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Apndice A.

Proceso de elaboracin de matriz EFE

La matriz EFE se desarrolla en cinco pasos: 1. Enumere los factores internos clave identificados en el proceso de auditora interna. Utilice un total de diez a 20 factores externos, incluyendo tanto oportunidades como amenazas. Elabore primero una lista de las fortalezas y despus de las debilidades. Sea lo ms especfico posible. 2. Asigne una clasificacin de acuerdo a la forma de manifestacin a cada factor para indicar si dicho factor representa una amenaza (clasificacin de cero) o una oportunidad (clasificacin de uno). 3. Evalu la magnitud del impacto de la manifestacin de cada factor importante para el sistema de mantenimiento de locomotoras, ponderndolo de la siguiente manera: 1 punto (Impacto sin relevancia), 2 puntos (Impacto moderado), 3 puntos (Impacto crtico o muy relevante) y luego evalu la capacidad de respuesta que presenta el sistema de transporte para aprovechar o protegerse del impacto de cada factor, se ponder como sigue: 1 punto (sin control); 2 puntos (control moderado); 3 puntos (control elevado). 4. Calcule la intensidad del efecto de impacto para cada variable, empleando la frmula

; donde: IEI (intensidad del efecto del impacto), FM (forma de

manifestacin del factor externo), I (intensidad del impacto) y C (capacidad de respuesta o control sobre el impacto). Teniendo como conclusin que a mayor control sobre el impacto, menor ser la intensidad en el efecto del impacto. 5. Identifique la situacin estratgica externa del sistema estudiado por medio de la frmula
. El

resultado ponderado promedio es 2; por tanto, cuando PE <2, el

subsistema posee una posicin estratgica externa con predominio de oportunidades y cuando PE > 2, la posicin estratgica externa ser con predominio de amenazas, en otras palabras si XR es mayor que el , las amenazas predominan sobre las oportunidades, en caso contrario predominan las oportunidades sobre las amenazas.

Apndice B. Proceso de elaboracin de matriz EFI

La matriz EFI se elabora en cinco pasos: 1. Enumere los factores internos clave identificados en el proceso de auditora interna. Utilice un total de diez a 20 factores internos, incluyendo tanto fortalezas como debilidades. Elabore primero una lista de las fortalezas y despus de las debilidades. Sea lo ms especfico posible. 2. Asigne una clasificacin de acuerdo a la forma de manifestacin a cada factor para indicar si dicho factor representa una debilidad (clasificacin de cero), una fortaleza (clasificacin de uno). 3. Evalu la magnitud del impacto de la manifestacin de cada factor importante para el sistema de mantenimiento de locomotoras, ponderndolo de la siguiente manera: 1 punto (Impacto sin relevancia), 2 puntos (Impacto moderado), 3 puntos (Impacto crtico o muy relevante) y luego evalu la capacidad de respuesta que presenta el sistema de transporte para aprovechar o protegerse del impacto de cada factor, se ponder como sigue: 1 punto (sin control); 2 puntos (control moderado); 3 puntos (control elevado). 4. Calcule la intensidad del efecto de impacto para cada variable, empleando la frmula

; donde: IEI (intensidad del efecto del impacto), FM (forma de

manifestacin del factor externo), I (intensidad del impacto) y C (capacidad de respuesta o control sobre el impacto). Teniendo como conclusin que a mayor control sobre el impacto, menor ser la intensidad en el efecto del impacto. 5. Identifique la situacin estratgica externa del sistema estudiado por medio de la frmula
.

El resultado ponderado promedio es 2; por tanto, cuando PE <2, el

subsistema posee una posicin estratgica interna con predominio de fortalezas y cuando PE > 2, la posicin estratgica interna ser con predominio de debilidades, en otras palabras si XR es mayor que el , las debilidades predominan sobre las fortalezas, en caso contrario predominan las fortalezas sobre las debilidades.