SEMINARIO TALLER ESPRITU EMPRESARIAL

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ESPIRITU EMPRESARIAL
Es un proceso histrico en permanente desarrollo y formacin

Es un proceso humano que tiene desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza

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ESPIRITU EMPRESARIAL
Sentimiento de superacin y progreso. Alta motivacin y fuerza vital; sueo de logro e independencia que est en cada uno de nosotros, para ser convertido en una idea de negocio.
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APROVECHANDO LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

Investigando necesidades de nuestra regin Aprovechando las nuevas reglamentaciones del gobierno: ejemplo Ley 100

SI NOS CAPACITAMOS PARA SER EMPRESARIO

Apropiando los conocimientos administrativos, contables, financieros y de mercadeo desarrollaremos habilidades gerenciales bsicas para el manejo adecuado de la empresa

SI APROVECHAMOS LAS DESTREZAS Y RECURSOS FAMILIARES

Apoyamos un negocio familiar ya creado. Si utilizamos las destrezas de un familiar para crear negocio.
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LA CREATIVIDAD
COMPLEMENTO FUNDAMENTAL DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

La creatividad es una actitud mental que siempre esta alerta y lista para convertir cualquier tipo de estmulo en una idea
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VISION DE EMPRESAS
Planear en un futuro Cmo nos vemos? Actuando nicamente de acuerdo a las posibilidades que se nos presentan O explorando otras expectativas, nuevas posibilidades en el campo empresarial.

SI EXPLOTAMOS NUESTROS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Convirtiendo en empresa la profesin que diariamente realizamos Explotando los talentos que poseo.
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LA ACTITUD CREATIVA
Es evidente que el crear empresa implica riesgos y tiene un alto sentido de aventura. Pero los riesgos son mayores si los creadores de empresa asumen con superficialidad el trascendental paso de identificar y definir la idea y oportunidad empresarial. Por el contrario, pueden racionalizarse recursos y moderarse riesgos, si se realiza un ejercicio consciente de anlisis y determinacin del NEGOCIO a iniciar.

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PARA DETECTAR OPORTUNIDADES SE REQUIEREN DESARROLLAR UNA ACTITUD CREATIVA Y AMPLIARLA AL DIARIO VIVIR.
Ser creativo es desarrollar la capacidad de: / Ver siempre las cosas de una manera diferente. / Hacer combinacin que produzcan nuevas ideas. / Generar cambios, adiciones o mejoras a situaciones o elementos ya existentes.

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ASUMIR UNA ACTITUD POSITIVA, ESTAR DISPUESTOS A SER CREATIVOS

Cmo? J Teniendo la seguridad de que todos podemos desarrollar la capacidad de ser creativos. J Analizando que, en un mundo dinmico y cambiante como el actual, ser creativos es una necesidad. J Teniendo claridad en cuanto a que ser creativo requiere autoestmulo, esfuerzo y disciplina. Existen tcnicas que desarrollen la creatividad?

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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
2 FALTA DE CURIOSIDAD INTERROGANTES 2 APEGO ABSOLUTO A LAS NORMAS 2 DEMASIADA F EN LA RAZN Y EN LA LGICA 2 LIMITAR LA FANTASIA Y EL JUEGO 2 EDUCACION Y HBITOS
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FRENOS CULTURALES

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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD

2 TEMOR A EQUIVOCARSE O HACER EL RIDICULO FRENOS EMOCIONALES 2 RIGIDEZ DE PENSAMIENTO (prejuicios, preferencias, caprichos, etc) 2 BUSQUEDA DEL TRIUNFO FACIL (Falta paciencia) 2 DESMOTIVACION
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FACILITADORES DE LA CREATIVIDAD
1. Desarrollar capacidad para ver y observar 2. Estimular la curiosidad 3. Aprender aescuchar 4. Desarrollar unpensamiento divergente 4 Fluidez 4 Flexibilidad 4 Originalidad 4 Capacidad para definir 4 Sensibilidad 4 Capacidad para evaluar
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FACILITADORES DE LA CREATIVIDAD
5. Elevar la autoestima 6. Humor y espontaneidad 7. Desarrollo del afecto y las motivaciones 8. Apertura intelectual y tolerancia al error 9. Seguridad en si mismo 10. Capacidad de adaptacin al cambio

