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ORDENANZAS MUNICIPALES LEY PROVINCIAL 8912/77 Ley de Ordenam en!" #err !"r a$ y U%" de$ S&e$"' [Prov. Bs.

As.] Rige el ordenamiento territorial de la provincia y dispone que las comunas (municipios) deban delimitarlo en zonas de uso espec ico. !a "unicipalidad est# regida por una ley org#nica municipal. $%isten dos poderes& 'epartamento $(ecutivo ) *ntendente ) aprueba +rdenanzas ,onorable -onse(o 'eliberante ) -once(ales ) ormulan +rdenanzas $%isten dos ordenanzas que rigen las actividades del arquitecto& ./0.123 ) -+4 [-5digo de +rdenamiento 4erritorial] 6332172 ) R8- [Reglamento 8eneral de -onstrucciones] -9'*8+ '$ +R'$:A"*$:4+ 4$RR*4+R*A! ; -.+.4. ; [+rdenanza ./0.123]. "unicipalidad de 8eneral Pueyrred5n. ()UE ES* $s la ordenanza "unicipal que i(a las caractersticas de uso de suelo< zoni icaciones< alturas< retiros< =+> y =+4 y usos posibles para los di erentes terrenos que con orman el distrito. $s la ordenanza que establece la organizaci5n de territorios en base a una ocupaci5n del suelo restringida. +Re%!r ,, "ne% %"-re e$ d"m n ". &n" n" /&ede 0a,er $" 1&e %e $e an!"2a3 $s el con(unto de disposiciones reglamentarias (normas) que determinan seg?n zoni icaciones& >uper icies y vol?menes edi icables @sos permitidos ALCANCE A$ste -5digo rige el ordenamiento del territorio del Partido de 8eneral Pueyrred5n y regula el uso< la ocupaci5n< la subdivisi5n y el equipamiento del suelo< la preservaci5n de sus #mbitos arquitect5nicos y paisa(sticos y todos aquellos aspectos que tengan relaci5n con el ordenamiento territorialB. CAP4#ULOS *ntroducci5n Ca/5!&$" 1 8eneralidades para la aplicaci5n de este c5digo. Ca/5!&$" 2 -reaci5n y ampliaci5n de #reas urbanas. CON#ENIDOS 1988 [?ltima edici5n ; actualizaci5n] A$,an,e 6m- !"% de 7 8en, a De9 n , :n de !;rm n"% !;,n ,"% Crea, :n de <rea% &r-ana% Am/$ a, :n de <rea% &r-ana% S&-d 7 % :n de $a ! erra [parcelamiento mnimo] Ce% "ne% =a- $ !a, :n de <rea% [*n raestructura< >ervicios< $quipamiento -omunitario] 0

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

Ca/5!&$" > 4e(ido urbano.

6rea% de%,&- er!a% en!re 7"$?mene% ed 9 ,ad"% [espacios libre urbano ) calle< vereda< pulm5n de manzana< patios< etc.] ventilaci5n e iluminaci5n. V"$?mene% ed 9 ,a-$e%& =+4(sup. m#%ima que puedo construir)< =+>(proyecci5n del edi icio en el suelo)< 'ensidad< $stmulos< Pulm5n de manzana< -asos atpicos< retiros< plano lmite< salientes< aleros< marquesinas< balcones. L5nea M&n , /a$. L5nea M&n , /a$ de e%1& na # /"$"85a% ed $ , a% $."C P.!.C >.P.!.C Basamento Ca/5!&$" @ Den% dad& Ereas urbanas o rurales 'ensidad Den% dad -r&!a/ne!a& Por vivienda< parcela< parcela con vivienda poblacional y normas colectiva< con(unto Dabitacional< DotelesF de Dabitabilidad. N"rma% de =a- !a- $ dad& (remite al R8-) Gentilaci5n e iluminaci5n. Acceso y sanitarios para discapacitados Porteras Ca/5!&$" A N"rma% adm n %!ra! 7a% constancia de uso con orme @sos y ocupaci5n del C"d 9 ,ad"% de &%"% y a,! 7 dade% suelo # / 9 ,a, :n y ,$a% 9 ,a, :n de &%"% [Dabitacional< comercial minorista y mayorista< dep5sito< servicio< industria< Adm. p?blica y actividades 0rias] Cara,!er Ba, :n de , er!"% &%"% Re1& % !"% de &%" [carga y descarga] U%"% en <rea% y d %!r !"%C 75a% y %e,!"re% & Gas clasi icadas< parcelas singulares (en esquina< rente a H o m#s calles< grandes super icies)< edi icios e%istentes +cupaci5n total& =+4< uso mi%to< restricciones< =+4 y densidad en ane%i5n de parcelas +cupaci5n del suelo& =+>< ampliaciones con =+> agotado y en ane%i5n de parcelas< modi icaciones en edi icios con indicadores saturados -lasi icaci5n< Requisitos (cuadros) $stacionamiento y acceso de veDculos Ca/5!&$" D De$ m !a, :n de <rea% y d %!r !"%& plancDetas urbansticas intra y Ereas territoriales y e%trae(eidales 'istritos urbanos. N"men,$a!&ra y de9 n , :n de $a% <rea% !err !"r a$e% & urbanas< rurales y complementarias. 6rea% &r-ana% 9&era de$ e2 d"E 6rea% C"m/$emen!ar a%E N"men,$a!&ra y de9 n , :n de $"% d %!r !"% &r-an"%F R (residencial)< - (centro)< $ (equipamiento)< $e (equipamiento espec ico)< * (industria)< *p (industria pesquero) -ar#cter& e(& residencial de ba(a densidad 'elimitaci5n (ver plano) >ubdivisi5n (unidad mnima de parcela) *ndicadores b#sicos& =+4< =+>< 'ensidad neta m#%ima1,a.< densidad neta m#%ima1parcela (uso residencial y uso Dotelero). *ncremento =+4 y densidad $spacio urbano
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Ca/5!&$" 7 >istema Gial.

Ca/5!&$" 8 -ondiciones Ambientales.

Ca/5!&$" 9 =orestaci5n @rbana. Ca/5!&$" 1H -lubes de campo

Ca/5!&$" 11 "ovilizaci5n del suelo urbano Ca/5!&$" 12 Responsabilidades y sanciones. Ca/5!&$" 1> Aplicaci5n del presente -5digo.

4ipologas edilicias seg?n condici5n de parcela @sos permitidos. -asos especiales. Restricciones #rama 7 a$ de$ /ar! d" #rama 7 a$ de$ e2 d" [red primaria< secundaria< etc.] -alle su(eta e ensancDe< casos especiales (A4$:-*9:) A,! 7 dade% a de%arr"$$ar%e en $a 75a /?-$ ,aF Iioscos< puestos de e%posici5n y venta< servicios p?blicos o comerciales< acceso o ventilaci5n de servicios p?blicos< etc. C"n!r"$e% 7 a$e% en $a 75a /?-$ ,a de$ e2 d" 6rea% &r-ana%C r&ra$e% y ,"m/$emen!ar a%F $ luentes gaseosos< uentes contaminantes m5viles y i(as< uegos a cielo abierto< pJrdidas< emisiones ugitivas (productos de limpieza)< olores< ruidos. N"rma% 7 8en!e% de a/$ ,a, :n Or8an %m"% de a/$ ,a, :n Cer! 9 ,ad" de a/! !&d !;,n ,a (A4$:-*9:) Genera$ dade% P$an!a, :n de <r-"$e% en a,era% de $a 75a /?-$ ,a Par1& Ba, :n y 9"re%!a, :n de $a% <rea% $ -re% de $a% /ar,e$a% De9 n , :nC &%"%C ,rea, :nC nd ,ad"re% &r-an5%! ,"%C e%/e, 9 ,a, "ne% -<% ,a%C n9rae%!r&,!&ra de %er7 , "%C % %!ema 7 a$C /re%!a, :n de %er7 , "% ,"m&ne%C re%/"n%a- $ dad de $a n9rae%!r&,!&ra y e$ e1& /am en!"C am/$ a, :n " m"d 9 ,a, :n de ,$&-e% de ,am/" eI %!en!e% De,$ara, :n de /r"7 % :n /r "r !ar a de %er7 , "% y e1& /am en!" ,"m&n !ar " De,$ara, :n de ed 9 ,a, :n ne,e%ar a De,$ara, :n de en8$"-am en!" /ar,e$ar " (su(eta a e%propiaci5n para cambio de uso o recon ormaci5n parcelaria) In9ra,, "ne%. "ultas (-5digo "unicipal de =altas y !ey 730H< +rd. ./..123 y /K//17H) Re%/"n%a- $ dade% En!rada en 7 8en, a D %/"% , "ne% !ran% !"r a%F Permisos de uso de suelo (A4$:-*9:) Permisos de subdivisi5n -erti icado urbansticos (A4$:-*9:) Der"8a, :n de n"rma% (anteriores) Remisi5n de la !ey de +rdenamiento 4erritorial (!ey Provincial :L 730H) Z"na% en e%!&d " (A4$:-*9:)

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Ind ,ad"re% Ur-an5%! ,"%F Ja,!"r de O,&/a, :n de$ S&e$" K JOS L $ey /r"7 n, a$ [captulo 0] Porcenta(e de la super icie total del terreno que se puede ocupar con los usos establecidos. $l #rea comprendida entre las proyecciones Dorizontales del edi icio< ser# menor o igual que el m#%imo establecido. $l resto ser# destinado a espacio libre< con tratamiento paisa(stico< a playas de maniobra o a estacionamiento. [>emicubiertos /MN] $O& =+> ) M.6 se puede apoyar en cota de parcela no m#s del 6MN Ja,!"r de O,&/a, :n #"!a$ K JO# K [captulo 0] -oe iciente que< multiplicado por la super icie de la parcela< determina la super icie cubierta total m#%ima edi icable. >uper icies no computables para la aplicaci5n del =+4& [captulo K] !a super icie edi icada ba(o cota de parcela Planta ba(a libre Planta libre de transici5n estructural !avadero com?n< sala de m#quinas< tanque de agua y Dall de acceso a terraza ,uecos de ascensor y proyecci5n de la ca(a de escalera [se computan un sola vez] Balcones< galeras cubiertas< siempre que tengan como mnimo H de sus lados abiertos Portera< unidad de vivienda a ectada a dicDo destino< propiedad com?n de super icie menor o igual a 6MmH< cuya incidencia no ser# computada en la densidad poblacional Den% dad K N?mer" de 0a- !an!e% /"r /ar,e$a [captulo .] A los e ectos de veri icar la cantidad de personas por parcela< se proceder# a multiplicar la super icie de la parcela (m H) por la densidad poblacional neta (Dab. 1 m H). $n caso de resultado raccionado< se redondea al n?mero entero superior. Puede ser incrementado por estmulos como el =+4 [estmulos =+41'$:>*'A' captuloK]

-aptulos de importancia undamental para encarar proyectos de viviendas o de usos especiales. R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

R$8!A"$:4+ 8$:$RA! '$ -+:>4R@--*+:$> ; R.8.-. ; [+rdenanza 6332172]. >ancionada el . de diciembre de 0372 y promulgada el 0/;0H;0372 por la "unicipalidad de 8eneral Pueyrred5n. [-5digo de $di icaci5n] ()UE ES* -on(unto de disposiciones normativas que regulan las obras p?blicas< privadas y a sus proyectistas. $s la ordenanza "unicipal que establece las condiciones mnimas que debe cumplir la construcci5n [de Dabitabilidad y constructivas]F ac?sticas< instalaciones< ventilaci5n y todo lo relacionado con dimensiones de locales y locales necesariosF 4ambiJn establece las responsabilidades de los pro esionales y las sanciones correspondientes. Reglamenta todo lo concerniente a la edi icaci5n en s< -omplementa con el -+4

($l R.8.-. se desempePa mayormente dentro del lote< mientras que el -+4 e%ternamente). ALCANCE !as disposiciones del Reglamento 8eneral de -onstrucciones alcanzan a los asuntos que se relacionan con& ; !a construcci5n< demolici5n< re acci5n< ampliaci5n o modi icaci5n de edi icios< estructuras e instalaciones. ; $l uso< mantenimiento o inspecci5n de construcciones y predios. CONS#A DE D SECCIONES Y 17 CAP4#ULOS A SAMERF SECCIONES Se,, :n 1 8eneralidades. CON#ENIDOS #5!&$"C A$,an,e y O-$ 8a, "ne%F conocer y cumplir el R88ral. Pueyrred5nC -onstrucciones p?blicas y PrivadasC pro esionalesC PropietariosC >istema mJtrico decimal. A,!&a$ Ba, :n y P&-$ ,a, :nF entra en vigencia a los KM das de ser publicado en el Boletn "unicipal De9 n , "ne% y a-re7 a!&ra%F de iniciones #r<m !e% adm n %!ra! 7"% [permiso para construir< re ormar< demoler< ampliar< re accionar o trans ormar lo ya construidoC cerrar< abrir o modi icar vanos en la acDada principalC cambiar o modi icar estructuras de tecDosC desmontar y e%cavar terrenosC D",&men!"% ne,e%ar "% /ara /erm %"% de "-ra [leer aba(o] P"rmen"re% !;,n ,"% [escala< colores convencionales< smbolos< acotaciones< leyendas< contenido de los planos< car#tula< tamaPo y doblado de planos (H;K;2)< etc.] #r<m !e% /ara e%!&d " de d",&men!a, :n (presentaci5n< control tJcnico< como se liquidan los derecDos) De% %! m en!" y Para$ Ba, "ne% In%/e,, :n de "-ra% Pr"9e% "na$e% y em/re%a% [responsabilidades] San, "ne% A$ nea, "ne% [!nea municipal< retiros seg?n -+4] Cer,"% y a,era% [obligaci5n a construir y mantener a?n baldos< materiales seg?n -+4< generalidades tJcnicas para construirlos]
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Se,, :n 2 :ormas administrativas. $sta secci5n nos detalla todo lo re erente a los tr#mites administrativos de una obra

Se,, :n > Proyecto de las obras.

$sta secci5n nos detalla todo lo re erente a la normativa a tener en cuenta al realizar el proyecto

Se,, :n @ $(ecuci5n de las obras. $sta secci5n nos detalla toda la normativa a tener en cuenta al realizar el proyecto de obra.

