Recursos humanos segundo parcial 1. Cuando se justifica brindar un adiestramiento?

El adiestramiento es de carcter mas practico, es necesario en toda clase de puestos. Se justifica cuando: El trabajador es nuevo, cuando ha un cambio de puesto, cuando e!iste un cambio de e"uipos o de sistema, o cuando es necesaria la correcion de defectos

#. $ue re"uisitos deben cumplir los factores para ser utili%ados en un proceso de valoraci&n de puestos por puntos? '. $ue se debe hacer cuando luego de una valoraci&n de puestos se detecta "ue un trabajador tiene un salario "ue no le corresponde? Si los puestos tienen un salario mu bajo, la empresa debe tomar conciencia de "ue gana mas elevndoles a su nivel correcto "ue manteniendo tal situaci&n

Si son mu altos los salarios, el trabajador el sindicato dif(cilmente admitirn "ue los salarios sean rebajados, por lo tanto convendr colocarlos en sus nivel correcto cuando se den las condiciones

). $ue factores determinan el monto del salario a otorgarse a un trabajador? *a evaluaci&n de puestos

+. En "ue circunstancias no son aplicables los incentivos salariales , -. cual es el m.todo de valoraci&n de puestos "ue mejor se adecua a nuestro medio? /. Cuales son os re"uisitos "ue deben cumplir los factores "ue se utili%an en una valoraci&n de puestos? 0. Cual es el sentido de asignar pesos a los factores "ue se utili%an en una valoraci&n de puestos? 1. Cual es el objetivo mas relevante de una grafica de salarios? 12. $ue factores definen el monto de los salarios? 11. Cuando se justifica brindar un adiestramiento ,?

1#. $ue re"uisitos deben cumplir los factores para ser utili%ados en un proceso de valoraci&n de puestos? 1'. $ue se debe hacer cuando, luego de una valoraci&n de puestos se detecta "ue un trabajador tiene un salario "ue no le corresponde? 1). $ue factores determinan el monto del salario a otorgarse a un trabajador,? 1+. $uen "ue circunstancias no son aplicables los incentivos laborales? 1-. En una valoraci&n de puestos en "ue consiste una correcci&n de salarios? 1/. En una valoraci&n de puestos cual es la ra%&n de reali%ar una ponderaci&n de factores? 10. Cuales son los re"uisitos previos "ue se debe cumplir antes de aplicar un sistema de incentivos? 11. Cual es la diferencia mas importante de un sistema de detajo estndar? un sistema

3areas 4iscriminaci&n por genero El tema de la discriminaci&n laboral por ra%ones de se!o es, sin lugar a dudas, una de las materias importantes del 5ltimo tiempo en relaci&n con la cada ve% ma or incorporaci&n de la mujer al trabajo, el origen de la misma est ligado al hecho de "ue la condici&n femenina incide sobre las prestaciones de trabajo fundamentalmente a causa de la maternidad sus derivaciones. e!iste una proporci&n mu amplia de mujeres sin retribuci&n las "ue la perciben suele ser inferior a la de los hombres en puestos de igual valor E6EC37 ES37C7*87
El sndrome de Estocolmo Laboral no es otra cosa que la conducta de apego, identificacin e incluso vinculacin psico-emocional del individuo o grupo de stos a empresas cuyas condiciones de trabajo y/o estilos gerenciales son hostiles, inadecuadas e incluso reprochables Esto quiere decir que e!isten colaboradores que se han identificado emocionalmente con empresas que ofrecen condiciones inadecuadas de trabajo, maltrato psicolgico "e incluso fsico# y situaciones de estrs producto de una presin innecesaria que, estando pr$cticamente en un cautiverio voluntario, prefieren mantener ese estado de angustia y opresin que abandonar el escenario que la causa Entre las ra%ones que arguyen pueden destacarse las siguientes&

'omo conocen al jefe saben como manejar la situacin (ay pocas posibilidades de encontrar otro empleo en la actualidad 'on el tiempo uno se acostumbra Es el estilo de la empresa )o hay otras opciones *ejor esto que nada *e gusta lo que hago, no la empresa

9:7R3ES *9;7R9*ES En Sociedades se aporta capital adems trabajo es decir un propietario aporta su trabajo el valor del trabajo es como est valorado en el mercado laboral.