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FUGA DE CEREBRO EL ESTADO NOS FORMA Y OTROS PAISES RECOGEN LOS FRUTOS QUE ES FUGA DE CEREBROS

La fuga de cerebros, fuga de talentos o migracin altamente calificada (MAC) es la emigracin de profesionales y cientficos formados universitariamente en su pas de origen1 a otras naciones, impulsados principalmente por la falta de oportunidades de desarrollo de sus reas de investigacin, por motivos econmicos o por conflictos polticos en su pas natal, generalmente sin regreso. Si bien este fenmeno se acenta en pases en desarrollo, esto no es excluyente, y en muchas ocasiones se da tambin entre naciones industrialmente desarrolladas, debido a diferencias salariales o impositivas. De forma anloga se habla de fuga de capitales para la desinversin de capital financiero en un pas. La fuga de cerebros hace que el pas de origen pierda la inversin en educacin superior de esa persona, y de la misma forma el capital social del que formaba parte el individuo se reduce por su partida. PORQUE TOMAN ESA DECISIN? Jvenes emprendedores, deciden abandonar sus pases de origen motivados por un mejor salario, una mejor calidad de vida o mayores perspectivas profesionales de cara al futuro. El hecho de abandonar para desarrollarse profesionalmente es lo que expertos llaman BRAIN DRAIN. Individuos ya formados emigran a otras naciones mas desarrolladas. PUNTOS DE VISTA CONSTANZA DONOSO. Ejecutiva de Inversiones de CORFO Chile en Nueva york, se manifiesta de acuerdo con la idea de que los profesionales salgan de sus pases para formarse en el extranjero. CARLOS BARADELLO: Se muestra a favor de la innovacin y el emprendimiento de las propias empresas y organizaciones. MOLLY POLLACK: La Fuga de Talentos no es mala, si es que no logra vincular a la persona con su pas para que pueda aportar; se es el alma de nuestro proyecto.

CAUSAS Durante nuestra reflexin sobre la fuga de cerebros en nuestro pas hemos considerado cuatro puntos que son las causas de que este fenmeno haya existido en nuestro pas y a las ves que fueran los principales factores para que aumentara en estos ltimos aos. Los que se anotan a continuacin: a) Falta de oportunidades: Bajo nivel de ofertas de empleo. Esto quiere decir que las ofertas existentes no estn al nivel ni las capacidades de los profesionistas. Por lo cual tienen que aceptar un empleo en

un nivel menor a sus capacidades y conocimientos as mismo con un salario de acuerdo a ese nivel, por lo tanto mucho prefieren buscar en otros pases donde tengan la oportunidad de desarrollarse al mximo nivel de acuerdo a lo antes mencionado. b) Ambiente social y laboral En el social el temor a ser vctimas de delincuencia si ganan de acuerdo a sus capacidades (un buen sueldo), podran ser vctimas de secuestro, robo, extorsiones, viviran con miedo por la inseguridad y violencia que existe en el pas. Por ello deciden radicar en un pas ms seguro. En el laboral primero no se les reconoce el nivel real que tienen de conocimientos, sufren de desprecio en cuanto al desarrollo de sus labores, se les hostiga continuamente dentro del trabajo, segundo en varias empresas si no se adaptan a los lineamientos de corrupcin dentro de las empresas se les busca cualquier falla para retirarlos del puesto (finiquitar) o en su caso culparlo de alguna malversacin dentro de su desempeo laboral. c) Falta de apoyo a los estudiantes por parte de las universidades Pues a nivel licenciatura no hay el apoyo para las ciencias. Solo y exclusivamente para las ingenieras se enfocan al rea de la tecnologa ya que a nivel ciencias hay poco apoyo econmico de becas de la universidad hacia sus estudiantes, por tal motivo muchos estudiantes son frenados en sus conocimientos e impulsos por realizar nuevas investigaciones cientficas por lo que buscan apoyo.. LOS DETERMINANTES DE LA FUGA DE CEREBRO La no existencia en el mercado de origen de una demanda de conocimientos como los que dispone un trabajador , puede inducir al mismo a emigrar a otro pas en que sus destrezas sean demandadas. La no existencia de un marco laboral apropiado en trminos de condiciones de trabajo, puede hacer que determinados trabajadores se trasladen a otros pases en busca de mejores condiciones laborales Otro factor que podra explicar los movimientos de trabajadores cualificados son la diferencias salariales. Es evidente que un trabajador prestara sus servicios alli donde la remuneracin (neta) que obtengas por lo mismos se mayor. Las caractersticas de la oferta universitaria podran ser determinantes a la hora de analizar el desplazamiento de jvenes al extranjero para estudiar, incluso procedentes con sistemas muy desarrollados. EFECTO NEGATIVO Es evidente que la dotacin de capital humano de la que dispone un pas es determinante de cara a su ritmo de crecimiento econmico. Cuando un pas pierde sus trabajadores mas cualificados , sufre un proceso de descapitalizacin (humana)que disminuye la tasa de crecimiento potencial de su economa a medio plazo. Las consecuencias de este efecto son especialmente dramticas, puesto que las fuga de cerebros afecta al pases en desarrollo fundamentalmente, que son lo que mas necesitan crecer para financiar su propio desarrollo. Los gastos en educacin financiados por la hacienda publica no tiene ninguna rentabilidad, , pues la que cabria esperara va contribucin al crecimiento econmico domestico o recaudacin impositiva se devenga en el pas de acogida.

