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Ensayo Sobre El Arte de La Guerra de Sun Tzu

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Ensayo sobre El Arte de la Guerra de Sun Tzu.

Por Armando Salmerón Mendoza El Arte de la Guerra es un ensayo clásico escrito por el general chino Sun Tzu, sobre estrategias militares, con una amplia aplicación en diversas áreas de la vida contemporánea, y el cual está basado solo en dos principios: el Arte de la Guerra se base en el engaño y su suprema expresión es someter al enemigo sin luchar. Dicho ensayo, en el primer capítulo denominado “Sobre la Evaluación”, señala que la guerra es de vital importancia para el Estado, ya para la supervivencia, ya para el mantenimiento del imperio. Esta es una de las más grandes de las paradojas del mundo civilizado, pues para mantener la paz, es necesaria la guerra. Es evidente que durante las primeras civilizaciones, el expansionismo era una de las mejores justificaciones de la guerra, hasta la formación de los modernos estados nación. Sin embargo, en la actualidad, la guerra se hace con el afán por apropiarse de riquezas y de recursos, en donde la política armamentista de las potencias más industrializadas solo busca asegurar el control de mercados y de aprovisionamiento de recursos de naciones pobres. Lejos están los factores que enunciaba en primer lugar el general chino, autor del ensayo mencionado, por los que había que valorar hacer la guerra. La doctrina, definida como la relación armónica entre el pueblo con su gobernante, salvo escasos países, de regímenes populistas, aunque con una fuerte oposición, han sido capaces de conseguir que su pueblo lo siga donde sea. El tiempo, ya no significa más el día y la noche; el terreno no es más disputado palmo a palmo, salvo en el caso de las guerrillas urbanas que enfrentan gobiernos musulmanes, africanos y latinoamericanos. El mando y la disciplina no están más asociados a la sabiduría y la benevolencia, pues nos remiten solo a la organización de los privilegiados ejércitos, prácticamente de todas las graduaciones y rangos. Lo que no ha cambiado en que el arte de la guerra se basa en el engaño, pues la guerra se hace en nombre de la democracia, pero sigue siendo un negocio y el botín la recompensa. Además de los cinco factores mencionados, cuando se trazan los planes que permitan ganar la guerra, se debe seleccionar al más sabio, capaz y talentoso general al mando, analizar las ventajas que ofrece la naturaleza y el terreno, asegurarse que las tropas tengan las mejores regulaciones e instrucciones, que sean los más fuertes y mejor entrenados, con los mejores oficiales, así como con el mejor sistema de castigos y recompensas. Estos otros factores son tan válidos en cualquier aspecto de la vida social, ya sea en organización de la empresa

