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Analisis de Los Metodos

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo Monagas

Profesor: Alcides Hidrogo

Realizado por: Dreidys Ramíres C.I. 15.112.817

Maturín, Octubre de 2013

cargos. Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos.INTRODUCCIÓN Las técnicas de administración de recursos humanos constituyen el conjunto de procedimientos. outsourcing. En esta investigación se desarrollan las técnicas foráneas que en la actualidad se han adoptado para mejorar el funcionamiento de las organizaciones tales como: benchmarkin. Puede decirse. por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo. primordialmente del elemento humano con que cuenta. muy al margen de los problemas laborales. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen. No se puede olvidar que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos. coaching cooperativismo. y . secciones. que una organización es el retrato de sus miembros. empowerment. para su funcionamiento y su evolución. que se aplican en forma directa e indirecta a las personas. sin exageración. fusión.

Fue utilizado tradicionalmente para comparar los resultados o el desempeño de una empresa contra los líderes en ese campo. privada o pública. considerando empresas que ya las tomaron antes Revisar modelos de organización para evaluar reestructuraciones Medir impacto de nuevas reglas de juego e indicadores . y promover mejoras. que puede definirse como el proceso sistemático de buscar. en una organización con capacidad permanente de aprendizaje (learning organisation). sin tener que pasar por los desgastantes ejercicios de prueba y error por los que ya pasó el líder. También es válido para el sector público como apoyo a los pasos que se están dando últimamente para la reforma del Estado. Ejemplos de uso     Observar mercados que ya han pasado por etapas que el nuestro no pasó Evaluar resultados de decisiones que se acaban de tomar.ANÁLISIS DE LOS METODOS Y TECNICAS FORANEAS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL EN VENEZUELA BENCHMARKIN El Benchmarking es una técnica gerencial basada en la comparación. Sirve para anticipar problemas y sortear obstáculos identificando soluciones. Hay que enfrentar una “inercia” muy fuerte de una forma de hacer las cosas que ya está de salida (aquí y en todas partes del mundo) y acomodarse a las nuevas teorías que están mostrando ser exitosas. e introducir las mejores prácticas (best practices) de negocio en una organización. sino que son un conjunto de herramientas que permiten usar la comparación como un “driver” que convierte a la empresa u organización. Hay que resaltar que estas técnicas no son una finalidad en sí mismas.

involucra especialidades ajenas a las funciones fundamentales de la organización contratante. mantiene ingerencia en todos y cada uno de los detalles de la actividad requerida. Por lo general. también conocido como tercerización. refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción. En cambio. cuando una empresa se relaciona con otra bajo la figura de la contratación externa. mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.      Establecer referencias de cantidad de gente en empresas e instituciones públicas y privadas Comparar marcos regulatorios y anticipar impactos Revisar en forma cualitativa el resultado de tomar ciertas decisiones Desarrollo de nuevos productos Planificación estratégica Cambios estatutarios y rol de juntas directivas en el proceso de toma de decisiones OUTSOURCING El término outsourcing . Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos. atención al cliente. preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. En el outsourcing la organización cede al proveedor el control de los procesos necesarios para la prestación del servicio. generación de contenido. diseño gráfico. telemarketing. manufactura e ingeniería. . El outsourcing abarca una amplia gama de áreas pero actualmente es mas en común en recursos humanos (manejo de nóminas). contabilidad.

    In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio. Beneficios del Outsourcing         Abarata los costos de producción. Reduce el número de tareas rutinarias. . Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente. Facilita la obtención de productos de mejor calidad. Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad. entre otros factores. Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores. Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral. Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante.Tipos de outsourcing  Deslocalización: También conocido como Off-shoring. Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta. como compartir los riesgos. especialmente cuando se aplica la deslocalización . El termino enfatiza las oportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se había pensado. Desventajas del Outsourcing Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio. Colaborativo: Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero.

Características de equipos con empowerment:   Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. sino que los trabajadores poseen la autoridad. Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí. el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. . servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.EMPOWERMENT El Empowerment abarca todas las áreas de la empresa. hasta ventas y mercadotecnia. alcanzando de esta manera los objetivos propuestos. desde recursos y capital. ejercido desde el nivel más alto de la empresa. reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona. e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo. A través de esta herramienta de "empoderamiento". ¿Que es un equipo con empowerment? Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto. de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional. crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas. la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable. de que sea dueño de su propio trabajo. En el marco de esta nueva filosofía empresarial.

     El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. La Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad. absorba a dos o más sociedades preexistentes. La atribución de nuevos derechos sociales a los asociados de las sociedades desaparecidas. por medio de los aportes. Son comprometidos flexibles y creativos. Características de la Fusión Puesta en común por dos o más sociedades de todos sus activos con la toma del pasivo. ya produciendo la creación de una sociedad nueva. De acuerdo con la opinión del Dr. Constituye una Fusión la absorción de una sociedad por otra. con desaparición de la primera. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. La desaparición de la (s) sociedad (es) aportante (es) o absorbida (s). Tienen una actitud positiva y son entusiastas. que. FUSIÓN La Fusión constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles. "la Fusión se caracteriza por: Disolución de la sociedad absorbida que desaparece en tanto persona moral. ya realizando aportes consentidos a una sociedad preexistente (absorbente) y aumentando su capital en el caso de que el activo neto exceda su capital suscrito. José Luis Taveras. .

