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LA MULA Y EL POSO

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" LA MULA Y EL POSO

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Se cuenta de cierto campesino que tenía una mula ya vieja. En un lamentable descuido, la mula cayó en un pozo que había en la finca. El campesino oyó los bramidos del animal y corrió para ver lo que ocurría. Le dio pena ver a su fiel servidora en esa condición, pero después de analizar cuidadosamente la situación, creyó que no había modo de salvar al pobre animal y que más valía sepultarla en el mismo pozo. El campesino llamó a sus vecinos y les contó lo que estaba ocurriendo y los enlisto para que le ayudaran a enterrar la mula en el pozo para que no continuara sufriendo. Al principio, la mula se puso histérica. Pero a medida que el campesino y sus vecinos continuaban paleando tierra sobre su lomo, una idea vino a su mente. A la mula se le ocurrió que cada vez que una pala de tierra cayera sobre su lomo. ¡ELLA DEBÍA SACUDIRSE Y SUBIR SOBRE LA TIERRA! Esto hizo la mula palazo tras palazo. SACÚDETE Y SUBE. Sacúdete y sube. Sacúdete y sube!! Repetía la mula para alentarse a sí misma. No importaba cuan dolorosos fueran los golpes de la tierra y las piedras sobre su lomo, o lo tormentoso de la situación, la mula luchó contra el pánico, y continuó SACUDIÉNDOSE Y SUBIENDO. A sus pies se fue elevando de nivel el piso. Los hombres sorprendidos captaron la estrategia de la mula, y eso los alentó a continuar paleando. Poco a poco se pudo llegar hasta el punto en que la mula cansada y abatida pudo salir de un brinco de las paredes de aquel pozo. La tierra que parecía que la enterraría, se convirtió en su bendición, todo por la manera en la que ella enfrentó la adversidad. ASÍ ES LA VIDA! ASAMBLEA DE LA CARPINTERÍA que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea, una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa? Hacía demasiado ruido y además se pasaba el tiempo golpeando. El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado, el tornillo, ya que dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo, a condición que fuera expulsado el metro que siempre se pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto. En esto entró el carpintero, se puso su delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente la tosca

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mientras que la otra era perfecta y conservaba toda el agua al final del largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su patrón. pero cuando llegaba. ha quedado demostrado que tenemos defectos. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola. Eso es lo que nos hace valiosos. Y en efecto vio muchísimas flores hermosas a lo largo." Así lo hizo la tinaja. VASIJAS DE AGUA.madera inicial se convirtió en un lindo mueble. Después de dos años. solo quedaba dentro de si la mitad del agua que debía llevar. pues se sabía perfecta para los fines para los que fue creada. pero de todos modos se sentía apenada porque al final. Durante dos años completos esto fue así diariamente. El aguador le dijo entonces "¿Te diste cuenta de que las flores solo crecen en tu lado del camino? Siempre he sabido de tus grietas y quise sacar el lado positivo de ello. diciéndole: "Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo porque debido a mis grietas solo puedes entregar la mitad de mi carga y solo obtienes la mitad del valor que deberías recibir. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos. le dijo compasivamente: "Cuando regresemos a la casa quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino. la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho. que la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia imperfección y se sentía miserable porque solo podía hacer la mitad de todo lo que se suponía que era su obligación. Un cargador de agua de la India tenía dos grandes vasijas que colgaba a los extremos de un palo y que llevaba encima de los hombros. Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos. Una de las vasijas tenía varias grietas." El aguador. Sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde vas y todos los días las has regado y por dos años yo he podido recoger estas 2 . la vasija rota solo tenía la mitad del agua. que el tornillo unía y daba fuerzas. pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte. y dijo: Señores. desde luego la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros. la tinaja quebrada le habló al aguador así.

