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Curso de Integracion de Sistemas de Gestion Ambiental-seguridad y Salud Ocupacional

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Constituye un elemento esencial de competitividad a mediano y largo plazo, aunque pueda
originar costes adicionales en el corto plazo.

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18

Esta estrategia debe:

Identificar los costos medio ambientales indeseados, generados por el ciclo producción -
consumo que se superpone y perturba al ciclo ecológico natural.
Cuantificarlos en la medida de lo posible.
Asignar las responsabilidades.
Interrumpir el proceso de transferencia de dichos costos.

El fin de la gestión ambiental, así orientada, debe dar como resultado una disminución en los
costos medioambientales. En efecto, los costos ambientales generados por las actividades
productivas de la generación, transmisión y otros negocios conexos pueden ser considerados
como un sumando más de lo que se conoce como el costo de la No Calidad Ambiental.

El esfuerzo de minimizar los costos medio ambientales en la industria desencadena en ella
modificaciones profundas, que no sólo afectan a la forma de producir sino que repercuten en la
selección de objetivos sociales, en los procesos de investigación y desarrollo de nuevos
productos, en la estrategia comercial, en los esquemas organizativos y en sus sistemas de
gestión y control.

El resultado final debe ser el aumento de la competitividad como consecuencia de la integración
de la Función Ambiental a la Gestión de Calidad Total de la Empresa.

La actividad empresarial está actualmente inserta en una economía sin fronteras caracterizada
por:

la regionalización de mercados (UE, NAFTA; MERCOSUR, DE LAS
AMÉRICAS),
globalización económica (caída de barreras arancelarias, incidencia de
barreras no arancelarias sanitarias, ambientales, etc.),

Como consecuencia de esto, solo sobrevivirá, se mantendrá y desarrollara la organización
eficiente, competitiva, capaces de transformar dificultades en oportunidades orientadas a
satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes. Que en última instancia es la
expresión de la capacidad de competitiva de nuestra Organización.

Definimos a la competitividad como la capacidad de la Empresa para satisfacer el nivel más
económico, los requisitos de valor que los consumidores buscan en los productos que
adquieren o servicios que utilizan. En la que el valor esta representado por la ecuación de tres
términos:

Calidad-precio/expectativas- preocupaciones ambientales/ prevención de riesgos-calidad
de vida

Definición de acciones para lograr y mantener la competitividad:

Planificación estratégica
Desarrollo sostenible/ Cuidado ambiental/Calidad de vida

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Optimizar procesos /funciones
Benchmarking
Reducción / eliminación de residuos/prevención de riesgos.
Capacitación /Motivación / Involucramiento.
Conocimiento y respuesta a partes interesadas.
La introducción de la gestión por procesos.

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