aplicado sobre todo a la producción distribución de productos tan diversos. no es conveniente mantener una campaña por mucho tiempo. título del segundo capítulo. irritarle si es colérico. solo obtener ganancias. reforzados por enormes campañas de publicidad en medios de comunicación. evitarle cuando se manifieste como el más fuerte. Esas son las principales claves para la victoria ahora y siempre. e inclusive existe un mercado bien cotizado de agentes de ventas. y si está lejos. además de poner cebos al enemigo. en las se describen el contrabando mundial de armas. cuya primera versión fue dirigida por Franklin Schaffner en 1965. Golpearlo cuando este desordenado. y fomentar su egoísmo si éste es arrogante. y para los que producen y venden.privada. es conveniente tomar en cuenta que si bien el arte de la guerra se basa en el engaño. si se es capaz de atacar al adversario. si funciona en los términos recomendados por Sun Tzu. donde lo importante ya no solo es llegar a las zonas más apartadas del mercado con productos chatarra. Las armas. que son presa fácil de una sociedad desinformada y escasamente educada. sino. se ha de aparentar incapacidad. porque agotará las fuerzas. producen calamidades cuando se utilizan por mucho tiempo. Una vez dispuestos los factores básicos para organizar la guerra. aunque todo se reduce a simples negocios: para los que compran las armas. e inclusive en las organizaciones gubernamentales. donde los ejércitos son enormes equipos de ventas. aunque la industria bélica internacional es capaz de armar a todos los países que lo demanden. donde señala Adolfo Aguilar Zinser. para el estratega militar o gerencial. y atacarle cuando no lo espere. aparentar que está cerca. hacerla creer que está lejos. atacar al enemigo cuando no está preparado. alcanzar y mantener el poder por la fuerza. . como los musulmanes y africanos. Si bien este principio parece lógico. Este principio tiene mejor perspectiva aplicado en otro sentido. si el enemigo está cerca. ha ganado terreno la administración gerencial. Intentar desordenar las tropas enemigas si están unidas. Sun Tzu aconseja que aunque se esté ganando. en la actualidad pocos países sostienen guerras. Así lo reseña una película denominada El Señor de la Guerra. como recurso gerencial. señala. a cargo de Andrew Niccol. en el 2005. pues las recompensas son los incentivos que promueven mayor compromiso de los empleados soldados con las organizaciones. y una segunda versión. La administración de esos ejércitos de ventas. mantener un lugar privilegiado en la preferencia de mercados cautivos. Sobre la iniciación de las acciones. son instrumentos de mala suerte. si son capaces de mantener guerras sostenidas contra la insurgencia que se manifiestan contra gobiernos tiránicos despóticos.

Solo se triunfa cuando se sabe cuándo luchar y cuándo no. cuando se enfrenta a enemigos desprevenidos. sino por la cantidad de ventas y ganancias que generan a las empresas. la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo. es mejor ganarla sin luchar que ganarla por la fuerza: la victoria completa se produce cuando el ejército no lucha.a quienes se premia no por la ética instrumentada en los negocios. Con respecto a las proposiciones de la victoria y la derrota. recomienda maestría en ganar la batalla. quienes . de acuerdo con la pirámide de Abraham Maslow. la ciudad no es asediada. y luchar si son iguales tus fuerzas en número. y cuando los gerentes competentes no son limitados por los consejos de administración. es más fácil rodearlo. En cualquiera de los segmentos de mercado en que divide la economía nacional existen gigantes corporativos que hacen de la competencia una forma para hacerse más fuertes. Uno de los ejemplos más claros en este sentido fue la forma en que Microsoft se fue abriendo paso hasta convertirse en el corporativo más grande en programas de computadora y convertir a Bill Gates en el primero o segundo hombre más rico del mundo. y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. aunque existen otras formas de reconocimiento que no son económicas según dicha graduación. que es mejor conservar al enemigo intacto que destruirlo. hasta el otorgamiento de reconocimientos públicos como la entrega de diplomas. como se denomina el capítulo tres. de acuerdo con la revista Forbes. que bien resuelven problemas de necesidades primarias. En este caso. su desarrollo bien se aplica el principio de que si tus fuerzas son diez veces más grandes que las de tu contrincante. cuando todos los rangos tienen el mismo objetivo. las cuales van desde la palmada en el hombro del empleado por el gerente o supervisor. el pez grande se come al chico. cuando utilizar muchas o pocas tropas. pues algunas empresas premian a sus empleados con prestaciones económicas. los cuadros de honor y los empleados del mes. aunque los mercados son cambiantes. es decir. capturar a sus soldados para conquistarlos y dominar a sus jefes. Una de las grandes teorías del management que se derivan de esa estrategia fue desarrollada por Blanchard y Johnson en su libro “El Ejecutivo al minuto”. no obstante que con la aparición del internet se empiezan a manifestar otras formas de mercadeo que irán desplazando a esos buenos empleados y soldados de ventas. Sun Tzu recomienda como regla general. En el sector empresarial la utilización de la fuerza es un proceso común y corriente del sistema capitalista. dividirlo si solo se es dos veces más superior. bonos. que atacarlo si solo se es cinco veces superior. pues la prudencia y la firmeza de un pequeño grupo de personas puede llegar a ganar a enormes ejércitos. En ese sentido. La victoria así se traduce en buenos salarios. premios y otras prestaciones. así como mantenerse en guardia si las fuerzas son inferiores.