Ja,0ada% [>alientes< toldos< carteles< balcones] Pa! "% [no pueden ser tecDados< salvo toldos plegables] N"rma% de =a- !a- $ dad de 7 7 enda% & [cuadro K./.0.] -lasi icaci5n< dimensiones mnimas de locales< vanos de iluminaci5n y ventilaci5n. Atribuciones del '.+.P K./.6 Med "% de %a$ da [evacuaci5n del edi icio< sePalizaci5n< materiales< puertas< escaleras< rampas< pasamanos< discapacitados] Sa$&-r dad [arte actos sanitarios mnimos] Ser7 , "% de San dad [local para primeros au%ilios] A%,en%"re%F +bligaci5n de instalarlos< reglamento de ascensores< cuartos de m#quinas< materiales y ubicaciones. L",a$e% d 7er%"% [medidores< caldera< basura] In%!a$a, "ne% 1&e a9e,!an a$ e%/a, " /?-$ ," E%,a$era% y ram/a% Ma&$era% C",0era% O-ra% 1&e a9e,!an a $ nder"% Re9"rma% y am/$ a, "ne% Pr"!e,, :n ,"n!ra n,end "% In%!a$a, "ne% ,"n!ra n,end "% Va$$a%F +bligaciones (cuando se colocan)C Paso p?blicoC dimensiones. O,&/a, :n de $a 75a /?-$ ,aF medidas de seguridad (tr#nsito)C ocupaci5n en temporada Le!rer"% de "-ra& de pro esionales y subcontratistas #erra/$ene% y eI,a7a, "ne%F terraplenamientos< e%cavaciones< in luencias sobre linderos< estructuras adyacentes< seguridad< e%plosivos< estudio de suelo. Dem"$ , "ne%F generalidades< desratizaci5n< protecci5n de la va p?blica< mamparas de protecci5n< cada de escombros< de ensa a linderos. C m en!"% E%!r&,!&ra re% %!en!e (bande(as de seguridad)< M&r"% de a$-aN $er5a y "!r"%E Re7"1&e% y re7e%! m en!"% C"n!ra/ %"% y %"$ad"% #e,0"% y aB"!ea% In%!a$a, "ne% ,"m/$emen!ar a%& [instalaciones sanitarias< tanques< bombeo< alimentaciones y desagQes< conductos de Dumo< sistemas tJrmicos< residuos< etc.] Ed 9 ,a, "ne% ! /" a$/ n" y ,a%a /re9a-r ,ada Andam "% y !"rre% para gr?as< guincDes y montacargas Med da% de Se8&r dad Ser7 , "% de Sa$&-r dad y 7e%!&ar "% en "-ra% C"n,$&% :n de $a O-ra [limpieza de obra] Ed 9 , " /ara C",0era% E%!a, "ne% de %er7 , " P$aya% de e%!a, "nam en!" De/:% !" de a&!"m"!"re%F e%posici5n y venta de automotores #a$$ere% de re/ara, :n La7ader"% de a&!"m:7 $e% E%!a, :n !erm na$ de !ran%/"r!e /?-$ ,"E C"mer, a$
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Se,, :n A :ormas constructivas para actividades espec icas.

Ind&%!r a$ Ser7 , " de ="!e$er5a E%/e,!<,&$"% San dad Ed&,a, :n y ,&$!&ra De/"r! 7" K %", a$ Re$ 8 "%" EI/$"% 7"% A,! 7 dade% !"$erada% Se,, :n D 'iscapacitados [0333]. A,,e%"% Ram/a% L",a$e% %an !ar "% O!r"%

+bligaci5n del pro esional conocer el reglamento y cumplirlo. Reconocer las di erencias entre R8- y -+4 *nterpretar las normativas de ambos y como se relacionan.

2E2E2E1E OMRAS NUEVAS OINCLUYE AMPLIACIPN DE OMRASQ RGC o >olicitud de construcci5n. o -erti icado de amo(onamiento visado por -atastro (s5lo para obras nuevas) o -ontratos Pro esionales y sus Ane%os por Proyecto y 'irecci5n de +bra y construcci5n (visados por el -olegio Pro esional correspondiente). o -erti icaci5n de @so del >uelo. o -uatro (.) copias Deliogr# icas del plano de construcci5n (incluye la copia con certi icaci5n de @so del >uelo si correspondiera) y copia visada por el -olegio Pro esional correspondiente. o 4res (K) copias del plano de estructura resistente. o $studio de suelos en caso de proyectos de caractersticas indicadas en ....0H. o Planilla de categorizaci5n de la obra. o -ono de sombra< en aquellas construcciones ubicadas en la zona costera indicada en el -.+.4. o -omprobante del pago del anticipo de derecDos de construcci5n.

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PAR#ES DE UN PROYEC#O SECUENCIAS DE UN PROYEC#OF AE Cr"1& % Pre$ m nare% 'e inici5n de la Atoma de partidoB< en plantas< cortes y vistas. ME An!e/r"ye,!" An!e/r"ye,!" -on(unto de plantas< cortes y vistas estudiadas con orme a las normas o disposiciones vigentes o el con(unto de gr# icos y dem#s elementos necesarios para dar una idea general de la obra en estudio. 'ebe incluir memoria descriptiva (escrita o gr# ica) y presupuesto global o estimativo (N a cobrar por derecDos municipales). CE Pr"ye,!" -on(unto de elementos gr# icos y escritos que de inen con precisi5n el car#cter y la inalidad de la obra y que permite solicitar la aprobaci5n de las autoridades respectivas< licitar< cotizar< ad(udicar< dirigir y e(ecutar la obra. C"m/"nen!e% de &n /r"ye,!"F !as disposiciones del Reglamento 8eneral de -onstrucciones alcanzan a los asuntos que se relacionan con& aQE Planos generales& -omprende plantas< cortes< vistas y la in ormaci5n necesaria para la e(ecuci5n de los proyectos de estructura e instalaciones de acuerdo a las disposiciones vigentes. Plano "unicipal 0&0MM R 0&HMM Plano y c#lculo estructural Planos de replanteo (estructura y mampostera) [0&/M] Plano de instalaciones (elJctricas< gas y sanitarias). Planilla de carpintera [0&HM] -QE Planos complementarios& -omprende planos de con(unto y detalles de con(unto< estructuras< instalaciones constructivas y sus planillas. 'etalles constructivos [0&0< 0&/< 0&0M] 'etalle de escalera [0&0M] 'etalle de sanitarios (baPos y cocinas) [0&HM] ,QE Pliegos de condiciones& 'ocumento que contiene las cl#usulas y condiciones que regir#n los traba(os en el curso de la obra. dQE "emoria descriptiva& -on(unto de in ormaci5n tJcnica de la obra a e(ecutar. $speci icaciones tJcnicas. eQE -5mputo "Jtrico& -on(unto de c#lculos que determinan cuantitativamente cada uno de los tems de la obra.

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Planilla de permetros y super icies< de locales. 9QE Presupuesto detallado& -#lculo anticipado del costo de la obra en base al c5mputo. 8QE $studio de propuestas& $s la veri icaci5n de propuestas que el pro esional debera suministrar al comitente para su ad(udicaci5n. 0QE 'ocumentaci5n para actuaciones o iciales& Planos y planillas para que el comitente pueda gestionar su aprobaci5n ante la autoridad competente. [ ormularios;permiso de obra;< certi icado de uso con orme< contrato con arquitecto< plano de ampliaci5n< traba(o agrimensura< inal de obra].

PLANO MUNICIPAL $s el instrumento mediante el cual la "unicipalidad comprueba el cumplimiento de las normativas [restricciones] municipales. 'e ine el partido completo& locales< dimensiones< espesor de muros< ventanas< escaleras< alturas< pendientes< etc. $l plano municipal deber# presentarse siempre antes del inicio de una obra nueva y deber# estar irmado< adem#s del propietario< por un pro esional Dabilitado 'oblado de planos. (Arquitecto< *ngeniero o ""+)< sobre la base de la super icie declarada se liquidaran =ormato ; *RA" los Plantas< correspondientes cortes< vistas derecDos de construcci5n. 0&0MM vivienda -+4& sePala car#tula y elementos con lo que debe contar el plano.
0&HMM institucional -on& nombre< calles< !"< $"< nomenclatura de carpinteras y locales< re erencias de cortes< etc. -#lculo de super icies [>iluetas] Balance de super icies [>emicubiertos /MN]

Planilla de ventilaci5n e iluminaci5n

-ar#tula ane%os& R$>@"$: =*:A! ;'atos $conoma y +rganizaci5n de +bras


Pavimento< cloacas< agua corriente< electricidad< plano lmite< etc.

$l plano municipal antes se a/r"-a-a< pero aDora se re8 %!ra. !a di erencia radica en que una obra o proyecto al ser aprobado compromete tanto al arquitecto como a la "unicipalidadC en cambio el registro desliga a la municipalidad de esta responsabilidad< siendo el ?n ," re%/"n%a-$e de $a "-ra e$ ar1& !e,!". PLANO Y C6LCULO ES#RUC#URAL $n los casos en que la estructura no sea portante o sea independiente [$(.& ,LAL o entrepiso de madera] deber# con eccionarse un plano espec ico de esa estructura& "ateriales intervinientes @bicaci5n< dimensiones< c#lculo. PLANO DE REPLAN#EO $structura1"ampostera

'ebe ser e(ecutado en escala 0&/M y debe contener& H e(es de replanteos [mnimo] -otas R Acumuladas< parciales y de nivel R "ano de abrir de puertas @bicaci5n de bocas< tomas< llaves< arte actos< etc. [acotados a muro m#s cercano] :umeraci5n de locales 'esniveles Proyecciones Plenos acotados Re erencia de cortes y vistas :umeraci5n y clasi icaci5n de de puertas y ventanas [acotadas a muro m#s cercano] PLANO DE INS#ALACIONES >anitaria< 8as< $lectricidad.

>e con orma por plantas y cortes especi icando& "ateriales que lo con orman [tipo y medida] @bicaci5n de arte actos Recorrido de cada una de las instalaciones [acotadas] -olores reglamentarios =orma de e(ecuci5n. PLANO DE CARPIN#ER4A $n escala 0&HM se detallan en vista y planta todas las carpinteras< especi icando& "ateriales R dimensiones R cantidades ; nomenclatura "arca ,o(as< marcos< contravidrios "ano de abrir 4ipo y espesor de vidrios ,erra(es 4erminaciones >istema de oscurecimiento
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0M

DE#ALLES CONS#RUC#IVOS $%presan en una escala mayor< en planta< corte y1o vista< las particularidades necesarias para su me(or comprensi5n y e(ecuci5n& $ncuentros1terminaciones1ubicaci5n1materiales1etc. $scalas 0&010&/10&0M ['etalle de escalera< baPo< cocina< etc.] CAR6#ULAS $%presa el dominio y la individualizaci5n del lote& 4ipo de obra& construcci5n< ampliaci5n< demolici5n< anteproyecto< etc. :?mero y -ontenido. 'atos del propietario1s. @bicaci5n de la parcela& calle y n?mero otorgado por el departamento de -atastro. -iudad y partido. -roquis de ubicaci5n del lote en la manzana (con cotas< calles< norte). 0&HMMM $scala. 'atos catastrales. *ndicadores urbansticos. Balance de super icies. =irma del propietario y pro esionales intervinientes (-on sello< matrcula< ttulo y domicilio). :otas. DOMLADO DE PLANOS PLANILLA DE LOCALES >e trata de una grilla donde se enumera y designa cada uno de los locales. >e especi ica para cada local< su designaci5n< ubicaci5n< materiales< dimensiones< terminaciones< etc. P$an $$a de L",a$e% -ontrap Piso Revoqu isos s es =ormato :ormas *RA"

'esignac i5n -omedor

@bicaci 5n PB

'imensio nes

Revestimie ntos

*nst.

Pintur as

+b s.

PLANILLA DE CARPIN#ER4A P$an $$a de L",a$e% -ontram 4ipo ,o(as arcos de Abert ura

4i po

"ano de abrir

4ota l

"arcos

Gidri o

-errami ,erra( +bs. ento es

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

00

AncDo alto madera secci5n terminaci5n AncDo alto madera secci5n terminaci5n 4ablero

madera secci5n cantidad terminaci5n

P0 GH PLANILLA DE PER4ME#ROS Y SUPERJICIES $s la au%iliar del c5mputo mJtrico< en ella se especi ican& 'imensiones de los locales Permetros >uper icies P$an $$a de Per5me!r"% y S&/er9 , e% Permetr >uper ici !argo Altura o e (b) (D) (p) (a%b)

: L 0

'esignaci 5n local comedor

AncDo (a)

>up. !ateral (p%D)

PLANOS DEL #RAMARO PR6C#ICO [todos de construcci5n] Planos


1E 2E >E @E AE DE 7E 8E

Plano municipal 0&0MM $squem#tico de estructura 0&0MM Replanteo de albaPilera 0&/M Plano de carpintera 0&HM 'etalle de baPo 0&HM 'etalle de cocina 0&HM 'etalle de escalera 0&H/ -orte constructivo 0&0M Planilla de carpintera Planilla de locales Planilla de permetros y super icies

Planillas
9E 1HE 11E

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

madera secci5n cantidad terminaci5n +bservacion es

*zquierda

'erecDa

Placa

0H

ESPECIJICCIONES #SCNICAS >on todas aquellas indicaciones que no pueden ser incorporadas a la documentaci5n gr# ica de la obra< y que contribuyen a determinar con absoluta precisi5n aspectos tJcnicos de la obra a e(ecutar< caractersticas de los materiales a emplear< detalles de terminaci5n y particularidades de la tecnologa a aplicar. >u redacci5n debe ser clara y concisa. :o debe dar lugar a di erentes interpretaciones. >on decisiones escritas de c5mo el proyectista quiere que se realice el traba(o. >on ordenes de traba(o. $l 'irector de obra& Al redactar una especi icaci5n tJcnica< debe contar con el pleno conocimiento de la tarea que se propone especi icar< de los materiales necesarios para realizarla y de las condiciones necesarias para una correcta y completa e(ecuci5n de las tareas. Para obras de gran magnitud& 'esglosar todos los rubros componentes de la obra. Realizar barrido completo de tems y subtems agrup#ndolos con criterio Ade lo general a lo particularB. Para grandes rubros de construcci5n de tecnologa tradicional& 'ebe i(ar claramente las partes de todo lo que ser# e%igible durante el desarrollo de los traba(os< y que por lo tanto< marcara los par#metros a los que tendr#n que a(ustarse las partes intervinientes en el desarrollo de la obra.

ESPECIJICACIPN #SCNICA

'eben quedar bien especi icados&

=orman parte de la documentaci5n y de la in ormaci5n necesaria para poder realizar el c5mputo y presupuesto de los materiales de toda o parte de la obra.

