Distribucin Normal Trabajadores por semana.

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 Trabajadores 37 43 49 54 54 49 43 37

Trabajadores/Semana
60 55

45.75

Trabajadores

50 45 40 35 30 1 2 3 4 Semanas 5 6 7 8

Avance/semana
4000 3500 3000 m3 concreto 2500 2000 1500 1000 500 0 0 1 2 3 4 Semana 5 6 7 8

Si se tuviera un rendimiento de 7 H.H/m3

Avance Parcial 8.2 9.5 10.9 16.4 16.4 14.2 12.2 12.2

% Acumulado 8.2 17.7 28.6 45 61.4 75.6 87.8 100

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8

m3 concreto/semana 328 380 436 656 656 568 488 488

m3 acumulado 328 708 1144 1800 2456 3024 3512 4000

H.H semana 2296 2660 3052 4592 4592 3976 3416 3416

Personas 38 44 51 77 77 66 57 57

Avance/semana
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 0 1 2 3 4 Semana 5 6 7 8 m3 concreto Personas

80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Semanas

La diferencia entre las HH programadas y las Reales es de 1800 H.H. y para recuperarlas se requiere un plan de recuperacin con 30 personas adicionales en una semana, 15 en dos semanas. Cuntas personas se requieren en las semanas 5 y 6? 75 y 67 respectivamente. Ejercicio: El retraso en el avance es del 13% y para recuperarlo se requieren 2860 H.H equivalente a 47.7 personas. El retraso se produce porque el rendimiento real acumulado es de: 1280 m3 de concreto / 8100 horas-hombre usadas= el rendimiento 6.33 H.H/m3. Qu podemos hacer para lograr el rendimiento programado de 5.5 H.H/m3? Se debe motivar a los trabajadores para que realicen un mayor esfuerzo en el avance de la cimentacin de esa manera se lograra tener una mayor cantidad de m3 construidos en una cierta cantidad de tiempo, con lo que se lograra alcanzar el valor de 5.5 H.H programadas al inicio.