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10 Characteristics of Great Team Leaders

Para aquellos de ustedes que me conocen, saben que nada me emociona ms de entrenamiento y equipos principales. Me encanta. Encuentro satisfaccin en la direccin y desarrollo de excelentes equipos altamente eficientes, saludables, ms que la mayora de las cosas que hago en los negocios. En la primavera de este ao, tom todo el equipo ejecutivo y el equipo lleva de catalizador y el gigantesco impacto lejos para un retiro de dos das. Los objetivos eran simples: ms unos de otros aprender. Aprenda acerca de nuestro cableado nico. Aprende el ADN de nuestro equipo actual, y crear energa alrededor de convertirse en grandes lderes. Pas la mayor parte del tiempo a la excavacin en la evaluacin del camino correcto de cada lder y hablar de cmo su cableado nico era perfecta para las partes o de sus funciones. Tambin me dirig a cmo algunas intensidades de rasgos tienen que estar en su radar para las luchas posibles. Una de las cosas que amo sobre camino correcto es que podemos abordar algunas caractersticas de personalidad difciles de una manera no emocional. En realidad, es por eso que estoy como un evangelista de esta herramienta. Sin embargo, antes de ese momento, le pregunt a estos lderes lo que ellos creen que hace grandes jefes de equipo. No pas mucho tiempo para que nos encontramos con una lista de 21 cualidades que surgir de los ms grandes lderes de equipo que conocemos.

He reducido a los 10, que todava es demasiado, pero no puedo editar ms. As que en las prximas semanas, yo quiero hablar de cada una de estas caractersticas y el valor que aportan a los equipos principales. Antes de empezar, tengo un precursor importante a esta lista. Fue el punto de todo el ejercicio, y 9.99 de cada 10 veces que esto es cierto con este ejercicio. Si nos fijamos en toda la lista de caractersticas, a menos de 5 a 10% de los rasgos podra ser calificado como un rasgo "basada en los resultados". En otras palabras, casi todos los grandes rasgos que son atractivos y constituyen un gran liderazgo tiene que ver con cmo se llevan a la gente. John Maxwell dice siempre que el liderazgo es influencia. Yo aadira que influir en las personas, no necesariamente los proyectos. As que a medida que avanzamos a travs de esta lista, me gustara que usted piense acerca de donde usted ha visto que estos desempean en los lderes que han respetado al mximo y cmo se les puede aplicar a su liderazgo.

Quiero que usted acaba de dar la lista antes de tiempo, en caso de que decida ajustar a lo largo de las prximas semanas. Aqu estn en ningn orden en particular: 1. Influencia apalancamiento para el equipo Los grandes lderes del equipo de aprovechar su influencia y poder para promover y servir a sus equipos. (Andy Stanley habla extensamente sobre esto.) 2. Accesible Un jefe de equipo que crea una cultura de la accesibilidad es un lder digno de seguir. 3. Grip slida en la realidad En la biografa de Steve Jobs, el autor utiliza una frase que Steve tena la realidad depravacin. Los lderes que no estn en sintona con la realidad crean los equipos que no son saludables y frustrado. 4. Relacional Una y otra vez, los lderes hablan y apuntan a los lderes relacionales como ms eficaz que los resultados primeros lderes. Esto no significa que los resultados no importan, ya que claramente hacen. Es cmo se llevan a la gente a los resultados. La inteligencia emocional es fundamental para esta conversacin. 5. Consistente Seamos honestos, nadie quiere estar en un equipo que tienen que adivinar qu estado de nimo del lder es o lo que hoy se va a celebrar debido a las inconsistencias de la lder del equipo. 6. Calma / Stable Rorke Denver habl recientemente acerca de un comandante que le dio a su equipo una de las grandes lecciones de liderazgo a la vez, mientras estaban en el campo. l simplemente dijo: "Calma es contagiosa." Tan cierto. 7. Release Propiedad / Delegado Nada demuestra el compromiso del jefe del equipo de ms de un lder que est dispuesto a liberar la propiedad y delegar tareas importantes, proyectos y relaciones. Se muestra mucho ms que slo la confianza, sino que muestra carcter y prioridad. 8. Auto-conocimiento Hay algo atractivo en lderes que slo saben quines son y funcionan con una autoconciencia extensa. Siempre he dicho que el ms rpido que podemos estar orgullosos de la forma en que Dios nos conectado, ms rpidamente nos convertiremos en el lder que quiere que seamos. 9. Digno de confianza

Estoy bastante seguro de que esto no requiere explicacin, pero la integridad siempre ser en la parte superior de la lista de los ms grandes lderes del mundo. 10. Respetado Por mucho que me gustara que todo el respeto viene de las inversiones relacionales a travs del tiempo con su equipo, yo ser el primero en admitir que la competencia para lograr resultados es tambin crucial a esta caracterstica. No se puede llevar bien sin un estndar de excelencia y un fuerte conjunto de habilidades para el trabajo.