CONFECCIONES MODULAR TEXTIL

CLAUDIA PERALTA FLREZ ROBERT PERALTA ANDRS FELIPE GONZLEZ RODRGUEZ OSCAR FABIN GMEZ ANDRS FELIPE LUGO RUIZ

UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERA DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAL DISEO DE PLANTAS 2009

CONFECCIONES MODULAR TEXTIL

CLAUDIA PERALTA FLREZ ROBERT PERALTA ANDRS FELIPE GONZLEZ RODRGUEZ OSCAR FABIN GMEZ ANDRS FELIPE LUGO RUIZ

Avance proyecto final

ING. Luz Marina Patio Nieto

UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERA DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAL DISEO DE PLANTAS 2009

CONTENIDO Pg. INTRODUCCIN. PRESENTACIN DEL PROBLEMA. JUSTIFICACIN. OBJETIVOS. 1. MARCO REFERENCIAL 1.1 MARCO TERICO 1.1.1 Industria de confecciones 1.1.2 Creacin de empresa 1.1.3 Localizacin de la planta 1.1.4 Distribucin en planta 1.1.5 Diseo industrial 1.2 MARCO CONCEPTUAL 1.3 MARCO LEGAL 2. DISEO METODOLGICO 3. DESARROLLO DEL PROYECTO 3.1 PRESENTACIN DE FICHAS TCNICAS, REQUERIMIENTOS DE LA PLANTA Y DIAGRAMAS DE PROCESO 3.2 PROCESO DE LOCALIZACIN 3.3 ELABORACIN DE FORMATOS Y ESPECIFICACIONES SOBRE LA CREACIN DE LA EMPRESA 3.4 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA 3.5 PRODUCCIN 5 6 7 8 9 9 9 10 11 12 13 14 15 16

3.5.1 Operarios 3.5.2 Materiales e insumos 3.5.3 Maquinaria 3.6 POLTICAS DE SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y CALIDAD 3.7 LOGSTICA 3.8 ASPECTOS FINALES 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA ANEXOS

INTRODUCCIN Colombia es reconocida internacionalmente como un pas que presenta grandes fortalezas en el negocio de los textiles y las confecciones y en particular, en el de la moda. La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las ms grandes y experimentadas en Amrica Latina con la aplicacin de tecnologa de punta en los procesos de produccin con fibras manufacturadas. Su calidad le ha permitido llegar con xito y crecer en mercados como Estados Unidos, la Unin Europea y la Comunidad Andina, entre otros. El sector incluye: cultivos de algodn, produccin de telas, confeccin de prendas, botones, cremalleras, encajes, adornos, hebillas y comercializacin. 1 El presente proyecto busca aplicar los conocimientos ingenieriles sobre temticas como el diseo de plantas, seguridad y salud ocupacional, gestin tecnolgica, produccin, gestin de calidad, etc. Este tiene como objetivo principal el diseo de una planta de confecciones a solicitud de la ingeniera Luz Marina Patio Nieto, quien tiene a su disposicin, capital ilimitado para crear tanto la planta como la empresa en s. El proyecto se basa en las investigaciones de varios ingenieros sobre los mbitos ya mencionados, que una vez recolectada toda la informacin necesaria, buscara determinar la ubicacin correcta de la planta, la produccin y las especificaciones necesarias para crearla. La misin de la investigacin no es solo cumplir con los requerimientos de la ingeniera y establecer una propuesta optima sobre la planta, tambin busca profundizar los conceptos ingenieriles por medio de la aplicacin de los mismos a un contexto real y exigente.

EL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCIN COLOMBIANA, CIA World Factbook, 2009

PRESENTACIN DEL PROBLEMA DESCRIPCIN El diseo de una planta industrial de confecciones, no solo se limita al prototipo y los planos, esta requiere de una ardua investigacin sobre mbitos implcitos en el prototipo, que son necesarios para garantizar el correcto funcionamiento de todo el sistema tanto de produccin como de gestin empresarial, y que son informacin base para otras areas de la ingeniera industrial como los recursos humanos, el marketing, el mantenimiento de maquinaria y estructuras, entre otros. De lo anterior, se define una problemtica muy amplia que abarca temticas de todos los mbitos de la empresa y la industria de confecciones, ya que no se debe limitar la investigacin al proseos interno de la planta, sino a un marco macro, en donde influye el ambiente textil colombiano, la c ultura, los factores medioambientales, que son hoy una exigencia para cualquier industria, y en casos como la maquinaria y los sistemas integrados de gestin, puede hablarse de un entorno internacional en pro de cumplir con las exigencias de esta sociedad globalizada y de fuerte competencia. FORMULACIN DEL PROBLEMA Que necesidades, requerimientos y especificaciones debe cumplir un diseo de una planta y empresa de confecciones, que permita generar competitividad y bienestar empresarial. DELIMITACIN Y ALCANCE El presente proyecto se efectuara durante el transcurso del semestre, se limita a generar un trabajo escrito que contenga todas las especificaciones de una empresa de confecciones, el diseo en planos y en maqueta de la planta industrial.

JUSTIFICACIN Un proyecto empresarial debe ser debidamente sustentado de manera terica, tcnica y legal, y ms si dentro de los requerimientos esta lo referente a la infraestructura, maquinaria, capacidad, personal, necesidades de produccin, aspectos ambientales, etc. La mayora de empresas sin importar el tamao, tienden a enfocarse en el conocimiento emprico y finalizan en muy corto plazo; es por ello que este proyecto pretende enfocarse especficamente, en la creacin de una empresa de confecciones acorde a las exigencias impuestas previamente y requeridas para el estado y el funcionamiento correcto y optimo. Tratar de abarcar todos los mbitos de la ingeniera, por medio de investigacin ardua y continuada, es el propsito del proyecto siempre con la misin de brindar al cliente, el ms bajo costo y la solucin ms optima al diseo de la planta, su ubicacin y las dems problemticas acordadas. La ingeniera Luz Marina Patio Nieto busca un diseo ptimo para suplir sus requerimientos, es por ello que el trabajo busca generar una propuesta efectiva que pueda producir 20000 unidades diarias, con estilos bien definidos y que tanto la empresa como la planta, satisfagan obligatoriamente todas las variables estudiadas en el caso.

