Requisitos para el xito del proceso

Para que un proceso de planificacin estratgica sea realmente efectivo en lograr los objetivos propuestos, existen algunos factores crticos que debieran estar presentes. COMPROMISO En primer lugar, es fundamental contar con el compromiso y apoyo de las altas autoridades de la institucin para el desarrollo de la planificacin estratgica, lo cual significa creer firmemente en los beneficios asociados al uso de esta herramienta. Esto motivar el compromiso y participacin de los empleados en su conjunto. ADAPTACIN AL CAMBIO ! la ve", durante todo el proceso es indispensable sociali"ar los planes y metas definidos por la empresa buscando una actitud receptiva a los cambios que se originar n como consecuencia de la formulacin de un plan estratgico. En concreto, es necesario comunicar que los cambios generan oportunidades que hay que aprovechar. ASIGNACIN D R C!RSOS " D #INICIN D M DIDAS D D S MP $O #a formulacin de un plan puede ser exitosa, sin embargo el esfuer"o no habr servido de nada si posteriormente no se asignan los recursos necesarios al interior de la organi"acin para la implementacin y ejecucin de los planes y proyectos, que en definitiva son los elementos que le dan $vida% al plan estratgico. Por otra parte, la evaluacin del proceso y sus resultados quedar incompleta si junto con dise&ar y desplegar los planes y proyectos no se dise&an los indicadores de desempe&o que permitan en el transcurso de su ejecucin ir controlando la gestin y la consecucin de metas. 'lo as ser posible tomar decisiones que corrijan rumbos o superen deficiencias que nos aparten de los objetivos planteados.