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TAMAÑO DEL PROYECTO
Formulación y Evaluación de Proyectos Ing. Carlos Bacalla Villalobos Universidad de Chiclayo Filial Jaén
Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com

Tamaño del proyecto
Medición del tamaño
variables •El mercado •La tecnología •La Localización •El financiamiento •Rentabilidad •Estrategia empresa

Definición

Cantidad de recursos y/o productos ligados a la operación del Py. a plena capacidad.
Técnicas para determinar y optimizar el tamaño

Factores que condicionan el tamaño

•Relación tamaño – costo unitario – precio •Mercados crecientes •Costos totales y unitarios vs capacidad utilizada

De flujo: Cantidad de elementos que entran y emergen del py. en un periodo De existencias: Cantidad de elementos que permanecen siempre en él , un periodo. Ej.: # de trabajadores, área empleada, # de especialistas capacitados anualmente en un tiempo de duración, # de profesores

•Criterios de optimización:

•FAE (Flujo anual equivalente); cuando alter. son mutuamente excluyentes •FAE o VAN (valor actual neto); cuando alter. tienen vidas económicas iguales •CEA (Costo equivalente anual); cuando alternativas tienen iguales beneficios •VAC (valor actual de costo); cuando alternativas tienen igual vida económica y beneficios iguales

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TAMAÑO DEL PROYECTO
Es la capacidad de producción de bienes o la cobertura de los servicios que tendrá el proyecto en un período de referencia. Técnicamente, la capacidad es el máximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo. La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Teórica. Nivel de Utilización es el porcentaje de uso efectivo de la Capacidad Instalada. Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no utilizada
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El tamaño de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de producción, expresado en unidades de producción por unidad de tiempo El estudio del tamaño del proyecto busca el planteamiento y análisis de los parámetros que permitan definir el tamaño óptimo de la planta y el tamaño mínimo de producción

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TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño es definido como la capacidad de producción de bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Ejemplos: • Para una fábrica de telas, – Tamaño=número de metros de tela/mes, año. • Para una fábrica de calzado, – Tamaño= número de zapatos/año. •Para un hospital, –Tamaño= número de pacientes atendidos/mes, año. •Para una empresa de servicios públicos, –Tamaño=número de m3/semana, mes.

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Mas Ejemplos Capacidad productiva en condiciones normales de operación. Ejemplos: F. Conservas: Acería: Cajas estandarizadas por día TN acero/año

Capacidad de procesamiento por periodo: Ej. Planta de concentración: Toneladas de mineral a procesar al día. Referencia a Características técnicas: Ej. Planta de Generación eléctrica: Potencia instalada Irrigación: Hectáreas a irrigar

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TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO

• El tamaño también se puede considerar por: – Número de puestos de trabajo creados. – Valor total de la inversión o de los activos totales – El área física ocupada – Participación en el mercado – Niveles de ventas alcanzados – Número de turnos diarios – Número de días de trabajo al año

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TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
Al considerar el tamaño como una función de la capacidad de producción, se pueden distinguir tres tipos de capacidades • Capacidad de Diseño: Cantidad máxima de producción en condiciones ideales. • Capacidad Instalada: permanentemente. Cantidad máxima disponible

• Capacidad Utilizada: Fracción de capacidad instalada que se está empleando.

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Consideraciones:
El tamaño mantiene una estrecha relación con la cuantía de las inversiones, costos de operación y niveles de venta. Las economías de escala pueden ser atractivas para disminuir los costos medios de producción, estos se tiene que manejar con cuidado por los niveles de capacidad ociosa que genera en el proyecto.

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Cuantificación de capacidad considerando los resultados del estudio de mercado. Cuantificación de capacidades factibles considerando los procesos de producción factibles. Disponibilidades financieras, factibilidad de alcanzar la capacidad máxima por etapas.
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DISPONIBILIDAD DE INSUMOS

DEMANDA PROYECTADA

TAMAÑO DEL PROYECTO

LOCALIZACION

PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com

SITUACIONES BÁSICAS DEL TAMAÑO
Existen tres situaciones básicas del tamaño respecto al mercado y estas son:

Cantidad Demandada Cantidad Demandada Cantidad Demandada

< = >

Menor Unidad Productora. Capacidad Mínima U. P. Mayor Unidad Productora.

