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13-Apuntes - Sobre - Costos - Mantenimiento PDF
13-Apuntes - Sobre - Costos - Mantenimiento PDF
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= L
donde: I
0
representa la inversin inicial del proyecto, VF representa los ingresos netos futuros
para cada ao de vida til del proyecto (de1 a n) ei es la tasa de retorno exigida al proyecto. La
tasa de retorno puede ser la tasa que da el mercado financiero para una inversin sin riesgo o bien
es la tasa que la empresa exige a sus proyectos para que estos sean atractivos como alternativa de
inversin.
El origen de los proyectos de mejoramiento en el rea del mantenimiento se deben a
diferentas causas, que se pueden manifestar como:
Produccin defectuosa (productos rechazados y reprocesados).
Baja disponibilidad (produccin perdida por fallas imprevistas, por tiempos de
preparacin excesivos).
Baja productividad (tasa de produccin disminuida).
Baja mantenibilidad (tiempos de ejecucin notablemente altos).
Alta accidentabilidad (numerosas fallas que desembocan en accidentes personales y/o
ambientales).
Exceso de inventario de repuestos, partes, equipamientos y productos intermedios en las
lneas de produccin.
Pago de servicios a terceros por mantenciones extraordinarias.
Prdida de beneficios por no entregar a tiempo la produccin comprometida o con
defectos en la calidad.
Prdidas por deterioracin acelerada de equipamientos.
Otras prdidas debido a la gestin deficiente de la mantenimiento.
La evaluacin de los beneficios de la mejora e innovacin del mantenimiento de hace a
travs de los impactos que eso produce. Entre ellos se evalan aspectos tales como:
Aumento de la produccin por reduccin de la produccin defectuosa (menor cantidad de
rechazos y reprocesos).
Aumento de la produccin por mayor disponibilidad de los equipamientos (menor tiempo
perdido, reducido set-up, etc.).
Aumento de la produccin por mayor productividad (reducido tiempo de entrega, menos
emergencias, etc.)
Disminucin de inventarios de repuestos, partes y equipamientos en bodega.
Reduccin del inventario de productos intermedios en las lneas de Produccin (batch
sizes).
Beneficios por mayor vida til de los equipamientos y disminucin de servicios
extraordinarios.
Disminucin de multas por contaminacin y accidentes laborales.
Ahorros por disminucin de servicios extraordinarios.
Esta parte, de la evaluacin de los beneficios del proyecto, es la ms complicada porque en
general no se tienen los antecedentes para evaluar en forma exacta cual ser el impacto de las
acciones definidas en el futuro. Es una apreciacin muy dependiente de la experiencia y del
conocimiento del comportamiento de la mejoras propuesta por parte de los analistas e integrantes
del equipo de evaluacin.
En cuanto a los costos o egresos que se producirn durante la vida del proyecto, estos se
pueden agrupar en la siguiente lista de costos, no siendo estos exhaustivos:
a.- tem de capacitacin
Principios metodolgicos de la concepcin de la mantenimiento seleccionada.
Tcnicas de evaluacin fsica y econmica de modelos de anlisis de escenarios.
Anlisis de los modos de falla y su criticidad (FMECA).
Definicin de la criticidad de los equipamientos.
Teora de probabilidades y estadstica para anlisis de datos histricos.
b.- tem de infra-estructura
Inversiones en readecuacin, construcciones, redes de comunicaciones y transmisin de
energa.
Inversiones en sustitucin, modernizacin, recolocacin y costos de eliminacin de
equipamientos.
Adquirir o potenciar el sistema computacional integrado en lnea.
Evaluar el desempeo, potenciar o adquirir un software para la gestin de la funcin
mantenimiento.
Instalaciones para el sistema computacional, sala de reuniones y biblioteca tcnica.
Software para manejo estadstico de datos para anlisis de fallas, riesgos, tendencias, etc.
Software para modelamiento funcional de los equipamientos para evaluar configuraciones
de equipos y lneas de produccin.
c.- tem personal
Preparacin de los nuevos operarios especializados para la planta permanente.
Gastos por trabajos extras de los operarios de planta.
Operarios especializados contratados en forma temporal para trabajos especficos.
d.- tem costos operativos
Remuneraciones y salarios para la nueva planta de operarios.
Pago de los servicios a operarios externos y especialistas a tiempo parcial.
Pago de licencias y renovacin de permisos del software de uso especfico.
Costos de energa y mantenimiento de la infra-estructura para la funcin mantenimiento.
Contratacin de nuevos servicios a empresas externas (tercerizacin).
e.- tem planeamiento y ejecucin
Asesorias de especialistas para dar inicio y continuidad al proyecto de implementacin de
la concepcin de mantenimiento.
Contratacin de especialistas para control y ajustes de la implementacin.
Previsin para gastos imprevistos (usar el porcentaje definido por la empresa).
Tasa interna de retorno
La tasa interna de retorno (TIR) es una tcnica alternativa usada en el proceso de decisin de
inversin de capitales que tambin toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo. La tasa
interna de retorno representa el inters el verdadero inters ganado por la inversin durante el
perodo de vida econmico del proyecto. Alternativamente, el TIR puede ser descrito como el
costo mximo del capital que puede ser aplicado para financiar el proyecto sin que se causen
perjuicios a los inversionistas.
La tasa interna se calcula mediante:
( ) ( ) ( )
n
n
K
VF
K
VF
K
VF
K
VF
I
+
+ +
+
+
+
+
+
=
1 1 1
1
3
3
2
2 1
0
L
donde K es la tasa interna de retorno.
El valor obtenido de K se compara con la tasa de inters para una inversin sin riesgo o con la
tasa de inters fijada por la empresa, y si es mayor que estas indica que la inversin es rentable.
COMENTARIO FINAL
Un proceso de innovacin en mantenimiento nace de la necesidad de establecer una conexin
entre los requisitos que deben poseer los recursos y los requisitos que deben ser atendidos por la
empresa, los cuales, a su vez, son determinados por la evolucin del mercado (competidores,
proveedores, consumidores y productos alternativos), adems de la reglamentacin ambiental.
Esta relacin debe ser sustentable en el tiempo para que la contribucin que hace la funcin
mantenimiento sea relevante para la ventaja competitiva que la empresa desea conseguir.
Las decisiones estratgicas involucran evaluar detalladamente la pertinencia de invertir
recursos financieros en actividades para innovar en mantenimiento con la finalidad de entregar a
la empresa un real apoyo para hacerla ms competitiva. En efecto, factores tales como alta
confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y seguridad, adems del bajo costo de
mantenimiento, alta calidad de los productos elaborados, depreciacin adecuada de los
equipamientos, pueden dar un impacto fundamental a la empresa para ser altamente competitiva.
El producto o servicio que una empresa ofrece al mercado consumidor es el reflejo de su
nivel o capacidad tecnolgica, pero este producto debe poseer ciertas caractersticas de calidad
para el uso previsto, tener un tiempo determinado para llegar a su destino final y ser producido en
un volumen que es necesario satisfacer. Para todo esto la funcin mantenimiento tiene un papel
muy importante: es una de las responsables directa para que estos requisitos se cumplan.