quienes han ofrecido mejores equipos y servicios al mercado al desarrollar una mejor relación entre tecnología y precio. el éxito. no fue capaz de ver lo sutil que es el mercado. Particularmente. pues la compañía en cuestión. presionada incluso por marcas de menor presencia el este segmento de mercado. conocer el grado de competencia y experticia. nos permite primero analizar en qué aspectos tenemos habilidades. además de que el conocimiento del contexto también desempeña un papel muy importante pues de la adaptabilidad y permanencia depende el éxito en los negocios. Al respecto. de manera que los resultados sean tan eficientes y reduzcan la intervención de los ejecutivos. Al respecto. pues cuando se resuelven los problemas antes de que surjan. A eso le llama el autor del Arte de la Guerra. para luego buscar la vulnerabilidad del adversario. acompañado del estudio de oportunidades y amenazas. habrán descubierto la forma de alcanzar la victoria. pues si bien a nivel individual o empresarial se puede ser muy fuerte el alguna rama de la industria y la economía.desarrollan la idea de Sun Tzu a cerca de “si conoces a los demás y te conoces a ti mismo. El análisis FODA como comúnmente se le conoce. Algo parecido le ocurrió a la compañía canadiense BlackBerry. cuáles son nuestras principales fuerzas. pues dichos autores señalan que los ejecutivos de empresa que entiendan y reconozcan a su personal como el más importante de sus activos. LG y Nokia. siempre manifestaremos algunas debilidades que pueden ser aprovechadas por la competencia. título del capítulo cuatro. es decir. ellos se refieren a eliminar casi todos los conflictos y a la identificación de los miembros de su equipo con sus tareas y responsabilidades. ni en cien batallas correrás peligro”. parece cobrar sentido. el cual atento a mejores equipos y servicios. las cuales si no advierten a tiempo nos pueden sacar del mercado. estar en la preferencia del mercado. así como analizar también en que somos débiles. después de otras marcas como Samsung y Apple. ni cuenta se dio hacia donde giraría el mercado. al darse cuenta de lo oculto. cultivar el camino y observar las leyes. me recuerda el análisis de fortalezas y debilidades que ha desarrollado el management. dice Sun Tzu que la victoria obtenida por medio de la batalla no se considera una buena victoria. ¿quién llama . Sun Tzu se refiere que la invencibilidad es una cuestión de defensa y que vulnerabilidad es una cuestión de ataque. Si bien es cierto que ser invencible significa primero conocerse a sí mismo. irrumpieron antes del orden de la batalla y eso es lo que ha merecido una victoria fácil. como son Sony. Las otras compañías. pues el mercado así como ofrece oportunidades también tiene amenazas. cuando después de ser pionera de los smartphones ha sido relegada al tercer lugar. Sobre la medida en la disposición de los medios. en que somos competentes.

