FLHC 2013 NIVELES ESTRATGICOS Y PLANEACIN Planeacin Estratgica Es el proceso mediante el cual diagnosticamos los ambientes internos y externos

de la organizacin, decidimos una visin y misin con el propsito de definir metas, las cuales conseguiremos a travs de estrategias bien definidas para poderlas materializar. La Planificacin Estratgica es un proceso sistematizado y ordenado, el cual puede ajustarse en el tiempo y el espacio, de acuerdo a los resultados que se vayan obteniendo. Planeacin Tctica Es el proceso de tomar decisiones concretas respecto a qu acer, quin lo ar! y cmo lo ar!, establecindose como tiempo de m!ximo de un a"o aproximadamente. En esta Planeacin, se incluyen metas cuantitativas y cualitativas, que apoyen el Plan Estratgico. Estrategia de Ni el C!r"!rati !# Ella se centra en la diversidad de negocios que desea la empresa, formas de adquirir o renunciar a negocios, asignacin de recursos entre los negocios y formas de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios. En este nivel podemos mencionar cinco #$%& estrategias comunes como lo son la integracin orizontal, la conglomerado. '. Integracin $acia Adelante ( )ue busca acercarse al cliente definitivo directamente. *. Integracin in ersa# Es la que entra al negocio de sus proveedores, por lo general para controlar la calidad de la materia prima, asegurar la entrega a tiempo o estabilizar los precios. acia adelante, la integracin inversa, la integracin concntrica y la diversificacin por diversificacin

FLHC 2013 +. Integracin %!ri&!ntal( ,e refiere a adquirir a uno o m!s competidores para consolidar y extender su participacin en el mercado. -. 'i ersi(icacin C!ncntrica( Es adquirir o iniciar un negocio relacionado con el negocio existente de la organizacin desde el punto de vista de la tecnolog.a, mercados o productos. %. 'i ersi(icacin "!r C!ngl!)erad!( Es agregar bienes o servicios no relacionados a su l.nea de negocios. Estrategia Ni el Neg!ci! Esta estrategia se refiere a los recursos asignados y las formas en que se lograran las metas sirviendo a un mercado especifico con un conjunto de bienes o servicios, que estar!n interrelacionados Estrategia en el Ni el *+nci!nal ,on las acciones y compromisos de los recursos establecidos para !reas espec.ficas como la de operaciones, mercadotecnia, recursos umanos, finanzas, servidos legales, contabilidad y cualesquiera otras funcionales de la organizacin. Estas deben ser apoyo para el nivel de negocios.