OBJETIVOS GENERAL Disear una planta industrial de confecciones para camisetas tipo t-shirt, polo, pantalones y faldas.

ESPECFICOS Determinar la localizacin optima de la planta en Colombia por medio de un ejercicio de programacin lineal. Establecer los procesos y las necesidades de produccin a travs de balanceos de lnea y diagramas de proceso. Enunciar las polticas de calidad, mantenimiento y seguridad que la empresa necesita para su adecuada labor. Estipular la distribucin en planta y el sistema de produccin a travs de diagramas de bloques y especificaciones de seguridad, necesidades de produccin y procesos. Disear el prototipo de la planta industrial en planos y maqueta.

1. 1.1

MARCO REFERENCIAL MARCO TERICO

1.1.1 Industria de confecciones 2 La industria textil y de confeccin es uno de los sectores industriales con mayor tradicin y dinamismo en la historia econmica colombiana. Desde el comienzo de este siglo, empresas textileras aportaron al pas fuentes de generacin de empleo y creacin y utilizacin de nuevas tecnologas. La industria textilera empez produciendo con hilazas importadas, luego emprendi el proceso de integracin vertical que dio paso a la autosuficiencia en los aos 50. Desde entonces empez el crecimiento de la industria algodonera y posteriormente el comienzo de las fbricas productoras de fibras sintticas y artificiales. En contraste, en los mercados internacionales, la produccin textil colombiana avanz positivamente con un crecimiento sostenido de sus exportaciones en 1992 y 1993. Desde 1980, ao en que el gobierno hizo una apertura de aduanas que coincidi con una recesin de la economa mundial, la industria textil se encontr en medio de una seria crisis que oblig a iniciar un programa de modernizacin de sus procesos productivos y administrativos, con grandes inversiones, y una importante reduccin de costos para enfrentar decididamente la competencia internacional. En 1992 se suprimieron los controles aduaneros y se provoc un cambio radical en la visin de la competencia internacional, obligando a las empresas del sector a continuar con la modernizacin y reconversin industrial para elevar sus niveles de productividad, calidad y competitividad con la finalidad de hacer frente a las exigencias de la globalizacin de los mercados. En el ao 1998 se registr un aumento de las prdidas del sector, siendo el crecimiento de la industria manufacturera en 1998 de un -1%. La mayora de las compaas textiles slo pudo cumplir con el 70% de sus objetivos de ventas. Y a esto se suma el hecho de que las principales empresas del sector no han podido superar los males estructurales que las afectan; exceso de personal, obsolescencia de algunos de sus equipos y lneas de produccin, y otros como la baja demanda. Ante la crisis econmica actual, el sector est obligado a explorar nuevos nichos de mercado en busca de la diversificacin de sus mercados en pro del crecimiento en las empresas del sector logrando la internacionalizacin de nuestra economa. 3

2 3

EL SECTOR TEXTIL EN COLOMBIA, Montserrat Van der Bruggen, 1998 EL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCIN COLOMBIANA, CIA World Factbook, 2009

1.1.2 Creacin de empresa En toda empresa, grande o pequea, deben existir tres factores para que puedan realizar su actividad: personas, capital y trabajo. El factor personas lo representan los propietarios, los administradores y los trabajadores que laboran en la empresa. El capital lo constituyen los aportes que hacen los propietarios de la empresa, y puede estar representado en dinero en efectivo, mercancas, maquinaria, equipo de tecnologa, muebles y otros bienes. El trabajo es la actividad que realizan las personas para lograr el objetivo de la empresa, el cual puede ser la administracin, la produccin de bienes, la compraventa de mercancas o la prestacin de servicios. Clasificacin de las empresas Segn su objetivo Comerciales No comerciales con personera jurdica Sin personera jurdica Personas naturales Empresas unipersonales Segn su actividad Agropecuarias Mineras Industriales Comerciales De servicios Segn la procedencia del capital Privadas Oficiales o pblicas Econmica mixta Segn el nmero de propietarios Personas naturales Empresas unipersonales Sociedades Clasificacin de sociedades Annima Limitada En comandita por acciones En comandita simple Colectiva

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1.1.3 Localizacin de la planta La localizacin de una planta industrial, es un proceso por el cual el ingeniero debe tener en cuenta muchos mbitos de acuerdo al tipo de industria, como regla general, los productos que pierden peso y volumen durante el proceso de transformacin tienden a ser fabricados cerca de las fuentes de materia prima, y por el contrario, los productos que aumentan su peso y volumen durante los procesos de transformacin se realizan habitualmente en puntos cercanos al consumo. 4 Sin embargo, la produccin no es solo el principal problema, tambin est el recurso humano, su capacitacin y cultura, los problemas medioambientales, los costos de produccin y funcionamiento, etc. Se pueden apreciar factores cualitativos y cuantitativos como los siguientes: Cualitativos Servicios pblicos (referente a disponibilidad) Recurso humano (capacitacin y disponibilidad) Restricciones del producto (fabricacin dentro del pas) Estabilidad poltica y econmica (apoyo del estado y existencia del mercado) Proveedores y distribucin (disponibilidad y facilidad para comercializacin) Cuantitativos Costo de mano de obra Servicios pblicos y arrendamientos Costo de distribucin Tipo de cambio de divisas Apoyo del estado Costo de materias primas

