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Seleccin de personal

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin. Esta fase implica una serie de pasos que aaden complejidad a la decisin de contratar y consumen cierto tiempo. El proceso se inicia en el momento que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes.

El proceso de seleccin se basa en 3 elementos esenciales:

Informacin que brinda el anlisis del puesto Los planes de recursos humanos a corto y largo

plazos Los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas de las cuales se puede escoger

Por lo general los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rpida, con las personas ms calificadas para ejercer la funcin. En la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo; es probable que la poltica interna de la empresa determine que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un tiempo mnimo antes de ofrecerlo al exterior.

El proceso puede hacerse muy simple, especialmente cuando se seleccionan empleados de la organizacin para llenar vacantes internas. Si la seleccin es interna, por lo general, no es necesario realizar nuevos exmenes o verificar las referencias. Si la seleccin se realiza con candidatos externos suelen aplicarse algunos pasos.

1. Recepcin preliminar de candidatos (solicitudes) 2. Entrevista de clasificacin 3. Aplicacin de pruebas de idoneidad:


o Pruebas de conocimiento o capacidad o Pruebas psicomtricas o Pruebas de personalidad o Tcnicas de simulacin

4. Entrevista de seleccin 5. Verificacin de datos y referencias 6. Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de rea 7. Examen mdico 8. Descripcin realista del puesto 9. Decisin de contratar