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ACTIVIDAD SEMANA TRES

1.

Que Cualidades, habilidades y aptitudes son necesa ias pa a e!e ce actual"ente co"o di ecto de RR. ##. en una e"p esa$ El director de RR.HH es una de las personas ms importantes de las empresas sin importar el tipo o tamao de la misma, ya que esta persona proporciona a la empresa El personal indicado para cumplir de manera eficiente y eficaz las estrategias de las empresas y los objetivos a largo y corto plazo de sus empleados. El director de recursos humanos debe tenre conocimiento suficiente de la entidad donde se labora, es decir, conocer su misi n, visi n, objetivos, metas, pol!ticas de calidad entre otros aspectos que son fundamentales para saber de qu" manera ejecutar los planes para obtener un optimo resultado ma#imizando sus recursos en el menor tiempo posible y recordando cual es su principal capital. $l hablar de este persona debe de tener unas caracter!sticas necesarias para un e#celente desempeo% tener un liderazgo que permita manejar un enfoque proactivo, llegar a la efectividad, demostrando su capacidad de dar ejemplo, auto & regularse, generar confianza sin perder respeto, que conlleven a ver a su capital encargado ms all de lo estrictamente laboral, generando para ellos esquemas que abarquen los campos solicitados por la ley, sino, tambi"n, espacios como la recreaci n, inter"s, mejora de la calidad de vida. 'ebe ser carismtico, se muestre como una persona positiva, fle#ible, anal!tica, que gestione acciones que fortalezcan el crecimiento de la empresa y de sus empleados ayudando a que el clima laboral sea agradable y manteniendo buenas relaciones en general. (er seguro de s! mismo, que transmita seguridad, con buena autoestima, con un modo de actuar justo comprendiendo y aceptando las diferencias. )on buen conocimiento en la especializaci n de la organizaci n donde labora, del c digo leyes del trabajo del pa!s o estado donde est" llevando a cabo su gesti n, sabiendo lo que pasa dentro y fuera de la empres

%.

&Qu' es Capacitaci(n y Desa ollo$

)a Capacitaci(n* (ignifica la preparaci n de la persona en el cargo. Es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo prop sito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las e#igencias cambiantes del entorno. *a capacitaci n va dirigida al perfeccionamiento t"cnico del trabajador para que "ste se desempee eficientemente en las funciones a "l asignadas, produzca resultados de calidad, proporcione e#celentes servicios a sus clientes, prevenga y solucione anticipadamente problemas potenciales dentro de la organizaci n. *a capacitaci n es para los puestos actuales y la formaci n o desarrollo es para los puestos futuros. *a capacitaci n y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia est ms en funci n de los niveles a alcanzar y en la intensidad de los procesos. $mbas son actividades educativas.

)os p incipales ob!eti+os de la capacitaci(n son* +. ,reparar al personal para la ejecuci n de las diversas tareas particulares de la organizaci n. -. ,roporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no s lo en sus cargos actuales sino tambi"n para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada. .. )ambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales estn crear un clima ms satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivaci n y hacerlos ms receptivos a las t"cnicas de supervisi n y gerencia. ,ENE-ICI.S DE )A CA/ACITACI0N DE ).S EM/)EAD.S /eneficios para la organizaci n0 1ejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. Eleva la moral de la fuerza de trabajo. $yuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizaci n. 1ejora la relaci n jefes&subordinados. Es un au#iliar para la comprensi n y adopci n de pol!ticas. (e agiliza la toma de decisiones y la soluci n de problemas. ,romueve el desarrollo con vistas a la promoci n. )ontribuye a la formaci n de l!deres y dirigentes. 2ncrementa la productividad y calidad del trabajo. $yuda a mantener bajos los costos. Elimina los costos de recurrir a consultores e#ternos. /eneficios para el trabajador que repercuten favorablemente en la organizaci n0 $yuda a la persona en la soluci n de problemas y en la toma de decisiones. $umenta la confianza, la posici n asertiva y el desarrollo. 3orja lideres y mejora las aptitudes comunicativas. (ube el nivel de satisfacci n con el puesto. ,ermite el logro de metas individuales. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. /eneficios en relaciones humanas, relaciones internas y e#ternas, y adopci n de pol!ticas0 1ejora la comunicaci n entre grupos y entre individuos. $yuda en la orientaci n de nuevos empleados. ,roporciona informaci n sobre disposiciones oficiales. Hace viables las pol!ticas de la organizaci n. ,roporciona una buena atm sfera para el aprendizaje. )onvierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar. El Desa ollo* se refiere a la educaci n que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. 4iene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosof!a que la empresa quiere desarrollar. El desarrollo es todo intento por mejorar el desempeo presente o futuro de los colaboradores de una empresa, es el crecimiento profesional que busca tener empleados

ms efectivos, eficaces y competitivos y busca el mejoramiento de la empresa a largo plazo. 1. &/o 2u' se deben i"ple"enta p o3 a"as de capacitaci(n y desa ollo en una e"p esa$ (e deben desarrollar programas de capacitaci n y desarrollo en una empresa porque son herramientas que ayudan a incentivar y a promover el buen desempeo al trabajador, tambi"n ayuda al trabajador a perfeccionarse t"cnicamente, esto dar como resultados un mejor desempeo. *a capacitaci n sin lugar a dudas es un elemente indispensable y sumamente valioso dentro del mbito laboral. Esto debido a que0 +5 6torga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador a diario realiza, haciendolo sentirse confiado a la hora de tener que enfrentar retos de muy diversa !ndole, que pueden ir desde el mbito ejecutor de una determinada maquinar!a, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia. -5 Hace sentir al trabajador valioso y productivo, pues la empresa esta invirtiendo dinero en "l, en su educaci n, entrenamiento y desarrollo de sus capacidades. 7 recordemos siempre que el estado an!mico de los trabajadores y la forma en la que se sienten respecto a su trabajo influye mucho en la empresa 8un trabajador contento trabaja ms y mejor que uno que se encuentra inconforme5 .5 ,ermite que nuestra empresa se encuentre siempre actualizada.