El ejecutivo se le acercó… . yo me levanto por la mañana a eso de las nueve.¿Ya ha terminado hoy de trabajar? ¿A las dos de la tarde? ¿Cómo es eso posible? – dijo incrédulo. sorprendido por la pregunta. cenamos y nos metemos en la cama. su polo (con mucha marca). mostrando una sonrisa socarrona y sin entender exactamente adónde quería llegar aquel hombre de treinta y pico años ni por qué de repente utilizaba palabras que no había oído en su vida.¡Ejem! Perdone. también) y su gomina en el pelo ( sin marca. si me lo permite. Con lo que obtengo en esas cuatro horas tengo suficiente para que vivamos mi familia y yo. el ejecutivo. voy a recoger a los niños al colegio con mi mujer. su móvil colgado de la cintura (el móvil con marca y la bolsa en la que colgaba. excesivamente alto. sus gafas de sol (también con marca muy visible).¿Temprano? ¿Por qué lo dices? De hecho yo ya he terminado mi jornada de trabajo y he pescado lo que necesito. pero le he visto llegar con el barco y descargar el pescado… ¿No es muy temprano para volver de faenar? El pescador le miró de reojo y. le diré que está usted cometiendo una grave error en la gestión de su negocio y que el “coste de oportunidad” que está pagando es. Y el ejecutivo siguió: . . como tranquilamente. hago la siesta. ¡Su BAIT podría ser mucho mayor! Y su “u mbral de máxima competencia” seguro que está muy lejos de ser alcanzado. sin holguras." EL PESCADOR En cierta ocasión iba un ejecutivo paseando por una bonita playa vestido con sus bermudas (de marca). su reloj (de marca y carísimo). Luego voy a casa. El pescador se lo miraba con cara de circunstancias. no hubiera sido posible crear esta belleza. El pescador entonces se encogió de hombros y le dijo: 3 . con todo y tus defectos.Podría sacar muchísimo más rendimiento de su barco si trabajara más horas. volvemos a casa. sin duda. luego les acompaño al colegio. sonriendo mientras recogía sus redes. le respondió: -Mire. pero tan abundante que uno podía adivinarla). El ejecutivo intervino llevado por una irrefrenable necesidad de hacer de consultor del pescador: . Eran las dos del mediodía cuando se encontró con un pescador que felizmente recogía sus redes llenas de pescado y amarraba su pequeña barca. Si no fueras exactamente como eres. paseamos y conversamos con los amigos. está usted renunciando a un pay-back impresionante.Verá. El pescador. su gorra (con marca destacada). salgo a pescar. le dijo: . de ocho de la mañana a diez de la noche. por ejemplo. pero felizmente. felices. faeno durante cuatro horas y a las dos estoy de vuelta.flores para decorar el altar de mi Maestro. su calzado deportivo (donde todo era marca). desayuno con mi mujer y mis hijos. y a eso de las diez me subo a mi barca.

Y eso. en el plazo de unos veinte años y reinvirtiendo todo lo obtenido. tendría una flota de unos ochenta barcos.¡Hombre! ¡¿Pero está ciego o qué?! Porque entonces.¡¿Cómo que para qué?! ¡Obtendría por lo menos el triple de pescado! ¡¿O es que no ha oído hablar de las economías de escala. pronto. volver a comer a casa.¿Y eso no es todo lo que tengo ahora? 4 .. llevarlos al colegio. de las curvas de productividad ascendentes?! En fin.¡Cómo se nota que usted no tiene visión empresarial ni estratégica ni nada de nada! ¿No se da cuenta de que con todos esos barcos tendría suficiente patrimonio y tranquilidad económica como para levantarse tranquilamente por la mañana a eso de las nueve. repito. le dijo: . ¿para qué? .¿Otro barco? ¿Y para qué quiero otro barco y además un patrón? . podría comprar otro barco mucho más grande y contratar un patrón… El pescador volvió a intervenir: . salir a pescar por placer a eso de las diez y sólo durante cuatro horas. ¿para qué? . riendo a carcajadas. en menos de un año. del rendimiento marginal creciente. el pescador volvió: .¿Que para qué lo quiere? ¡¿No lo ve?! ¿No se da cuenta de que con la suma de los dos barcos y doce horas de pesca por barco podría comprar otros dos barcos más en un plazo de tiempo relativamente corto? ¡Quizá dentro de dos años ya tendría cuatro barcos.¿Y para qué quiero yo todo eso? Y el ejecutivo. desconcertado por la pregunta y gesticulando exageradamente. quiero decir que con los ingresos obtenidos por tal cantidad de pescado.…? El pescador respondió: . mucho más pescado cada día y mucho más dinero obtenido en las ventas de su pesca diaria! Y el pescador volvió a preguntar: . hacer la siesta. ¡ochenta barcos! ¡Qué además serían diez veces más grandes que la barcucha que tiene actualmente! Y de nuevo.Pero todo eso. desayunar con su mujer e hijos.

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