-alidad de los materiales. 4olerancia. 4ecnologa a aplicar. Alcance de la contrataci5n. :ormas de aplicaci5n. =orma de e(ecuci5n y tJcnicas constructivas. "ateriales. Proceso para su construcci5n. 4erminaci5n. $spesores< medidas. 'osi icaci5n. $ncuentros< remates.

$s necesaria para el computista en el momento de tomar decisiones si altara in ormaci5n en los planos de arquitectura.

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

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J"rma% de e%/e, 9 ,a, :nF 'escriptivaC de ine las propiedades de los materiales y los mJtodos de colocaci5n< sin nombrar ninguna marca o sistema patentado. $(emplo< una mezcla de Dormig5n armado de cuatro partes de agregado grueso< dos partes de agregado ino y una parte de cemento con un ndice de agua cemento de M</. Re eridas a los resultadosC solo especi ica el resultado que se desea obtener< de(ando al criterio del contratista el mJtodo para alcanzarlo. >e describen las pautas para veri icarlo. $(emplo< un requerimiento de H0M Ig1cmH de resistencia de Dormig5n armado. >e veri ica con una probeta de ensayo. Re eridas a normasC requiere que el producto o orma de e(ecuci5n se lleve a cabo de acuerdo a una norma particular. >e introduce la especi icaci5n indicando el nombre< n?mero o titulo de una norma. Re eridas a sistemas patentados o marcas C se identi ica el producto deseado mediante el nombre de la marca< nombre del abricante< nL de patente. Permite planos mas detallados< especi icaciones m#s cortas< y control de producto. En &na e%/e, 9 ,a, :n #;,n ,aC n" /&ede 9a$!arF ; "ateriales [espesor< color< medidas] ; 4ecnologa a aplicar [c5mo y con que coloco] ; 4erminaciones. CPMPU#O MS#RICO $l traba(o de c5mputo mJtrico al que apunta el curso< est# re erido al de la obra que se interpreta a travJs de la documentaci5n tJcnica. :o se trata de la medici5n de un DecDo sico e%istente< sino de una obra que Dabr# de construirse< y cuyas magnitudes es necesario conocer anticipadamente< con el in de poder establecer con la mayor precisi5n posible< el costo y el precio de aplicaci5n de esa obra. COMPU#ARF es simplemente medir. $s medir< en las unidades tJcnicas correspondientes a las partes de la obra que se pretende computar. COMPU#IS#AF ; Pro esional e%perto en las tJcnicas constructivas. ; *d5neo en la interpretaci5n de la documentaci5n tJcnica. ; 'ebe resolver con su capacitaci5n y e%periencia las inde iniciones recuentes en los planos. ; 'ebe tener preciso conocimiento de la tecnologa a aplicar. CPMPU#O MS#RICOF $l c5mputo mJtrico es el c5mputo por rubro en su correspondiente unidad tJcnica. $ste no es an#lisis de precios< c5mputo de materiales ni presupuesto. $l ,:m/&!" m;!r ," est# dirigido a conocer las magnitudes de las distintas partes de la obra< med da% en %& ,"rre%/"nd en!e &n dad !;,n ,a . 'eterminar las cantidades de materiales a emplear es s5lo una consecuencia de lo anterior< pero no es el ob(eto del c5mputo mJtrico. -onocer las cantidades de materiales necesarios puede ser importante para la empresa constructora< pero no para el arquitecto director de obra< para quien no es importante saber cuantas bolsas de cal se necesitan para la e(ecuci5n de un contrapiso< sino cuantos mH de contrapiso Day que construir< en cuanto tiempo y con que dotaci5n de personal.
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0.

$s la tarea que debe realizar el arquitecto como parte de la labor del proyecto. $s un documento que participa de las distintas etapas que comprende el proceso de producci5n de las obras de arquitectura. Puede realizarse& >obre planos< es decir sobre la documentaci5n gr# ica y escrita del proyecto. >obre la obra< parcial o totalmente terminada< cuando se realiza como parte de la labor de direcci5n.

Presenta gran Deterogeneidad de tareas intervinientes< por lo cual es necesario SISTEMATIZARLAS. $sto permite mayor e icacia en su realizaci5n y< en consecuencia la e%actitud de los resultados y veri icaci5n. $%isten para lograr una buena sistematizaci5n di erente modelos de planillas y secuencias operativas que permiten ordenar la orma de traba(ar. 'ebe e%istir un lengua(e com?n entre el computista y los analistas de costos. Para lograr esto se debe convenir entre las partes un sistema o normativa para la medici5n< estos deben permitir establecer condiciones b#sicas en la tarea que ambos deben realizar. $sta determinaci5n ser# concebida en el PLIEGO DE CONDICIONES [prioridad en que deben ser considerados los documentos de la obra]. SECUENCIAS OPERA#IVASF Permiten sistematizar. !os c5mputos se deben desarrollar en un orden correlativo al listado de tems< ordenados seg?n los di erentes rubros. >e deber# establecer cierto orden para la medici5n de las piezas seg?n su cuanti icaci5n< numerando los elementos del despiece. >imult#neamente se establecer# un sentido para la medici5n< de arriba Dacia aba(o y de derecDa a izquierda y en relaci5n con el desarrollo en altura de la obra identi icando el c5mputo por planta o nivel. $stablecer ciertos controles que eviten los errores groseros< relacionando por e(emplo< las cantidades resultantes de los tems que se puedan corresponder por su ubicaci5n relativa en la obra o en el local. $(.& pisos< contrapisos< cielorrasos. OMRE#IVO DEL CPMPU#O MS#RICOF $l ob(etivo del c5mputo mJtrico es conocer las magnitudes de las distintas partes de la obra< medidas en su correspondiente unidad tJcnica. !as unidades tJcnicas se establecen por la pr#ctica Dabitual. USOS DEL CPMPU#O MS#RICOF Permite determinar la cantidad de los materiales a emplear< y en consecuencia su costo y precio. Permite Dacer el cronograma de tareas< es decir la secuencia de tareas en obra. (programar la obra).
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Permite determinar la cantidad de personal necesario< en unci5n del tiempo que se disponga para la realizaci5n de la obra.

#SCNICA DEL CPMPU#O MS#RICOF aQE Reconocimiento Previo de la 'ocumentaci5n 4Jcnica $l computista deber# realizar un an#lisis previo a toda la documentaci5n. $sto le permitir# amiliarizarse con la obra< establecer si e%isten discrepancias entre los distintos documentos y veri icar que la documentaci5n estJ completa. $s en este paso en el que se deber# aclarar la di erencia entre la documentaci5n e%istente y1o solicitar el material altante. -QE -ontrolar la *n ormaci5n >uministrada en los Planos >e deber# controlar toda la documentaci5n< veri icando la coincidencia de medidas. $(.& en el plano de replanteo debe coincidir la suma de las cotas parciales con el valor de las cotas acumuladas. >i el computista no con a en la documentaci5n tJcnica< utiliza Am#rgenes de seguridadB. $stos producen e%ceso en los costos< imposibilidad de controlar la obra por alta de competitividad. ,QE -onocimiento de la :ormativa $%isten :ormas& 0; Reguladoras en las que quedan pautados algunos criterios :ormas del "inisterio de +bras P?blicas. :ormas de distintos 8remios. Goluntad de las partes (obra privada) :ormas de medici5n @nidad R "odalidad H; :o $scritas dictadas por usos y costumbres. Por $(emplo& Va,5" /"r $$en"& [mampostera< revoques< revestimientos] >e medir#n como llenos los vanos y per oraciones siempre que su super icie sea S / mT. $n caso de ser mayor< se descontar# del c5mputo la mitad de la super icie del vano. $sto se sustenta por el e%ceso de mano de obra en la terminaci5n de ese vano (lleve o no carpintera). dQE -omputar con $%actitud y en su 4otalidad Planos& deber#n ser medidos con la mayor precisi5n posible. :o deben incluirse tolerancias o m#rgenes de seguridad< esto se Dar# en el an#lisis de precios. 'ebe ser tan preciso y e%acto como lo permita la documentaci5n tJcnica. Para evitar la omisi5n de alguna parte de la obra< se con ecciona una /$an $$a de!a$$ada de 5!em% de la obra. $sta planilla debe ser lo m#s desglosada posible< enumerando cada tem de manera progresiva seg?n el orden de ingreso a la obra. >e debe lograr un grado de e%actitud mayor en el rubro de mayor costo.

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eQE 'etalle del -5mputo $l traba(o debe estar lo m#s detallado posible< esto permite& 0; -ontrolarlo sin di icultad. H; Posibilitar a otro pro esional para que lo lea o lo contin?e en caso de ser necesario. Para este in e%isten planillas complementarias en las que se debe de(ar constancia de los criterios particulares o inusuales. $sto permite que se pueda interpretar el c5mputo sin errores< incluso si es revisado mucDo tiempo despuJs de su realizaci5n. Al c5mputo se le deben agregar los croquis y gr# icos au%iliares para su realizaci5n. DOCUMEN#ACIPN NECESARIAF .1&; %e ne,e% !a. Planos de obra [de initivos]. Planillas de locales. Planilla y plano de estructura. Plano de detalles. -l#usulas espec icas y1o listas de traba(os. Pliego de condiciones. $speci icaciones tJcnicas. Planilla de c5mputo mJtrico& I#EM : L 'esignaci 5n NT DE PAR#ES DIMENSIONES !arg o Anc Do Alt o UNIDADE S CAN#IDAD ES OMSERVACI ONES

.1&; %e 0a,e. ,allar la super icie cubierta del edi icio. -alcular permetros y super icies de cada uno de los locales. (Planilla de permetros y sup.) ,acer una lista con los rubros y sub;rubros a computar. (F) 'istintas unidades del c5mputo. Por uso y costumbre& "ampostera de ladrillo com?n< se utiliza como unidad tJcnica el mK< e%cepci5n DecDa de la mampostera de panderete< o de ladrillo de canto< que siempre se mide en mH. "ampostera de !adrillo ,ueco< cer#micos o de cemento< son usualmente computadas< y sus magnitudes determinadas con la utilizaci5n del mH< como unidad tJcnica de medici5n. $n general< se puede a irmar< que todas aquellas partes de la obra< en que la super icie tiene gran relevancia rente al espesor< (tales como los revoques< los revestimientos< los cielorrasos< los pisos< las pinturas< etc) son medidas utilizando el mH como unidad tJcnica.

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$%isten partes de la obra< por e(emplo los contrapisos< en que es recuente encontrar mediciones practicadas tanto en unidad de volumen (mK)< como en unidad de super icie (mH). :o obstante es aconse(able separarlos por su composici5n y espesor. NORMAS DE MEDICIPNF 'eterminan reglas re eridas a la unidad de medici5n y a la modalidad de la medici5n. -on Jstas se mane(an Dabitualmente las relaciones contractuales entre el propietario y la empresa constructora& :ormas "+P ["inisterio de +bras P?blicas]. $s la ?nica :orma o icial del pas. $n estas :ormas se establece la orma en que se medir# cada uno de los tems< comprende la unidad. Para cada uno se da un e(emplo con el gr# ico correspondiente. !as normas que se rigen por la voluntad de las partes y se utilizan e%clusivamente en las obras de car#cter privado. :ormas establecidas por entidades 8remiales (en orma unilateral o con las entidades del gremio de la -onstrucci5n). :ormas ':A ['irecci5n :acional de Arquitectura] obligatorias en obras P?blicas< pero no en obras privadas. RESUMEN CPMPU#O MS#RICO

C:m/&!" C:m/&!" M;!r M;!r ," ,"

)&; )&;e%* e%*

D",&men!"% D",&men!"%ne,e%ar ne,e%ar"% "%

Para Para1&; 1&;% %r7e* r7e*

"edir "edirla laobra obra [rubros] [rubros]en ensus sus unidades unidades tJcnicas. tJcnicas. Proceso Procesode de medici5n medici5n ordenado ordenadoyy detallado detallado

'ocumentaci5n 'ocumentaci5n 4Jcnica 4Jcnica Planos Planosde deinitivos initivos (plantas< (plantas<cortes< cortes< vistas) vistas)claros clarosyy completos. completos. Pliego Pliegode de condiciones condiciones $speci $speciicaciones icaciones tJcnicas tJcnicas

Planillas Planillasau%iliares au%iliares Permetros Permetrosyy super supericies icies !ocales !ocales

-onocer -onocerlas las magnitudes magnitudesde delas las distintas partes distintas partesde dela la obra< medidas en obra< medidas ensu su correspondiente correspondiente unidad unidadtJcnica. tJcnica. Permite Permitedeterminar determinarla la cantidad cantidadde delos los materiales materialesa aemplear< emplear< yyen enconsecuencia consecuenciasu su costo costoyyprecio. precio.

EREMPLOS DE DESGLOCE POR RUMROS @E MAMPOS#ER4A @E1E De C m en!" ..0.0. !adrillo com?n @E2E De De E$e7a, :n [U0/cm] ..H.0. !adrillo Dueco 9E REVO)UES 9E1E In!er "re% 9E1E1E Ra0arr" (revoque grueso) 3.0.0.0. Ba(o enlucido a la cal o yeso 3.0.0.H. Ba(o material preparado 3.0.0.K. Ba(o revestimiento 07

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..H.H. !adrillo com?n ..H.K. Bloque cer#mico ..H... Bloque de Dormig5n ..H./. "i%to @E>E #a- 1&e% [V0/cm] ..K.0. !adrillo Dueco ..K.H. !adrillo com?n ..K.K. Bloque cer#mico ..K... Bloque de Dormig5n @E@E De S&-m&ra, :n ....0. 4abique panderete ....H. !adrillo Dueco ....K. !adrillo com?n

9E1E2E En$&, d"% (revoque ino) 3.0.H.0. A la cal 3.0.H.H. 'e yeso 3.0.H.K. -on material preparado 9E1E>E De ,emen!" 3.0.K.0. Alisado en pared 3.0.K.H. Para interior de tanques 9E2E EI!er "re% 9E2E1E Ra0arr" (revoque grueso) 3.H.0.0. Ba(o enlucido a la cal o yeso 3.H.0.H. Ba(o material preparado 3.H.0.K. Ba(o revestimiento 9E2E2E En$&, d"% (revoque ino) 3.H.H.0. A la cal 3.H.H.H. -on material preparado

Mam/"%!er5a de E$e7a, :n C=AND4AS [P#g. .H] >e mide seg?n su espesor& o >e mide por mK toda albaPilera cuyo espesor sea mayor de 0/cm. o >e mide por mH toda albaPilera cuyo espesor sea in erior a 0/cm (tabiques).