Se analiza en función de la cantidad demandada y sus proyecciones futuras afín de no responder a situaciones de corto plazo.
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TIPOS DE CAPACIDAD INSTALADA
Capacidad teórica de diseño: Volumen de producción que con técnicas óptimas permite operar al mínimo costo unitario. Capacidad máxima: Volumen máximo de producción usando equipos a pleno uso, independientemente de los costos de producción que se genere. Capacidad normal: Condiciones en las que se ejecutará el proyecto que permitan operar a un mínimo costo unitario.
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La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones:
Relación Relación precio-volumen, costo-volumen por por el las efecto de elasticidad de la demanda. economías y deseconomías de escala

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RELACIÓN TAMAÑO A... Mercado: Demanda no debe ser inferior al tamaño mínimo Tecnología: Escala o lote mínimo para ser aplicable Recursos productivos: Mano de obra, materiales y energía eléctrica Financiamiento: Restricciones que se tengan en los recursos para satisfacer las necesidades de inversión Localización: Distribución geográfica del mercado Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com

TAMAÑO: FORMA DE MEDIRLO
Capacidad de proceso Producción Potencia instalada Población servida Área de influencia Personas atendidas Longitud Volumen Superficie
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TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
CAPACIDAD FINANCIERA POLÍTICA GUBERNAMENTAL MERCADO

ECONOMÍAS DE ESCALA

TAMAÑO

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS

POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN TECNOLOGÍA

OBRAS COMPLEMENTARIAS

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

1. La Demanda actual y futura del mercado
• • Tamaño < demanda actual y esperada del mercado Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda

Capacidad ociosa al principio mayores costos de operación con un menor costo final por la mayor escala de producción.

Nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitar capacidad ociosa durante un tiempo

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO Tipos de Tecnología: • Tecnología Dura (de Punta) Analizar: Calidad Productividad Mantenimiento Mano de obra Medio ambiente Valor oculto • Tecnología Blanda (Cualificación de la Mano de Obra) Analizar: Recurso Humano Habilidades Perfil Capacitación. Ing. Carlos Bacalla www.CarlosBacalla.com

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

3. Economías de Escala Costo unitario de producción
Es menor en proyectos de gran escala o tamaño,
• Costos de infraestructura y construcción • Costo de los equipos • Costo de la mano de obra

No son proporcionales al tamaño del proyecto
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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

3. Economías de Escala
Algunas causas son: • Mejores precios por volúmenes de compra de materia prima • Mayor distribución de los gastos fijos. • Especialización de labores • Iintegración de procesos • Mejor utilización de factores productivos • Disminución de desperdicios • Incremento de la productividad Ing. Carlos Bacalla

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

4. Suministros e insumos.
La capacidad del proyecto puede verse limitada por la cantidad y calidad de los suministros e insumos. • Listado de todos los proveedores de materias primas e insumos y analizar: Capacidad de abastecimiento, políticas de comercialización, calidad y precio. Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto. Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el país.

• •

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TAMAÑO OPTIMO
Se logra cuando el resultado económico es el más favorable para el proyecto en conjunto. Para cada tamaño posible se evalúan los diferentes indicadores: VPN TIR o TVR Costo unitario Cada indicador arroja un tamaño diferente Por cual se opta? •Inversionista: Maximizar las utilidades. Asumir el mayor VPN Buscar la mayor rentabilidad (TIR o TVR) •Gobierno o búsqueda de soluciones comunitarias. Costo unitario sea el menor

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FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
6. LOCALIZACIÓN. la distribución geográfica del mercado los costos de operación y distribución de insumos y productos.

Influyen en la capacidad del proyecto

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TAMAÑO OPTIMO
VPN o TIR

VPN TIR

Costo Unitario

T1

T2

T3

TAMAÑO

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Método de Lange
Tamaño óptimo del proyecto: Se establece con el mínimo costo total de cada una de las alternativas de tamaño incorporando el valor del dinero en el tiempo. Costo Total = Io +


t=1

n

Costos por periodo

(1+k)-t

De tal forma que el
Io: Inversión inicial: costo total sea mínimo • Maquinaria y Equipo • Implementación •Capacitación, •Estudios de viabilidad. Los costos involucrados para cada periodo incluyen: • Insumos • Mano de Obra • Costos financieros • Depreciación.