LOCALIZACIN INDUSTRIAL. ESTRATEGIA DE PRODUCCIN, Esteban Fernndez, Capitulo 6

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1.1.4 Distribucin en planta DIAGRAMA DEL CICLO PRODUCTIVO. Son herramientas utilizadas para visualizar, comprender y analizar procesos, es se puede encontrar el diagrama de operaciones, y el diagrama de anlisis del proceso. DISPOSICIN DE LOS ELEMENTOS DEL CICLO PRODUCTIVO. Son las pautas dadas para el manejo de materiales como por ejemplo. 1. No depositar los materiales al piso. 2. Si es necesario, disponer zonas de almacenamiento temporal, debidamente sealadas e identificadas. 3. Siempre que sea posible recibir los materiales en envases o contenedores desde donde se pueda comenzar a trabajar directamente sin tener en cuenta el cambio de recipiente. 4. Siempre que sea posible, utilizar medios de transporte elevados para no ocupar rea til de trabajo. 5. Las zonas de carga y descarga deben contar con rampas o plataformas elevadas, a fin de facilitar la operacin al realizar el movimiento entre superficies al mismo nivel. RECURSOS HUMANOS. Es necesario planear las dimensiones de los puestos de trabajo, tal as que permitan el desarrollo del proceso tal como se prev. REQUERIMIENTOS DE ESPACIO. Es bsicamente la ordenacin del espacio, y se debe tener en cuenta el tipo de maquinaria, del rea para el material de espera. FACTORES EN LA DISTRIBUCIN DE OFICINAS. 1. Proximidad (fcil acceso a los compaeros) 2. Privacidad. Tipos de distribucin de oficinas. 1. Distribucin convencional: Oficinas cerradas para jerarquas superiores y abiertas para todos los dems, estn en lneas rectas 2. Distribucin panormica. No hay oficinas privadas. 3. Distribucin de planta abierta. Oficinas privadas. Amplio nmero de divisiones.

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1.1.5 Diseo industrial DISEO DE REAS PRODUCTIVAS. Se refiere al espacio requerido para la maquinaria y equipo, segn el proceso; es decir que al momento de distribuir se debe tener en cuenta que la mquina adyacente sea acorde con la secuencia del proceso. DISEO DE ALMACENES. En la parte de diseo de almacenes, es algo muy diferente ya que no para realizar un cambio fsico o qumico. All se lleva a cargo informacin como de materiales. Periodo de almacenamiento Condiciones de almacenamiento. Unidades de carga. Dimensiones de la unidad de carga. Etc. Aqu encontramos unos puntos fundamentales que nos proporcionan una gua para el ahorro de espacio en los mtodos de almacenaje. FUNDAMENTO PARA LOS MTODOS DE ALMACENAJE. 1. Aprovechar las tres dimensiones. Recurrir al apilado, solapado, uso de altillos y transportadores elevados. 2. Considerar el espacio de almacenamiento exterior. 3. Colocar la dimensin longitudinal del material, estanteras o contenedores, de forma que queden perpendicular a los pasillos principales. 4. Clasificar los materiales por su tamao, peso o frecuencia de movimientos. 5. Situar los artculos que se vayan a medir, pesar o controlar, en general, cercanos al equipo de medicin, pesaje o control. EQUIPO DE ALMACENAMIENTO. Encontramos un almacenamiento en el piso que aunque es el ms simple, no resulta siendo el ms eficiente, la forma ms prctica de almacenar es con el uso de estanteras y anaqueles, estos cuentan con bajos costos de mantenimiento y costos de capital, siendo a su vez un mtodo que nos permite aprovechar el espacio cbico. DISEO DE OFICINAS. Como se sabe una oficina produce informacin subdividida en papeles, archivos electrnicos, conversaciones personales y telefnicas. El objetivo es disear distribuciones en torno a los flujos de trabajo y a los patrones de comunicacin.

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1.2

MARCO CONCEPTUAL

Cualitativo: hace referencia a factores que no se pueden medir y hacen parte de cualidades u oportunidades. Cuantitativo: corresponde a lo factores medibles en nmeros por el ingeniero. Comercializacin: hace referencia a las facilidades de distribucin, en mbitos como las vas, los organismos de transporte, etc. Dimensiones: referente a las medidas de un objeto. Longitudinal: Hecho o colocado en el sentido de la longitud Optimo: la opcin o resultado ms favorable para que todas las necesidades sean satisfechas. Minimizacin: tomar la decisin ms favorable con respecto al valor mnimo de una comparacin entre varios modelos. Flujo de trabajo: hace referencia al el proceso lgico que rige las labores de la planta. Logstica: flujo de los recursos que una empresa va a necesitar para la realizacin de sus actividades

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1.3

MARCO LEGAL

Camisas para hombres o nios De algodn De algodn, de punto "T-shirts" y camisetas de algodn, de punto ICONTEC: NTC 1905:1983. FACTORES HUMANOS. DESIGNACIN DE TALLAS. CONFECCIONES PARA HOMBRES ADULTOS Y JVENES. ROPA INTERIOR, ROPA DE NOCHE Y CAMISAS; NTC 2248:1994. TEXTILES Y CONFECCIONES. CAMISAS PARA HOMBRES Y NIOS INDECOPI: NTP 243.004:1984 CONFECCIONES. CAMISAS. REQUISITOS PARA CAMISAS DE MANGA LARGA Y/O CORTA; NTP 243.019:1985 CONFECCIONES. CAMISETAS DE ALGODN. REQUISITOS; NTP 243.015:1985 CONFECCIONES. DESIGNACIN DE TALLAS PARA LA CONFECCIN. PRENDAS EXTERIORES PARA HOMBRES Y JVENES FONDONORMA: COVENIN 1214:1977. TALLAS PARA CAMISAS DE HOMBRES Pantalones para hombres o nios De algodn De algodn, de punto De fibra sinttica ICONTEC: NTC 2260:1987. CONFECCIONES. PANTALONES TIPO JEAN Y OTROS PANTALONES INFORMALES. INDECOPI: NTP 243.003:1984 CONFECCIONES. PANTALONES. REQUISITOS GENERALES PARA PANTALONES Y PANTALONES CORTOS; NTP 243.015:1985 CONFECCIONES. DESIGNACIN DE TALLAS PARA LA CONFECCIN. PRENDAS EXTERIORES PARA HOMBRES Y JVENES Camisas de algodn para mujeres o nias, de punto INDECOPI: NTP 243.014:1985 CONFECCIONES. DESIGNACIN DE TALLAS PARA LA CONFECCIN. PRENDAS EXTERIORES PARA MUJERES Y MUCHACHAS Pantalones de algodn para mujeres o nias INDECOPI: NTP 243.014:1985 CONFECCIONES. DESIGNACIN DE TALLAS PARA LA CONFECCIN. PRENDAS EXTERIORES PARA MUJERES Y MUCHACHAS

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2.