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GAS#OS GENERALES >on aquellas reparticiones (cargas< gastos< contribuci5n) inevitables en la consideraci5n del costo de una obra< que no se relacionan espec icamente con ning?n rubro en particular< pero que in luyen de manera general en todos los tems componentes del costo de la obra. GAS#OS GENERALES >e dividen en& 1QE GAS#OS PERMANEN#ES DE LA EMPRESA K GAS#OS INDIREC#OS & $st#n en ntima relaci5n con el costo de in raestructura operativa de la empresa. 4*P+> '$ 8A>4+> *:'*R$-4+>& 0.a). Administrativo& + icina tJcnica. + icina administrativa. + icina de personal. 4alleres de mantenimiento. Asignaciones al directorio. $tc. 0.b). Permanentes& Alquileres (o icinas< dep5sitos) *mpuestos y servicios (municipales< rentas< '8*< telJ ono< gas< patentes y seguros veDculos< etc.) 0.c). 8astos varios& Por movilidad. 'e representaci5n.
>iempre e%isten y no dependen del tipo< magnitud y1o duraci5n de la obra. $n general su incidencia en el costo de la obra< queda establecida a travJs de un porcenta(e que cada empresa e%trae como dato estadstico< de los sucesivos balances anuales< y de los estudios de resultado de los distintos e(ercicios econ5micos.

2QE GAS#OS PROPIOS DE CADA OMRA K GAS#OS DIREC#OS & $stos gastos son per ectamente cuanti icables< se determinan al analizar el costo de la obra< a in de que en el mismo queden debidamente incluidos. >e determina< no a travJs de un porcenta(e< sino dimensionando el tipo de gasto y su permanencia en el tiempo. @n detalle inicial para establecer el monto de estos gastos< puede ser el siguiente& Asignaci5n mensual para el capataz general. Asignaci5n mensual para el (e e de obra. A ectaci5n de veDculo para la obra. Alquileres para capataz general y (e e de obra. GeDculo para inspecci5n de obra. 8astos de traslado a obra. -osto de p5lizas de seguro de cauci5n como garantas de obra. -onstrucci5n o icina para inspecci5n. -onstrucci5n o icina en obra para la empresa.
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HM

>erenos permanentes de la obra. $tc.

$ste detalle depende de las caractersticas propias de la obra y de su plazo de e(ecuci5n< debe ser analizado pormenorizadamente y calculado su costo sin desviaciones< ya que si se lo subestima< la di erencia entre el costo real y el costo estimado implicar# una disminuci5n del bene icio calculado de la obra. Por otro lado< sobreestimar el gasto propio de la obra< puede conducir a un valor de costo elevado< con el cual la empresa se coloca uera del plano de competitividad rente a las dem#s empresas.

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H0

COS#O O GAS#O JINANCIERO DEJINICIPNF $s un caso particular de los 8astos 8enerales. >e de ine como< la compensaci5n por la e%posici5n del capital a invertir para realizar una obra< en el transcurso del plazo de e(ecuci5n de esa obra. =rente a la realizaci5n de una obra< la empresa constructora puede encontrarse en cualquiera de las siguientes situaciones&

aE :o dispone del capital para realizar la obra& !a empresa deber# requerir (solicitar) el
capital necesario a una entidad bancaria o inanciera< y deber# pagar por este servicio. $l costo de ese servicio< ser# llamado 8asto o costo inanciero. -E 'ispone del capital necesario& !a empresa e%pone su capital al riesgo de la inversi5n en la obra< y sacri icar# la renta que percibira si su capital estuviera inmovilizado y seguro en alguna colocaci5n. ,E 'ispone parcialmente del capital& $ste caso es igual que el caso a)< aunque limitado a los montos requeridos< en virtud de que la empresa dispone parcialmente del capital necesario. En todos estos casos, no excluyentes entre si, existe el Costo Financiero, (no de enden del ti o, !a"nitud o duraci#n de la o$ra%& cuya Ma"nitud de$e ser calculada atendiendo las articularidades de la 'or!a de a"o re(ista en cada contrato de o$ra, en los cuales se incluye una cl)usula *ue esta$lece clara!ente los la+os de a"o& En "eneral su incidencia se calcula con un orcenta,e *ue cada e! resa extrae co!o dato estad-stico& Para concretar el c#lculo del costo inanciero< debemos relacionar los montos a invertir con la "edia de *nversi5n y con la tasa que se pagar# a la entidad inanciera&

CAPI#AL ["ontos a invertir]

#IEMPO ["edia de inversi5n]

#ASA [Wue se pagar# a la entidad inanciera] R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

HH

A e ectos de e(empli icar< utilizaremos como Dip5tesis una cl#usula de orma de pago tipo< que imaginamos redactada de la siguiente orma& -!E>@!A '$-*"A& los pagos se realizarn por liquidaciones mensuales de obra efectivamente realizada. La liquidacin ser presentada para su control al Director de Obra, el ltimo da hbil de cada mes, ser devuelta aprobada u observada dentro de los siguientes cinco das corridos. Los pagos se efectivizarn, a los quince das corridos de la presentacin del certificado debidamente aprobado por el Director de Obra, ante la oficina administrativa. $sta cl#usula< establece claramente los plazos a tener en cuenta& a; b; c; la empresa invertir# en la obra< desde el da 0 Dasta el da KM de cada mes. presentar# su liquidaci5n y aguardar# cinco das Dasta que se le entregue su aprobaci5n. Presentar# el certi icado con ormado y aguardar# quince das para que se proceda al pago del mismo.

!as sumas de los plazos parciales (KMd X /d X 0/d) establecen un total de /M das desde que se comienza la inversi5n< y Dasta que se recupera el capital invertido. Pero en realidad< como la inversi5n no se realiza en su totalidad el da 0 de la obra< sino que se va realizando casi diariamente< a manera de simpli icaci5n< y para no calcular da por da el servicio por interJs< estableceremos como "edia de *nversi5n< a la mitad del plazo total previsto. $n este caso< la media de inversi5n< para esta modalidad de pago< es de H/ das. -omo orma simpli icada< podemos a irmar< que el capital a invertir en cada periodo de la obra< queda e%puesto por el tJrmino de H/ das< al cabo de los cuales queda recuperado. Para concretar el c#lculo del -osto =inanciero< debemos relacionar los montos a invertir< con la media de inversi5n< y con la tasa que se pagar# a la inanciera. @na tasa del tres por ciento (KN) mensual< es equivalente al H./N de los montos a invertir en cada periodo de la obra.

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HK

AYUDA A GREMIOS !a organizaci5n Dabitual de las obras< incluye un contratista principal< que normalmente realiza los traba(os de Dormig5n armado y albaPilera< y un n?mero variable de subcontratistas< que realizan traba(os algo m#s especializados< como por e(emplo las instalaciones. >eg?n sea la contrataci5n< e%isten alternativas respecto a la relaci5n entre el contratista principal y los subcontratistas&

aE !arreglo a su fin"# $l contratista principal contrata toda la obra Acon arreglo a


inalizar la mismaB< es decir< completa y uncionando correctamente en todas y cada una de sus partes< la subcontrataci5n corre por su cuenta< y establece las ormas y modos de e(ecuci5n directamente con cada subcontratista.

-E !contratos separados"# $l contratista principal< solamente realiza las tareas a su


cargo< queda desvinculado de la relaci5n contractual con los subcontratistas< la que en este caso ser# concretada por el propietario de la obra.

,E !a$uste alzado" # !a empresa constructora absorbe la totalidad de la


responsabilidad y la ayuda de gremios no aparece como tem< ya que su costo esta integrado en el valor de los rubros.

$n cualquiera de las dos situaciones se presenta una necesaria colaboraci5n entre quienes realizan traba(os de cierta especializaci5n< y quienes llevan a cabo los traba(os de albaPilera. -uando el propietario realiza contrataciones separadas< puede disponer una mano de obra espec ica para realizar e%clusivamente estos traba(os aunque lo verdaderamente recuente< es que los mismos estJn a cargo del contratista principal. !as tareas que se acaban de describir constituyen la llamada AY@'A A 8R$"*+>. !a orma de ayuda de gremios puede presentar distintas caractersticas& 1QE .restaci#n de !ano de o$ra< son las m#s comunes y las m#s #cilmente identi icables como tales& 'escarga de materiales de subcontratistas. 4apado de zan(as realizadas por instaladores. Acarreos dentro de la obra de materiales de instaladores. 2QE .ro(isi#n de !ateriales< se debe considerar la asistencia en materiales que el contratista principal presta a todos los gremios de la obra& Provisi5n de mezclas para cloaquistas< electricistas< etc. Provisi5n de arena y cemento para yeseros. Provisi5n de materiales en general para c#maras y bocas de registro. >QE .restaci#n de !ano de o$ra con ro(isi#n de !ateriales < tareas que incluyen traba(os realizados por el contratista principal provistos por Jl mismo& -ierre de canaletas en mampostera< realizados por instaladores. Recuadro de nicDos.
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H.

Amurado de caPeras en pases de losa y muros. Amurado de guas para ascensores. @QE Su!inistro de e*ui os y/o 0erra!ientas < re?ne aquellas prestaciones propias de la empresa constructora< que s5lo incluyen prestaci5n de Derramientas Provisi5n de andamios. $s muy importante considerar la ayuda de gremios< ya que por lo general< los alcances de las obligaciones del contratista principal< incluyen la prestaci5n de la ayuda de gremios. >i no se considera< signi ica no Daber incluido en el presupuesto la mano de obra y los materiales necesarios para los traba(os a realizar.

C6LCULO DE LA AYUDA A GREMIOSF


EL C6LCULO DE LA AYUDA A LOS GREMIOS Puede calcularse como porcenta(e de los traba(os de mampostera< revoque y contrapisos. Puede calcularse como tem aparte en el listado de rubros. -onsulta a revistas< materiales especializados& incidencias de ayuda de gremios en el costo inal de la obra.

-uando una empresa construye Dabitualmente obras similares< puede establecer< a travJs de su e%periencia anterior y de sus registros contables< una incidencia porcentual sobre el presupuesto total de la obra< de la ayuda a los gremios necesaria para esos edi icios. @na vez conocido el porcenta(e< bastar# con agregarlo al costo R costo de la obra< para tener incluido en el precio inal toda la prestaci5n necesaria para la obra. Wueda claro que no se garantiza el valor e%acto de esa obra. Resulta m#s apropiado proceder al c#lculo detallado del costo de la ayuda a gremios. $ste c#lculo se apro%ima mucDo m#s al valor real de la ayuda a los gremios. !a unidad de (ornal llamada (ornal compuesto< representa la cantidad de traba(o por tarea< que un o icial con su ayudante realizan en un da. $ste incluye adem#s de la tarea espec ica< la descarga< estiba(e< traslado interno de materiales< traba(os varios< preparaci5n del material y la ayuda a gremios. >iempre re eridos a un proceso de producci5n en el que se incluyan varias tareas de albaPilera. EL GREMIO DE ALMAUILER4A DEMER6 PRES#AR A LOS DEM6S GREMIOS LOS SIGUIEN#ES SERVICIOS Y/O MA#ERIALESF +brador con sectores cerrados Andamios generales< elementos de elevaci5n manual o mec#nica seg?n la envergadura de la obra >ereno >anitarios y agua (un tonel por piso) Alimentaci5n elJctrica en cada piso o sector principal $ntregar en el lugar de traba(o el material en seco o el mortero solicitado por cada gremio 'escargar y trasladar los materiales en general& todos los de albaPilera< carpinteras< arte actos en general (sanitarios con(untamente con el sanitarista)

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

H/

!impiar# el sitio recolectando las pilas de residuos< escombros y tierra sobrante que de(en ellos u otros gremios Realizar# el tapado de zan(as y canaletas !a descarga< desplazamiento y elevaci5n de elementos de gran peso y volumen (calderas< equipos de aire acondicionado< tanques especiales< etc.) estar#n a cargo de empresas especializadas y el gremio colaborar# en los movimientos. !a realizaci5n o colocaci5n de conductos de ventilaci5n o e%tracci5n de Dumos o gases es tarea en general de albaPilera F y aportar el me(or espritu de colaboraci5n y traba(o de equipo CADA GERMIO DEMER6F -ontar con todas sus Derramientas y enseres espec icos !impiar el local o sector< apilando los residuos de orma tal que no molesten 'e(ar i(os todos los materiales y elementos que tengan que ver con su labor Proveerse de las e%tensiones elJctricas desde los tomas Dasta el lugar de traba(o >olicitar la cantidad necesaria de material de albaPilera para Dacer sus i(aciones sin que Daya sobrantes 'escargar y desplazar sus materiales y Derramientas dentro de la obra F y aportar< en sntesis< el mayor espritu de colaboraci5n y criterio de traba(o en equipo< teniendo en cuenta la convivencia prolongada y las necesidades de los contratistas a lo largo de la obra.

