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PROLONGACIN DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Las compaas se esfuerzan por alargar la vida del producto todo

lo posible. Esto se debe a que es mucho ms barato mantener un producto en el mercado que retirarlo y lanzar otro nuevo. Los responsables de marketing han diseado diferentes tcnicas para evitar o retrasar la etapa de declive del producto. Entre las estrategias que utilizan los productores se encuentran las siguientes
RELANZAMIENTO

ambio de f!rmula. ambio de caractersticas. "otable me#ora de la calidad. $mportantes y nuevas venta#as competitivas

El relanzamiento tiene efectos duraderos% se trata &casi' de un nuevo producto en el mercado% por eso( supone un alto riesgo y costes elevados. )lgunas empresas se tenido serios per#uicios en su intento de relanzar un producto% por e#emplo( el cambio de f!rmula que realiz! oca* ola no fue aceptado por los consumidores y se vio obligada a dar marcha atrs a los pocos meses

+res patrones de prolongaci!n del ciclo de vida del producto, -. .adurez larga y estable. /. )ctualizaci!n. 0. 1elanzamiento.

ACTUALIZACIN

ambio de diseo o presentaci!n. ambio en el tamao o la cantidad. .ayor oferta de tamaos.

.ayor comodidad de uso. Ligeras modificaciones del producto, aroma( color( te2tura...

3e trata de una tcnica que utiliza constantemente la industria del autom!vil. 4or e#emplo( la evoluci!n que han tenido a lo largo de los aos modelos como el 5olf de 6olks7agen( el 8ord 8iesta o el 3eat $biza. Los efectos son menos duraderos que los de un relanzamiento( pero el coste y riesgo es menor.

PROLONGACIN DE LA FASE DE MADUREZ

$ncrementar la frecuencia de compra de los clientes. La frecuencia de compra se puede aumentar de diversas maneras. )lgunos champ9s publicitan que son tan suaves como para usarlos todos los das, cuanto mayor el uso( mayor el consumo y la compra.

4romover nuevos hbitos de consumo, 1. Entre los que ya lo consumen. 4or e#emplo( los esfuerzos que realizan algunos fabricantes de cacao soluble para que se consuma con leche fra en verano( llegando incluso a regalar ob#etos para batirlo pues se disuelve me#or. +ambin los fabricantes de gaseosas invitan a probar el tinto de verano, vino con gaseosa. /. )mpliando a otros segmentos de mercado. 4or e#emplo( el

champ9 :ohnson para nios ofrece sus venta#as tambin a las mams. ; la campaa de <)prende de tus hi#os< en la que los nios enseaban a sus padres a tomar yogur =anone. on el tiempo( un producto que era netamente infantil pas! a ser consumido por gente de cualquier edad.

+res e#emplos particulares del ciclo de vida del producto, -. ambio de tendencia o estilo /. .oda 0. "ovedad efmera.

TIPOS DE MODELO DE CICLO DE VIDA Las principales diferencias entre distintos modelos de ciclo de vida estn en, El alcance del ciclo dependiendo de hasta d!nde llegue el proyecto correspondiente. >n proyecto puede comprender un simple estudio de viabilidad del desarrollo de un producto( o su desarrollo completo o( llevando la cosa al e2tremo( toda la historia del producto con su desarrollo( fabricaci!n( y modificaciones posteriores hasta su retirada del mercado. Las caractersticas ?contenidos@ de las fases en que dividen el ciclo. Esto puede depender del propio tema al que se refiere el proyecto ?no son lo mismo las tareas que deben realizarse para proyectar un avi!n que un puente@( o de la organizaci!n ?inters de refle#ar en la divisi!n en fases aspectos de la divisi!n interna o e2terna del traba#o@. La estructura de la sucesi!n de las fases que puede ser lineal( con prototipito( o en espiral. CICLO DE VIDA LINEAL Es el ms utilizado( siempre que es posible( precisamente por ser el ms sencillo. onsiste en descomponer la actividad global del proyecto en fases que se suceden de manera lineal( es decir( cada una se realiza una sola vez( cada una se realiza tras la anterior y antes que la siguiente. on un ciclo lineal es fcil dividir las tareas entre equipos sucesivos( y prever los tiempos ?sumando los de cada fase@. 1equiere que la actividad del proyecto pueda descomponerse de manera que una fase no necesite resultados de las siguientes ?realimentaci!n@( aunque pueden admitirse ciertos supuestos de realimentaci!n correctiva. =esde el punto de vista de la gesti!n ?para decisiones de planificaci!n@( requiere tambin que se sepa bien de antemano lo que va a ocurrir en cada fase antes de empezarla.