los cálculos a las comparaciones. pues si no sales a combatir. su fuerza estará siempre vacía. a travesar por tierras despobladas. lo cual nos lleva nuevamente el libro de Blanchard y Johnson. las causas del buen funcionamiento se basan en tres aspectos primordiales: en primer lugar la previsión de objetivos. ponerlos en movimiento cuando estén descansando. cortarles los suministros. pues en El Ejecutivo al Minuto. y eso lo debilita. atacarlos inesperadamente para que corran por salvar sus vidas. es decir. las valoraciones a los cálculos. habilidades y encomendarles deberes y responsabilidades adecuadas. pues Sun Tzu recomienda una serie de consejos a efecto de reducir la fuerza del adversario. De esa manera tus fuerzas son superiores en capacidad porque induces más defensas en tu enemigo. . atacar donde no haya defensa. es decir. aunque sean superiores en número. versa sobre lo lleno y lo vacío. Aquí cobra vigencia una de los bien sabidos refranes populares que devienen precisamente de la estrategia castrense de que la mejor defensa es el ataque. tu fuerza siempre estará llena. orden. lo cual implica que tú estás concentrado mientras que él está dividido. a efecto de cansarlos cuando estén en posición favorable. establecer cambios estratégicos para confundirlos y llenarlos de incertidumbre. es posible asignar a los empleados por sus capacidades. te permite conocer sus puntos más sensibles. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir. el cual es el tema del capítulo seis.a eso inteligencia? cuando hay victoria sin batalla. las cuales dan lugar a las valoraciones. La aplicación de dichos planes está orientada hacia el cumplimiento de cinco reglas militares: las mediciones del terreno o el contexto. arremeter en sus puntos débiles. de la percepción. Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti es la perspectiva de ganar y lo que los desanima de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daños. Sun Tzu dice que la fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. pues ello contribuye a forjar una relación armoniosa y duradera. los elogios dan también buenos resultados por su aplicación al aprendizaje del individuo. pues cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu. Este es el arte de vaciar a los demás y de llenarte ti mismo dice Sun Tzu. Ello se debe a la capacidad de organización. Sobre la firmeza. y de esa manera es posible que los expertos sean capaces de vencer al enemigo sin necesidad de ejercer su fuerza. ¿quién habla de bravura? esa es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen planes premeditados. lo cual implica invertir tiempo en el personal. así como las sanciones y castigos permiten la realimentación de las acciones del individuo con las expectativas que se tienen de él y las que se supone son las correctas. título del capítulo cinco. convicción. cuando hay entusiasmo. Esa es la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptándose al enemigo. y las comparaciones dan lugar a las victorias.

lo que el dinero facilita. a fin de hacerlos responsables de sus tramos de control. un aspecto de vital importancia es la regla general de la lucha armada: gana el que conoce primero la medida de lo que está lejos y lo que está cerca. y el personal debe conocer las estrategias e inclusive participar en su elaboración y definición. . el enfrentamiento directo e indirecto. el uso de la fuerza aérea para bombardeos masivos y el empleo extensivo de agentes y armas químicas. razón por la cual Estados Unidos se retiró en 1973 con la firma de los acuerdos de paz. o sin provisiones. junto con acciones de sabotaje en las retaguardias de la áreas urbanas. el 2 de julio de 1976. salvo las que establecieron alrededor de los perímetros de las bases militares. La lucha armada puede ser provechosa. En la administración como en la milicia. mediante la esperanza de recompensa. lo cual forzó la rendición incondicional de las tropas sud vietnamitas y la unificación del país. apoyada principalmente por los Estados Unidos. apoyada por el bloque comunista. Esa guerra refiere muchos de los factores comentados porque no transcurre con la formación de las tradicionales líneas de frente. la guerra de Vietnam quedó marcada en historia como la primera derrota en la historia militar de los Estados Unidos. con la firma del armisticio entre el sur y el norte. sobre todo cuando la tecnología te ofrece enormes ventajas comparativas para que el personal se movilice como una sola persona cuesta abajo en la consecución de las metas previstas. pues no puedes movilizar si no cuentan con los equipos necesarios para realizar la tarea.Uno de los ejemplos más evidentes que recogen estos consejos es la guerra que enfrentó Vietnam del sur. La amplia participación de los medios de comunicación. nos reflejan las imágenes que conocemos de la primera y la segunda guerra mundial. Tras el fin de la guerra. Nada es más difícil que la lucha armada. cómo se denomina el capítulo VII del ensayo comentado. Por supuesto que los recursos son necesarios. en el contexto de la guerra fría. y en ello la planeación estratégica es fundamental para adaptarse a los cambios constantes que ofrece el entorno. aunque eso no puso fin al conflicto. contra Vietnam del Norte. con el nombre de la República Socialista de Vietnam. de manera que las operaciones ocurrieron en zonas no delimitadas. bajo el control del gobierno comunista de Vietnam del Norte. pero también puede tener muchos peligros. el cual continuó hasta 1975 con la toma de Saigón. proliferando las misiones de guerra de guerrillas o de búsqueda y destrucción. generó una amplia división de la sociedad estadounidense. pues no pueden combatir con un ejército no equipado.

