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SOLUCION A PROBLEMAS APLICADOS CAPTULO 1 Problema Aplicado 1 A principios del ao, un ingeniero de audio deja su empleo, y su salario que

le representaba $175,000 anuales, para iniciar su propio negocio, Sound Devices nc! "a nueva empresa construye, instala y le da mantenimiento a equipo de audio #ec#o a la medida a empresas que necesitan sistemas de audio de alta calidad! A continuaci$n se muestra un estado de cuentas parcial de Sound Devices, nc!% 200 ngresos ngresos por ventas de productos y servicios 'ostos y gastos de operaci$n 'ostos de productos y servicios vendidos )astos por ventas )astos de administraci$n To!al de co"!o" # $a"!o" de operaci%& ngreso de operaciones )asto por intereses +pr,stamo bancario)astos jur.dicos para iniciar el negocio mpuesto sobre la renta I&$re"o Ne!o $&70,000 $(55,000 $155,000 $ *5,000 $555,000 $*15,000 $ *5,000 $ /0,000 $115,000 '1(()000

2ara empe3ar, el dueo de Sound Devices gast$ $100,000 de sus propios a#orros para pagar parte del equipo utili3ado en el negocio! 4n /00*, el dueo de Sound Devices podr.a #aber obtenido el 15 por ciento de rentabilidad invirtiendo en acciones de otras empresas nuevas con niveles de riesgo similares al de Sound Devices! a- 5'u6les son los costos totales e7pl.citos, costos totales impl.citos y costos totales econ$micos en /00*8 Co"!o" To!ale" e*pl+ci!o" son los que aparecen en el estado de cuentas de la empresa% 'ostos de productos y servicios vendidos )astos por ventas )astos de administraci$n )asto por intereses +pr,stamo bancario)astos jur.dicos para iniciar el negocio mpuesto sobre la renta 9otal 'ostos e7pl.citos $(55,000 $155,000 $ *5,000 $ *5,000 $ /0,000 $115,000 '(,-.000

Co"!o" To!ale" impl+ci!o" son en los que incurre el dueo de la empresa por #aber elegido la opci$n de retirarse de su empleo y de retirar el dinero de sus a#orros, el cual podr.a recibir 15: de rentabilidad% 2or retirarse de su empleo $175!000 ;entabilidad que podr.a #aber obtenido dejando sus a#orros en el banco 15!000 9otal 'ostos impl.citos '1,0.000 Co"!o" To!ale" Eco&%mico" del /00*< 9otal 'ostos 47pl.citos = 9otal 'ostos mpl.citos $7&(!000=$1&0!000 < $&0(!000

b- 5'u6les son las ganancias contables en /00*8 9otal ngresos > 'ostos e7pl.citos< $&70!000 ? $7&(!000 < $177!000 c- 5'u6les son las ganancias econ$micas en /00*8 9otal ngresos > 'ostos e7pl.citos > 'ostos impl.citos < +$1(!0009uvo una p,rdida econ$mica de $1(!000 d- Dada su respuesta en el inciso e-, eval@e la decisi$n del dueo de dejar su empleo para iniciar su negocio de Sound Devices ;ta! "a mejor decisi$n #ubiera sido conservar su empleo y dejar su dinero en el banco, para recibir su sueldo y la rentabilidad del dinero% $1&0!000! 'on el negocio obtuvo una ganancia econ$mica negativa! $&70!000?$7&(!000?$1&0!000 <

Problema Aplicado 2 'uando Aurton 'ummings se gradu$ con #onores de la Academia 'anadiense de 'amioneros, su padre le dio un cami$n trailer con un valor de $(50,000! ;ecientemente, Aurton estaba presumiendo a algunos de sus compaeros camioneros que sus ingresos eran t.picamente de $/5,000 d$lares mensuales, mientras que sus costos de operaci$n +combustible, mantenimiento y depreciaci$n- llegaban a solamente $10,000 al mes! 'amiones trailer id,nticos al de Aurton se rentan en $15,000 d$lares al mes! Si Aurton manejara camiones para una de las empresas de la competencia le pagar.an $5,000 mensuales! a- 5De cu6nto son los costos e7pl.citos mensuales de Aurton 'ummings8 5De cu6nto son sus costos impl.citos mensuales8

Co"!o" e*pl+ci!o" me&"/ale"0 Ser.an los costos de operaci$n% Co"!o" impl+ci!o" me&"/ale"0 ngreso que recibir.a si rentara el cami$n % $15!000 ngreso que recibir.a por trabajar en la empresa de la competencia% $ 5!000 9otal 'ostos impl.citos % '20.000 '11.000

b-5De cu6nto es la cantidad en d$lares del costo de oportunidad de los recursos usados por Aurton 'ummings cada mes8 'osto de oportunidad< 'ostos e7pl.citos = 'ostos impl.citos< $10!000=$/0!000< $(0!000 4l costo de oportunidad mensual de los recursos usados por Aurton 'ummings es de $(0!000 c- Aurton est6 orgulloso por el #ec#o de que est6 generando un Blujo neto de eBectivo de $7,000 +< $/5,000?$10,000- al mes, ya que ,l estar.a ganando solamente $5,000 mensuales si trabajara para una empresa camionera de transportes! 5Cu, consejo le dar.a a Aurton 'ummings8 4n realidad la ganancia econ$mica ser.a de% $/5!000?$10!000? $/0!000< +$1(!0009endr.a una ganancia econ$mica negativa de $1(!000, lo cual reBleja que no #a escogido la mejor opci$n! "a mejor decisi$n que podr.a tomar es rentar el cami$n e irse a trabajar a la competencia! Problema Aplicado Dn art.culo del Eall Street Fournal report$ que las cadenas de #oteles, tales como Garriott, tienen una tendencia a reducir el n@mero de #oteles que dan en Branquicia a propietarios e7ternos y a incrementar el n@mero de #oteles que la cadena posee y administra ella misma! Algunas cadenas est6n requiriendo que los propietarios privados o Branquicias #agan mejoras en sus #oteles, pero se #a presentado una gran diBicultad para #acer cumplir la pol.tica! Garriott dice que el remo3amiento es importante porque H#emos construido nuestro nombre con base en la calidadI A- 5Cu, tipo de problema de agencia se presenta aqu.8

Se presenta el problema 2rincipal? Agente, debido a que Garriot est6 teniendo problemas con sus #oteles dados en Branquicia, debido a que ,stos @ltimos no est6n bajo su control y no quieren cumplir con sus especiBicaciones de calidad! A- 52or qu, se preocupa Garriott sobre la calidad de los #oteles si no los posee, sino que da en Branquicia8 2orque ya tienen una imagen proyectada al cliente, que de ser perdida, puede desalentarlos y Binalmente disminuir sus ingresos! '- 52or qu, una cadena como Garriott deber.a tender a poseer sus propios #oteles en 6reas de descanso, tales como parques nacionales, donde #ay pocos clientes recurrentes, y dar en Branquicia #oteles en 6reas del centro de las ciudades, donde s. #ay muc#os clientes recurrentes8 2iense en el eBecto de la reputaci$n y el incentivo de las Branquicias para mantener la calidad! 2orque en el 6rea del centro se tienen mayores clientes recurrentes, lo cual #ar.a que las Branquicias se preocupen m6s por la calidad, por mantener su nivel de visitantes que seguramente tienen muc#as opciones en el centro de la ciudad! As. Garriot no necesitar.a ejercer muc#o control sobre ellas, y podr.a dedicarse a #oteles propios en 6reas de descanso!