DISEO METODOLGICO

Cuantitativa Aplicada: Este tipo de investigacin, es el adecuado para el estudio, pues requiere de la aplicacin de los conocimientos adquiridos previamente durante el desarrollo del programa pregrado. Adems busca cuantificar datos e informacin, aplicando en la mayora de los casos anlisis y herramientas estadsticas para obtener los resultados ms favorables y exactos, permitiendo generar soluciones precisas.

Objetivo general: Disear una planta industrial de confecciones para camisetas tipo t-short, polo, pantalones y faldas. OBJETIVO ACTIVIDADES elaborar marco terico de localizacin. HERRAMIENTAS material de consulta aportado por ing, Luz Marina Patio Nieto ANDRS LUGO RUIZ RESPONSABLES

Determinar la localizacin optima recolectar la informacin sobre los factores de internet y bibliotecas de la planta en Colombia. localizacin elaborar el problema de programacin lineal Excel, winqsb, fundamento terico en clase para la localizacin elaborar marco confecciones. terico de industria de internet y bibliotecas por por asesor asesor en en

Establecer los procesos y las necesidades de produccin.

realizar los diagramas de proceso para cada material proporcionado producto confecciones determinar maquinaria, materiales e insumos y material proporcionado recurso humano para la planta. confecciones

OSCAR FABIN GMEZ

establecer tiempo y balanceo de lneas para el material proporcionado por asesor en proceso productivo confecciones, fundamento terico en clase

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elaborar marco terico de creacin de empresa.

material proporcionado sobre creacin de empresas.

Enunciar las polticas de calidad, mantenimiento y seguridad.

recolectar informacin acerca de seguridad y salud ocupacional, mantenimiento de maquinas internet y bibliotecas de confecciones y sistemas de calidad. determinar las polticas adecuadas para la diseo en borrador del prototipo, internet, industria sobre los temas investigados. manuales de seguridad, recurso humano elaborar marco terico de distribucin en planta. material proporcionado investigadores por los

CLAUDIA PERALTA

recolectar informacin sobre la distribucin de una planta de confecciones, con respecto a internet y bibliotecas Estipular la distribucin en planta dimensiones, maquinaria y sistemas de y el sistema de produccin. produccin. determinar la distribucin optima de la planta en diseo en borrador del prototipo, internet, todos los aspectos y de acuerdo al sistema especificaciones de planta y colaboracin productivo a manejar. del equipo de trabajo, teora en clase elaborar marco terico de diseo industrial. material proporcionado por el grupo

ROBERT PERALTA

Disear el prototipo de la planta industrial.

recolectar la informacin sobre plantas industriales y las investigaciones realizadas en el internet y bibliotecas proyecto disear un plano borrador para las actividades autocad, informacin del grupo de trabajo requeridas disear el prototipo final de la planta, planos y autocad, arquitecto de apoyo (opcional), maqueta. grupo de trabajo, material requerido

ANDRS FELIPE GONZLEZ

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3.

DESARROLLO DEL PROYECTO

3.1 PRESENTACIN DE FICHAS TCNICAS, REQUERIMIENTOS DE LA PLANTA Y DIAGRAMAS DE PROCESO T-SHIRT

NOMBRE CANTIDAD OXFORD 0,9 UNICOLOR HILO 81 MARQUILLA 1

UNIDAD Metro Metro Unidad

COSTO UNIDAD DESPERDICIO 6500 Metro 15%

1200 90 yardas 500 Unidad

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LISTADO DE OPERACIONES
PRENDA: CAMISETA
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 Proc. TT CON CON TT CON CON TT TT TT TT CON CON CON CON CON CON CON CON TER TER TER Operacin CUELLO Cerrar cllo redondo Voltear cuello redondo PUOS Cerrar pos redondo Voltear puos MANGAS ESPALDA SCREEN MARQ FRENTE SCREEN ENSAMBLE Unir Hombros nio Peg cllo rdo nio Peg cinta hombro nio Pegar mangas nio Cerrar lados mga cta nio Pegar puo cont x2 Dobladillar ruedo nio Pegar Composicion Retirar stiquear x4 Limipiar camiseta Revisar camiseta Descripcion Cerrar cuellos redondo reed Volver cuello redondo Cerrar puos angosto Voltear puos Tmaq T.O PLA OM PLA OM 0 0,16 0,06 0 0,31 0,1 0 0 0 0 0,3 0,44 0,34 0,69 0,83 0,78 0,44 0,29 0,25 0,41 0,56 5,96 Prod/h 0 375 1000 0 194 600 0 0 0 0 200 136 176 87 72 77 136 207 240 146 107 3754

Unir hombros nio Pegar cuello redondo nio Pegar cinta hombro nio Pegar mangas nio Cerrar lados mangas nio Pegar puo contorno x2 Dobladillo ruedo nio Medir, pegar y composicion Retirar stiquear x4/voltear prenda Limipiar camiseta Revisar camiseta TIEMPOS TOTALES RUTA MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 1 FILETEADORAS = 3 COLLARIN = 1 RECUBRIDORAS = 0 DOBLADIILLADORAS =1