Sobre ese particular. de un gobernante democrático. particularmente referidos al conocimiento del terreno de la batalla a efecto de aprovechar las diversas variables en el manejo de las fuerzas armadas. saber hacia dónde escurrirse. real. sobre los nueve cambios. y el batallas diurnas con banderas y estandartes. una sociedad armonioso y una manera ordenada de vivir. pero que se aferren a la esperanza de sobrevivir. del propio. cuando éste aún no se genera. aún en tiempo de paz. pues la primera labor para desarrollar un ejército fuerte. pues no es lo mismo estar cuesta arriba que cuesta abajo. porque en la administración pública. el cual significa estar rodeado por todas partes. que . Sin embargo. de manera racional. un pueblo prospero. pues de ello depende parte de la victoria. no que otra más que luchar. no hay empleo seguro. que realmente genere y distribuya la riqueza conseguida por todos. como señala Sun Tzu. ni ponerse de espaldas a ésta. recuerdo uno de los consejos de un profesor universitario sobre el desempeño del administrador público profesional. a través de señales para evitar que caigan en la confusión y el desorden. Una vez alcanzado los objetivos. Es decir. En el capítulo ocho. de la propia empresa. planear de manera estratégica implica conocer el terreno. esos consejos no son propicios para generar ventajas si no antes se practica una introspección.En este aspecto es muy importante adiestrar al personal en el pleno respeto de las operaciones estratégicas. colaborando con ellos. se debe desarrollar una estrategia a efecto de moverse. son ventajas que solo el que conoce el terreno puede aprovechar. En primer lugar. así como el terreno mortal. el gobierno de la organización debe estar también atento al peligro. pues la clave de un buen rendimiento en las organizaciones es ayudar a las personas a sentirse satisfechas con su trabajo. Si hacia adentro se tiene orden. En el primero. También desarrolla en este capítulo el concepto de terreno cerrado. para orientarlos en sus tareas individuales y no enfrentarse a una gran montaña. ayudándoles a enfocar sus fuerzas en las metas organizacionales. no deshacer maletas. concederles parte de las ganancias que obtenga la organización con el trabajo colaborativo de todos ellos. se requiere de requiere de un liderazgo efectivo. y en el segundo. hacia dónde escapar. Sun Tzu reseña algunas estrategias puntuales. sin dejarse llevar por las emociones. país. que actúen de acuerdo con los acontecimiento. el político o administrador. en las batallas nocturnas con fuegos y tambores. señala que un buen comandante no debe levantar campamento en terreno difícil. también en conveniente dividir con ellos parte de los beneficios obtenidos en la batalla. y para ello debe contar con buenos generales: que se comprometan hasta la muerte. ver hacia adentro del propio reino.