Las Fusiones son operaciones generalmente practicadas en períodos de expansión económica o de crisis". Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente. en defecto de valor nominal. herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas. pueden establecerse las siguientes características:  La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las sociedades absorbidas a la sociedad absorbente o de las sociedades a fusionarse a la nueva sociedad. La atribución inmediata a los accionistas o de las sociedades absorbidas o de las sociedades fusionantes de acciones de la sociedad absorbente o de la sociedad nueva y eventualmente de una indemnización o compensación en especie que no sobrepase el 10% del valor nominal de las acciones atribuidas o. por su parte contable. Tomando en cuenta la definición de Fusión dada por la Directiva creada por el Consejo de Ministros de la Comunidad Económica Europea. estructuras. comprende también un estilo de liderazgo. una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. COACHING El coaching es un sistema que incluye conceptos.Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.   La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. . procesos.

entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo. . pero no alguna interacción de coaching. El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo. alegría y desarrollo. conectado con la medición del desempeño individual. aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. continuo. Gerentes. día a día.   Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo. Pero si no ocurre alguna mejora. herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:  Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de lideres en la administración de las empresas. nuevos sistemas integrales. con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia. Específicamente. entonces. abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos. es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo. técnicas.Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento.   Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato. para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo. El coaching. coherente. Un sistema integral. supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.

y su disposición hacia el logro. porque lo aprendió seguramente leyendo a Fernando Flores. . También el coach sabe. Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza. El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo. sabrá pedir acción en su coachee y se focalizará en sus resultados. Por lo tanto.¿Cuándo dar coaching? El coaching se debe aplicar cuando:    Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados. causando bajo rendimiento laboral. De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee mismo. que la acción está en el lenguaje. Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo. ¿Cómo funciona el coaching? El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos. donde es capaz de darse cuenta de sus propias opiniones del coachee. confianza y rara vez la corrección. Esto significa que el coach tiene una manera peculiar de escuchar. De parte del coachee: El compromiso de un resultado extraordinario. la honestidad de lo que ocurre. que a su vez se presenta con suma moderación. y de las opiniones que el coachee traiga en su relato.

a diferencia de las compañías anónimas. Sin embargo. La Cooperativa. Esa es la razón fundamental por la que en las artes y en el deporte nadie se imagina competir para ganar. conformada por personas que persiguen un objetivo en común económico y social en donde la participación de cada socio. no de capitales. Además. es determinado por el trabajo incorporado al objetivo común y no por la cantidad de dinero que haya aportado. cuando ese juego se termina. todos podemos entender que no nos podemos ver a nosotros mismos en acción. establece cómo se hace un gol y cómo se gana el juego. las cooperativas reparten sus excedentes o ganancias en función de la actividad realizada por sus asociados en . como quien inicia un juego.A veces los coaches trabajan también con los estados de ánimo. Pero si bien este es un tema que tiñe la percepción de cualquier ser humano. También hace que. se declare así y llama a un juego nuevo más grande. Así como no podemos imaginar una obra de teatro sin un director. El coach encara cada resultado extra-ordinario a conseguir. Establece reglas. nos cuesta imaginarnos a un empresario. es una sociedad de personas. los coaches saben que el compromiso tiene que ser más grande que el estado de ánimo. consumo o crédito de participación libre y democrática. obtención. COOPERATIVISMO La Cooperativa es una empresa de producción. o sólo haríamos aquello que "nuestros días buenos" nos permitan. Se fundamenta en la igualdad de derechos de sus integrantes en cuanto a la gestión social. sin un coach. en el beneficio. a la gente de una empresa o a un profesional con un coach. un jugador profesional de cualquier deporte sin un coach.

sobre un fondo amarillo. El fondo amarillo representa sol. que es la fuente de la vida para el hombre. En cambio. constancia y fecundidad. también la necesidad del esfuerzo común. Los pinos significan inmortalidad. . con el valor de la cooperación. El círculo significa la unión y la universalidad del cooperativismo. de la justicia. El símbolo del cooperativismo son dos pinos de color verde oscuro. encerrados en un círculo también verde. del respeto y del trabajo conjunto. El cooperativismo busca desarrollar al HOMBRE.el logro del propósito común. de la igualdad. la ganancia se distribuye entre los socios de manera proporcional al capital económico que cada uno aportó. en una empresa mercantil.

Todas estas técnicas permiten llevar una administración de recursos humanos diferentes a las tradicionales.CONCLUSIONES Las técnicas foráneas más resaltantes para la administración de recursos humanos que se están adoptando en todas las organizaciones se describen detalladamente a continuación: ✓ Benchmarking ✓ Outsourcing ✓ Empowerment ✓ Fusión ✓ Coaching Gerencial ✓ Entre otras. .

html .BIBLIOGRAFÍA http://www.buenastareas.com/ensayos/Metodos-Foraneos-De-Arh/114868.

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