CASO Nro 7 Gestin del Mantenimiento 4

Caso Nro. 7 CICLO DEL MANTENIMIENTO

EJERCICIO R!CTICO A continuacin, se dar una serie de situaciones reales que suceden en las compaas, y Ud. deber identificar a qu bloque del ciclo de mantenimiento pertenece la situacin respectiva y sustentar su eleccin. 1. Represente el ciclo e terior de mantenimiento y con que otro nombre se conoce.

!. Representar el ciclo de mantenimiento "nterno y con que otro nombre se conoce.

#. Un planificador $planner% &a reali'ado la pro(ramacin del mantenimiento de todos los equipos de una lnea de produccin, para el ao !))*. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ,. -e adquiri equipo necesario para poder reali'ar el mantenimiento predictivo a los equipos crticos. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1

CASO Nro 7 Gestin del Mantenimiento 4

.. /omo resultado de la evaluacin del desempeo del ao anterior, el equipo de (estin de mantenimiento determin que para el ao !))* se debern me0orar los niveles de disponibilidad fsica lo(rados en los equipos crticos y reducir los costos de mantenimiento. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1. -e establecieron reuniones mensuales para la revisin del desempeo del rea de mantenimiento, en estas reuniones se reali'a la revisin de los indicadores de mantenimiento y se verifica si estn contribuyendo al lo(ro de los ob0etivos planteados. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 2. 3os planificadores de mantenimiento concientes de la poltica de mantenimiento para el ao !))*, se reunieron con los supervisores y se fi0aron como ob0etivos4 disminuir las emer(encias y optimi'ar el inventario de repuestos. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 5. 6ebido a que a uno de los equipos principales de la lnea de produccin estaba aumentando su costo de mantenimiento, se &ace un anlisis de los indicadores de disponibilidad operacional para cambiar de estrate(ia. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

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*. 3ue(o de establecer las nuevas polticas para el ao !))*, los planificadores establecieron el plan de me0oramiento y los recursos necesarios para llevarlo a cabo. 3ue(o estimaron los costos de cada actividad incluida en el plan para obtener el presupuesto de mantenimiento que finalmente presentaron al equipo de (estin para la aprobacin correspondiente. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1). -e decidi implementar el mantenimiento predictivo a todos los equipos crticos de la planta, como una estrate(ia ms para reducir los costos de mantenimiento. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 11. /on la finalidad de verificar que los planes se estn llevando a cabo, el equipo de (estin inform a todo el personal de mantenimiento que se iban a reali'ar auditoras trimestrales para reali'ar los a0ustes necesarios y una auditoria anual. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1!. -e reali' el traba0o de mantenimiento correctivo a un equipo a una falla repentina en el sistema control. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

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1#. -e solicit el servicio de una compaa para que realice un traba0o especial de alineamiento. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1,. 7n uno de los equipos se &i'o un control de los tiempos empleados en &acer las rutinas de mantenimiento preventivo, para saber si se est cumpliendo con los estndares dados en la planificacin. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ COMENTARIO O A ORTE ES ECIAL" ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Con#l$siones" %. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ !. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ #. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++