AYUDA A GREMIOS POR SUMCON#RA#IS#AF INS#ALACIPN SANI#ARIA Y DE GAS K %an !ar %!a y 8a% %!aF %!aF Proveer un local cerrado dentro del obrador $ntregar el material complementario de albaPilera al pie del lugar de traba(o 4apar las e%cavaciones< canaletas Retirar la tierra y escombros sobrantes [basura tambiJn] *mpermeabilizar el interior de los tanques de reserva o bombeo -olocar una batera de tomas por planta 'escargar arte actos Proveer# los andamios y otras Derramientas [en ciertas tareas el instalador traba(ar# en con(unto con el electricista] INS#ALACIPN ELSC#RICA K E$e,!r , %!aF %!aF Pilar de luz Amure de las ca(as del medidor y toma a tablero e%terior [con indicaciones tJcnicas del electricista] 4apado de canaletas
R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

H6

INS#ALACIPN DE CALEJACCIPN K Ca$e9a,, "n %!aF %!aF :icDos para los radiadores 4apado de caPeras -olocaci5n de estu as embutidas y conductos para tiro balanceado [con indicaciones tJcnicas del gasista] CUMIER#AS K !e,0 %!aF %!aF $l tecDista pondr# en posici5n los tirantes [correas y cabios] y el albaPil los calzar# con mampostera con indicaciones tJcnicas del tecDista. -argas< cDimeneas y tanques Amures de zingueras tambiJn ser#n realizados por el albaPil PIN#URA K / n!"rF n!"rF Ayuda a gremios generales. [$l pintor aporta sus escaleras y lonas de protecci5n]. YESER4A K ye% %!aF %!aF $l personal de albaPilera les proveer# cal ina empastada< cemento y agua. !A A@Y'A A 8R$"*+> :+ $> +B!*8A4+R*A< :+ $Z*>4$ @:A !$Y1+R'$:A:[A '$ AY@'A A 8R$"*+>. '$ *:-!@*R!A< >$ ,A-$ $: $! P!*$8+ '$ -+:'*-*+:$>. $: $! A:E!*>*> '$ PR$-*+> >$ -A!-@!A $: $! -+>4+;-+>4+ (materiales y mano de obra). LA AYUDA A GREMIOS EN JORMA APROVE CONS#I#UYE UN 2W O >WE

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

H2

AN6LISIS DE PRECIO K PRESUPUES#O PRESUPUES#OF $s el c#lculo anticipado del costo de la obra o de alguna de sus partes. $ste puede ser& $stimado1 Analoga& -omparando obras similares< (antes del proyecto). $quivalencia& Relaciona elementos concretos< $(.& 0mT pared \ %. An#lisis de precios detallado& >e Dace por aplicaci5n de precios unitarios. PASOS A SEGUIR PARA ERECU#AR UN PRESUPUES#O DE#ALLADOF Pa%" 1F !istado de rubros intervinientes en la e(ecuci5n de la obra< discriminados en tems y subtems. RUMRO .. "ampostera DESIGNACIPN DEL #RAMARO ..0. !adrillo ,ueco M<0M ..H. !adrillo ,ueco M<0/ ..K. !adrillo -om?n M<KM

Pa%" 2F *ncorporar la unidad tJcnica de medici5n de cada uno de los subtems anteriormente descriptos (obtenidos en el c5mputo mJtrico). RUMRO .. "ampostera DESIGNACIPN DEL #RAMARO ..0. !adrillo ,ueco M<0M ..H. !adrillo ,ueco M<0/ ..K. !adrillo -om?n M<KM UNIDAD #SCNICA "H "H "K CAN#IDAD 0/ HM 07

Pa%" >F >e procede a realizar el an#lisis de precios. DEJINICIPN AN6LISIS DE PRECIOS $s el mJtodo por el cual se estiman los precios de cada una de las unidades tJcnicas citadas en el c5mputo mJtrico. $n dicDo an#lisis intervienen los siguientes componentes& -osto R -osto. 8astos generales. Bene icios. *GA (*mpuesto al Galor Agregado R H0N). Ayuda de gremios (incluido en costo mano de obra y materiales).

AE C"%!" L C"%!"& $s la relaci5n entre los precios de los materiales y mano de obra de
una unidad tJcnica. -osto 0& 'e materiales que intervienen en la e(ecuci5n de esa unidad tJcnica. 4odo presupuesto comienza con la preparaci5n de una lista de materiales con su precio de compra y el de su acarreo Dasta la obra. Para conocer dicDo valor puede
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H7

apelarse a revistas [Revista Givienda] o e ectuar el c#lculo a partir de conocer la cantidad de materiales que se requiere en dicDa unidad tJcnica. +,"%!" &n !ar " I ,an! dad de ma!er a$e% I &n dad !;,n ,a de$ r&-r"3 -osto H& 'e mano de obra m#s cargas sociales para e(ecutar la unidad tJcnica. !a carga social asciende al 0M/ N 3/N (que puede estar o no incorporado el precio de la ". de obra). Para conocer dicDo valor se puede apelar a revistas o e ectuar el c#lculo a partir de relacionar& :L de personas intervinientes. 8rado de o icio (o icial R pe5n) 4iempos de e(ecuci5n. 4odos estos siempre en relaci5n a la unidad tJcnica. +-<% ," de ,"n7en " X 8HW O/$&% de /a8"Q X ,ar8a% %", a$e% 97E@2W3 X ,"%!" 1 Y COS#O COS#O DENER Y M<% ," ,"n7en " X M"n 9E Rem&nera! 7a X M"n 9E NO rem&nera! 7a Y . X Car8a% S", a$e% O97E@2WQ 17D O0% I me%Q

ME Ga%!"% 8enera$e%& >on los gastos relacionados con el uncionamiento de una


empresa que no pueden ser contemplados en un an#lisis de precios. >u incidencia en los presupuestos< tiene el car#cter de N porcentual relativo al costo1costo< y su valor depende de las caractersticas de la obra como de la capacidad tJcnico administrativa y inanciera de la empresa. B#sicamente se con orman por dos tipos& 'irectos. *ndirectos +,"%!"K,"%!" X 1HW +G83 de$ ,"%!"K,"%!"3 Y COS#O

CE Mene9 , "%F

$s la di erencia entre los ingresos totales y la totalidad de los gastos. $s el ob(etivo de toda organizaci5n empresarial. 'icDo bene icio lo establece la propia empresa< porcentualmente del costo de cada uno o del total de la obra. +,"%!" X 2HW +Mene9 , "%3 de$ ,"%!"3 Y /re, " % n m/&e%!"% DE IVA O21WQ X In8re%"% Mr&!"% O>EAWQF *GA ) *mpuesto al Galor Agregado. +/re, " % n m/&e%!"% IVA X 21W X >EAW3 Y PRECIO JINAL ,"n m/&e%!"%

ES)UEMA DEL AN6LISIS DE PRECIOSF -osto "ateriales X -osto "ano de +bra (incluye cargas sociales) -osto1-osto.

$l presupuesto por an#lisis de costo permite&

Planear los pasos de la obra. Plan de inversiones. Plan inanciero. R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

H3

X 8astos 8enerales (0MN) -osto @nidad 4Jcnica X Bene icios (HMN) . Precio >in *GA X *GA (H0N) X ingresos Brutos (K./N) . Precio =inal (de la unidad tJcnica).

COS#O DE MANO DE OMRAF >e relaciona con el salario< (regulado por la ley de o erta y demanda)< con rendimiento (mJtodos constructivos< equipos< etc.).
=ormas de >alario& A desta(o& Pago en proporci5n al traba(o e(ecutado. A (ornal& Por un da de traba(o. -ontrato& Precio global ?nico.

$l costo de la mano de obra est# a ectado por el (ornal b#sico< vi#ticos< cargas sociales< seguros de obreros... INCIDENCIA CARGAS SOCIALES W 97E@2& >eguro Oubilaci5n Gacaciones Aguinaldo AR4 (aseguradora de riesgo de traba(o) ANALISIS DE COS#OS Y ANALISIS DE PRECIOS -apacidades =undamentales de la $mpresa =uerza de 4raba(o *nstalaciones y1o $quipos -onocimientos inancieros y de mercado >istemas y 4ecnologa $n todo proceso industrial& !a importancia de la e iciencia 'i erencia entre e icacia y e iciencia 'i erencia entre producci5n y productividad *mportancia de la e iciencia y la productividad en la determinaci5n del costo Por quJ determinar costos] ; para estimar la inversi5n de nuestro cliente ; para (ustipreciar el valor de una construcci5n e%istente ; para presupuestar y construir una obra ; para competir en una compulsa de precios o licitaci5n< p?blica o privada EL COS#O $s la consideraci5n de los recursos necesarios para producir algo< bienes o servicios< valorado en dinero.
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KM

!os -ostos =i(os !os -ostos Gariables

LOS PASOS PARA ALCANZAR EL PRESUPUES#OF $l -5mputo "Jtrico $l An#lisis de Precios $l Presupuesto 'etallado EL PRECIO UNI#ARIO LOS MA#ERIALES LA MANO DE OMRA

O#RA CUES#IONES A CONSIDERAR A"+R4*[A-*9: '$ $W@*P+> -+:>@"+ '$ $:$R8^A -+"B@>4*B!$> Y !@BR*-A:4$> LOS MA#ERIALES 4+'+> Y -A'A @:+ '$ !+> "A4$R*A!$> *:4$RG*:*$:4$> $: !A -+"P+>*-*9: '$! -+>4+ @:*4AR*+ -+:>@"+ '$ -A'A "A4$R*A! PARA !A @:*'A' 4_-:*-A W@$ >$ A:A!*[A GA!+R A-4@A!*[A'+ '$ -A'A "A4$R*A! LA MANO DE OMRA >@ -+>4+ *:-!@*'A> !A> -AR8A> >+-*A!$> GA!+R >$8`: -+:G$:*+ P+R-$:4AO$ -AR8A> >+-*A!$> R$:'*"*$:4+ >$8`: $>4A'^>4*-A >$8`: 'A4+> PR+P*+> LAS CARGAS SOCIALES >eguro obrero AR4 Presentismo =ondo de desempleo Aguinaldo Gacaciones Ropa de 4raba(o ALGUNOS ANALISIS SE COMPONEN DEF >+!A"$:4$ "A:+ '$ +BRA "A4$R*A!$> Y "A:+ '$ +BRA $(. & $%cavaci5n a mano1mK *nsumo ) mano de obra de ayudante Rendimiento ) K</M D ay 1 mK Galor insumo ) \ H.1da ) \ K<MM1Dora cargas sociales ) (apro%. 7MN)) \ H<.M1Dora 4otal valor Dora ayudante ) \ /<.M $%cavaci5n a mano1mK "ano de +bra Ayudante K</ D % \ /<.M1D )\ 07<3M1mK
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K0

$(.& "ampostera ladrillos comunes 1 mK "ateriales ladrillos cal cemento arena "ano de +bra o icial ayudante An#lisis& Mam/"%!er5a $adr $$"% ,"m&ne%/m> Ma!er a$e%& !adrillos .MM un % \ M<H.1un ) \ 36<MM -al /K ag % \ M<031ag ) \ 0M<M2 -emento 0M ag % \ M<KK1ag ) \ K<KM Arena M<K/mK%\H/<MM1mK ) \ 7<2/ 4otal materiales ) Z118C12 Man" de O-ra& + icial 2</ D % \ 2<MM1D Ayudante 2</ D % \ /<.M1D 4otal mano de obra #"!a$ C"%!" ) \ /H</M ) \ .M</M ) Z 9>CHH Y Z 211C12

E%!r&,!&ra de$ Pre, " -osto;-osto (del an#lisis de costos) \ H00<0H 8astos 8enerales 0/N \ K0<62 -+>4+ \ H.H<23 Bene icio 0H N \ H3<0K PRECIO Z 271C92

ANALISIS DE .RECIOS1 %&todo por el cual se estiman los precios de cada unidad t&cnica citada en el cmputo m&trico. 'e iniciones& C"%!"K,"%!"F relaci5n que e%iste dentro de una misma unidad tJcnica< entre el valor de los materiales y la mano de obra. 4eniendo en cuenta las cargas sociales y la ayuda a gremios. (>e calcula el valor de la mano de obra y los materiales sin *GA) Ga%!"% 8enera$e%F dependen del tipo de empresa. >e calcula como el 0MN (apro%imado) sobre el valor del costo'costo. C"%!"& gastos generales X costo'costo Mene9 , "& HMN del valor del costo Pre, "& costo X beneficio Pre, " 9 na$& precio X *GA (H0N) X *B (K./N)) valor que paga el cliente "ano de obra ; >eg?n convenio ; >eg?n rendimiento ; -on N de cargas sociales
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KH

"ano de obra ) Galor convenio X plus (7MN) X cargas sociales (32<.HN) DENER Y M<% ," ,"n7en " X M"n 9E Rem&nera! 7a X M"n 9E NO rem&nera! 7a Y . X Car8a% S", a$e% O97E@2WQ 17D O0% I me%Q -argas sociales& ; Aguinaldo ; Gacaciones R eriados ; Presentismo ; AR4 ; =ondo desempleo ; Aporte (ubilatorio COM.OSICION DEL .RECIO "ateriales X mano de obra X ayuda a gremio ) costo;costo -osto R costo X gastos generales (0MN del costo;costo) ) costo -osto X bene icio (HMN del costo) ) precio Precio X *GA (H0N) X *B (K./N)) precio inal

