INFORMACION DEL PROYECTO

Datos
Compaa: Southbridge Video Ubicacin: Lima Cliente: Wingtip Toys Commercial Proyecto: TV advertisement Administrador del Proyecto: (SU NOMBRE) Calendario: Estndar L-V 8.30 AM 5.30 PM (Break de 12:30 a 13:30) GENERALIDADES Wingtip Toys Commercial ha contratado a su empresa para desarrollar un anuncio de TV. Como administrador para este proyecto deber administrar y coordinar la preproduccin, produccin y post produccin para entregar el video al cliente. Ud. Administrar personas, equipos y recursos para terminar el trabajo. Debido a que el cliente es de habla inglesa, las tareas se encuentran definidas en ese idioma. Lista de Tareas y duraciones Inicio del Proyecto: 01/03/2010 Das No Laborables 17/03/2010 26/03/2010 29/03/2010 Wingtip Toys Commercial - Pre-Produccin Develop script (5 das) Develop production boards (3 das) Pick locations (2 das) Hold auditions (2 das) Pre-Production complete! (0 das) - Produccin Rehearse (2 das) Shoot video (2 das) Log footage (1 da) Production complete! (0 das) - Post-Produccin Fine cut edit (2 das) Add final audio (1 da) Hand off master to client (4hrs)

MS Project 2010 Ing. Jos Martn Li Gavidia

Predecesoras
Todas las tareas son del tipo FC (Final Comienzo), tener en cuenta que las tareas principales deben estar relacionadas, NO SE ACEPTARA que relacione una tarea principal con una subtarea. Recursos Necesarios para el proyecto Personas Lo que se indica entre parntesis son las INICIALES Garrett R. Vargas (GV) Jim Hance (JH) Scott Cooper (SC) Jo Brown (JB) Patti Mintz (PM) Peter Kelly (PK) John Rodman (JR) Jonathan Mollerup (JM) Jon Ganio (JG) Electricistas (E) Equipo: Mini-DV Camcorder (M) 600-Watt Light and Stand (600W) Reflector Kit (R) Camera Boom (C) Editing Lab (EL) Materiales: Video Tape (label: 30-min. cassette) Disponibilidad de recursos: Jon Ganio est disponible solo el 50% de su tiempo 2 electricistas 3 mini-cam recorders sern utilizadas 4 600-watt light son necesarias Solo un kit de reflectores es necesario Solo 1 editing lab es necesario 2 camera booms El resto de los recursos deben considerarse a full time. Costos de los recursos: GV gana 800.00/semana JH gana 18.75/hora SC gana 775.00/semana 2

JB gana 18.75/hora PM gana 9.40/hora PK gana 16.75/hora JR gana 22.00/hora JM gana 10.00/hora JG gana 15.50/hora E gana 22.00/hora M cuesta 250.00/semana cada uno 600W cuesta 100.00/semana cada uno R y C no tienen costos porque son parte de la empresa EL cuesta 200.00/da Video Tape (5.00) Tiempo de Trabajo

Garrett R. Vargas, el productor del comercial le ha dicho que no puede trabajar el 12 y 23 de Marzo del 2010. John Rodman est haciendo una maestra a medio tiempo y solo puede trabajar de lunes a jueves, tomando los viernes libres para sus estudios y lecturas. Asignacin de recursos a las tareas

Develop Script Garrett R. Vargas (GV) 100% Scott Cooper (SC) 100% Develop production boards Garrett R. Vargas (GV) 100% Patti Mintz (PM) 100% Pick Locations Scott Cooper (SC) 100% Patti Mintz (PM) 100% Video Tape (4 tapes) Hold auditions Peter Kelly (PK) 100% Scott Cooper (SC) 100% Jonathan Mollerup (JM) 100% Patti Mintz (PM) 100% Rehearse Garrett R. Vargas (GV) 100% Jim Hance (JH) 100% Scott Cooper (SC) 100% Patti Mintz (PM) 100% Peter Kelly (PK) 100% Jon Ganio (JG) 50% John Rodman (JR) 100% 600-Watt Light and Stand (600W) 400% Camera Boom (C) 200% Mini-DV Camcorder (M) 100% 3

Reflector Kit (R) 100% Video Tape (1 tape) Shoot Video Garrett R. Vargas (GV) 100% Jim Hance (JH) 100% Scott Cooper (SC) 100% Patti Mintz (PM) 100% Peter Kelly (PK) 100% Jon Ganio (JG) 50% John Rodman (JR) 100% 600-Watt Light and Stand (600W) 400% Camera Boom (C) 200% Mini-DV Camcorder (M) 300% Reflector Kit (R) 100% Video Tape (16 tapes) Electricista (E) 200% Log Footage Jo Brown (JB) 100% Editing Lab (EL) 100% Fine cut edit Editing Lab (EL) 100% Scott Cooper (SC) 100% Peter Kelly (PK) 100% Add Final audio Editing Lab (EL) 100% Jo Brown (JB) 100% Scott Cooper (SC) 100% Hand off master to client Garrett R. Vargas (GV) 100%

PREGUNTAS
1. 2. 3. 4. Indique la duracin del proyecto (en das y horas de trabajo): Costo total del Proyecto: Fecha Final del Proyecto: Si a GV se le hace un aumento del 20% sobre el monto que gana semanal y que este aumento regir a partir de la segunda semana de comenzado el proyecto. a. A cunto asciende ahora el costo del proyecto. 5. A SC en la Tarea Hold auditions se le pagar con una tasa de 850 / semana. a. En cuento se incrementa el costo del proyecto. 6. Indicar: a. La tarea Principal que es la ms costosa (incluir Costo) b. Cul de las subtareas es la i. Ms Costosa ii. Menos Costos Incluir los montos