HISTORIA La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina adoptando por empresas que se dan

cuenta lo que impulsa el xito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa. No puede dejarse en manos nicamente del departamento derecursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compaa deben compartir abiertamente la informacin con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organizacin en su totalidad.[4] Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente: Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva Administrar y definir sueldos competitivos Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo Establecer procesos para manejar el desempeo Tener en marcha programas de retencin Administrar ascensos y traslados