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KK

VARIACIONES DE COS#OS 'iez aPos de vigencia de la !ey de -onvertibilidad< con la proDibici5n de actualizaci5n de los contratos< Dan DecDo que esta tem#tica< que en todos los cursos de $conoma uera abordada por su especial signi icaci5n< sobretodo en Jpocas de uerte proceso in lacionario< quedara en el abandono dado su inutilidad pr#ctica. !as circunstancias actuales< luego de derogada la vigencia de la mencionada ley< la devaluaci5n producida a ines de HMM0< una libre luctuaci5n de las divisas< y un paulatino incremento en los valores de la mano de obra producido a travJs de decretos del Poder $(ecutivo :acional< con su incidencia en los costos de producci5n de materias primas y materiales de construcci5n< Dacen que nuevamente deba considerarse el tema de las variaciones de costos< ya que los contratos que se celebren de aDora en m#s< deber#n contemplar alguna orma de a(uste que permita mantener a lo largo del proceso de construcci5n< un marco de equidad entre las partes contratantes. Por su propia modalidad< y por lo normado a travJs de las leyes de obras p?blicas en sus distintos #mbitos de aplicaci5n< $a% "-ra% de ,"n%!r&,, :nC n" n,$&yen en su presupuesto ninguna previsi5n de in laci5n. +tras actividades< sobretodo las de comercializaci5n de productos de cualquier tipo< incorporan a su precio< en perodos de inestabilidad monetaria< un margen previsible de in laci5n. $s l5gico que as sea< porque de lo contrario< al recuperar el dinero por la venta de los productos< no se podra adquirir nuevamente la misma cantidad de productos. !a m"da$ dad de $a ,"n%!r&,, :n < muy di erente por cierto< Dace que n" %e a8re8&en al precio i(ado en determinado momento< n n8&na /re7 % :n de n9$a, :n < ya que las leyes vigentes< contemplan la posibilidad de a(uste de los valores< al s5lo e ecto de mantener el equilibrio pactado al inicio de la vigencia del contrato. $ste criterio es conocido como el /r n, / " de n7ar a- $ dad de $"% m"n!"% ,"n!ra,!&a$e%'E 'ebe Dacerse una interpretaci5n correcta de este principio< porque induce a error< mencionar la invariabilidad< y proceder al a(uste de los montos. $n rigor< lo que se propone< es solamente man!ener na$!erada $a e,&a, :n e,"n:m ,"K 9 nan, era de$ ,"n!ra!"< que relaciona los costos de producci5n< los gastos generales y los bene icios< para que el contrato< sostenido durante un perodo in lacionario (o levemente in lacionario) no produzca quebranto en quien est# prestando el servicio de construir. 'el mismo modo< tampoco se trata de que al proceder a a(ustar los valores< signi ique ganancia e%cesiva para quien construye< y erogaci5n m#s all# de lo razonable para quien inancia la construcci5n. Por esta raz5n< es necesario pactar en el contrato de obra< $a ,$<&%&$a de a2&%!e< que regular# durante la vigencia del mismo< el mecanismo que resulte e1& !a! 7" /ara am-a% /ar!e% contratantes. 'e lo que se trata< es de establecer< de com?n acuerdo< y de antemano< el par#metro que se utilizar# para a(ustar los valores< en el caso en que se produzcan distorsiones que a ecten a alguna de las partes. Var a, "ne% de ,"%!"%C n" % 8n 9 ,a ?n ,amen!e may"re% ,"%!"% . 'el mismo modo que se producen variaciones en aumento< pueden producirse en disminuci5n< y no sera
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razonable una orma de enriquecimiento por parte de la contratista< si se diera el supuesto de que los costos de materiales Dubieran disminuido< Daciendo tambiJn disminuir su costo de producci5n. !as ormas de a(ustar< pueden ser muy diversas& 1Q P"r 5nd ,e % de $a ,"n%!r&,, :nE $n este caso< deber# acordarse cu#l ser# el ndice a utilizar< pudiendo adoptarse< el emitido por el *:'$-< el de la -#mara Argentina de la -onstrucci5n< u otro organismo de similar tipo -uando se utilizan ndices< pueden adoptarse& a) de n 7e$ 8enera$ (que incluyen los variaciones correspondientes a mano de obra y materiales< y se aplican a todo el contrato de manera plana) b) de man" de "-ra %"$amen!e< cuando el contrato solamente incluya la prestaci5n de mano de obra c) de ma!er a$e%< cuando el contrato sea por provisi5n de materiales d) de ma!er a$e% y de man" de "-ra /"r %e/arad" < cuando el contrato indique en quJ porcenta(e incide la mano de obra y en cu#l los materiales< aplic#ndose el ndice correspondiente para cada uno de esos porcenta(es. H) Par<me!r"% de a/$ ,a, :n 9re,&en!e& Wue podr#n ser& aQ a2&%!e &! $ Band" m"neda eI!ran2era -Q 7a$"r de$ me!r" ,&adrad" %&m n %!rad" /"r Re7 %!a V 7 enda ,Q 7a$"r de$ me!r" ,&adrad" %&m n %!rad" /"r C$ar5nC & "!r"% nd ,ad"re% % m $are% 4nd ,e% M<% ,"% e 5nd ,e% de A/$ ,a, :nF $s condici5n undamental establecer en el contrato< no solamente el par#metro a utilizar< sino tambiJn %& re9eren, a en e$ ! em/". $sto quiere decir< por e(emplo< que se adoptar# como ndice b#sico< el emitido por e$ INDECC n 7e$ 8enera$C /ara e$ me% de $a 9 rma de ,"n!ra!"E 'e esta orma< queda establecido< que los a(ustes que se produ(eran< se calcular#n ?n ,amen!e si el ndice adoptado Dubiera variado< ,"n /re%, nden, a de $" 1&e 0&- era ",&rr d" ,"n "!r"% nd ,ad"re%C y que las variaciones< se calcular#n estableciendo los porcenta(es de aumento o disminuci5n que su riera en los sucesivos meses< el ndice pactado. E$ 5nd ,e de a/$ ,a, :n ser# el que corresponda a ,ada me% de ,er! 9 ,a, :n de la obra< y se comparar# el ndice de aplicaci5n con el ndice b#sico< mediante la utilizaci5n de la siguiente 5rmula& W 7ar a, :n Y +O5nd ,e de a/$ ,a, :n / 5nd ,e -<% ,"Q L 13 I 1HH Para ,$ar 9 ,ar ,"n &n e2em/$" e%!a-$eB,am"%& 4nd ,e -<% ,"& *ndec :ivel general -onstrucci5n;mes de $nero de HMM. ) H./<K2 (valor arbitrario) 4nd ,e a/$ ,. & *ndec :ivel general -onstrucci5n;mes de Oulio de HMM. ) K00<27 (valor arbitrario) W Var a, :n ) [(K00<27 1 H./<K2) R 0] % 0MM ) H2<M6/ N

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K/

$ste porcenta(e de variaci5n< se aplicar# a los montos que surgen del avance de obra sobre los valores de contrato. $sto quiere decir< que si la empresa constructora< a valores de contrato< realiz5 obra por \ 0/.K6M< su liquidaci5n del mes ser#& Cer! 9 ,ad" a 7a$"re% -<% ,"% Var a, :n de ,"%!"%F 27CHDA W %"-re Z 1AE>DH #O#AL A COMRAR REDE#ERMINACIPN DE PRECIOS Z 1AE>DHCHH Z @E1A7C18 Z 19EA17C18

$l principio rector de la redeterminaci5n de precios es el mantenimiento de la ecuaci5n econ5mica inanciera de los contratos y destinado e%clusivamente a establecer un valor compensatorio del real incremento del costo su rido por el proveedor. !a ley aprobada permite al $(ecutivo concederles a los contratistas redeterminaciones de precios en cualquier momento< para reconocer las subas de costos por in laci5n. !a norma permite al $(ecutivo apartarse de los cuestionados ndices del *:'$- y guiarse por los n?meros de Aotros organismos o iciales o especializadosB. !os precios de los contratos< correspondientes a la parte altante de e(ecutar< podr#n ser redeterminados a solicitud de la contratista cuando los costos de los actores principales que los componen< identi icados en el artculo .L de la presente ley< re le(en una variaci5n promedio ponderada de esos precios superior en un >*$4$ P+R -*$:4+ (2N) o '*$[ P+R -*$:4+ (0MN) a los del contrato< o al precio surgido de la ?ltima redeterminaci5n seg?n corresponda< de con ormidad a los tJrminos que se establecen en la presente ley y su reglamentaci5n. !os nuevos precios se determinar#n ponderando los siguientes actores seg?n su probada incidencia en el precio total de la prestaci5n& a. b. c. d. $l precio de los materiales y de los dem#s bienes incorporados a la obra o servicio. $l costo de la mano de obra. !a amortizaci5n de equipos y sus reparaciones y repuestos. 4odo otro elemento que resulte signi icativo a criterio del comitente.

!os precios nuevos se aplicar#n a la parte del contrato altante de e(ecutar al momento de producirse la variaci5n establecida en el artculo HL de la presente ley. !os comitentes deber#n adecuar< si correspondiera< el plan de traba(os y la curva de inversiones de la obra< sin e%ceder las previsiones presupuestarias y inancieras que permitan el cumplimiento del pago del nuevo precio contractual. !as obras o servicios que no se Dayan e(ecutado o que no se e(ecuten en el momento previsto en el plan de inversiones vigente< por causas imputables al contratista< se liquidar#n con los precios correspondientes a la ecDa en que debieron Daberse cumplido< sin per(uicio de las penalidades que pudieren corresponder. Rede!erm na, :n De Pre, "% De O-ra% Y Ser7 , "% -R*4$R*+> 8$:$RA! '$ AP!*-A-*9:. 0. !os aumento de las alcuotas impositivas< aduaneras o de cargas sociales trasladables al consumidor inal ser#n reconocidos a partir del momento en que entren en vigencia. !os nuevos precios se determinar#n ponderando los siguientes actores& precio de los materiales< bienes incorporados a la obra< costo de la mano de obra< amortizaci5n de
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equipos y sus reparaciones y repuestos y todo otro elemento que resulte signi icativo a criterio del comitente. 2. !os precios a tener en cuenta al momento de la redeterminaci5n no podr#n ser superiores a los in ormados por el *:'$- o en caso de ser necesarios por otros organismos o iciales como la >*8$:. !os nuevos precios que sur(an de la redeterminaci5n< constituir#n la base para las pr5%imas redeterminaciones. K. !a suscripci5n del Acta de Redeterminaci5n de Precios< implica por parte de la -ontartista la renuncia autom#tica a todo otro reclamo por mayores costos< compensaciones< gastos improductivos o supuestos per(uicios de cualquier naturaleza a causa de la redeterminaci5n de precios. .. !as redeterminaciones se aplicar#n a las obras certi icadas y sobre los saldos de obra a e(ecutar< seg?n el plan de traba(os vigente en el periodo en que se produ(o el des asa(e. /. >eguidamente se procede al c#lculo del importe de los items< teniendo en cuenta los porcenta(es altantes de cada uno de ellos desde el mes en que el -oe iciente de Gariaci5n de Re erencia dio como resultado una variaci5n del 0M N o m#s. >e procede a la modi icaci5n de todos y cada uno de los an#lisis de precios< tomando la variaci5n de cada uno de los insumos de acuerdo a la publicaci5n de los ndices del *:'$-< obteniendo de esta orma un nuevo "onto de -ontrato. 6. +btenido el c#lculo inal de la Redeterminaci5n 'e initiva de la +bra< se procede a la emisi5n del -erti icado correspondiente debit#ndose todos los -erti icado de Redeterminaci5n Provisorios emitidos< adem#s de las correspondientes retenciones del cinco por ciento (/ N) en concepto de 8aranta -ontractual y =ondo de Reparos. $n unci5n del c#lculo del punto anterior un 0M N se mantiene i(o e inamovible de acuerdo al Art. . del 'ecreto :b 0.H3/.

2. $l procedimiento de c#lculo antes detallado se vuelve a repetir para la segunda variaci5n del 0M N y as sucesivamente en caso de proseguir otras variaciones superiores al 0M N. @na vez alcanzado la variaci5n del 0M N o m#s para un determinado mes< este pasa a ser el nuevo mes b#sico para el c#lculo del -oe iciente de Gariaci5n de Re erencia.

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K2

CONSIDERACIONES ()UIENES IN#ERVIENEN EN LA CONCRECIPN DE UNA OMRA Y CUALES SON SUS ROLES*

COMI#EN#E

PROYEC#IS#A

CONS#RUC#OR EMPRESA CONS#RUC#ORA

EN S4N#ESISF AQ COMI#EN#EF es quien encomienda la obra (-apitalista1*nversionista). MQ PROYEC#IS#AF $s quien idea y propone un plan y sus modos de e(ecuci5n en unci5n de los requerimientos del comitente. CQ CONS#RUC#OR& $s quien e(ecuta y1o materializa el proyecto. DQ DIREC#OR DE OMRAF $s aquel que comisiona el comitente< velando por los intereses del mismo< al Dacer respetar lo proyectado (supervisor). $l 'irector de +bra no aparece en el esquema anterior< ya que Ano siempreB ocupa un lugar pre i(ado en dicDo esquema.
CASO 1 -omitente $l director de obra es un tercero. Proyectista 'irector de +bra -onstructor

CASO 2 $l propietario ocupa el lugar del 'irector de +bra.

-omitente 1 'irector de +bra

Proyectista

-onstructor

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CASO >

-omitente

$l proyectista es quien dirige la obra. >e encarga del proyecto y de la direcci5n.

Proyectista 'irecci5n de +bra

-onstructor

$l Arquitecto como pro esional< ocupar# las siguientes posiciones en el esquema& B) Proyectista y1o ') 'irector de obra. EL CON#RA#O DEJINICIPN $l contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el comitente y el contratista para la e(ecuci5n y pago de los traba(os< ob(eto del mismo< de acuerdo con las estipulaciones de la documentaci5n contractual. @na vez irmado< el contratista no podr# trans erirlo ni cederlo total o parcialmente a otra persona visible o (urdica< ni asociarse con ellas para su cumplimiento< salvo autorizaci5n del comitente. !os gastos de sellado del contrato estar#n a cargo del comitente y del contratista por partes iguales. $n caso que alguna de las partes estJ e%enta del pago del sellado de ley< la otra abonar# la mitad que le corresponda. OMRE#O DEL CON#RA#O $l ob(eto del contrato es determinar c5mo se e(ecutar#n los traba(os< asegurando que se realicen de acuerdo con las prescripciones de la documentaci5n contractual y con la directiva que proporcione la direcci5n de obra. Rescisi5n del contrato $l comitente puede rescindir el contrato en caso de& ; Giolaci5n reiterada del contrato ; :egligencia o *gnorancia ; Abandono de obras ; 'emoras y atraso reiterados ; Wuiebra< =allecimiento< *ncapacidad del contratista ; $l contratista puede rescindir el contrato en caso de& ; =alta de pago (tiene derecDo a recibir una indemnizaci5n por los gastos comprobables)
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; >uspensi5n de traba(os por orden del comitente. LA DIRECCIPN DE OMRA $s la persona de e%istencia visible o (urdica identi icada como tal en la contrataci5n< que representa tJcnicamente al comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los tJrminos de las modi icaciones del contrato aprobadas por el comitente. !a direcci5n de obra comprende al director de obra y a sus representantes autorizados por orden de servicios. !a direcci5n de obra es la encargada de vigilar e inspeccionar peri5dicamente la e(ecuci5n de los traba(os controlando la iel interpretaci5n de la documentaci5n contractual y de veri icar que el contratista cumpla con las dem#s obligaciones contradas con el comitente. EL COMI#EN#E $s la persona de e%istencia visible o (urdica identi icada como tal en la contrataci5n< que encomienda al contratista la e(ecuci5n de los traba(os< con el ob(eto del contrato< con la obligaci5n de retribuir con orme a la documentaci5n contractual. EL CON#RA#IS#A $s la persona de e%istencia visible o (urdica identi icada como tal en la contrataci5n< que toma a su cargo la e(ecuci5n de los traba(os< ob(eto del contrato< los que deber#n ser realizados con orme a la documentaci5n contractual. $l tJrmino abarca al contratista y a sus representantes autorizados.

-ondici5n que reviste el contratista& aQE -ontratista `nico& $s aquel con quien el comitente contrata la totalidad de los traba(os a e(ecutar en la obra. :o obstante el comitente podr# celebrar contratos con otros contratistas. -QE -ontratista Principal& $s aquel con quien el comitente contrata parte de los traba(os a e(ecutar en la obra< siempre que entre ellos se incluyan prestaciones de otros contratistas o contratistas complementarios. ,QE -ontratista complementario u otro contratista& $s aquel con quien el comitente contrata parte de los traba(os a e(ecutar en la obra y que recibe alguna prestaci5n por parte del contratista principal. dQE >ubcontratistas& $s la persona de e%istencia visible o (urdica a quien el contratista encomienda la e(ecuci5n de parte de los traba(os contratados. $l contratista ser# el responsable por las sanciones u omisiones de sus subcontratistas< por sus errores y atrasos< y por los inconvenientes< daPos y deterioros que produzcan a sus propios
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traba(os< a los de otros contratistas< a propiedades del comitente o a terceros. >alvo que otro instrumento contractual indique lo contrario< el contratista asumir# el car#cter de constructor o instalador de los traba(os contratados. L , !a, "ne% $l ob(eto de una licitaci5n es contratar la provisi5n de materiales y la construcci5n de la obra a la empresa que realice la menor o erta< cumpliendo con los plazos y especi icaciones del contrato. $l comitente puede no ad(udicar a ninguna propuesta< si las considera insatis actorias. $n caso de ad(udicar a una< el resto de las propuestas no pueden reclamar indemnizaci5n alguna.