tales como observar al enemigo y no atacarlos dentro del agua. así denomina el capítulo IX del ensayo en cuestión. no respetar el orden y una mala seleccionar de personal. Los capítulos X y XI se refieren a la topología y las clases de terreno que si bien tienen una clara descripción en las estrategias castrenses también tienen un gran significado en las estrategias empresariales. el segundo cuando éste es estrecho y de una salida que te expone a ser atacado por una pequeña unidad. otros estrechos. entre los 300 espartanos y el imperio Persa. Abunda también en prácticos consejos. las operaciones. Se debe tomar en cuenta que si bien se lucha para alcanzar la victoria. arte civilizado y reglamentos. si se eleven altas y espesas columnas de polvo. sean como tigres. pues mantienen una sencilla lógica. y las estrategias deben determinar la movilidad y efectividad de las tropas. si los animales corren asustados. es conveniente dejar que pasen las mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas. otros son difíciles. Las maniobras. accidentados o abiertos y que su conocimiento es la estricta responsabilidad de generales o la alta gerencia y las gerencias intermedias. Con respecto a los terrenos. la ausencia de un sistema de recompensas y castigos. el insuficiente entrenamiento. pues sobre ellos despliegan las estrategias diseñadas que los llevan a la victoria o a la derrota. es que el enemigo se está acercando. algunos neutros. Al respecto Sun Tzu señala seis maneras de ser derrotados: el primer lugar no calcular la cantidad de tropas o fuerzas. El primero se refiere a lugares accidentados. pues si se mueven los árboles. se requiere serenidad y benevolencia. Sobre ellas descansa la distribución de los medios. Sobre los primeros. dejarse llevar por los sentimientos y corazonadas en lugar de tomar decisiones racionales. como sucede en la batalla de las Termopilas. algunos terrenos son fáciles. con el sol a la derecha y detrás. me llaman la atención la conceptualización del terreno desfavorable. también se debe contemplar una estrategia de retirada posterior al ataque. Reconocer los efectos de las maniobras enemigas también es motivo de cuidado y atención. señala SunTzu. no en contracorriente ni contra el viento. deben ser el resultado de los planes. hay tropas atacantes. o cerrarse en caso contrario. hay carros acercándose y si son bajas y anchas.cuando vean una buena oportunidad. hay tropas emboscadas. el cercano y el mortal. el ejército ha huido. llenos de simbolismo y practicidad. en montículos y terraplenes. si los pájaros alzan el vuelo. se acercan soldados a pie. en el año . si hay pájaros sobrevolando la ciudad. difíciles de atravesar.

Imposibilitados de regresar. pero que aplicadas a un sistema industrial y gubernamental. . al ver que sus ejércitos deseaban abandonarlo en su empresa por conquistar el México Tenochtitlan. el autor lo titula Sobre la concordia y la discordia y está referido a utilizar al información disponible a través del espionaje del enemigo. podemos decir que espiar. quizás valorada equivocadamente en la guerra de Vietnam. incluidos por supuesto nuestro país. si es conveniente comentar sus efectos. sobre todo alimentarios de la sociedad global. El arte de atacar con fuego es una de las tácticas especiales del arte de la guerra. me parece fecundo trasladar los ejemplos y consejos de esta obra al contexto social contemporáneo que describe nuevas formas de aprovechar el Arte de la Guerra. fue un recurso de los soviéticos para detener el avance alemán en la segunda Guerra Mundial. y el espía flotante. pues esa información puede reducir sensiblemente los recursos que se pueden gastar en una guerra. quemar los almacenes y quemar las armas. los cual fue repudiado en el contexto internacional. Quemar a las personas. aunque metafóricamente hablando refiere estrategias empresariales más osadas que regulares: quemar a las personas. más bien al contrario. el espía liquidable. pues no se requiere que nos remontemos para ello en los anales de la historia. un elemento importante en el Arte de la Guerra para conocer la situación del enemigo. sigue siendo. así como en el espionaje gubernamental que realizó recientemente los Estados Unidos a una gran cantidad de países amigos. quemar el equipo. Si bien dicha clasificación no requiere que se abunde en ella. Para concluir este ensayo. pues aquel que se hunde el barco. así como aquel en que solo luchando se puede sobrevivir. quemar los suministros y los almacenes. quemar el equipo y quemar las armas me recuerda a un hecho histórico en que Hernán Cortés. sociales. ya sea con el espionaje industrial practicado tan comúnmente industrialmente en la copia de patentes. respectivamente. es difícil que alguien vuelva a contratarlo.480 AC. El último capítulo. o que quiebre la empresa. es un recurso común en ámbitos gerenciales. decidió quemar las naves para evitar así la huida de su gente. genera diferencias abismales entre un mundo que no deja de crecer. más dividido a cada instante. quemar los suministros. tuvieron que luchar con él. En otras palabras. SunTzu clasifica a los espías en cinco tipos: el nativo. el interno. el doble agente. ya que aún en la actualidad esta actividad genera una gran tensión internacional. lejos está de resolver los problemas políticos. y económicos. así como evitar problemas y hambres del pueblo.

