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APRENDAMOS ERGONOMIA

Mayo 2004

El Presidente de la Repblica al regresar de una de sus giras, y llegar a su casa se da cuenta que en la pared del frente estaba escrito un grafiti: "El presidente debe morir", y lo ms curioso del caso era que estaba escrito con orines. Asustado, se va a las Oficinas de la Policia y entra gritando: "Hay una amenaza de muerte en la pared frente de mi casa y est escrito con orines, quiero saber quien lo hizo y quiero saberlo ahora."

Los agentes de la Policia salen corriendo de la oficina, y horas ms tarde se presentan donde el presidente y le dicen: "Seor presidente tenemos dos noticias, una mala y otra peor, Cul quiere saber primero?" "Deme la mala primero", dice el presidente. "Seor, analizamos el ADN de la muestra de orina, los resultados nos indican que la orina pertenece al seor Vicepresidente. Oh Dios mo! me siento traicionado... mi propio Vicepresidente! Pero y cual es la peor noticia?" "Seor, es que la letra es de su esposa..."

Por que este curso?


Generar la concientizacion del

concepto de Ergonomia. Nuestros recursos mas importantes son nuestros TRABAJADORES. Debemos crear un lugar de trabajo que los ayude a lograr una mxima eficiencia y alta calidad sin lesiones.

Que aprender?
Identificar oportunidades y cambios de posiciones durante la jornada de trabajo de sus subordinados, y tambien en su vida diaria; con la finalidad de tener un ambiente adecuado de trabajo que redunde en la eficiencia del area.

CONTENIDO
Definir

Ergonoma.

Explicar

los efectos de problemas Ergonmicos. general de factores de riesgo ocupacionales.

Reconocimiento

Aplicar

los factores de riesgo ocupacionales de la Lista de Riesgos


Ergonmico

Proceso

Qu es Ergonoma?
Ergonoma es el estudio de la interaccin : trabajador, mquina y puesto de trabajo, con el objetivo de adaptar el trabajo al trabajador.
MAQUINA TRABAJADOR PUESTO DE TRABAJO

EXPLICANDO LOS EFECTOS DE LOS PROBLEMAS ERGONOMICOS

FUTBOLISTA

Un Futbolista Exitoso necesita ....


Habilidades

Deseo

de hacer bien las

cosas.
Buena

direccion y entrenamiento.
Correcto

Equipo

Actividades Fsicas
Correr

Cabecear
Driblear

Pases
Saltar Patear
T-11

Cules son las consecuencias de utilizar el equipo incorrecto?


Dificultad:

correr, saltar y disparar.

Ampollas Dolor

y callos

rodilla y

pies
Dolor

en msculos

Evolucin lesin Futbolista


En general las lesiones causadas por problemas Ergonmicos no suceden inmediatamente. Ellas ocurren segn la secuencia:
ZAPATO ERRADO AMPOLLAS / HINCHAZON DOLOR: PIE/MUSCULOS

TENDON ESTIRADO CALLOSIDAD

MOLESTIA

DOLOR

LESION

CANSANCIO / IRRITACION CAIDAS

DEFENSA MALA FUERA DE JUEGO FUERA DEL CAMPEONATO

PERDER DISPARO

El Trabajador

Un trabajador exitoso necesita ...


Habilidades Deseo Buen

para desempearse

de hacer bien la tarea

entrenamiento y direccin Correcto

Equipo

Actividades Fsicas
Empujar Levantar Arriba

y jalar y bajar

y abajo

Cargar

T-20

Cules son las causas?:

Posicin incorrecta de equipo incorrecto diseo de la estacin de trabajo

Uso Mal

Evolucin lesin Trabajador


INCORRECTA POSTURA, EQUIPO, ESTACION DE TRABAJO HINCHAZON DOLOR ESPALDA DOLOR TENDONES

MOLESTIA

DOLOR

LESION

CANSANCIO / IRRITACION

TRATAMIENTO MEDICO

SALE DEL PUESTO SE RETIRA

Tringulo Ergonmico

FUERZA

FRECUENCIA

POSTURA

FACTORES DE RIESGO

Postura incorrecta Sobreesfuerzo Movimientos Repetitivos Stress mecnico Vibracin Temperaturas extremas

Posturas Mueca
Postura Neutral
NEUTRAL NEUTRAL

Postura Mueca
Postura No neutral
La postura no neutral es potencialmente estresante. EVITAR
Desviacin Ulnar ( doblada hacia el meique) Desviacn Radial (mano doblada hacia el pulgar)

Hiper-extensin (mano doblada hacia el dedo menor)

Flexin (mano doblada hacia el dedo pulgar)

Postura y Fuerza

40K g

10 Kg

100 Kg

10 Kg

5 cm

20 cm

5 cm

50 cm

Fuerza Compresiva
CORRECTO INCORRECTO

APLICANDO LOS FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL A LA LISTA ERGONOMICA

LISTA DE FACTORES DE RIESGO

TOALLA
Representa movimientos incorrectos de manos y muecas.

HERRAMIENTA / EQUIPO

La interface persona-mquina puede ser mejorada, cambiando la herramienta o la posicin del equipo.

CODO ARRIBA

Herramientas defectuosas o manipulacin de algunos productos, fuerza a los codos de un lado hacia el otro, transfiriendo la molestia a los hombros.

HOMBRO ARRIBA / ABAJO

Necesita considerar encajar (fitting ) las alturas de estaciones de trabajo. Si el hombro esta muy alto, la tarea es muy alta; Si el hombro esta muy bajo, la tarea es muy baja.

ZONA COMFORTABLE

Nosotros realizamos mejor nuestro trabajo cuando las herramientas y los objetos estn a nuestro alcance.

CABEZA ESCONDIDA

Intensivos movimientos de cuello en la inspeccin o reas de mantenimiento pueden ser minimizadas a travs de una mejor ubicacin de los objetos o una mejor iluminacin.

AGACHARSE

Este factor puede ser observado en operaciones de carga y descarga (Materiales, cajas, etc).

TORCER Y GIRAR

La posicin de giro puede generar dolor en el cuello y espalda. Este factor puede ser observado en operaciones de carga y descarga de materiales T-44 en los conveyors.

DISTANCIA HORIZONTAL

La carga es desde la columna vertebral, una mayor fuerza es requerida para manipularla.

NO ME DEJEN ESTATICO

Las posturas de trabajo esttica pueden ser tan estresante como realizar excesivos movimientos.

EVOLUCION DEL PROCESO ERGONOMICO ANALISIS Y MEJORAS


CONCIENTIZAR ERGONOMIA
(TOTAL PLANTA)

1. IDENTIFICAR Y PRIORIZAR TRABAJOS

6. DOCUMENTAR & COMUNICAR

2. ANALIZAR TAREA

COMIT ERGONOMIA
5. SEGUIMIENTO & EVALUACION

Identif. FACT. RIESGO

3. DESARROLLAR SOLUCIONES

4. IMPLEMENTAR SOLUCIONES

CONCLUSIONES
Debemos seguir los principios Ergonmicos (dentro y fuera del trabajo). Es importante reconocer los problemas potenciales (Factores de Riesgo) La Ergonoma maximiza la productividad y mejora la calidad de vida de todos nuestros trabajadores. El programa de desarrolo de Ergonoma es un factor fundamental dentro de nuestro sistema de Seguridad. El programa de Ergonoma se fundamenta en el anlisis, evaluacin y control de los riesgos ergonmicos. Desarrollando los puestos de trabajos bajo los principios de la Ergonoma.