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EMPRESA K RODUCCIPN K COS#OS EMPRESASF $ntendemos como empresa< a una asociaci5n< o grupo coordinado< que tiene por inalidad el lucro< a travJs de la realizaci5n de tareas en general productivas< y a(ustada a las disposiciones legales vigentes. !a asociaci5n surge del DecDo de que el Dombre siente que la actuaci5n en con(unto< produce m#s y me(ores resultados que la suma de las acciones individuales de cada uno de los componentes del con(unto. $ste resultado es mayor< debido a la aparici5n de un elemento nuevo en el grupo asociado& la sistematizaci5n< que e%ige que los individuos act?en en orma coordinada. :o e%iste asociaci5n< sin coordinaci5n interna del grupo< aunque m#s no sea una coordinaci5n elemental. Para que esta coordinaci5n sea posible< es necesario que e%ista un sistema de comunicaci5n entre los individuos. -uando estos elementos (coordinaci5n y comunicaci5n) se veri ican< Day asociaci5n y entonces el resultado undamental es el buscado< es decir< que la actuaci5n en grupo da mayores resultados que las acciones individuales sumadas. $n sntesis podemos decir< que los elementos b#sicos para que e%ista una asociaci5n son& @n ob(etivo e%terno (motivaci5n)< que es el actor aglutinante del grupo @n ob(etivo interno< la coordinaci5n del sistema @n sistema de comunicaciones.

CARAC#ER4S#ICAS DEL SIS#EMA DE EMPRESAS 'e acuerdo al en oque de sistemas< se concibe a la empresa como un sistema comple(o y abierto< en el que los distintos subsistemas que la con orman y sus elementos< est#n convenientemente interrelacionados y organizados< ormando un todo unitario y desarrollando una serie de unciones que pretende lograr los ob(etivos globales de la irma. 4oda esta actividad se lleva a cabo en permanente interacci5n con el entorno< con el que intercambia materias primas< energa e in ormaci5n< que son utilizadas para el mantenimiento de la organizaci5n contra la degradaci5n que e(erce el tiempo. 'e acuerdo al en oque uncional< los distintos elementos del sistema empresa se agrupan en subsistemas DomogJneos seg?n sea la unci5n a desarrollar. As podemos distinguir dos subsistemas principales& $l subsistema operativo $l subsistema direcci5n

'entro del %&-% %!ema "/era! 7" < se clasi ican otros subsistemas relativos a las unciones b#sicas< que son& (roduccin& desarrollo de los mJtodos m#s econ5micos y los planes para producir los productos elegidos. -oordinar materiales< elementos< Derramientas< y accesorios. ,acer los productos. )inanzas& planear< dirigir y rendir< los resultados de la operaci5n econ5mica de la empresa. *omercializacin& dirigir y promover el caudal de bienes desde la producci5n Dasta el usuario o consumidor.
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+ecursos ,umanos& desarrollar y administrar la poltica y el programa para asegurar una estructura de organizaci5n e iciente. -ali icar a los empleados. 'ar tratamiento equitativo< oportunidades de progreso< satis acci5n en las tareas y una adecuada seguridad en el traba(o. $l %&-% %!ema D re,, :n de la empresa es el que establece las polticas y ob(etivosC la conduce para lograrlos y es responsable de los resultados obtenidos. >e concibe al sistema 'irecci5n< compuesto de cuatro subsistemas& ; P"$5! ," " de P$an 9 ,a, :n& es el que genera los ob(etivos< metas y planes que permiten establecer Dacia donde se dirige la empresa. !as empresas no traba(an sobre la base de la improvisaci5n< sino que por el contrario< casi todo se planea con anticipaci5n. !a plani icaci5n igura como la primera unci5n de la direcci5n< precisamente porque sirve como base para las dem#s unciones. $mpieza por la determinaci5n de los ob(etivos y detalla los planes para alcanzarlos de la me(or manera posible. !a plani icaci5n de ine a donde se pretende llegar< lo que debe Dacerse< cuando< como y en que secuencia. E%!r&,!&ra$ " de Or8an Ba, :n & es el que determina las relaciones e%istentes entre los recursos< permitiJndonos asignar los m#s adecuados para el cumplimiento de los ob(etivos de inidos por el sistema de plani icaci5n. $sto se realiza a travJs de lo que se denomina Ala estructura de la empresaB. In9"rma! 7"& es el que establece las comunicaciones entre los componentes del subsistema estructural. $stablece la arquitectura de los mensa(es y las comunicaciones entre los distintos niveles de la estructura. De, %"r " " de C"n!r"$& es el que regula a travJs de la acci5n correctiva la operaci5n del sistema en su con(unto. 'e ine la din#mica de las decisiones necesarias para que el sistema empresa uncione con las caractersticas b#sicas de los sistemas abiertos< como por e(emplo su permanente adaptabilidad al entorno en el cual le toca participar. 'ebe asegurar la retroalimentaci5n que permite comparar la salida con los ob(etivos y a su vez< debe orientar y promover para que el sistema tome las acciones correctivas oportunas.

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EL SIS#EMA DE ORGANIZACIPN DE UNA EMPRESA +rganizar es el acto de estructurar e integrar los recursos y los 5rganos pertinentes de la organizaci5n< estableciendo las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno. Para que los ob(etivos puedan alcanzarse< los planes e(ecutarse y las personas puedan traba(ar e icientemente< las actividades deben agruparse adecuadamente< de manera l5gica< y la autoridad debe distribuirse de tal manera que evite con lictos y con usiones. B#sicamente< es posible de inir el proceso de +rganizaci5n como realizable en tres etapas& ; ; De/ar!amen!a$ Ba, :n& determinaci5n de las unciones y relaci5n entre los componentes. $n esta etapa se de inen las unciones necesarias en la estructura para el cumplimiento de los ob(etivos. De$e8a, :n& ubicaci5n de la autoridad y de inici5n de responsabilidades< delegaci5n de autoridad. $n esta etapa< se aplican conceptos que surgen del proceso de delegaci5n propuesto por la teora cl#sica de la organizaci5n. $n algunos casos da a lugar a la atrici5n del "anual de =unciones< que establece aspectos relacionados con las comunicaciones y el control. >on elementos que en algunos casos ormalizan el poder de decisi5n.

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DEPAR#AMEN#ALIZACIPN $s posible a irmar< que la base undamental de la organizaci5n es la divisi5n del traba(o. A medida que la estructura crece< tienden a di erenciarse y especializarse cada vez m#s las unidades que componen su estructura organizacional. $sta especializaci5n puede darse en dos sentidos& 7er! ,a$ y 0"r B"n!a$E !a especializaci5n 7er! ,a$ ocurre cuando una organizaci5n siente la necesidad de aumentar la calidad de supervisi5n o direcci5n< incrementando los niveles (er#rquicos de la estructura. >e denomina tambiJn proceso escalar. !a especializaci5n 0"r B"n!a$ se presenta cuando en una organizaci5n se constata la necesidad de aumentar la e iciencia y la calidad del traba(o en s. A este tipo de especializaci5n se le denomina tambiJn proceso uncional. >e caracteriza por el crecimiento Dorizontal del organigrama. $s m#s conocida con el nombre de 'epartamentalizaci5n< por su tendencia a crear departamentos. $l departamento designa un #rea< divisi5n< o segmento distinto de una empresa< sobre la cual un director< gerente< (e e o supervisor< etc tiene autoridad para el desempePo de actividades espec icas. !a departamentalizaci5n es una caracterstica tpica de las grandes organizaciones. $st# directamente relacionada con el tamaPo de la organizaci5n y con la comple(idad de las operaciones. A medida que la organizaci5n crece< el propietario o director no puede supervisar directamente todas las actividades. #IPOS DE DEPAR#AMEN#ALIZACIPN P"r J&n, "ne%F -onsiste en el agrupamiento de las actividades de acuerdo con las unciones principales desarrolladas en la empresa< agrup#ndolas de acuerdo con el criterio de seme(anza de las mismas. $n una empresa industrial< tales actividades se pueden agrupar< por e(emplo< en Producci5n< Gentas y =inanzasC en un ,ospital en departamento& -lnico< de Relaciones P?blicas y =inanzasC en un -lub 'eportivo& 'eportes< >ocial y =inanzas. !a departamentalizaci5n por unciones es la m#s adecuada para situaciones estables y de poco cambio< que requieran del desempePo constante de tareas rutinarias. $s aconse(ada para empresas que tengan pocas lneas de productos o servicios. P"r Pr"d&,!"%F *mplica la di erenciaci5n y agrupamiento de las actividades de acuerdo con el resultado de la organizaci5n< es decir< de acuerdo con el producto realizado o con el servicio prestado. 4odas las actividades requeridas para realizar dicDo producto o servicio< se agrupan en el mismo departamento. $s uno de los tipos de departamentalizaci5n m#s utilizados. Por e(emplo< en una industria armace?tica pueden e%istir el departamento de antibi5ticos< de analgJsicos< de vacunas< etc. !os Dospitales acostumbran a departamentalizar por servicios< tales como& ciruga< radiologa< pedriatra< etc. $sta estructura (producto1servicio) es la m#s utilizada con recuencia en circunstancias inestables o cambiantes< pues induce la cooperaci5n entre especialistas y la coordinaci5n de sus es uerzos para un me(or comportamiento del producto1servicio. Ge"8r<9 ,a& $ste agrupamiento se realiza de acuerdo con la localizaci5n donde se realizar# el traba(o. "uy utilizado por las empresas multinacionales que realizan sus operaciones uera del pas de origen. !a estructura geogr# ica es aplicable cuando la empresa pretende dar cobertura a un mercado de consumidores y usuarios o a un mercado de proveedores de recursos para la producci5n.
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P"r C$ en!e& $n este caso< el agrupamiento se realiza de acuerdo con el tipo de personas para quienes se e(ecuta el traba(o. 'ivide a las unidades organizacionales para que cada una pueda servir a un cliente di erente. Por e(emplo< una gran tienda puede organizar sus secciones comerciales como secci5n niPos< masculina y emenina. >olamente es aplicable cuando el producto tiene di erentes caractersticas que varan con orme a las necesidades del cliente. CAPACIDADES JUNDAMEN#ALES DE UNA EMPRESA >on los recursos y ortalezas peculiares de una organizaci5n (todo aquello que la empresa es capaz de Dacer particularmente bien)< que la gerencia toma en consideraci5n y aprovecDa al ormular la estrategia. Re le(an el aprendiza(e colectivo de la organizaci5n< especialmente en la orma de coordinar procesos diversos e integrar tecnologas m?ltiples. $ntre estas capacidades iguran las siguientes& J&erBa de #ra-a2"& una uerza de traba(o bien entrenada y le%ible es una venta(a que permite a las organizaciones responder a las necesidades del mercado en orma oportuna. $sta capacidad es particularmente importante en las organizaciones de servicios en las que el cliente est# en contacto directo con los empleados. In%!a$a, "ne%& contar con instalaciones bien ubicadas (o icinas< tiendas y plantas)< es una venta(a de primer orden en virtud del largo tiempo que implica la construcci5n de nuevas instalaciones. !a e%pansi5n para incluir nuevos productos o servicios puede realizarse con rapidez. Adem#s< las instalaciones le%ibles que pueden mane(ar gran variedad de productos o servicios en di erentes vol?menes proveen una venta(a competitiva. C"n", m en!"% J nan, er"% " de Mer,ad" & una organizaci5n que sabe atraer #cilmente capital< mediante ventas de acciones y que comercializa y distribuye e icientemente sus productos< o que sabe di erenciarlos de otros similares en el mercado< tiene una venta(a competitiva. S %!ema% y #e,n"$"85a & las organizaciones e%pertas en sistemas de in ormaci5n< tendr#n una venta(a en industrias intensivas en tJrminos de datos. !a posesi5n de las patentes de una nueva tecnologa tambiJn constituye una gran venta(a. PRODUCCIPN Y PRODUC#IVIDAD !a producci5n en una empresa< se re iere a la cantidad bruta de productos terminados< que puede estar medida en unidades< peso< longitud< super icie< o simplemente dinero< a lo largo de una unidad de tiempo. Por e(emplo< la producci5n de una #brica de autom5viles puede ser de HMMMM unidades al aPo< o la producci5n de una #brica de viviendas industrializadas puede ser de 2M.MMM metros cuadrados al aPo o 0.MMM unidades de viviendas al aPo. !a productividad de la empresa< mide la relaci5n entre la cantidad de producto terminado y los recursos utilizados. $n general este dato se utiliza en tJrminos comparativos. Por e(emplo< en un aPo pueden construirse 0MMM viviendas con una dotaci5n de personal de H/M operarios< y al aPo siguiente< me(orar la productividad al construir 0HMM viviendas con la misma dotaci5n. !a productividad es siempre< una relaci5n entre la producci5n y los costos.

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COS#OS $s el uso de recursos para la elaboraci5n de bienes y servicios< valorado en dinero. >e determinan para un periodo de tiempo< por e(emplo< un aPo< un mes< una Dora< o bien para una unidad sica< que puede ser determinada en Doras< ailos< metros cuadrados< etc. ,ay distintos tipos de costos< por e(emplo& las materias primas< los materiales< la mano de obra< las amortizaciones< la energa elJctrica< los seguros< los impuestos< las cargas sociales< etc. !os C"%!"% J 2"%< permanecen invariables a lo largo del tiempo< y son independientes de la variaci5n de la producci5n< pero disminuyen su incidencia cuando la producci5n aumenta. Por e(emplo< en cualquier industria< el alquiler de un galp5n donde est# montada la #brica< deber# pagarse< independientemente de la cantidad de unidades producida. $s decir< que a lo largo del tiempo< se mantiene constante. Pero si se duplica la producci5n< la incidencia del alquiler en cada producto terminado se reducir# a la mitad. !os C"%!"% Var a-$e%< por el contrario< aumentan (unto con el volumen de la producci5n. >i se duplica la producci5n< tambiJn se duplicar# el costo de los materiales necesarios para abricarlos< pero permanecer# invariable el costo del material para cada unidad a producir.