argumento que de ser cierto. cuando debería estar instituido para cuidarlo. sujetando al género humano al trabajo. quiero retomar una frase de Fernando Savater. nos lleva a un planteamiento básico. dan lugar a la propiedad y al derecho para el provecho de unos cuantos. la guerra indispensable de Federico Nietzsche y la guerra como hija de la civilización. concluye en su discurso Rousseau. filósofo español. ahora se arremete contra él. en virtud de que en la política son los medios los que justifican el fin. la guerra se ha hecho más cruel. y para ello el recuento de tres ideas me parecen importantes. . Me parece que el planteamiento que hace Rousseau da en el blanco preciso para develar los orígenes de la guerra. batallas. porque además son una vena que permite sondear diversas perspectivas en la respuesta que buscamos: el origen de las desigualdades de Juan Jacobo Rousseau. Así una sociedad hizo indispensable el de todas las demás. dieron lugar a guerras nacionales. pero que al relacionarse con sus diferencias físicas. ya que no es solo un sistema de defensa que protege al pueblo. extendiéndose por toda la superficie de la tierra. que se observan de la división del género humano en diferentes sociedades. convirtiendo el derecho civil en regla común de todos los ciudadanos. slogan acuñado por el movimiento social norteamericano contra la guerra de Vietnam. asesinatos. Así las gentes más honorables aprendieron a contar entre sus deberes el de degollar a sus semejantes. y todos esos prejuicios que colocan en la categoría de las virtudes el honor de derramar sangre humana. Los cuerpos políticos engendrados en esa nueva naturaleza. fundamental. buenos en su estado natural. exterminar a millones de hombres sin saber por qué. y el derecho de gentes fue moldeado para hacer posible el comercio y suplir la conmiseración natural. ¿es la guerra un elemento constitutivo de la civilización? La respuesta la podemos encontrar en la historia. Tales son los primeros efectos.Con la tecnología. represalias que hicieron estremecer al mundo y ofenden la razón. sobre todo porque guardan cierto arreglo cronológico. de Arnold Tonybee. autor de Política para Amador. en el que señala que la guerra hasta ahora ha sido una compañera odiosa pero inseparable de las sociedades humanas. denominado Plan DN-III-D Sin pretender ser pacifista. antimilitarista y mucho menos del pensamiento contra cultural del “haz el amor y no la guerra”. como cuando anuncian en la tele la instrumentación del Plan de Auxilio a la Población Civil en casos de desastre. a la servidumbre y a la miseria. pues considera que si bien los hombres nacen iguales.

dando lugar al aniquilamiento del enemigo. y para cerrar este punto. me parece indispensable citar a Tonybee. Un argumento de este filósofo lo resume todo: ¡cuando los hombres no guerrean. ya sean naturales o sociales. . la civilización no puede prescindir absolutamente de las pasiones. para quien las civilizaciones son la respuesta de los grupos humanos a los desafíos que sufre. es la guerra indispensable. el historiador y filósofo británico del siglo XX. De ahí que el hundimiento social sea un drama. Para éste alemán del siglo XVIII. los vicios y las maldades. se inventan bajo mil formas nuevos sustitutos de la guerra! Por último. que describe Federico Nietzsche.Otra idea que parte desde el punto que concluye Rousseau. una intriga la cual tiene por clave la institución de la guerra.

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