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De jefe a lder.

Existen ciertas caractersticas que deben ser trabajadas por los jefes para dar el salto hacia el liderazgo.

Segn George Ambler, en muchos casos no existe una correlacin entre la posicin de un jefe y su capacidad de liderazgo.

Jefe y lder son dos trminos, aunque confundidos muy a menudo, totalmente opuestos, incluso son utilizados como sinnimos en las empresas, aunque existen muchas diferencias entre ambos.

Mientras que la relacin que se genera con un jefe es sin opcin y est preconcebida por un contrato, y con reglas y productividad que se deben cumplir a cambio de una remuneracin. La relacin con un lder obedece a un pacto voluntario, es decir, a que las personas aceptan una autoridad porque entienden y saben los beneficios que ello conlleva. George Ambler, reconocido estudioso del management, entrega otras pistas.

Segn el profesional, en muchos casos no existe una correlacin entre la posicin de una persona y su capacidad de liderazgo. Dicho de otra manera, algunas personas llegan a tener altos puestos empresariales gracias a sus ttulos, sin tener siquiera un don de mando acertado. Del otro lado de la moneda, personas sin estudios logran mover cantidades impresionantes de personas con el simple hecho de creer en sus palabras, y sin haber obligacin alguna de por medio. Ambler especifica las siguientes diferencias: El jefe dice yo, pero el lder dice nosotros. El jefe conduce a los miembros del grupo, el lder, en cambio, los gua. El jefe asigna las tareas a las personas que conduce, el lder marca el ritmo para que todos trabajen. El jefe dice vaya, el lder dice vamos. El jefe depende de la autoridad, mientras que un lder depende de la buena voluntad.

De jefe a lder A pesar de estas diferencias, la mayora de los altos mandos empresariales se esfuerzan por sostener su mandato en el terreno de la obligacin ms que de la voluntad. Y esto, principalmente ocurre porque no conocen una frmula que le permita dar el salto desde ser un jefe, hasta lo que implica ser un verdadero lder. Existen ciertas cualidades que deben ser trabajadas para lograr dar ese gran paso; son: *Trato con las personas Un buen lder jams debe recurrir a las amenazas para hacer valer su posicin cuando es incapaz de formar equipos y

generar relaciones con sus empleados. Ests (las relaciones) basadas en la confianza y el respeto. De lo contrario, est destinado al fracaso. *Recursos El experto en gestin del Capital Humano, Nicolas Bonc, dice: el buen lder es aqul capaz de apreciar todos los elementos que intervienen en su entorno y utilizarlos a su favor. *Comunicacin Una de las mayores claves del liderazgo es mantener una comunicacin efectiva, es decir, una capacidad especial para acercase y ser recibido por los dems. Ellos entienden que hasta un nuevo asociado en su primer da de trabajo puede aportar percepciones e innovaciones de valor agregado. *Arduo trabajo. El mejor lder es aqul que trabaja igual o ms que sus colaboradores. Y es que las experiencias forman la manera en que un jefe dirige a su gente y se transforma en su estilo de liderazgo, que a su vez define el ambiente laboral. *Responsabilidad Un buen lder es capaz de asumir sus propios errores. Una vez pasada dicha etapa, debe comenzar a ensear a travs del ejemplo. Los colaboradores siempre tienden a justificar sus incumplimientos basndose en lo que hacen los otrso, aun ms con el jefe. Asimismo, trabaja al mismo nivel que los dems para alcanzar las metas y objetivos mutuamente acordados.

*Don de mando El lder debe imponer autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo. Asegura Cecilia Riviello. Desde su perspectiva, lo ms adecuado es ver a la organizacin como a una familia; cada uno con una tarea y rol dentro del grupo, cumpliendo ciertas reglas, pero todo con aprecio.

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