Logistic A

EVOLUCIN DE LA LOGSTICA Y LA SCM
Evolucin del concepto de producto

Su importancia para la Logstica y la SCM
04/02/2014 Oscar Robechi@ucatolica.edu.co 1
Logstica
Evolucin
La Logstica es muy antigua, pero no se la haba dado la importancia empresarial estratgica, que tiene hoy en da
EL ORIGEN DE LA LOGSTICA EST LIGADO A LAS FUERZAS MILITARES, Y EN PARTICULAR A LAS GUERRAS MUNDIALES. SE DEBAN MOVILIZAR INFORMACIN Y PROVISIONES DE BUENA CALIDAD Y A TIEMPO
Logstica: la funcin de asegurar el movimiento de materiales
04/02/2014
Oscar Robechi@ucatolica.edu.co
Qu es logstica segn la Universidad de Michigan?

Logstica es el proceso de mover y posicionar inventario para lograr los requerimientos del cliente al costo logstico total ms bajo posible La logstica tpicamente incluye responsabilidades funcionales para el pronstico, el servicio al cliente, el transporte, el almacenamiento y la administracin de los inventarios El desempeo de estas funciones tradicionales es esencial para las operaciones del da a da de la Cadena de Abastecimiento de las organizaciones con y sin nimo de lucro Sobre bases globales, las operaciones logsticas se realizan continuamente 24 horas por da, 365 das al ao
CLM (Council Logistics Management)
Logstica es el arte y la ciencia de movimiento de material, informacin y dinero entre consumidores/usuarios y proveedores Mara Fernanda Rey
Se refiere al movimiento de materiales e informacin en la CA
William J. Stevenson
Es el conducto principal del flujo de productos y servicios dentro de una disposicin de SC
Logstica, es una forma lgica de pensar, en el movimiento Donald J. Bowersox

Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros. Donald J. Bowersox, David J. Closs, M. Bixby Cooper
La logstica es la ltima frontera de las oportunidades para optimizar el movimiento
de materiales, en tanto que los ingenieros ya extrajeron la ltima gota de eficiencia en la produccin y los vendedores ya alcanzaron todo lo que pudieron en el arte de vender
PETER DRUCKER
Oscar Robechi@ucatolica.edu.co 90s
04/02/2014
Gestionar directamente los flujos fsicos de materiales e Indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados, Tambin se interesa en su entorno Recursos (Humano, consumibles) Bienes necesarios para la realizacin de las operaciones Servicios contratados con terceros.
La planificacin del aprovisionamiento de proveedores. La ejecucin del aprovisionamiento (nacional e importaciones y sus transportes) La gestin de la relacin con proveedores.
La planificacin de actividades de los centros logsticos El almacenamiento de productos. La ejecucin del crossdocking y la preparacin e los pedidos. El transporte de distribucin hasta el cliente. Recogida de devoluciones en las instalaciones del cliente y su devolucin a la planta. Puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock, destruccin, reciclaje y almacenaje
Es la planificacin, organizacin, ejecucin y control del conjunto de actividades de aprovisionamiento, transporte, manipulacin, elaboracin y distribucin, con el fn de satisfacer los requisitos de costo e inversin de capital mnimos
Administracin de la relacin con el cliente
Sistema de Administracin de Transporte
Sistema de Administracin de Almacn Sistema de Administracin de Patio Sistema de Administracin de la relacin con el proveedor Sistema de Administracin de Pedido
EVOLUCIN DE LA COMPETITIVIDAD
Cul es el motor del cambio?
DCADA
FUENTE DE DIFERENCIACIN DCADA
Por qu se genera conflicto? Cmo resolverlo?