FLSC FLSC CECD FLSC FLSC FLSC CLL PLA MA MA MA

Personas = 6 Unid/H =50 Unid/8H=388 Tiempo de Carga = 1,2 min

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POLO

NOMBRE CANTIDAD UNIDAD COSTO UNIDAD DESPERDICIO LACOS 0,9 Metro 6500 Metro 15% HILO 100 Metro 1200 90 yardas MARQUILLA 1 Unidad 500 Unidad

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LISTADO DE OPERACIONES
PRENDA: BLUSA (POLO)
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Proc. TT TT CON CON CON TT CON TT TT CON CON CON CON TT CON CON CON CON CON CON CON CON CON CON CON CON TER TER TER Operacin PECHERAS MANGAS Peg.portauela(2)folder Atraque portauela Emparj sobrante portauela x2 ESPALDA Fil.aberturas esp.pte sup PECHERAS FRENTES Fil (2) abert.fte parter superior Pegar pechera fte x2 (folder) Pesp.orrillo pchas largas x2 Revoc.escte fte ENSAMBLE Unir hombros (fte 2) Marc. Cllo xra pegar y sentar Peg. Cuello banda Peg.marquilla y talla Sentar cuello banda Pegar mangas abiertas Cerra lados mga lga + comp Peg.pos a mgas (2) Sentar puo (2) Doblad rdo Atracar recubiertos x 4 Empat. Y doblad. Aberturas Retirar stiquer x 4 Limpiar blusa cmsera Revisar blusa cmsera mc. Descripcion Tmaq T.O 0 0 0,67 0,78 0,36 0 0,35 0 0 0,35 0,93 0,8 0,35 0 0,51 0,39 1,16 0,39 1,25 1,3 1,58 1,43 1,84 0,81 0,48 2,22 0,25 1,65 0,62 20,47 Prod/h 0 0 90 77 167 0 171 0 0 171 65 75 171 0 118 154 52 154 48 46 38 42 33 74 125 27 240 36 97 2270

Pegar portaula (2) en folder Atraque portauela Emparejar sobrante portauela x 2 Fil (2) abertura.esp.parte superior

PL1A PL1A OM FLSC

Fil (2) abert.fte parte superior Pegar pecheras fte x2 (folder) Pespuntar orillo pecheras largas x2 Revocar escote frente

FLSC PL1A PL1A OM

Unir hombros (fte 2 ) FLPS Marcar cllo banda para pegar y sentar OM Pegar mangas abiertas PL1A Cortar talla, marcar para pegar marquilla y talla PL1A Sentar cllo banda (base dobladillada) PL1A Pegar magas abiertas FLPS Cerrar lados manga larga + composicion FLPS Pegar puos a mangas PL1A Sentar puo x 2 PL1A Dobladillar ruedo CLL Atracar recubiertos x4 PL1A Empatar y doblad (2) abert.laterales PL1A Retirar stiquer x4/voltea prenda MA Limpiar blusa camisera mc(ps-cllo) MA Revisar blusa camisera mc (aberturas) MA TIEMPOS TOTALES RUTA MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 8 FILETEADORAS = 3 COLLARIN = 1 RECUBRIDORAS = 0

Personas = 7 Unid/H =26 Unid/8H=202 Tiempo de Carga = 2,31 min

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FALDA

NOMBRE VIA SPIGA HILO MARQUILLA FORRO

CREMALLERA

CANTIDAD UNIDAD COSTO UNIDAD DESPERDICIO 0,8 Metro 6500 Metro 15% 81 Metro 1200 90 yardas 1 0,5 1 Unidad Unidad 500 9000 400 Unidad Metro Unidad

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LISTADO DE OPERACIONES
PRENDA: FALDA
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Proc. TT CON TT CON TT CON TT CON CON TT CON TT CON TT CON CON CON CON CON CON CON CON CON CON CON CON TER CON CON Operacin Descripcion HILADILLOS Cortar.hiladillos (2) Merdir. Cortar (2) hiladillos TRASERO FORRO Filetear(1) lado abert forro xra cremall Filetear (1) lado abert forro para cremallera DELANTERO FORRO Fil abertura xra cremall forro Filetear abertura para cremallera forro delantero ENSAMBLE FORRO Cerrar lados.composcion Cerar (2) lados falda composicion Dobladillar ruedo forro Dobladillar ruedo forro DELANTERO Filetear (2) lados flda del Filetear (2) lado falda delantera TRASERO Filetear (2) lado flda tras Filetear (2) lado falda trasera ENSAMBLE Cerrar ldos fda lga Cerrar lados falda larga Peg cremall invisible Pegar cremallera invisible Emp.pegue cremall.forro Empate pegue de cremallera forro Emp. Cremallera Emparejar cremallera, medir Entlgar forro cremallera Entalegar forro en cremallera Fijar forro a falda x cintura Fijar forro a falda x cintura Peg elast moras cintu cont Pegar elastico moras cintura contorno Peg.hiladillos (2) Medir, pegar (2) hiladillos Peg.Marquilla y talla (trap) Cortar talla, marcar y Peg.marquilla y talla Sentar elast cintura contorno Sentar elastico cintura contorno Filete ruedo contorno Filete ruedo contorno Doblad ruedo flda cont Dobladillar ruedo falda contorno Retirar stiquer x4 Retirar stiquer x4/voltea prenda Limpiar falda Limpiar falda Revisar falda Revisar falda TIEMPOS TOTALES RUTA Tmaq T.O OM FLSC FLSC FLPS CLL FLSC FLSC PLA PLA PLA OM PLA PLA FLEN PLA PLA CLL FLSC PLA MA MA MA 0 0,05 0 0,2 0 0,2 0 0,41 0,64 0 0,6 0 0,6 0 1,7 0,82 0,37 0,36 0,85 0,9 0,57 0,42 0,43 0,65 0,77 2,13 0,25 1,78 0,57 15,27 Prod/h 0 1200 0 300 0 300 0 146 94 0 100 0 100 0 35 73 162 167 71 67 105 143 140 92 78 28 240 34 105 3780

