta y segura en la industria. Mayor calidad de los productos. Costos mas bajos en relacin con los competidores claves. Lnea de productos mas amplia y atractiva. Mejor reputacin con los clientes. Servicios a los clientes superior. Reconocimiento como lder en tecnologa e innovacin de productos. Mayor capacidad para competir en mercados internacionales. Mayor oportunidad de crecimiento.

Una estructura de ingresos

FODA
F O D A E S U N A H E R R A M I E N TA I D E A L PA R A A F R O N TA R L O S FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, CON EL OBJETIVO DE G E N E R A R D I F E R E N T E S O P C I O N E S E S T R AT G I C A S Y ALCANZAR LA MISIN, POR MEDIO DE LA DETERMINACIN D E L A S N E C E S I D A D E S Y E L E M E N T O S Q U E C O N S T I T U YA N U N A P O Y O O U N A D E S V E N TA J A A L P R O P S I T O PLANTEADO EN LA ORGANIZACIN.

RECURSOS HUMANOS
P R E G U N TA S I M P O R TA N T E S P O R R E S P O N D E R : QU ESTRUCTURA TENDR LA EMPRESA EN SU P U N TO M X I M O D E E X PA N S I N ? QU ESTRUCTURA TENDR AL INICIO Y COMO EVOLUCIONARA LA INCORPORACIN DE RECURSOS HUMANOS A MEDIDA QUE LA EMPRESA CREZCA ? Q U P U E S TO O C U PA R A N E N L A E M P R E S A , S E C TO R O EQUIPO? C U L E S E L C O S T O D E C O N T R ATA C I N Y REMUNERACIN?

CONCLUSIN
L A P L A N I F I C A C I N E S T R AT G I C A E S N E C E S A R I O PA R A A S E G U R A R S E L A F O R M U L A C I N D E U N A E S T R AT E G I A S L I D A PA R A L A E M P R E S A , E S I N T I L C U A N D O L A DIRECCIN NO UTILIZA COMO UN MODO DE I N C R E M E N TA R E L N I V E L D E C O N C I E N C I A E S T R AT G I C A EN LA EMPRESA, TODO SISTEMA DE PLANIFICACIN E S T R AT G I C A P O R S E N C I L L O Q U E S E A , E S T I L , P U E S CUMPLE CON LA MISIN DE PROPORCIONAR UN APOYO M E T O D O L G I C O , P O N E R F E C H A Y O R D E N A L A TA R E A E S T R AT G I C A , A A L G O Q U E L A D I R E C C I N G E N E R A L YA QUERA HACER. ESPECIFICA LA RELACIN DE LA ORGANIZACIN CON SU AMBIENTE EN FUNCIN DE LA MISIN, LOS OBJETIVOS, L A S E S T R AT E G I A S Y E L P L A N D E C A RT E R A .