2014

Lectura tcnica

LI. ROLANDO RODRIGUEZ VAZQUEZ

JOS ANTONIO GARCA GONZALEZ

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL CENTRO DE VERACRUZ | Administracin de proyectos

Contenido
Direccin y planeacin estratgicas .................................................................................................... 2 El deber de la direccin y la planeacin .......................................................................................... 2 La direccin estratgica y operacional y la planeacin estratgica ................................................ 2

Direccin y planeacin estratgicas

En este captulo se acenta el hecho de que la planeacin estratgica est entrelazada de forma inseparable al telar de la direccin, asimismo no se le puede separar ni difiere del proceso directivo.

El deber de la direccin y la planeacin

Hace varios aos, la junta directiva entrevist a 50 ejecutivos acerca de la funcin en la planeacin. La primera referencia que la mayora de los ejecutivos hizo fue que la planeacin no se puede diferenciarse en la forma real del resto del proceso administrativo. Los investigadores resumieron el punto de vista de los ejecutivos de la siguiente manera: la planeacin no puede ser separada de ciertas funciones administrativas, como por ejemplo: la organizacin, direccin, motivacin y el control. La investigacin realizada por la junta directiva trat nicamente con los altos ejecutivos, pero la conclusin puede aplicarse a todos los niveles. Creo que ningn director est cumpliendo por completo con sus responsabilidades al descuidar la planeacin estratgica, ya que esta es una funcin y responsabilidad de todo directivo a todos los niveles dentro de una organizacin. Sin embargo, es obvio que las responsabilidades de la planeacin de los directores variarn en forma importante de acuerdo con los diferentes tipos de organizacin y niveles organizacionales.

La direccin estratgica y operacional y la planeacin estratgica

La planeacin estratgica es el apoyo determinante para la direccin estratgica. Por supuesto que no representa todo el proceso de la direccin estratgica sino que slo es un factor principal en la realizacin de la misma. Se reconoce que la direccin estratgica y operacional, estn fuertemente ligadas. Siendo as, la planeacin estratgica est relacionada con las operaciones sin embargo el enfoque y el nfasis de la planeacin y de la direccin estratgica se concedern ms en la estrategia que en las operaciones. (Steiner)