FUENTE DE DIFERENCIACIN
50s 60s 70s 80s 90s
Produccin
Produccin
Ventas
4 4 4Comercial 4
90s
P/O Logstica
Mer/deo-Ventas
4 4
CA
Produccin
Mercadeo Ventas
90s
P/O Logstica
Mer/deo-Ventas
CA
P/O
Mercadeo Ventas
P/O Logstica
Mer/deo-Ventas
00s
P/O Logstica
Mer/deo-Ventas
Redes de Abastecimiento
Evolucin: lucha por el poder

04/02/2014 Oscar Robechi@ucatolica.edu.co
Supply Network Domsticas Globales

8
Razn: falta de claridad
Evolucin de las empresas y sus estructuras

Gerente General Finanzas Logstica
Gerente General Produccin Logstica de entrada Ventas Logstica de salida
Gerente General Gerente General Logstica LE

04/02/2014
P/O SCM LS P LA P/O LS C
Gerente General Redes de Abastecimiento
SCM
Enfoque: Interno y externo Movimiento del producto (tangible e intangible) Procesos Efectividad (eficiencia y eficacia)
Logstica
Enfoque: Interno Movimiento de los inventarios Calidad en el movimiento Eficiencia Enfoque: Interno Operaciones (procesos) Eficiencia
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Materiales
04/02/2014
Enfoque: Interno Materiales (tangible) Eficiencia 10
Es la creacin de bienes y servicios Transformacin

Transformar
Maniobrar
Administrar las actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los recursos productivos (inputs) en productos (outputs) Investigar y desarrollar mercados Maximizar los beneficios en el mercado Optimizar el rendimiento de capital Colocacin Prstamos Mover los inventarios en toda la SC
I&D mercados
Optimizar el capital
Mover el producto
Integrar negocios
Integrar de todos los procesos de abastecimiento de los negocios, desde el usuario final hasta los proveedores originales (o primarios) Integrar las Cadenas de Abastecimiento Oscar Robechi@ucatolica.edu.co Est formada por un conjunto de SC
Integrar cadenas
04/02/2014
OM = Opertions Management SCM = Supply Chain Management SNM = Supply Network
11
INTEGRACIN DE LAS LOGSTICAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Recursos
Inbound Almac/to Trans/te
Operaciones Produccin
Outbound Almac/to Trans/te
Distribucin al cliente
Logstica Antes
04/02/2014
Logstica
Logstica
Logstica Hoy
Logstica Logsticas integradas

12
Logsticas no integradas
La competencia hoy
no es entre empresas, es entre cadenas

Clientes
1. 2.
- x - x - -
Oferta de valor Mi Compaa ? Mi Cadena ?
valor diferencial costo

Competencia
1. 2. 3. 1. 2.
+ x + + x = + x = x = = x -
Antes
Ahora
La empresa debe OPTIMIZAR los eslabones que reflejan su ESTRATEGIA para LOGRAR LA VENTAJA COMPETITIVA
04/02/2014
13
Una filosofa integradora para administrar el flujo total de un canal de distribucin, desde el proveedor hasta el cliente final. COOPER AND ELLRAM Una administracin integradora del flujo secuencial de la logstica, conversin y actividades de servicio desde los vendedores hasta los consumidores finales, necesaria para producir un producto o servicio eficiente y efectivamente.
STENGER AND COYLE
Un concepto estratgico que involucra el entendimiento y la secuencia de actividades - desde el proveedor hasta el cliente - que aade valor al tubo de conduccin de suministro del producto. BATTAGLIA AND TYNDALL Es una secuencia de organizaciones (sus instalaciones, funciones y actividades) que estn involucradas en la produccin y entrega de un producto o servicio.
William J Stevenson
04/02/2014 Es toda la red relacionada con las actividades de una compaa que enlaza proveedores, fbricas, bodegas, almacenes y clientes. Steven Nahmias
Oscar Robechi@ucatolica.edu.co CAH
Integradora de las Logsticas Integradora de los movimientos

14
Pag 27
Cadena de Abastecimiento (Supply Chain)
Red de Abastecimiento (Suppy Network)
La Supply Chain es muy simplista, lineal y unidireccional, mientras que el trmino Supply Network describe mucho mejor las relaciones laterales, los bucles de retroalimentacin, los intercambios que se producen en las dos direcciones y posiciona a la empresa focal como punto de referencia. En este sentido, una Red de Suministros estara formada por un conjunto de Cadenas de Suministro R Lamming, T Johnsen, J Zheng, C Harlang
04/02/2014 Oscar Robechi@ucatolica.edu.co International Journal of Operations & Production Management, vol. 20, No 6, 2000
An inicial classification of supply Networks
15
Cules son los tres procesos de la Cadena de Abastecimiento?

