La planeacin inicia en el seguimiento de pasos en secuencia lgica, para llegar al logro de objetivos, establecimiento de metas (una o varias), definiendo

la situation actual, e Identificar los apoyos y obstculos. Finaliza en desarrollar un plan o los medios de accin para lograrlo, estableciendo el plan con una serie de activities secuenciales, e indicando el sistema que evaluar y controlar el logro de objetivos. El control, en cambio, significa supervisar, verificar, vigilar y analizar el trabajo y los resultados obtenidos para asegurar el alcance de las metas, Tal y como fueron planeadas. El Control es la supervisin donde se llevan a cabo las actividades y operaciones de una empresa, es quin vigila que las actividades de produccin, distribucin, financiamiento, administracin, entre otras se lleven a cabo conforme a los planes y objetivos preestablecidos. La misin primordial del control debe aplicarse a todas las reas de operacin de las empresas, el xito depende que la administracin obtenga manipule, interprete y aplique la informacin obtenida en los procesos de control, recibiendo la retro-alimentacin necesaria, par continuar o deformar el plan a seguir, Tomando las mejores decisiones convenientes ala empresa.

El control es el bien supervisar, analizar el trabajo yen conjunto as como interpretar las resultantes para asegurar que los objetivos sean cubiertos, como fueron planeadas y si es posible superarles en medida de productividad y calidad. El control y la planeacin son actividades necesarias, nacen junto con la empresa y nunca terminan, son procesos que se van deformando y mejorando segn las exigencias de la entidad o empres