Personas = 9 Unid/H =35 Unid/8H=271 Tiempo de Carga = 1,71 min

MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 6 FILETEADORAS = 4 COLLARIN = 2 RECUBRIDORAS = 0

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SLACK

NOMBRE CANTIDAD UNIDAD COSTO UNIDAD DESPERDICIO OXFORD 1,1 Metro 6500 Metro 15% UNICOLOR HILO 60 Metro 1200 90 yardas MARQUILLA 1 Unidad 500 Unidad CORDON 1 Unidad 200 Unidad ELASTICO 1 Unidad 200 Unidad

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LISTADO DE OPERACIONES
PRENDA: SLACK
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 Proc. TT CON TT TT TT CON CON CON CON CON CON CON CON CON TER TER TER Operacin Descripcion CORDON Cerrar tira cordon x1 Cerrar tira cordon x 1 ( Cordon Largo ) TRASEROS DELANTEROS ENSAMBLE Cerrar lados slac + comp Cerrar lados slack sudadera + comp Cerrar entrepierna Cerrar entrepierna Cerrar tiro tras y del Cerar tiro tras t del completo Encauchar cintura (mide y corta) Encauchar cintura ( mide y corta ) Hacer ojal (2) entretela Hacer elastico cintura Atracar elastico cintura Atracar elastico cintura Peg.tall Pegar talla a cintura trasero Doblad cintura Dobladillar cintura Doblad botas Dobladillar botas Retirar stiquer x4 Retirar stiquer x4 voltea prenda Limpiar pantalon Limpiar pantalon Revisar pantalon Revisar pantalon TIEMPOS TOTALES RUTA Personas = 4 MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 1 FILETEADORAS = 2 COLLARIN = 1 RECUBRIDORAS = 0 Tmaq T.O PLA 0 0,45 0 0 0 0,95 0,76 0,46 0,48 0,38 0,2 0,24 0,38 0,79 0,25 0,4 0,39 6,13 Prod/h 0 133 0 0 0 63 79 130 125 158 300 250 158 76 240 150 154 2016

FLSC FLSC FLSC FLEN OJ PLA PLA CLL CLL MA MA MA

Tiempo de Carga = 0,34 min

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29

3.2

PROCESO DE LOCALIZACIN

Colombia es reconocida internacionalmente como un pas que presenta grandes fortalezas en el negocio de los textiles y las confecciones y en particular, en el de la moda. Sin embargo, algunos subsectores de textiles y confecciones han decrecido durante el perodo enero-junio de 2009 como son hilados, tejidos, tejido de punto, plano y ropa de hogar. Desde principios del siglo surgieron las principales industrias textiles en la regin antioquea, distribuidas en Municipios cmo: Medelln, Bello e Itagu. A travs de la historia el pas fue desarrollando su infraestructura como cultivador y exportador de algodn de longitud media y corta en regiones del Atlntico, Cesar, Meta, Valle y Tolima. El fortalecimiento algodonero permiti el desarrollo de la industria textil de Antioquia y Manizales. En la actualidad Medelln es el centro del sector en Colombia, pero con una creciente presencia de otras regiones como Bogot/Cundinamarca y el Atlntico. Bogot se caracteriza por ser el centro confeccionista camisero, de ropa de hombre y mujer. Cali es el tercer centro confeccionista y textil con crecimientos interesantes en los ltimos aos. Pereira es un importante centro de confeccin especializado en camisera formal para hombre. La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las ms grandes y experimentadas en Amrica Latina con la aplicacin de tecnologa de punta en los procesos de produccin con fibras manufacturadas. 5

Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, 2008

30

Determine la ubicacin mas optima teniendo en cuenta la siguiente informacin: Cuadro1: Costos servicios pblicos
Ciudad (Pesos - COP$) Servicio Pblico/Sector Agua Alcantarillado Tarifa Cargo Fijo ($/Mes) Tarifa Cargo Bsico ($/m3) Tarifa Cargo Fijo ($/Mes) Tarifa Cargo Bsico ($/M3) $/Cliente Aseo Pequeos Productores $/M3 Grandes Productores $/M3 Cargo Fijo $/mes Costo Variable $/M3 * Pequeos Consumidores Gas natural Cargo Fijo $/mes Costo Variable $/M3 * Grandes Consumidores Cargo Fijo $/mes Energa Elctrica Costo Variable $/M3 Tarifa $/Kw Cargo de Conexin Telfono Costo Variable $/min Cargo Fijo $/mes $ $ $ $ $ $ 2.715,97 625,86 244,47 79.675,80 79,15 $ $ $ $ 2.108,30 601,27 214,03 56,87 21.227,00 $ $ $ $ $ 574,55 160,53 160.000,00 78,00 12.000,00 800 82 $ $ 2.715,97 716,38 $ $ 2.108,30 780,08 $ $ 2.744,44 606,09 $ $ 35.522,28 50.980,13 $ $ 22.316,50 49.946,17 $ $ 14.982,03 23.487,03 2 $ $ $ $ Bogot Industrial 8.458,26 2.049,89 4.343,13 1.936,65 $ $ $ $ Cali Industrial 9.119,58 1.561,68 3.990,36 1.836,13 $ $ $ $ Medelln Industrial 8.625,67 1.107,26 4.367,94 2.108,50 185 185 Consuma Industrial

$ 268.398,00

9.755,00 $

Fuente: Proexport Colombia, 2009 Cuadro 2: Costos bodegas

Rangos de precios de renta: bodegas Ciudad Bogot Medelln Cali 2009 15283 12127,8 7690,8 M2 EMPRESA

80

Fuente: Proexport Colombia, 2009 Cuadro 3: Costos edificios

Precios Promedios de alquiler en Edificios Ciudad Bogot Medelln Cali 2009 37328 31946,4 33031 M2 EMPRESA