Ejemplo de ciclo lineal para un proyecto de construccin CICLO DE VIDA CON PROTOTIPO

) menudo ocurre en desarrollos de productos con innovaciones importantes( o cuando se prev la utilizaci!n de tecnologas nuevas o poco probadas( que las incertidumbres sobre los resultados realmente alcanzables( o las ignorancias sobre el comportamiento de las tecnologas( impiden iniciar un proyecto lineal con especificaciones cerradas. 3i no se conoce e2actamente c!mo desarrollar un determinado producto o cules son las especificaciones de forma precisa( suele recurrirse a definir especificaciones iniciales para hacer un prototipo( o sea( un producto parcial ?no hace falta que contenga funciones que se consideren triviales o suficientemente probadas@ y provisional ?no se va a fabricar realmente para clientes( por lo que tiene menos restricciones de costo yAo prestaciones@. Este tipo de procedimiento es muy utilizado en desarrollo avanzado. La e2periencia del desarrollo del prototipo y su evaluaci!n deben permitir la definici!n de las especificaciones ms completas y seguras para el producto definitivo. ) diferencia del modelo lineal( puede decirse que el ciclo de vida con prototipo repite las fases de definici!n( diseo y construcci!n dos veces, para el prototipo y para el producto real. CICLO DE VIDA EN ESPIRAL El ciclo de vida en espiral puede considerarse como una generalizaci!n del anterior para los casos en que no basta con una sola evaluaci!n de un prototipo para asegurar la desaparici!n de incertidumbres yAo ignorancias. El propio producto a lo largo de su desarrollo puede as considerarse como una sucesi!n de prototipos que progresan hasta llegar a alcanzar el estado deseado. En cada ciclo ?espirales@ las especificaciones del producto se van resolviendo paulatinamente. ) menudo la fuente de incertidumbres es el propio cliente( que aunque sepa en trminos generales lo que quiere( no es capaz de definirlo en todos sus aspectos sin ver como unos influyen en otros. En estos casos la evaluaci!n de los resultados por el cliente no puede esperar a la entrega final y puede ser necesaria repetidas veces.

El esquema del ciclo de vida para estos casos puede representarse por un bucle en espiral( donde los cuadrantes son( habitualmente( fases dees eci!icaci"n# $ise%&# reali'aci"n ( e)aluaci"n ?o conceptos y trminos anlogos@. En cada vuelta el producto gana en BmadurezC ?apro2imaci!n al final deseado@ hasta que en una vuelta la evaluaci!n lo apruebe y el bucle pueda abandonarse. INTRODUCCIN* >n el alcance de un tipo de modelo de ciclo de vida de un producto depende de hasta d!nde llegue el proyecto correspondiente. Los tipos de modelos son lineal% es el ms utilizado( por ser el ms sencillo( con prototipo% ocurre en desarrollos de productos con innovaciones importantes y espiral% es una combinaci!n de los dos tipos anteriores generalizaci!n del anterior para los casos en que no basta con una sola evaluaci!n de un prototipo. O+,ETIVOS* onocer los tres tipos de modelos de siclo de vida de un producto.

$dentificar la aplicaci!n o tipo de siclo de un producto. onocer la conducta yAo e2pectativa de vida de un producto.

CONCLUSIONES +odo producto tiene un estilo y tipo de producto como mercanca pero as tambin tiene un siclo de vida que determina la conducta del producto a toda situaci!n al que es sometido yAo el estado en el que se encuentra y el traba#o que se debe traba#ar.

Gla$is Ma-al Urrutia S&lis .//0123.1