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Las organizaciones crean que sus negocios eran nicos y que sus culturas notablemente diferentes.

Luego empezaron a considerar la posibilidad de los ERP como la panacea para sus preocupaciones.

Debido a la urgencia en algunos casos las expectativas hacan esperar verdaderos milagros y esto repercuta negativamente en las fases posteriores ya que provocaba la frustracin de los usuarios, la poca participacin, retrasos y aumentos en los costes.

Hoy

No haba definicin! Aun lo estaban inventando

E-Business es una extensin del ERP y no su reemplazo ERP II ERP = Paso de Moda Moda = E-Business

ERP = Software Estndar de Negocios (Gestin Administrativa)

ERP = Enterprise Resource Planning (Planificacin de Recursos Empresariales)

ERP

ERP to ERP

ERP II

Fuente: SAP.com

ERP II
Supply Chain Mngmt.

Private MarketPlac e Customer Relat. Mangmt. Distribution Sales Supply Chain Mngmt.
Financial s

Purchasing Partner Relat. Mgmt.

Mnfg. Resour . Plang Prod. Monitor. and Control

Human Resourc es

Integrated Plant Systems

Collaborati ve Product Commerce

ERP

EProcureme nt

(McGaughey y Gunasekaran, 2007)

200420002006 1990s

ESA (Enterprise Service Architecture) ERP Extendido o ERP II Foco en el Cliente. Optimizacin de la red total del negocio incluyendo proveedores y clientes. Internet Enable. ERP Enfocado en el cliente. Transacciones en Tiempo Real. Cliente Servidor MRP II Mayores reducciones debido a la integracin con Sistemas Contables y de Recursos Humanos. Procesamientos en Batch. Mainframes MRP (Manufacturing Resource Planning) Reduccin de Inventario y tiempos de procesamiento con nuevos sistema de planificacin de produccin. Mainframes

1980s

196070s

Son costosos Algunos mdulos pueden costar varios millones de dlares Debe asignarse varios millones ms para pagar la instalacin y las modificaciones La instalacin suele tardar varios meses en concluir

La brecha entre las capacidades del sistemas y las necesidades empresariales La falta de conocimiento de la parte consultora La administracin errnea del proyecto de implementacin

Slo 10% de los proyectos de implementacin de un ERP concluyen segn lo planificado, a tiempo y dentro del presupuesto Un 55% termina retrasado o por encima del presupuesto (prdida de negocios e ingresos)

El 35% restante se cancela debido a dificultades