Proveedores Fuente Fabricantes Distribuidores Detallistas Movimiento de los bienes y servicios Movimiento de la informacin Movimiento de los fondos Consumidores
Cul es el propsito operativo de la CA?

Tiempos de ciclo
1 6 1 6
Espacios y distancias Oscar Robechi@ucatolica.edu.co Conectar 04/02/2014 todos los componentes
16
Modelo SCOR
Procesos de la SCM (5):
Planear Flujos directos al cliente: suministrar, fabricar, entregar Flujos inversos: retornar
Alcance: desde los proveedores de los
proveedores hasta los clientes de los clientes Plan
Alineacin con: el cliente; la

estrategia; los flujos del producto, la informacin y el dinero
Deliver
Return
Source Return
Make Return
Deliver Return
Source Return
Make Return
Deliver Return
Source Return
Make Return
Deliver Return
Source
Return
Proveedores de los proveedores
Proveedores
Internos externos
La empresa
Clientes
Internos externos
Clientes de los clientes
FLUJO CONTINUO DE LOS PRODUCTOS ASOCIADOS CON LA DEMANDA FLUJO DE INFORMACION CONTINUO, EN LNEA, PRECISO Y SIN PAPELES FLUJO DEL DINERO CONTINUO, VARIABLE, CICLO REDUCIDO 04/02/2014 FLUJO DEL CONOCIMIENTO Oscar Robechi@ucatolica.edu.co 17
Cules son las dos variables de la velocidad? Movimiento
=
Capacidad de respuesta
Cul es el principio para reducir espacio? La distancia ms corta entre dos puntos es la lnea recta
Cul es el principio para reducir tiempo?

Realizar el movimiento en flujo continuo, sin interrupciones y halado por los clientes
Competencia
04/02/2014
Gerencia por procesos 18
Oportunidad
Pero, por supuesto

JIT
Rpido no es lo mismo que a tiempo

ENTONCES, Cul es la destreza?
Capacidad de respuesta
Rpida Confiable Flexible
Habilidad para disear, comprar, producir y entregar con rapidez
Habilidad para cumplir con los compromisos
Habilidad para ir a la par con los cambios del mercado
Finalmente: quien tiene velocidad tiene mejor capacidad de respuesta, que el lento
REPOSICIONAMIENTO INTERNO
EL REPOSICIONAMIENTO DE LOS INVENTARIOS EN DIFERENTES LUGARES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PERMITE LOGRAR UNA MAYOR FLEXIBILIDAD, UN MEJOR SERVICIO Y UNA OPTIMIZACIN DE LOS INVENTARIOS
MODELOS DE ASIGNACIN DE INVENTARIOS

CADENA DE VALOR AGREGADO CESU Proveedores Manufactura PLANTA PLANTA CENTRO DIST Clientes
MODELO DE ASIGNACIN DE INVENTARIO
Terminado/ Empacado
PRODUCIR TERMINADOS PARA ALMACENAJE DESCENTRALIZADO
PRODUCIR TERMINADOS PARA ALMACENAJE CENTRALIZADO
PRODUCIR INTERMEDIOS PARA INVENTARIO Y TERMINAR SEGN PEDIDO
MANUFACTURA Y EMPAQUE SEGN PEDIDO
PUSH 04/02/2014
Empuje de produccin
PULL
Penetracin de pedidos
20
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
ACCIONISTAS EMPLEADOS BANCOS CLIENTES
DIRECTIVOS
EMPRESA
GOBIERNO
COMUNIDAD
INVERSIONISTAS PROVEEDORES
Tomado de: Introduccin a las Finanzas Corporativas JUAN MASCAREAS
ACREEDORES
21
Sistema de medicin exitoso

Caracterizacin
Debe ser de enfoque cuantitativo. Fcil de entender (KISS), simplicidad. Promueve comportamientos adecuados. Visibilidad a todos los implicados. Definicin y comprensin global. Comprende tanto los entradas como las salidas. Medir lo importante y priorizar. Multidimensionalidad .
Utilizacin + Productividad Desempeo
Aplica economas de esfuerzo. Genera credibilidad. Soporte tecnolgico.
04/02/2014
24
Para qu medir el desempeo?

