El orden y desorden en los entes administrativos

Cuando se habla de estrategia se hace referencia a aquella determinacin de un propsito, misin y objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as como la adopcin de cursos de accin y de los recursos necesarios para cumplirla. De tal forma que dicho propsito estratgico, se enfoca en el ambiente interno de la organizacin e implica identificar sus valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que sta puede hacer para aprovecharlos. Por consiguiente Tcnicamente los programas se dira que son el conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos que son necesarios para ejecutar un determinado curso de accin, normalmente respaldado por capital y prepuestos de operaciones. Hoy, la transitoriedad, la incertidumbre, la complejidad, la novedad, la diversidad, la tecnologa han hecho perder vigencia a la estrategia ligada a la planeacin. Hoy nos domina la incertidumbre y es por ello que "la piel" y el cerebro de los estrategas de hoy son muy diferentes a los planeadores estratgicos de ayer. Pero ser que en una entidad econmica, jurdica o social conlleva a la realizacin de objetivos? el ser estratega

Realmente si todos somos estrategas segn EDGAR MORIN la senda de cumplir todos esos objetivos nos llevara a un mundo de desorden, lo cual no se manejara un control del ente administrativo y/o gerencial de la organizacin y seria un entorno donde las ideas rebosan sin control sin saber si conviene o no. Y es cuando el factor juego a nivel empresarial entra en accion, donde es necesario dejar una parte de iniciativa a cada escaln y a cada individuo.

Por: CARLOS ANDRES DE AVILA HERNANDEZ JHON FREDYS BARROSO BALCEIRO