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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
2 DIFICULTAD PARA DEFINIR Y DILUCIDAD EL PROBLEMA 2 NO UTILIZACIN DE TODOS LOS SENTIDOS

FRENOS PERCEPTUALES

2 NO INVESTIGAR LO OBVIO 2 DIFICULTAD DE PERCIBIR RELACIONES REMOTAS 2 FALTA DE ENTRENAMIENTO PERCEPTUAL

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EJEMPLOS DE ALGUNOS CREATIVOS QUE VIERON CON OJOS DIFERENTES, LO QUE MUCHOS TAMBIEN VEAN
H Watt, observando los movimientos de la tapa de una olla al hervir, desarroll la mquina de vapor. H Los hermanos montgdfier inventaron el globo aerosttico mirando como el humo suba al cielo. H Goldman, invent el carrito del supermercado al ver que los clientes se dirigan a la caja despus de llenar slo una canasta. PUEDO TAMBIN YO, VER CON OJOS DIFERENTES?
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NO IMPORTA CUAN BRILLANTE, INSPIRADORA, POTENCIALMENTE PRODUCTIVA REVOLUCIONARIA, PRACTICA O ASTUTA SEA UNA IDEA

SI UNO NO HACE ALGO CON ELLA ... NO VALE NADA

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TRES INGREDIENTES QUE CONDUCEN AL XITO CREATIVO

TIEMPO Para Pensar, imaginar, explorar y organizar ideas

TALENTO Para

Crear y ejecutar Perseguir lo poco comn Correr el riesgo. Admitir un posible fracaso. Volver a empezar. Enfrentar diferentes situaciones
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VALOR Para

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PERFIL EMPRESARIAL
Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y del maana

ANALICEMOS CADA UNO DE ESTOS COMPONENTES:

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1. C O N O C I M I E N T O S
Se relacionan con el manejo de las distintas reas de la empresa y de las modernas tcnicas de gestin: 4 4 4 4 4 4 4 4 Administracin Mercadeo Finanzas Aspectos laborales Aspectos jurdicos Aspectos tributarios Aspectos tcnicos Medio ambiente y entorno empresarial: / Clientes / Proveedores / Competidores / Administracin del tiempo / Gerencia eficaz

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2. H A B I L I D A D E S
Desarrollo de capacidades que le permiten destacarse en: 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Liderazgo Comunicacin Relaciones pblicas Toma de decisiones Trabajo en equipo Solucin de problemas Administracin de recursos Negociacin Manejo eficiente y gil de la informacin Detectar y aprovechar oportunidades
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3. A C T I T U D E S
Definidas como el estar dispuesto a... tienen relacin con la forma como el empresario reacciona frente a las circunstancias que le rodean. Se destacan en el xito empresarial: 4 4 4 4 4 4 4 4 4 El riesgo La iniciativa El progresismo La actualizacin permanente La decisin La tenacidad El entusiasmo La creatividad La recuperacin frente al fracaso 4 4 4 4 4 4 4 4 El positivismo El dinamismo La confianza en si mismo La inconformidad La perseverancia La flexibilidad La independencia La mstica

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4. V A L O R E S
Componente bsico de la calidad humana y de la imagen que el empresario proyecta. Dentro de los principales valores se encuentran:

4 La honestidad
4 La humildad 4 La lealtad 4 La generosidad 4 Creer en la libre 4 empresa
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4 La responsabilidad
4 La tica 4 La sinceridad 4 La solidaridad 4 El compromiso 4 social
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CARACTERISTICAS DEL CREADOR EXITOSO

/ Se considera capaz de construir su porvenir confiado en s mismo / Cree en sus capacidades y su competencia / En habilidad para persuadir a sus semejantes / Acta sobre otros para modificar positivamente situaciones / Se adapta fcilmente a nuevos trabajos o nuevas circunstancias
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GENERALMENTE CONCRETO IDEAS DESPUS DE:

/ Recibir impactos de acontecimientos (cambios - crisis) / Descubrir la posibilidad de actuar por mi mismo y tomar en mis manos el destino (independencia) / Tomar conciencia de mis capacidades para lograr el manejo de mis asuntos (por qu yo no?) / Tener la perspectiva de aprovechar oportunidades / Poder aunar los recursos para ejecutarla

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EMPRESARIOS SON AQUELLOS QUE...