Medidas de desempeo definicin.
Una aproximacin sistemtica al conocimiento del nivel de respuesta de los productos y/o servicios de una organizacin a las necesidades del cliente y la capacidad de pago de la misma organizacin. Es un mtodo efectivo para determinar si una organizacin est cumpliendo con sus metas y si est efectivamente logrando su misin. Clarifica y focaliza metas y objetivos estratgicos de largo plazo (previo actual). Claro canal compartido de informacin para toda la organizacin. Promueven delegacin de funciones. Apoya la toma de decisiones. Genera apropiacin de las tareas, responsabilidades y compromiso. Gua la atencin hacia los paretos. Reducir costos y aumentar la competitividad.
Oscar Robechi@ucatolica.edu.co 04/02/2014 25
Ejemplos
NOMBRE Entregas perfectamente recibidas DEFINICIN Indicador del nmero de rdenes rechazadas , sobre el total de rdenes en el periodo de medicin. Pedidos rechazados FORMA DE CLCULO Indicador *100 Total ordenes de compra recibidas UNIDADES: % UTILIDAD: sirve para determinar la calidad de la mercanca recibida y para exigirles a los proveedores sus trminos de calidad. 20.0% METAS: 0,5% 18.0% 16.0% DESCRIPTIVOS:
17.4% 16.0% 16.0% 15.0%
MIN MAX PROMEDIO MODA
7.4% 17.4% 11.6% 7.4%
14.0% 12.0% 10.0% 8.0%

7.4% 10.7% 8.3%
12.0%
10.7% 10.3% 7.4% 8.3%
6.0% 4.0% 2.0% 0.0%

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

04/02/2014
HISTRICOS: RESPONSABLE:
Oscar Robechi@ucatolica.edu.co 26
GRUPOS DE INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS

1. INDICADORES DE COSTOS O FINANCIEROS Mide las actividades que consumen los recursos econmicos en los diferentes procesos logsticos.
2. INDICADORES DE TIEMPO Miden el tiempo que consume una actividad, un proceso de logstica o una operacin. 3. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Miden la eficiencia en el uso de los recursos en la operacin 4. INDICADORES DE CALIDAD Miden la efectividad en la elaboracin de las actividades o los procesos
CLASES DE INDICADORES DE GESTIN POR INGENIERIA INDUSTRIAL

1. IND. DE UTILIZACIN
COCIENTE ENTRE LA CAPACIDAD UTILIZADA Y LA DISPONIBLE UTILIZACIN =
CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD DISPONIBLE
X 100
2. IND. DE RENDIMIENTO
COCIENTE ENTRE LA PRODUCCIN REAL Y LA ESPERADA
RENDIMENTO =
NIVEL DE PROD. REAL NIVEL ESPERADO( STANDAR)
X 100
3. IND. DE PRODUCTIVIDAD
COCIENTE ENTRE VAL. REALES PRODUCCIN Y RECURSOS EMP. PRODUCTIVIDAD =
VALOR REAL PRODUCCIN VALOR REAL PROD. ESPERADO