889,17

Fuente: Proexport Colombia, 2009

31

Cuadro 4: Costos de mano de obra

PRODUCTO T-SHIRT POLO FALDA PANTALON COSTO DE MO CANTIDAD DE OPERARIOS COSTO / HORA 120 $ 18.000 216 $ 18.000 27 $ 18.000 12 $ 18.000 HORAS 8 8 8 8 CT $ 17.280.000,00 $ 31.104.000,00 $ 3.888.000,00 $ 1.728.000,00 $ 54.000.000,00

Fuente: autores, 2012 Cuadro 5: Costos proveedores Bogot

BOGOT
MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON $ $ COSTO UNITARIO DE MP PROVEEDOR 1 PRODUCTOS T-SHIRT POLO FALDA 5.500,00 $ 6.500,00 $ 7.500,00 14,50 $ 14,50 $ 14,50 $ 8.500,00 $ 400,00 500,00 $ 500,00 $ 500,00 PANTALON 10.500,00 14,50

$ $

$ $ $

500,00 250,00 200,00

MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON $ $

COSTO UNITARIO DE MP PROVEEDOR 2 PRODUCTOS T-SHIRT POLO FALDA 5.400,00 $ 6.300,00 $ 7.500,00 14,40 $ 14,40 $ 14,40 $ 9.000,00 $ 500,00 500,00 $ 500,00 $ 500,00

$ $

PANTALON 10.350,00 14,40

$ $ $

500,00 300,00 180,00

Fuente: autores, 2012

32

Cuadro 6: Costos proveedores Medelln

MEDELLN
MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON $ $ COSTO UNITARIO DE MP PROVEEDOR 1 PRODUCTOS T-SHIRT POLO FALDA 5.500,00 $ 6.500,00 $ 7.500,00 14,50 $ 14,50 $ 14,50 $ 9.000,00 $ 500,00 500,00 $ 500,00 $ 500,00 PANTALON 10.500,00 14,50

$ $

$ $ $

500,00 300,00 200,00

MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON $ $

COSTO UNITARIO DE MP PROVEEDOR 2 PRODUCTOS T-SHIRT POLO FALDA 5.500,00 $ 6.400,00 $ 7.600,00 14,60 $ 14,60 $ 14,60 $ 8.950,00 $ 500,00 500,00 $ 500,00 $ 500,00

$ $

PANTALON 10.400,00 14,60

$ $ $

500,00 300,00 220,00

Fuente: autores, 2012 Cuadro 6: Costos proveedores Medelln

CALI
MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON $ $ COSTO UNITARIO DE MP PROVEEDOR 1 PRODUCTOS T-SHIRT POLO FALDA 5.800,00 $ 6.500,00 $ 7.650,00 15,00 $ 15,00 $ 15,00 $ 9.000,00 $ 450,00 500,00 $ 500,00 $ 500,00 PANTALON 11.000,00 15,00

$ $

$ $ $

500,00 300,00 300,00

MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON $ $

COSTO UNITARIO DE MP PROVEEDOR 2 PRODUCTOS T-SHIRT POLO FALDA 5.700,00 $ 6.500,00 $ 7.600,00 15,00 $ 15,00 $ 15,00 $ 8.900,00 $ 500,00 500,00 $ 500,00 $ 500,00

$ $

PANTALON 10.800,00 15,00

$ $ $

500,00 300,00 250,00

Fuente: autores, 2012

33

Cuadro 7: Requerimientos de materia prima (mezcla)

MP TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELASTICO CORDON REQUERIMIENTOS DE MP PRODUCTOS T-SHIRT POLO 0,9 0,9 81 100 FALDA 0,8 81 0,5 1 1 PANTALON 1,1 60

1 1 1

Fuente: autores, 2012 Cuadro 8: Demanda

DEMANDA PRODUCTO T-SHIRT POLO PANTALON FALDA UNIDADES 12000 6000 1000 1000

Fuente: autores, 2012 Cuadro 9: Costos de transporte

ORIGEN BOGOT BOGOT CALI CALI MEDELLN MEDELLN COSTO DE TRANSPORTE / UNIDAD DESTINO CALI MEDELLN BOGOT MEDELLN CALI BOGOT $ $ $ $ $ $ COSTO 2.500,00 1.800,00 3.000,00 2.100,00 2.600,00 2.000,00

Fuente: autores, 2012 Cuadro 10: distribucin demanda (clientes)

DISTRIBUCION DE LA DEMANDA ORIGEN T-SHIRT BOGOT POLO FALDA PANTALON MEDELLN T-SHIRT POLO FALDA PANTALON T-SHIRT POLO FALDA PANTALON 4000 4000 400 500 BOGOT MEDELLN 6000 4000 500 300 8000 2000 600 500 6000 3000 500 500 CALI 6000 2000 500 700

CALI

6000 3000 500 500

Fuente: autores, 2012

34

Composicin de las variables

VARIABLE X = Xijkz numero de unidades a producir 1tela, 2hilo, 3forro, componente 4cremallera, de la mezcla 5marquilla, 6elastico, 7cordon producto proveedor cliente 1t-shirt, 2polo, 3pantalon, 4falda 1,2 1,2

j k z

= = =

T-SHIRT POLO PANTALN FALDA

X1111 X1211 X1311 X1411

X2111 X2211 X2311 X2411

X5111 X5211 X5311 X3411

X1121 X1221 X6311 X4411

X2121 X2221 X7311 X5411

X5121 X5221 X1321 X1421

X1112 X1212 X2321 X2421

PRODUCTOS X2112 X5112 X1122 X2212 X5212 X1222 X5321 X6321 X7321 X3421 X4421 X5421

X2122 X2222 X1312 X1412

X5122 X5222 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422

TELA HILO FORRO CREMALLERA MARQUILLA ELSTICO CORDN

X1111 X2111 X3411 X4411 X5111 X6311 X7311

X1121 X2121 X3421 X4421 X5121 X6321 X7321

X1112 X2112 X3412 X4412 X5112 X6312 X7312

COMPONENTES X1122 X1211 X1221 X1212 X1222 X1311 X1321 X1312 X1322 X1411 X1421 X1412 X1422 X2122 X2211 X2221 X2212 X2222 X2311 X2321 X2312 X2322 X2411 X2421 X2412 X2422 X3422 X4422 X5122 X5211 X5221 X5212 X5222 X5311 X5321 X5312 X5322 X5411 X5421 X5412 X5422 X6322 X7322

