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Marzo de 2006: un sueño se hace realidad

Nuestra motivación
Nacimiento de la idea: Junio de 2005.

Emprendimiento Nacional.

Entorno competitivo: Multinacionales.

Marco político y socio-económico favorable

Trabajo en Equipo.

Velocidad de implementación.
En tiempo récord
Posesión de Oficinas
20 de Diciembre
de 2005 Cobertura 100%
en Cadenas
28 de Mayo
Ingreso de 2006
Capilla del Señor
Acuerdo Ardison 20 de Marzo
19 de Diciembre Campaña Radio
de 2006
de 2005 Primera Ginebra Bols
Producción 24 de julio
12 de Mayo
Acuerdo Teacher´s de 2006 Acuerdo Calvet
Octubre de 2005 Septiembre de 2006

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP

Fundación de Sabia Contrato CND Re-Lanzamiento


25 de Septiembre Capilla del Señor 21 de Marzo Duc de Saint Remy
de 2005 20 de Enero de 2006 Septiembre de 2006
de 2006 Primera Exportación
22 de Mayo
Acuerdo Bols
de 2006
22 de Noviembre
de 2005 Facturación
22 de Marzo
de 2006
Visión
Ser la mejor organización en términos de construcción de
marcas de espirituosas y vinos en Argentina, para nuestros
clientes y consumidores.

Misión
Producir, importar, exportar y distribuir marcas con valor
agregado de espirituosas y vinos a través de un equipo
comercial talentoso, creativo y eficiente; para Argentina y el
mundo.
Nuestros Valores y
Principios
PERSONAS ORGANIZACION

SOLIDARIDAD EXCELENCIA

INTEGRIDAD INNOVACIÓN

FOCO EN CLIENTES
FLEXIBILIDAD Y CONSUMIDORES
El Equipo
Gustavo Dominguez
Director General

Horacio Chiaraviglio Carlos Otero Juan José Jares Mariano Maldonado


Director Financiero Director Comercial Director Industrial Gerente de Marketing

Julián Capocotta Fernando Cicciari 
Eduardo Aguilar Osvaldo Laiseca
Gerente de Ventas Brand Manager
Controller Gerente de Planta
On Trade e Interior (fallecido)

Patricio Viola Diego Soto
Gerente de Ventas Gerente de Logística
Super y Distribuidores
Estructura de Ventas
Carlos Otero
Director Comercial

Julián Capocotta Patricio Viola


Gerente de Ventas Gerente de Ventas
On Trade e Interior Super y Distribuidores

Roberto Castro Juan Carlos Miola Silvio Fabrizio


Vendedor Vendedor Vendedor Daniel Gianuzzi Alejandra Ventades
Gerente de Ventas Mayoristas Administración de Ventas
Adrián Flores Sebastián Puliti
Vendedor Vendedor Walter Garrido
Vendedor
Georgina Calza Alberto Patriarca
Sergio Engler Merchandiser Asistente Administración
Vendedor ON PREMISE
Daniel Scarano
Vendedor
Enrique Fojo Hernán Cravea
Vendedor Vendedor
Rodrigo Montoto
Eduardo Goyeneche Omar Lamas Merchandiser
Vendedor Vendedor

Rogelio Iriart Claudio Victoria


Vendedor Vendedor

Raul Orellano Christian Di Rocco


Vendedor Vendedor

Miguel López Sepic Mariano Nicosia


Vendedor Vendedor

Pedro Mattaldi Jorge Lopes


Vendedor Vendedor

Antonio Mazza Silvina


Vendedor Vendedor
Puestos de Trabajo

    Producción      62
    Ventas   24
    Marketing      05
    Finanzas / Administración      12

     Total  103


Nuestra Planta
• Ubicación: Capilla del Señor.

• Distancia desde Buenos Aires: 90 Km.

• Superficie total: 10 hectáreas.

• Superficie construida: 12.950 m2.

• Capacidad productiva anual: 2,6 M cajas de 9 litros.

• 3 Líneas de fraccionamiento:

Whiskies / Ginebra.

Licores.

Gin / Vodka / Otros licores.


Nuestra Bodega

Ubicación: San Juan.

Distancia desde Buenos Aires: 1.200 Km.

Superficie total: 25.000 m2.

Superficie construida: 6.000 m2.

Capacidad tanques en vino: 3,5 M litros.

Capacidad tanques en espumante: 0,3 M litros.


Nuestras Marcas
Whiskies

Licores

Espirituosas

Vinos Espumante / Champagne
Donde Competimos
Mercado Total y Relevante
 (M c. 9 lt.)
MERCADO TOTAL MERCADO RELEVANTE
Volumen 272 Volumen 21,8

Fuente IWSR 2005 + Estimaciones propias (M cajas 9 lt.) (*) Vino de + de $4 (Precio Retail)
Mercado Relevante – Espirituosas
(M c. 9 lt.)
Volumen 7,2 M c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006 / AC Nielsen NRI / Estimaciones propias


Mercado Relevante - Espirituosas (M 
c. 9 lt.)
Volumen 7,2 M c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006 / AC Nielsen NRI / Estimaciones propias


Mercado Relevante Ginebra, Vodka, 
Gin
Volumen 450 K c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006 + Estimaciones propias (M cajas 9 lt.)


Mercado Relevante ­ Scotch Whisky 
(M c. 9 lt.)
Volumen 201 K c. 9 lt.

Fuente IWSR 2006


Nuestro Business Plan
Business Plan ­ 3 Pilares

Plan a 3 años
Vol. 371 K C 657 K C CRECIMIENTO DOBLE DIGITO

ESPIRITUOSAS VINOS FINOS VINOS ESPUMANTES


Amplitud de portfolio. Masa crítica y escala. Dinamismo de la categoría.

Alto margen bruto por caja. Sinergizar distribución. Alto impacto en Botella
Abierta.
Posición de liderazgo en Distribución y penetración en
categorías importantes. Botella Abierta. Altos márgenes.

Potencial de Exportaciones. Potencial de Exportaciones. Potencial de Exportaciones.

MANAGEMENT MODELO DE NEGOCIO

• Know how y expertise • Simple y flexible


• Trabajo en equipo • Audaz
• Talento, pasión y compromiso • Rápido y de cara al mercado
• Velocidad en la implementación y ejecución
Muchas gracias!!