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FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE

ERROR FATAL N 2

INTRODUCCION
Una empresa bien administrada puede continuar operando con xito durante generaciones de empleados y durante la ausencia

temporal o permanente de cualquier gerente. Esto quiere decir


que la operacin que usted supervisa tiene que funcionar, si usted se ausenta por traslado a otra posicin, por retiro de la

empresa, por mal estado de salud, o incluso por muerte, la


empresa no puede quedar paralizada. Si ello ocurriera, usted habra descuidado sus obligaciones como gerente.

POR QUE UN GERENTE LLAMA A SU OFICINA CUANDO ANDA DE VACACIONES? Necesitan sentirse necesarios Crear dependencia en sus empleados

Existen problemas que los gerentes deben resolver (Sui Generis) son dificultades que nadie mas puede proveer. Sin embargo si usted le niega a un colaborador la experiencia de resolver sus propios problemas, esto le quita a el la oportunidad de progresar.

EVITAR EL ERROR

La prueba para un gerente no es lo que el puede hacer, sino mas bien lo que pueda hacer su gente sin el. El gerente debe crear un equipo evitando:
Personajes

Bufones Personajes Charlatanes Personajes Excntricos

Un gerente debe crear un equipo con gente de carcter.

EVITAR EL ERROR

Su oficio no es resolver todos los problemas Evitar la trampa del modelo de una generacin y media.
Evitar la trampa del efecto de la cerca elctrica.

CONCLUSIONES

No subestime a sus subalternos, por que entonces no superarn sus expectativas. Un Gerente debe manejar a sus empleados, no los empleados al gerente.

Prepare a su personal previamente para que hagan frente a los problemas adecuadamente.