 PATRICIA

 JUAN FRANCISCO
 SARAI
 DAYDA
 De las ideas aportadas por los miembros del grupo las que
resultaron elegidas fueron:
- Una lavandería industrial.
- Servicio de cremación de animales domésticos.
- Distribuidora de vinos y alcoholes.
- Una bodega y servicios complementarios de restauración.

Todas las demás ideas presentadas, aunque en principio

parecieron atractivas y después de haberlas analizado,
observamos que en nuestro ámbito territorial serían de poco
interés o de difícil desarrollo empresarial.
 2. ELECCION DE LA IDEA

2.1 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

 Proyecto de bodega con servicio de restauración y actividades complementarias.

 Producción, elaboración y venta de distintas variedades de vino.
 Servicio de restauración (Comida Típica Canaria).

2.2 ARGUMENTO QUE JUSTIFICA SU ELECCIÓN

 Fomento de la Denominación de Origen, que nos permitirá una mayor expansión Regional y Nacional.
 Fomento de empleo en el Sector agrícola.
 Contribución con la sostenibilidad medioambiental.
 Mantenimiento de una tradición vitivinícola canaria.
 Contribución al desarrollo económico y empresarial canario.
 3. DELIMITACION DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA.

3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

La actividad en cuestión tiene una triple dimensión:
 El cultivo y elaboración del vino y subproductos.
 La venta del género y su distribución.
 La actividad de restauración y servicios.
3.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS
PRODUCTOS/SERVICIOS
Se trata de elaborar un vino tradicional, con las variedades típicas y
características de la denominación Tacoronte -Acentejo. Fundamentando
su comercialización, por un lado, en la distribución a establecimientos de
venta (tiendas especializadas, restaurantes, supermercados, hoteles) y, por
otro, en la venta directa apoyada en la actividad de restauración y dispensa
de otros servicios.
La idea que alienta el proyecto ya ha sido puesta en funcionamiento por varias
entidades, ligando la actividad vitivinícola a la conservación y protección
del medio ambiente, al turismo rural, la gastronomía y la cultura en sentido
amplio. Se trata de concertar la tradición y la costumbre con una
posibilidad de negocio que está empezando a emerger.
 3.3 INVERSION BASICA NECESARIA

G as tos de Cons tituc ión 15.000,0

Inm obiliz ado M aterial

Infraes truc tura bodega 176.109,0
Infraes truc tura res taurac ión 4.300,0
P roveedores y A c reedores 50.000,0
A dm inis trac ión y P ers onal 90.000,0
otros gas tos 30.000,0
T O T AL … … … … … … … … … 350.409,0
 POSIBLES FUENTES DE FINANCIACION

Entidades Financieras Créditos Línea ICO Crecimiento Empresarial.

 El importe máximo financiable será del 80% del proyecto de inversión
neto.6 millones de euros por cliente y año, ya sea en una única operación o
en varias.
 Subvenciones SIECAN Ministerio Industria.Subvenciones al Capital:
- Hasta el 50% del total de la inversión subvencionable.40%-60%
dependiendo de la actividad empresarial desarrollada, nº de puestos de
trabajo creados e innovación tecnológica aplicada.
- Entre 2.404 € a 27.046 € por contratación.
- Bonificación de la cuota de la Seguridad Social entre un 20% y un 90%
el primer año y entre un 20% y un 85% el segundo año
 Aportaciones de los Socio. Inicialmente y de manera orientativa
establecemos un aportación 50.000€ cada socio.
 SAECA Sociedad Garantía Reciproca…………………
- Sociedad 100% Estatal - Mº Economia y Hacienda y Mº Agricultura.
Prestaciones de avales para inversiones en el sector agrícola.