Crean nuevas empresas enfrentando el riesgo y la incertidumbre, con el fin de lograr utilidades y crecimiento

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ENCONTRAR Y DESARROLLAR UNA IDEA DE EMPRESA

CLIENTE RELACION SERVICIO

I D E A S

Si esta idea no ha sido explotada no debe ser buena DESCARTADA (Dudar de la viabilidad)
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Esta es la mejor idea del mundo SOBREESTIMA (Puede llevar a camino equivocado)
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SURGEN IDEAS EXITOSAS GENERALMENTE CUANDO...

/ Exploto mis conocimientos, habilidades y experiencias / Encuentro nuevas maneras de hacer cosas o de prestar servicios que ya existen / Pienso en nuevos usos para lo ya existente / Empleo recursos sub-utilizados / Aprovecho o genero los cambios de mi entorno

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QUE DEBO HACER SI TENGO UNA IDEA ...

1. Imagino el producto o servicio a ofrecer 2. Defino el que satisfaga la necesidad del usuario 3. Defino a acciones

* Que debo hacer * A que precio * Como lo debo vender

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EMPRESARIOS SON ...

PERSONAS QUE TIENEN HABILIDADES PARA:

J Identificar y analizar oportunidades de negocio J Obtener los recursos necesarios y sacar la mayor ventaja de ellos J Iniciar acciones dirigidas al logro y aseguramiento del xito

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VENTAJAS DE SER EMPRESARIO

J Usted ser el jefe. Ningn otro empleo le dar tanta independencia como el propio. J Tendr mayor control sobre lo que usted desea lograr. J Podr ganar ms dinero siempre y cuando su negocio tenga xito. J Disfrutar viendo realizadas sus aspiraciones. J Podr crear su propio ambiente de trabajo. J Podr tener un horario de trabajo flexible.
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DESVENTAJAS DE SER EMPRESARIO

k Habr un riesgo de dinero, lo mismo que cualquier persona de negocios, usted tendr que arriesgar dinero. Esto puede producirle tensin a quien no est acostumbrado. k Tendr que tener conocimiento sobre todo el manejo del negocio. k Existe la posibilidad de ingresos irregulares. k Puede sentir falta de motivacin k Puede ser difcil dejar de pensar en el trabajo. Las nuevas obligaciones harn que, dejar de pensar en ellas sea difcil
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LOS MITOS EMPRESARIALES

J Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas. J La situacin del pas no permite crear empresas. J Para formar empresas tiene que ser inventor. J Los empresarios nacen, no se hacen. J Todo lo que se necesita es dinero. J El empresario es falto de preparacin. J Los empresarios son los fracasados. J Todo lo que se necesita es suerte. J El empleo es dinero, lo negocios no.
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EMPRESA ES ...
Un sistema o conjunto de elementos integrados, dentro del cual un grupo de personas realizan actividades dirigidas a satisfacer las necesidades de sus clientes.

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LA EMPRESA ...
INSUMOS

CREA VALOR

CLIENTE SATISFECHO
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EFECTIVIDAD EMPRESARIAL
EFICACIA Cliente
satisfecho Posicionamiento
R E S U L T A D O S

BUEN RESULTADO ALTOS COSTOS EMPRESA FUERA DEL MERCADO

EMPRESA EFECTIVA Y COMPETITIVA BAJOS RESULTADOS BAJOS COSTOS

USO DE RECURSO

EFICIENCIA
Gestin humana

Procesos Gestin tecnolgica

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LA EMPRESA Y SUS PROPSITOS

SUPERVIVENCIA

CRECIMIENTO

RENTABILIDAD

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LA ORGANIZACIN DEBE DAR RESPUESTA EFECTIVA A:

SUS CLIENTES

SUS DUEOS

SU PERSONAL

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SOCIEDAD

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LA EMPRESA Y SUS RESPONSABILIDADES SOCIALES

MEDIO AMBIENTE ACREEDORES

EMPLEADOS

GOBIERNO

CLIENTES

SOCIEDAD

INVERSIONISTA
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PROVEEDORES 38

TIPOS DE EMPRESA POR SECTOR

COMERCIALES INDUSTRIALES

DE SERVICIOS

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CLASIFICACION DE EMPRESA POR TAMAO

