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El liderazgo es realmente mas arte que ciencia los principios del liderazgo son constantes, pero aplica de los

s mismos cambia con cada lder y cada situacin por eso es necesaria la intuicin , sin ella uno puede ser tomado por sorpresa, y esa es una de las peores cosas que le puede suceder a un lder. LA LEY DEL MA !E"#$M%. &'A(. )* +uien es usted es a quien atrae, Los lderes e-icaces siempre est.n al acec/o de personas 0aliosas, creo que cada uno de nosotros lle0a una lista mental del tipo de gente que nos gustara tener nuestra organizacin. 1+u2 determina si obtiene las personas que desea y si estas poseen las cualidades que busca3 eneralmente t4 0as a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas. !ormalmente ellos compartir.n tus 0alores, tu actitud, tus /abilidades e inclusi0e tus e5periencias. randes lderes y usted es un lder e5celente, entonces coincide al lado de la cualidad , si su liderazgo no sobrepasa el promedio solo un lder promedio , la gente emprendedora y si usted posee esa cualidad que toda la gente que querr. seguirlo . En la mayor parte de las situaciones, usted atrae a personas que poseen sus cualidades esa es ley de magnetismo. De maestria musicaln a liderazgo6 cuando era un ni7o mi mama deca Dios cra y ellos se 8untan, el que anda con sabios sabio ser. . El pro-esor en la iglesia s9yline un /ombre mara0illoso con magni-icas cualidades: una de ellas es maestra musical, en la iglesia se llena de cientos lideres e5celentes, ciento de /ombres y mu8eres como lideres durante el tiempo que estu0e all , esto se debi a la ley del magnetismo nuestra organizacin se con0irti en un im.n para personas con capacidades de liderazgo. (ersonas 'omo ;sted Lo <uscaran, es posible que un lder salga a reclutar personas di-erentes a el, pero ellas no son las que naturalmente atraer., $i no est.s atrayendo a las personas que deseas, e5amina tu liderazgo y encuentra las .reas que necesitan me8ora en ti. Es posible que un lder salga a reclutar personas di-erentes a el. (ero ellas no son las que naturalmente atraer. (ero es muy importante que usted sepa que las personas di-erentes no ser.n atradas a usted instant.neamente. Los lderes atraen a indi0iduos que son como ellos. ;n equipo debera ser una e5tensin de la personalidad de su entrenador. Actitud6 Muy pocas 0eces /e 0isto gentes positi0as y negati0as atradas mutuamente. La gente que 0e la 0ida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no quiere escuc/ar a otros /ablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas. =alores6 Los indi0iduos son atrados a lderes cuyos 0alores son $imilares a los de ellos. 1'mo es la gente que actualmente usted atrae a su departamento u organizacin3 1$on lderes potenciales -uertes y capaces3 1% podran ser me8ores3 >ecuerde que la buena calidad de ellos no depende del

procedimiento de b4squeda de empleados, ni del departamento de recursos /umanos, ni de lo que usted cree que es la cualidad del grupo de solicitantes. Depende de usted. La Ley De La 'one5in. &'ap ?@* Los lderes /an de llegar al corazn nates de pedir la mano, La gente no act4a si no conmue0e. #nteligencia Emocional. (ara conectar con un grupo /ay que /acerlo con cada indi0iduo. (ara dirigirse a uno mismo se utiliza la cabeza, para conectar con los otros el corazn. El corazn es primero los lderes e-icaces saben que uno primero debe tocar el corazn de la gente antes de pedirles una mano. Esa es la Ley de la 'one5in 'one5in p4blica y pri0ada6 La cone5in con las personas no es algo que slo debe ocurrir cuando el lder se comunica con un grupo de ellas. "ambi2n debe /aber cone5in en el plano indi0idual. 'uanto me8or sea la relacin y la cone5in entre los indi0iduos, tanto m.s probabilidades /ay de que el seguidor quiera ayudar al lder. Este es uno de los principios m.s importantes que /e ense7ado a mi personal a lo largo de los a7os. Los lderes m.s grandes pueden conectarse en ambos ni0eles6 con indi0iduos y con un p4blico. ;n e8emplo per-ecto de esto >onald >eagan en $u capacidad de compenetracin 'on el p4blico se re-le8a en el sobrenombre que recibi como presidente6 el ran comunicador. (ero tambi2n tena la capacidad de tocar el corazn de los indi0iduos. 'ercanos a 2l. 'on2ctese con una persona a la 0ezla cla0e para conectarse con los dem.s es reconocer que aun en un grupo, usted debe relacionarse con las personas como indi0iduos. Aay lderes competentes que al pararse -rente a un pelotn, todo lo que 0en es unpelotn. (ero los grandes lderes se paran -rente a un pelotn y 0en a cuarenta y cuatro indi0iduos, cada uno de los cuales tiene aspiraciones, quieren 0i0ir, y /acer el bien Es obligacin del lderalgunos lderes tienen problemas con la ley de la cone5in porque creen que esta es deber de los seguidores. Esto se aplica especialmente a los lderes por posicin ante las personas para poder tener su atencion y el apoyo de realizacion de tareas. a mayor reto, me8or cone5in el poder de entablar relaciones con la gente antes de pedirles que lo sigan. $i alguna 0ez /a estudiado la 0ida de grandes comandantes militares, es probable que /aya notado que los me8ores aplicaban la Ley de la 'one5in. ;na 0ez le que durante la (rimera uerra un batalln antes de un ataque arriesgado (or E8emplo, se dice que !apolen acostumbraba aprender el nombre de cada uno de sus %-iciales y recordar dnde 0i0an y qu2 batallas /aban peleado con 2l. >esultado de la cone5in 'uando el lder se /a es-orzado por conectarse con su gente, uno puede percibirlo en la -orma en que -unciona la organizacin. Entre los empleados /ay una lealtad increble y una slida 2tica laboral. La 0isin del lder se con0ierte en la aspiracin de la gente. El impacto es increble ;na muestra de a-ecto como esta slo ocurre cuando un lder se /a es-orzado muc/o por

conectarse con su gente. !unca subestime la importancia de construir puentes en las relaciones entre usted y la gente a quien dirige. 'ambiar los lderes d2biles por lderes m.s e-icaces. Esa era la 4nica -orma de trans-ormar completamente la situacin.Mentalmente di0id el personal en tres grupos, seg4n su capacidad de dirigir y de obtener resultados El crecimiento y el buen 25ito que e5perimentamos en $9yline se debieron a la Ley (ara conectar con cada uno. 'omunicarse con apertura y sinceridad conocer la audiencia 0i0ir lo que se dice buscar a los otros creer en los dem.s o-recer direccin y esperanza. ;na organizacin siempre tiene un e5perto en el tema del liderazgo, tena razn cuando a-irmaba que el lder encuentra grandeza en el grupo, y 2l ayuda a los miembros del mismo a encontrarla en s mismos,. 'ree que /ay tres grupos de personas en una organizacin en lo que tiene que 0er con la respuesta de las mismas al liderazgo y al impacto que este causa6 Los que lo entienden casi inmediatamente y -uncionan con este Los que son esc2pticos y no est.n seguros de lo que deben /acer con este Los que comienzan negati0os y esperan que este desaparezca