X 100
Modelo LSI
Desempeo total corporativo
Satisfaccin de los accionistas (EVA) Costo total (costo total logstico) Costo de capital (rotacin de activos logsticos)
Satisfaccin de los empleados
Satisfaccin de los clientes
Impacto en la comunidad
Ingreso
Seguridad
Desarrollo
Calidad de vida
Porcentaje de calidad de ordenes perfectas Confiabilidad de ingreso de ordenes
Disponibilidad (FR)
Frescura (Tiempo de ciclo total)
Order Fill Rate
Costo total logstico
Productividad logstica
Rotacin de inventarios
Distancia de movilizacion sin accidentes Horas entre accidentes en bodega
Horas de entrenamiento por ao
Nivel decibeles en bodega
Confiabilidad de pronsticos
Tiempo ingreso de orden
Precisin en medicin fill rate
Total tiempo de respuesta
rdenes del cliente por hora
Utilizacion de vehculos
FR de ordenes
Tiempo proceso orden
Costo de ventas perdidas
Costo total de inventarios
SKUs inventario por costo por FTE
Densidad de almacenamiento
% arribo a tiempo
Ciclo de la orden de compra
Costos abastecimiento
SKUs de la procura por costo Horas de transporte por orden Horas de almacenamiento por orden
Utilizacin de recurso humano
% orden sin daos
Tiempo dockstock
Costos de transporte
Confiabilidad de los envos
Ciclo en bodega
Costos de almacenamiento
% documentacin correcta
Tiempo en trnsito
04/02/2014 29
Analice el impacto en la utilidad, como resultado de las siguientes decisiones: Incremento de un 50 en las ventas Reduccin de los costos financieros en un 50% Reduccin de los costos de produccin en un 20%
Taller
Opcin de mercadeo
Actual $ Ventas Costo de los bienes Margen bruto Costos financieros Margen antes de Imp Impuestos del 25% Contribucin (utilidad) 100.000 80.000 20.000 6.000 14.000 -3.500 10.500 Incremento ventas 50%
Opcin financiera
Reduccin de costos financieros del 50%
Opcin de OM
Reduccin de los costos de produccin del 20%
04/02/2014
30
GESTION Y CONTROL DE INVENTARIOS

Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas y son los que absorben la fluctuacin de la demanda.
INVENTARIO
Elemento tangible fsico, mantenido dentro de una instalacin (vida real y conteo de estante). Elemento intangible que existe en los registros de la empresa (vida en papel o virtual y conteo en registros).
CLASES DE INVENTARIO
BASICOS: Aquellos que forman parte del objeto social de la empresa. (Inventario de PT, producto terminado; PP, producto en proceso o semielaborado y MP, inventario de materia prima.) FUNCIONALES: Son artculos de consumo y se utilizan para prestar un servicio, para realizar reemplazos, reparaciones o repuestos.

TIPOS DE INVENTARIO
INVENTARIO REGULAR O CICLICO: Son los inventarios de elementos necesarios para satisfacer la demanda promedio durante el tiempo de reaprovisionamiento sucesivos. La cantidad de existencias (Stock) en el ciclo depende en gran medida del volumen de la produccin, de las cantidades econmicas de pedido CEP, de las restricciones de espacio de almacenamiento, de los tiempos de reaprovisionamientos, de los programas de descuentos del precio unitario por cantidad comprada y de los costos de manejo de inventarios. FRECUENCIA: Ao, semestre, trimestre, mes, semana, da, en lnea.
INVENTARIO DE SEGURIDAD: Es el que se crea como proteccin contra la VARIABILIDAD en la demanda y el tiempo de aprovisionamiento, esta medida EXTRA de inventario, o existencia de seguridad, es ADICIONAL a las existencias regulares que son necesarias para satisfacer la demanda promedio. Se calcula a partir de procedimientos estadsticos relacionados con la naturaleza aleatoria de las variaciones de la demanda.

TIPOS DE INVENTARIO
INVENTARIO EN TRANSITO: Son los inventarios de elementos que se encuentran en camino hacia la empresa y que ya son de propiedad de la empresa. TRIC = Costo total del inventario en trnsito.
TRIC = iCDt I = Tasa anual del costo de mantenimiento de inventario para producto en trnsito. C = Costo unitario del producto en el punto en trnsito en el canal de suministro D = Demanda anual en unidades. T = tiempo en trnsito.

