Es la accin de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas el nmero, orden, armona y dependencia de las partes que la componen

o han de componerla.

o Complejidad.

o Anonimato.
o Rutina Estandarizada. o Estructuras especializadas no oficiales.

o Tendencia a la especializacin y a la
proliferacin de funciones. o Tamao.

o Estructura.
o Sistematizacin.

o Agrupacin y asignacin de actividades

y responsabilidades o Jerarqua. o Simplificacin de funciones.

o Organizacin reglamentaria. o Organizacin lineal. o Organizacin funcional.

o El tiempo.
o El orden.

o El archivo.
o La distribucin del espacio de trabajo.

Es un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente.

Propsitos:
o Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los

objetivos primordiales de una empresa. o Eliminar duplicidad de trabajo. o Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la ejecucin eficiente de sus tareas. o Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados.

Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organizacin formal. Este tipo de organizacin se puede observar en cinco niveles diferentes: o Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre s. o Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto particular de la poltica de la empresa o Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos ntimamente. o Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organizacin racional:
o Del objetivo. o Difusin. o De la Coordinacin.

o Especializacin.
o Jerarqua. o Paridad de autoridad y responsabilidad.

o Continuidad.

o Unidad de mando

o Microadministrativos. o Macroadministrativos. o Mesoadministrativos.

o o o o

Segn su finalidad Informativo. Analtico. Formal. Informal.

Segn la forma como muestran la estructura: o Verticales. o Horizontales. o Organigrama Escalar. o Organigrama circular.

o Criterios generales para su elaboracin en el sector publico.

o Criterios generales para su elaboracin en el sector privado.