CIFRAS Mas del 50% de los profesionales universitarios de Amrica central y del Caribe viven en el exterior . Hay casos extremos como Jamaica y Hait llegando al 80%. En las regiones al sur del desierto de Sahara la masa laboral calificada solo llega a ser 4% de la mano de obra total. El 40% del grupo privilegiado emigra a pases de primer mundo El perfil de los emigrantes capacitados muestran que son sumamente expertos en comparacin con el promedio del pas, pertenecen a grupos econmicamente solventes y que emigran en sus aos productivos EFECTOS POSITIVOS

1.

La salida de alguno trabajadores motiva al resto al aumentar sus incentivos para recibir una mayor educacin, lo que aumenta el stock de capital humano del pas. 2. Los emigrantes realizan transferencias tanto monetarias como de conocimiento, lo que puede ser beneficioso para el pas emisor . 3. La emigracin fomenta y mejora los flujos de informacin y conocimientos. Puede considerarse que los efectos de fuga de cerebros para el pas emisor son tanto negativos como positivos. Por un lado, se producen una salida de capital humano cualificado, lo que constituye un efecto negativo ; paralelamente , se produce cierta mejora en la formacin de capital humano a travs entre otros factores de un mecanismo de traslacin intergeneracional que constituira la parte positiva del proceso. TIPS PARA EVITAR LA FUGA DE CEREBROS O TALENTOS EN LAS EMPRESAS Pensar en medidas orientadas a retener quienes forman parte de nuestras compaas, pareciera ser algo sin sentido si es que nos ponemos a pensar en la cantidad de personas que estn en busca de una oportunidad de empleo. Sin embargo, es tiempo de comprender que el talento humano est lejos de ser sustituible. Las personas son el recurso ms valioso de una empresa, ste es su motor. La prdida de un buen empleado implica la prdida del costo de su capacitacin, el tiempo invertido y la experiencia ya ganada. Es por lo mismo, que la retencin de talento es uno de los temas ms importantes al cual se enfrenta una empresa, su bsqueda es un trabajo complejo pero el retenerlo se convierte en todo un reto. Cmo lograr que la gente est lo suficientemente motivada para se quede en su empresa? Constru una marca. La empresa debe destacarse como una buena empleadora. Su cultura organizacional debe diferenciarse del resto y alinear su imagen externa con la interna, generando valores comunes y un slido sentido de pertenencia. Gener un buen clima laboral. El ambiente de trabajo es un factor vital y por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organizacin. Esto sucede, porque las personas buscan, cada vez ms, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales. Incentiv el crecimiento profesional. Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Debe ser prioridad

mantener a tus trabajadores satisfechos con su puesto de trabajo, garantizndoles que tendrn la posibilidad de tener nuevas responsabilidades y de alcanzar altos puestos. Establec sistemas de incentivos. La compensacin es sin duda un buen estmulo para ellos. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en trminos de remuneracin salarial o bien verbalmente. Preocupate por tus empleados y que ellos lo sepan. No descartes la posibilidad de la flexibilidad de horario. El home office, que permite trabajar desde la propia casa, hoy va tomando vuelo de a poco. Permit a los empleados asistir a los eventos de sus hijos y tom en cuenta el instaurar planes de apoyo a la familia de los empleados, como por ejemplo, guarderas infantiles. De esta forma, se incrementar el compromiso y los trabajadores tendrn un balance positivo entre el trabajo y su vida personal. Present nuevos proyectos. Inform, inclu y compromet a los empleados en proyectos que ellos mismos han formulado. Esto permitir mantenerlos en la empresa y convertirlos en emprendedores corporativos. Cultiv la buena comunicacin. Tu empleado se sentir integrado mientras sus ideas, opiniones y sugerencias sean tomadas en consideracin. As se sentir perteneciente y activo al colaborar con la empresa. Capacit continuamente. Los retos hacen progresar a los empleados que gustan de cultivar sus conocimientos. Con ello, sentirn que evolucionan y crecen profesionalmente. Como buenos lderes, para la empresa es imprescindible estar atentos de cules son los motivos o seales que hacen que nuestros empleados se sientan desmotivados. La rotacin de equipos se da en todas las empresas y es parte de la evolucin de la misma, pero cuando enfrentamos altos ndices de rotacin sobre las medias de mercado de nuestras industrias, se deber hacer una evaluacin de las condiciones en las que se tiene a los empleados y una vez detectadas estas necesidades, trabajar para brindar un clima laboral que permita el bienestar de todos y cada uno de los miembros de la oficina. Este trabajo debe realizarse siempre y no esperar a que hayan seales claras de fuga de talentos. Recordemos siempre que las personas no abandonan mayoritariamente un proyecto o una compaa sino que buscan cambiar de lder, destaca Pablo Molouny, gerente general de Trabajando.com Argentina