Estrategia: Por supuesto es muy importante contar con una buena estrategia que indique el mejor camino a seguir

de acuerdo al entorno y a los recursos con que contamos. Pero claro, como sabemos lo ms difcil no es proponer buenas estrategias, sino ejecutarlas.

Estructura: Se refiere a la estructura de la organizacin y a las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. En tiempos pretritos se asuma que la estructura vena dada por la definicin estratgica, pero como bien sabemos hoy en da, generalmente nuestra estrategia tambin es modelada a partir de la estructura actual de la empresa.

Sistemas: Se refiere a los procesos internos, formales o informales, que se realizan para desarrollar la estrategia (ejemplo: sistemas de informacin, procesos productivos, presupuestos, controles).

Personal o equipo de trabajo: Las empresas estn conformadas por personas que son las que realmente ejecutan los procesos. Una pregunta que uno puede hacerse, por ejemplo, es si contamos con los colaboradores adecuados para llevar adelante la estrategia definida.

Habilidades: Muy relacionado con el punto previo, se refiere a las habilidades distintivas que hemos logrado en nuestra empresa, lo que hacemos mejor. Sera todo un desperdicio desarrollar estrategias que no tomen en cuenta las habilidades existentes (competencias medulares) en la empresa o peor an, que no se realice un trabajo consistente en desarrollar las habilidades requeridas cuando no las tengamos.

Estilo: Se refiere a cultura y en especial, a la forma cmo se comporta el tren gerencial. Recuerdas la frase de Einstein que dice: Dar el ejemplo no es la mejor forma de influir en los dems, sino que es la nica manera?

Valores: Son el centro de toda la accin de la empresa. Es realmente suicida tratar de desarrollar una estrategia que vaya en contra de los valores de tus colaboradores.

Un ejercicio muy interesante es pensar en la interaccin en pares de cada uno de estos factores (i.e. Estrategia-Habilidades, Estilo-Valores, Sistemas-Personal, etc.). Son 21 posibles pares que vale la pena que revises en detalle. Podrs hacerte preguntas de este tipo: Es nuestra estrategia coherente con nuestros valores?, Somos capaces de mantener nuestras habilidades distintivas

como empresa con nuestro actual equipo de trabajo?, Los sistemas existentes en la compaa funcionan bien con el estilo gerencial prevaleciente en la empresa