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Método del Tamaño Económico
La cuantía de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el tamaño del proyecto, las Naciones Unidas presentan la siguiente relación.

I 2 = I1

T2 a T1

I1 : Inversión necesaria para el tamaño T1 I2 : Inversión necesaria para el tamaño T2 a : Factor de escala. Depende de la industria

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CRITERIOS PARA EL TAMAÑO
Déficit de Demanda (De) = Dtotal – Ototal Dtotal = Demanda total Ototal = Oferta total

Demanda

proyecto

(Dp)

=

p

x

De

p : % de participación en el mercado.

Competencia Perfecta: 5% ≤ p ≤ 15% Oligopolio: 0% ≤ p ≤ 8% Monopolio: p ≤ 2%

Demanda promedio = Dp = ∑ Dpi n
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Criterios básicos:
Si Cp = Capacidad de la planta (tamaño)

Cp ≤ Déficit de Demanda (De) Cp ≥ Dp
Cp = Dp máxima (tecnología indivisible) Cp ligeramente mayor a Dp (tec. modular)

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El Meollo del análisis del tamaño se relaciona con la respuesta a la siguiente pregunta doble: ? ¿Con qué capacidad instalada debe iniciar su operación el Proyecto y cómo deberá variar esta capacidad durante la vida útil?

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GRÁFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL

Capacidad instalada Número De unidades Por año Capacidad ociosa

Demanda Proyectada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

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GRÁFICO EJEMPLO DE EXPANSIÓN ESCALONADA Capacidad instalada

Número De unidades Por año

Proyección de la demanda Capacidad ociosa mínima 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

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GRÁFICO EJEMPLO DE TAMAÑO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y EXPANSIÓN FUTURA

Proyección de la demanda
Número De unidades Por año

Minimización gradual de la demanda insatisfecha

Expansión Futura en función de nuevos recursos Capacidad inicial (Proyecto Piloto) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

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GRÁFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD ÚNICA Y EXPANSIÓN BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS

Fase final proyecto 2: Demanda insatisfecha Capacidad instalada Proyecto 2
Número De unidades Por año Fase inicial Proyecto 1: Capacidad subutilizada

Demanda Global Estimada

Fase inicial Proyecto 2: Capacidad subutilizada Capacidad instalada Proyecto 1 Fase final Proyecto 1: Demanda insatisfecha

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10 años

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ANALISIS GENERAL DEL TAMAÑO: a) Tamaño Mínimos y Máximos: Proyectos Alternativas: Tamaño mínimo------- demandas inmediatas Vs tamaño máximo -------demandas largo plazo
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con

demanda

creciente

(de

infraestructura)

Ventajas de un análisis cualitativo
Tamaño Mínimo:

:

Costo de inversión reducido y menor riesgo Plena utilización de capacidad instalada inicial Menor sensibilidad a la depresión de la demanda Mayor posibilidad de innovaciones tecnológicas Tamaño Máximo: Capacidad de atender demandas crecientes de largo plazo Aprovechamiento de las economías de escala Mayor impacto en la imagen institucional

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b) Ejecución por Etapas: Inicialmente se construye a un tamaño mínimo y luego se aplica un programa de crecimiento por módulos en concordancia con la demanda y sin afectar las condiciones de producción de las etapas anteriores. Depende de características propias del proyecto (disponibilidad y viabilidad tecnológica de modulación por etapas)
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Análisis Cuantitativo y selección del tamaño: Cada alternativa de tamaño----Proyecto Alternativo Alternativa óptima : Máximo VAN de Flujo de beneficios y costos

VAN ( T ) = ∑
t=1

n

BN t ( T )

(1 + i )

t

- I (T)

(requiere construir los flujos de costos y beneficios de cada alternativa de tamaño), considerando enfoque: privado o social.
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