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OMRADORF >on todas las construcciones e instalaciones temporales e indispensables que sirven como apoyo de las tareas de personal y tJcnicos< para la e(ecuci5n de la obra utura. (:o debemos con undir temporal con precario) "ientras mas grande sea la obra mayor ser# el tamaPo del obrador. Algunos de los e$emen!"% 1&e $" ,"n%! !&yen son& ; o icinas ; vestuarios ; sanitarios ; comedores ; plantas de ,L ; in raestructura de servicios ; dep5sitos ; almacenes ; carteles ; talleres ; medios de elevaci5n A%/e,!"% a !ener en ,&en!a en e$ d %eN" & 4ipo de obra a e(ecutar (vivienda R vial R instalaciones) "onto estimativo del obrador comparable con el monto de la obra. @na clave para ba(ar los costos del obrador es racionalizar su disePo< de manera tal de volver a utilizarlo en construcciones uturas. Antecedentes que no dependen de la obra& 4erreno 1 *n raestructura de servicio 1 ,ospitales 1 Bomberos Alo(amiento 1 "ano de obra en la zona. Antecedentes que dependen de la obra& "ateriales 1"ano de obra 1,erramientas y maquinaria. Antecedentes de la orma de traba(ar de la empresa constructora. ($(emplo< empresas que compran Dormig5n elaborado.) !as vas de acceso< las posibilidades de acceso con las redes de servicio (agua< cloaca< luz< tel). O!r"% A%/e,!"% 1&e de-em"% !ener en ,&en!aF $n el obrador se producen subproductos< que se incorporan a la obra< esto implica un costo de abricaci5n. >e dispondr# de una entrada de materiales< los cuales deben ser recibidos y estibados correctamente. "ientras me(ores condiciones de traba(o tenga el personal me(or ser# su rendimiento intelectual. >e dispondr# de locales para que los obreros puedan guardan sus pertenencias< tambiJn de locales sanitarios y de acuerdo a la envergadura de la obra de servicios de obra. 'entro de la obra Day un continuo Atransporte de capitalB por lo tanto surge la necesidad de minimizar los recorridos y los controles lo m#%imo posible< ubicando al obrador en un punto estratJgico. U- ,a, :n de$ "-rad"rF $l mismo estar# lo mas cerca posible de la va de acceso< teniendo en cuenta que deber# estar en el lugar mas alto del lote para evitar que se inunden dep5sitos de materiales y o icinas.

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en lo posible deber# ubicarse en el baricentro del terreno para evitar el minimizar el movimiento de materiales< equipos y mano de obra. en lo posible que la entrada de la obra coincida con la entrada al obrador< de esta manera tener un ?nico acceso< m#s simple< mas controlado. el obrador debe estar cercado con un alambre de 0<7 mts. 'e altura y H Dilos. en la obra o en el obrador debe estar el cartel de obra. acorde a la necesidad y el tipo de obra se deber#n tener en cuenta& o o o o o o o o o o puestos de vigilancia cercados< vallas y sePalizaci5n o icinas de obra< personal tJcnico. almacenes abiertos (para recibir los materiales) almacenes cerrados ( para guardar los materiales a ectados por el tiempo u otros) servicios de obra (se considera como tales a locales construidos para el uso del personal obrero.) talleres (de Dierro< carpintera< pintura< mantenimiento de equipos) plantas de Dormig5n< morteros< premoldeados. +brador subcontratista $spacios de elaboraci5n ( la obra en s puede ser utilizada para alguna de estas unciones)

O-rad"re% m:7 $e%F >on casillas rodantes de r#pida puesta en obra y uncionamiento. >on costosas pero se amortizan en mucDas obras. 4ienen la desventa(a de tener un espacio muy limitado que Dace incomoda su utilizaci5n< no obstante resulta e ectivo para obras viales o de corta duraci5n. LAS EMPRESAS CONS#RUC#ORAS DESCRIPCIPN Y CLASIJICACIPN $n la triloga (+O-.*/0+' D1+121+'*O34/+15+< se presenta la empresa constructora< como el elemento necesario para dar lugar a la aparici5n del ADecDo arquitect5nicoBC la obra construida< sin la cual< la arquitectura no pasara de un e(ercicio intelectual. !a empresa constructora< es una igura comercial< creada dentro de las disposiciones vigentes en materia legal y comercial< como una raz5n social que tiene por ob(eto la realizaci5n de obras de diverso tipo< buscando a travJs de su realizaci5n< el logro de un J%ito econ5mico. -omo ente comercial que es< y a(ustada a las normas comerciales y legales del pas< tiene responsabilidad material por las obras que realiza< y por las situaciones sobrevinientes de las mismas. Pero por esas mismas caractersticas< no tiene de por s< capacidad y responsabilidad tJcnica. !a capacidad tJcnica necesaria para la e(ecuci5n de las obras< se adquiere mediante la participaci5n de pro esionales capacitados y con incumbencia su iciente. 'irecci5n 4Jcnica de empresa constructora< y Representaci5n 4Jcnica< son dos unciones espec icas del arquitecto< actuando en el #mbito de una empresa constructora. >on unciones espec icas< que e%igen la correspondiente actuaci5n pro esional< de las que las empresas no pueden prescindir. $l arquitecto< pro esional entrenado para disePar< dirigir y construir obras< est# plenamente capacitado y acultado para cumplir esa unci5n< de gran responsabilidad< siendo por su
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ormaci5n< un especialista particularmente apto para conducir tJcnicamente una empresa constructora. C$a% 9 ,a, :n de $a% Em/re%a% :o e%iste un criterio uni orme al respecto. >i consideramos variable trascendente a la tecnologa utilizada< podramos clasi icar en& 'e construcci5n tradicionalC 'e construcci5n tradicional racionalizadaC 'e construcci5n industrializadaC 'e construcci5n mi%ta.

>i en la clasi icaci5n< lo signi icativo uera el origen de los ondos con los que se inancian las obras< abriramos la clasi icaci5n en& -onstructora de obras p?blicas -onstructoras de obras privadas

>i el criterio utilizado para clasi icar uera en cambio el tipo de obras que la empresa e(ecuta< tendramos& -onstructoras de viviendasC -onstructoras de edi icios de tipo comunitario -onstructoras de obras de in raestructura.

'ado que e%isten amplias posibilidades de combinaci5n entre las alternativas sePaladas< y que la inclusi5n en algunas de esas clasi icaciones no es e%cluyente en ning?n caso< resulta m#s conveniente clasi icar a las empresas seg?n su magnitud< o capacidad de e(ecuci5n& PequePas empresas "edianas empresas 8randes empresas $sta clasi icaci5n en solamente tres grupos< es simpli icativa. $n todo caso< la capacidad de e(ecuci5n< o la capacidad tJcnico inanciera< es en rigor determinada para cada empresa en particular< por los registros de licitadores< :acional< Provincial y "unicipal< a travJs de di erentes sistemas que ponen en (uego variables tales como patrimonio< equipo a ectado a la e(ecuci5n de los traba(os< valuaci5n y antigQedad de los equipos< pro esionales permanentes en su equipo Dumano< antecedentes de obras e(ecutadas< niveles de acturaci5n de los ?ltimos aPos< cumplimiento de los ?ltimos contratos de obras< etc. La% Pe1&eNa% Em/re%a% -onstituyen unidades productivas mnimas. Por lo tanto< tienen capacidad para e(ecuci5n de obras de escaso monto. >u estructura administrativa es muy reducida< y su equipo de obra est# en relaci5n con las obras que realiza< que son de ba(a comple(idad. 4ambiJn puede darse la posibilidad inversa& las obras que puede realizar< est#n en unci5n del equipo de obra del que dispone.
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-asi no e%iste la posibilidad de simultaneidad de obras en e(ecuci5n. "uy recuentemente< son sociedades unipersonales< en las que su titular cumple las unciones gerenciales y tJcnicas. :o siempre el titular es un pro esional con capacidad tJcnica e incumbencia su iciente para las obras que realiza. $n ese caso< requiere de la participaci5n de un pro esional contratado. 'ada la escala de su actividad< generalmente no require de instalaciones i(as de importancia. Puede incursionar en la obra p?blica< pero debido a su capacidad tJcnico; inanciera< tienen acceso solamente a obras de escasa importancia.
d re,, :n adm n %!ra! 7a d re,, :n !;,n ,a

E$ Pr"/ e!ar "

+bras& Ba(a -omple(idad $scasa >imultaneidad

*nstalaciones& "nimas

La% Em/re%a% Med ana% 4ienen un organigrama de uncionamiento interno< en el que coe%isten di erentes #reas dentro de la estructura productiva& Erea de producci5n Erea administrativa + icina tJcnica 4alleres y dep5sitos $tc.

$stas #reas y las dem#s que e%istan en cada empresa< son conducidas en orma directa por la direcci5n de la empresa< y orientadas Dacia un in com?n< que es la concreci5n e%itosa de las obras< desde los puntos de vista tJcnico y econ5mico. $l control de la empresa< no puede ser realizado en orma e%clusiva por su titular< por lo que requiere de la participaci5n en su equipo< de personal id5neo y cali icado. Aparece as la igura del Oe e de +bra< como pro esional a cargo de la e(ecuci5n de la obra< que reporta directamente a la 'irecci5n de la empresa. !a coordinaci5n necesaria entre las di erentes #reas de la empresa< es llevada a cabo en orma directa por la 'irecci5n de la empresa o por el empresario. $%isten obras de e(ecuci5n simult#nea. :o obstante< su n?mero no es tan importante como para que no puedan ser controladas y coordinadas directamente por la 'irecci5n de la $mpresa.
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-uando la empresa crece por el n?mero de obras que realiza y por los montos anuales que actura< en orma proporcional crece tambiJn su in raestructura administrativa. @n n?mero importante de empleados y obreros< (usti ican la e%istencia de una o icina de personal< con capacidad para atender de manera e iciente& !a liquidaci5n de sueldos y (ornales< !a recuperaci5n de subsidios amiliares pagados< !a vigencia del seguro obligatorio y AR4. 'el mismo modo< la presencia de un n?mero creciente de obras< (usti icar# la organizaci5n de una o icina de compras< en las que se desarrollar#n las siguientes unciones& Pedidos de cotizaci5n por provisi5n de materiales< Pedidos de presupuestos para subcontrataciones< -ompulsa de precios para alquiler de equipos< $misi5n de 5rdenes de compra y 5rdenes de entrega.

-onsecuentemente con la magnitud de las dem#s #reas< la + icina 4Jcnica adquiere importancia y requiere de un n?mero su iciente de personal para la correcta realizaci5n de las siguientes tareas& -5mputos y presupuestos de obras< $studio de licitaciones< -on ecci5n de planos de obras< $studio de detalles constructivos< 4razado de planes de traba(o y curvas de inversiones< >eguimiento de las obras en e(ecuci5n< !iquidaci5n de traba(os realizados por subcontratistas< $misi5n de certi icados de las obras en e(ecuci5n.

$sta estructura al servicio de la producci5n< (unto con el equipo de obra su iciente< con igura la capacidad productiva de la empresa. DIRECCIPN REJES DE OMRA DIRECCIPNDE DEEMPRESA EMPRESA OMRA $l correcto balanceo en el costo de uncionamiento de REJES las di DE erentes #reas dar# como resultado el llamado costo operativo de la empresa< que inalmente determinar# su grado de e iciencia y competitividad.
PRODUCCIPN PRODUCCIPN ADMINIS#RACIPN ADMINIS#RACIPN OJE OJE#SCNICA #SCNICA #ALLERES #ALLERES DEPOSI#O DEPOSI#O

GES#ION GES#ION

PERSONAL PERSONAL

D",E D",E#ECNICA #ECNICA

REPARACIPN REPARACIPN

CON#ROL CON#ROL

COMPRAS COMPRAS

COMPU#OS COMPU#OS

MAN#ENIME MAN#ENIME

ADMINIS#RAE ADMINIS#RAE

LICI#ACIPN LICI#ACIPN

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

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La Gran Em/re%a $n general< se trata de empresas que cubren un amplio espectro de especialidades< y con capacidad para la e(ecuci5n de obras de gran magnitud. -uentan con una estructura interna comple(a< cuyo costo operativo solamente se (usti ica en la gran acturaci5n anual. 4ienen la posibilidad de e(ecutar un n?mero considerable de obras en orma simult#nea. $n relaci5n con las empresas medianas< podemos decir que se estructura administrativa< crece en orma directamente proporcional a la cantidad de obras y personal ocupado. Pero la mayor di erencia< se advierte en la estructuraci5n del #rea productiva. !a 'irecci5n 4Jcnica comprende la producci5n de obras de tipo muy diverso& +bras viales< +bras de Didr#ulica< +bras civiles< +bras de electromec#nica< $tc.

$n cada una de estas #reas Dabr# un 'irector 4Jcnico especializado< y en la atenci5n de las obras< y divididos en especialidades y por regiones< aparece un nivel intermedio de decisi5n con ormado por los 8erentes 4Jcnicos. A cada gerente tJcnico< reporta un n?mero variable de Oe es de +bra< asignados cada uno a una obra en particular. $n general< los Representantes 4Jcnicos de la empresa< surgen de entre la n5mina de 'irectores 4Jcnicos y 8erentes 4Jcnicos. $n las grandes empresas< crece de manera muy signi icativa el #rea de $quipos de +bra< Rodados y "antenimiento. 8randes obras en e(ecuci5n simult#nea< requieren de un parque de veDculos importante y de equipo espec ico en n?mero su iciente. $l estado de los equipos y posibilidad de alistamiento inmediata son de gran importancia para la iniciaci5n de las obras en tiempo y orma. $l J%ito econ5mico y tJcnico de una obra< puede depender en gran medida< del estado de DIRECCIPN DE DIRECCIPN DEEMPRESA EMPRESA mantenimiento del equipo asignado a la obra< ya que un equipo uera deESPECIALIDADESF uso< en un lugar ESPECIALIDADESF VIALIDAD ale(ado de centros urbanos importantes< puede poner en estado ocioso a otros equipos y al VIALIDAD =IDRAULICA =IDRAULICA personal a ectado< con el consiguiente costo improductivo diario< y en el atraso en la EDIJICIOS EDIJICIOS e(ecuci5n de las tareas contratadas< que en mucDos casos termina en ELEC#ROMECE la aplicaci5n de DIRE ADMINIS#RE DIRE DIRE ELEC#ROMECE DIRE ADMINIS#RE DIREPRODUCCIPN PRODUCCIPN DIRE#SCNICA #SCNICA INJRAES#RUC#U INJRAES#RUC#U multas por incumplimiento de plazos contractuales.
PERSONAL PERSONAL COMPRAS COMPRAS ADMINIS#RE ADMINIS#RE CON#ROL CON#ROL REJES REJESDE DE OMRAS OMRAS E)UIPOS E)UIPOS OMRAS OMRAS GES#ION GES#ION GEREN#ES GEREN#ES #SCNICOS #SCNICOS
RASCE#C RASCE#C

R$>@"$: =*:A! ; $conoma y +rganizaci5n de +bras

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