TIPOS DE INVENTARIO
INVENTARIO EN TRANSITO: Ejemplo: Una compaa importa unidades de refrigeracin industrial desde Boston (USA), el valor de cada unidad en el puerto de Boston es de $ 4.000.000, la tasa anual del costo del inventario es del 20 %. El tiempo en trnsito es de 10 das y se demandan anualmente 2.500 unidades, hallar el costo del inventario en trnsito.
TRIC = Costo total del inventario en trnsito. TRIC = iCDt TRIC = (0.2)(4.000.000 $ / unidad)(2.500unidad / ao)(10 das / 365 das) TRIC = 54.794.521 $ / ao.
SISTEMA DE CLASIFICACION O SELECTIVIDAD ABC

El anlisis ABC es una tcnica de gestin de inventarios que sirve para clasificar por importancia los productos o SKU. Este sistema ensea donde se pueden aplicar mejor los esfuerzos en el manejo de inventarios y dnde encontrar mayores oportunidades de reducir costos a la vez que satisfacer las necesidades de los clientes. FINALIDAD: Reducir el tiempo, el esfuerzo y el costo del control de inventarios. Es incosteable llevar un mismo control estricto en todos los productos. FILOSOFIA DEL SISTEMA: Se aplica el principio de PARETO para separar las partidas, segn su valor e importancia en tres clases, A, B y C.
CLASE A: Incluye los artculos o SKU que por su alto costo de adquisicin, por su alto valor representativo en el inventario, por su utilizacin como material crtico o debido a su aportacin directa a las utilidades, merecen 100% de estricto control. Son aquellos que tienen un valor monetario hasta el 80% en forma acumulada y que constituyen hasta el 20% en cantidad de artculos en forma Oscar Robechi@ucatolica.edu.co acumulada.
SISTEMA DE CLASIFICACION O SELECTIVIDAD ABC

CLASE B: Son aquellos que tienen un valor monetario hasta el 15% en forma acumulada y que constituyen hasta el 30% en cantidad de artculos en forma acumulada. CLASE C: Son aquellos que tienen un valor monetario hasta el 5% en forma acumulada y que constituyen hasta el 50% en cantidad de artculos en forma acumulada.
Realice la clasificacin ABC de los siguientes productos e identifique los de cada clase.
PRODUCTOS 101 Jugo de limn 102 Jugo de limn 103 Jugo de limn 104 Jugo de limn 105 Jugo de limn 106 Jugo de limn 201 Jugo de pera 202 Jugo de pera 203 Jugo de pera 204 Jugo de pera 205 Jugo de pera 206 Jugo de pera 301 Jugo de mango 302 Jugo de mango 303 Jugo de mango 304 Jugo de mango 305 Jugo de mango 306 Jugo de mango 18 TOTALES 125 cc 250 cc 375 cc 500 cc 750 cc 1000 cc 125 cc 250 cc 375 cc 500 cc 750 cc 1000 cc 125 cc 250 cc 375 cc 500 cc 750 cc 1000 cc Ventas anuales COP 19.000.000 60.000.000 157.500.000 10.000.000 5.000.000 3.780.000 64.000.000 3.800.000 18.000.000 412.900.000 4.000.000 20.000.000 28.500.000 25.000.000 5.950.000 680.000.000 5.000.000 4.800.000 1.527.230.000
PRODUCTOS 304Jugo de mango 204Jugo de pera 103Jugo de limn 201Jugo de pera 102Jugo de limn 301Jugo de mango 302Jugo de mango 206Jugo de pera 101Jugo de limn 203Jugo de pera 104Jugo de limn 303Jugo de mango 105Jugo de limn 305Jugo de mango 306Jugo de mango 205Jugo de pera 202Jugo de pera 106Jugo de limn 18 TOTALES 500cc 500cc 375cc 125cc 250cc 125cc 250cc 1000cc 125cc 375cc 500cc 375cc 750cc 750cc 1000cc 750cc 250cc 1000cc
Ventas anuales COP Participacin Ventas 680.000.000 412.900.000 157.500.000 64.000.000 60.000.000 28.500.000 25.000.000 20.000.000 19.000.000 18.000.000 10.000.000 5.950.000 5.000.000 5.000.000 4.800.000 4.000.000 3.800.000 3.780.000 1.527.230.000 0,44525 0,27036 0,10313 0,8187 0,04191 0,03929 0,01866 0,01637 0,01310 0,01244 0,01179 0,1535 0,00655 0,00390 0,00327 0,00327 0,00314 0,00262 0,00249 0,00248 0,0277 1,00000
Productos A A A B B B B B B B C C C C C C C C
N Productos 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8
0,1667
0,3889
0,4444 1,00000