MICROEMPRESA
Hasta 10 empleados

PEQUEA

Hasta 50 empleados

MEDIANA

Hasta 200 empleados

GRANDE

Mas de 200 empleados

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
J El entorno es un conjunto de factores cambiantes que se encuentran fuera del negocio y que normalmente no son controlables por la gerencia. J El cambio de estos factores se reflejan en cambios en los clientes, competidores, proveedores, empleados, inversionistas, productos y mercados

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LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FACTORES

ECONMICOS

LEGALES

CULTURALES COMPETITIVOS TECNOLGICOS SOCIALES

POLTICOS
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LA EMPRESA DEBE ORGANIZARSE Y ACTUAR CON BASE EN LAS NECESIDADES DE SU ENTORNO

LOS CLIENTES DE LA EMPRESAS

LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA

LOS LDERES DE LA EMPRESA

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EN EL ESCENARIO DEL ENTORNO EXTERNO SE ENCUENTRAN:

OPORTUNIDADES Factores externos que podran beneficiar significativamente a la organizacin en el futuro.

AMENAZAS Factores externos que son potencialmente dainos para la posicin actual de la organizacin.

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EN EL ESCENARIO INTERNO DE LA EMPRESA SE ENCUENTRAN:

FORTALEZAS Actividades que se llevan a cabo especialmente bien en la empresa.

DEBILIDADES Actividades que limitan o inhiben el xito general de la empresa.

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LA EMPRESA DEBE:

Fortalecer las debilidades

Aprovechar las oportunidades

Contrarrestar las amenazas Utilizar adecuadamente las fortalezas

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IDEA DE NEGOCIO
Una de las dificultades menos sencillas de resolver para el creador de empresa, es poder responder de la manera ms acertada y lgica a estos interrogantes: Cul ser mi negocio? Qu oportunidad empresarial es buena? Qu idea poner en marcha con altas posibilidades de supervivencia y desarrollo?

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4 Existencia de una necesidad social no satisface plenamente. 4 Reflexin sobre la forma de satisfacerla y posibilidad tcnica de hacerlo. 4 Disponibilidad de los recursos necesarios. 4 Empuje, audacia y perseverancia. 4 Concretas la idea.

SON SON FACTORES FACTORES QUE QUE CONVERGEN CONVERGEN PARA PARA DAR DAR COMO COMO RESULTADO RESULTADO

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CREAR UNA EMPRESA

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TODA IDEA O IDEAS DE NEGOCIO DEBE SER INVESTIGADA Y VALIDADA

Al elegir una idea de negocio, no se conforme con es nica opcin: efecte una seria investigacin y valoracin de la misma. Recuerde!... Se est jugando su futuro y la estabilidad econmica suya y la de su familia.

CMO VALORAR LA IDEA DE NEGOCIO?

Analizando e investigando: * Mercado de proveedores. * Mercado de consumidores. * Estrategias de mercado. * Competencia. * Inversin, costos, rentabilidad. * Organizacin administrativa. * Relaciones con el medio externo.
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CREAR UNA EMPRESA REPRESENTA

UN DESAFIO A: * Pensar en una idea vaga * Una idea concreta

Pero el camino no es fcil por que.... / La educacin no me oriento en pos de la iniciativa y creatividad empresarial. / Carezco de conocimientos para dominar la gestin empresarial (esto no se debe improvisar). / Le tengo temor al riesgo. / Generalmente no dispongo de capital. / Soy conformista.
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SIN SIN EMBARGO... EMBARGO... DEBO DEBO SUPERAR SUPERAR OBSTACULOS OBSTACULOS PORQUE PORQUE DESEO DESEO TENER TENER XITO XITO E E INDEPENDIZARME INDEPENDIZARME

NINGN OBSTACULO O DIFICULTAD ES INFRAQUEABLE SI SE TIENE VOCACIN PARA ALCANZAR EL XITO

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SI QUIERO TENER XITO Y TENGO:

/ Voluntad para trabajar por mi cuenta / Deseo de mejorar mis ingresos. / Gusto por ser independiente / Necesidad para autorrealizarme. / Anhelo por destacarme como empresario

... ESTARE MOTIVADO ... Y PROGRESAR

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