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EVOLUCIN DE LA LOGSTICA Y LA SCM

Evolucin del concepto de producto

Logstica: la funcin de asegurar el movimiento de materiales

Qu es logstica segn la Universidad de Michigan?

Se refiere al movimiento de materiales e informacin en la CA

Es el conducto principal del flujo de productos y servicios dentro de una disposicin de SC

Logstica, es una forma lgica de pensar, en el movimiento Donald J. Bowersox

La logstica es la ltima frontera de las oportunidades para optimizar el movimiento

Administracin de la relacin con el cliente

Sistema de Administracin de Transporte

Por qu se genera conflicto? Cmo resolverlo?

50s 60s 70s 80s 90s

Evolucin: lucha por el poder

Supply Network Domsticas Globales

Razn: falta de claridad

Evolucin de las empresas y sus estructuras

Gerente General Produccin Logstica de entrada Ventas Logstica de salida

Gerente General Gerente General Logstica LE

P/O SCM LS P LA P/O LS C

Gerente General Redes de Abastecimiento

Enfoque: Interno Materiales (tangible) Eficiencia 10

Es la creacin de bienes y servicios Transformacin

OM = Opertions Management SCM = Supply Chain Management SNM = Supply Network

INTEGRACIN DE LAS LOGSTICAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Inbound Almac/to Trans/te

Outbound Almac/to Trans/te

Logstica Logsticas integradas

no es entre empresas, es entre cadenas

Oferta de valor Mi Compaa ? Mi Cadena ?

valor diferencial costo

Oscar Robechi@ucatolica.edu.co CAH

Integradora de las Logsticas Integradora de los movimientos

Cadena de Abastecimiento (Supply Chain)

Red de Abastecimiento (Suppy Network)

Cules son los tres procesos de la Cadena de Abastecimiento?

Cul es el propsito operativo de la CA?

Espacios y distancias Oscar Robechi@ucatolica.edu.co Conectar 04/02/2014 todos los componentes

Alineacin con: el cliente; la

Proveedores de los proveedores

Clientes de los clientes

Cules son las dos variables de la velocidad? Movimiento

Cul es el principio para reducir tiempo?

Gerencia por procesos 18

Pero, por supuesto

Rpido no es lo mismo que a tiempo

Rpida Confiable Flexible

Habilidad para disear, comprar, producir y entregar con rapidez

Habilidad para cumplir con los compromisos

Habilidad para ir a la par con los cambios del mercado

MODELOS DE ASIGNACIN DE INVENTARIOS

MODELO DE ASIGNACIN DE INVENTARIO

PRODUCIR TERMINADOS PARA ALMACENAJE DESCENTRALIZADO

PRODUCIR TERMINADOS PARA ALMACENAJE CENTRALIZADO

PRODUCIR INTERMEDIOS PARA INVENTARIO Y TERMINAR SEGN PEDIDO

MANUFACTURA Y EMPAQUE SEGN PEDIDO

Sistema de medicin exitoso

Aplica economas de esfuerzo. Genera credibilidad. Soporte tecnolgico.

Para qu medir el desempeo?

MIN MAX PROMEDIO MODA

7.4% 17.4% 11.6% 7.4%

14.0% 12.0% 10.0% 8.0%

6.0% 4.0% 2.0% 0.0%

GRUPOS DE INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS

CLASES DE INDICADORES DE GESTIN POR INGENIERIA INDUSTRIAL