35

CALI, BGOT O MEDELLN X1111 X2111 X1211 X2211 X1311 X2311 X1411 X2411 X5111 X5211 X5311 X3411 X1121 X1221 X6311 X4411 X2121 X2221 X7311 X5411 X5121 X5221 X1321 X1421 + + X2321 X5321 X6321 X7321 + X2421 X3421 X4421 X5421 +
ORIGEN T-SHIRT BOGOT POLO FALDA PANTALON T-SHIRT 4000 4000 400 500

DISTRIBUCION DE LA DEMANDA BOGOT MEDELLN 6000 4000 500 300 8000 2000 600 500 6000 3000 500 500 6000 3000 500 500 CALI 6000 2000 500 700

Xi1-12000 Xi2 - 6000 CALI, BGOT O Xi3 - 1000 MEDELLN Xi4 - 1000

MEDELLN

POLO FALDA PANTALON T-SHIRT POLO FALDA PANTALON

CALI

X1112 X1212 X1312 X1412

X2112 X2212 X2312 X2412

X5112 X5212 X5312 X3412

X1122 X1222 X6312 X4412

X2122 X2222 X7312 X5412

X5122 X5222 X1322 X1422

+ + X2322 X5322 X6322 X7322 + X2422 X3422 X4422 X5422 +

CALI, BGOT O MEDELLN

36

Ejercicio programacin lineal (solver)

BOGOTA
MINIMIZAR Z $ 336.910.048,52 COSTOS 7930 4154,5 3480 7840 4146,4 3480 7230 3454,5 980 7140 3446,4 2780 10078 5678 4728 9898 5668 4728 9378 4978 4028 9198 4968 4028 14395,6 3715,6 3345,6 3095,6 3045,6 14230,6 3709,6 3345,6 3145,6 3025,6 13695,6 3015,6 2645,6 2395,6 2345,6 13530,6 3009,6 2645,6 2445,6 2325,6 9277,6 4452,1 7527,6 3677,6 3777,6 9277,6 4444 7777,6 3777,6 3777,6 8577,6 3752,1 6827,6 2977,6 3077,6 8577,6 3744 7077,6 3077,6 3077,6 VARIABLES X1111 X2111 X5111 X1121 X2121 X5121 X1112 X2112 X5112 X1122 X2122 X5122 X1211 X2211 X5211 X1221 X2221 X5221 X1212 X2212 X5212 X1222 X2222 X5222 X1311 X2311 X5311 X6311 X7311 X1321 X2321 X5321 X6321 X7321 X1312 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X1411 X2411 X3411 X4411 X5411 X1421 X2421 X3421 X4421 X5421 X1412 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422 UNIDADES 0 2863 2867 6000 3270 3000 0 2597 3133 6000 3270 3000 0 2982 1895 3395 1833 1895 0 142 1105 2605 1043 1105 0 0 48 649 0 431 592 250 0 531 0 0 351 351 0 569 408 351 0 469 0 0 641 620 68 0 0 0 0 171 684 295 359 380 380 316 705 0 0 380 SA DEMANDA 1 CAPACIDAD 0,9 X1111 1 X2111 X5111 X1121 X2121 X5121 X1112 X2112 X5112 X1122 X2122 X5122 X1211 X2211 X5211 X1221 X2221 X5221 X1212 X2212 X5212 X1222 X2222 X5222 X1311 X2311 X5311 X6311 X7311 X1321 X2321 X5321 X6321 X7321 X1312 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X1411 X2411 X3411 X4411 X5411 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,9 0,9 0,9 81 81 81 81 1 1 1 1 0,9 0,9 0,9 0,9 100 100 100 100 1 1 1 1 1,1 1,1 1,1 1,1 60 60 60 60 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,8 81 0,5 1 1 0,9 0,9 0,9 1,1 1,1 0,8 81 81 100 100 60 60 81 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,5 1 0,9 0,9 0,9 0,9 1,1 1,1 81 81 100 100 60 60 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 X1421 X2421 X3421 X4421 X5421 X1412 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422 = 12000 = 6000 = 1000 = 1000 = 12000 = 6000 = 1000 = 1000 = 10800 = 972000 = 12000 = 5400 = 600000 = 6000 = 1100 = 60000 = 1000 = 1000 = 1000 = 800 = 81000 = 500 = 1000 = 1000 <= 18100 <= 1713000 <= 20000 <= 1000 <= 1000 <= 500 <= 1000 <= 18100 <= 1713000 <= 20000 <= 1000 <= 1000 <= 500 <= 1000 = 6000 = 6000 = 4000 = 2000 = 500 = 500 = 300 = 700 12000 6000 1000 1000 12000 6000 1000 1000 10800 972000 12000 5400 600000 6000 1100 60000 1000 1000 1000 800 81000 500 1000 1000 547 778485 9848 1000 0 500 1000 17553 934515 10152 0 1000 0 0 6000 6000 4000 2000 500 500 300 700

MEZCLA

0,8 81 0,5 1 1

0,8 81 0,5 1 1 0,8 81 1

0,8 81 0,5 1 1

0,9

0,5 1 0,8 81 1 0,8 81 1

PROVEEDORES

0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 CLIENTES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0,5 1

37

MEDELLIN
MINIMIZAR Z $ 354.187.188,65 COSTOS 8030 4254,5 3580 8030 4262,6 3580 7430 3654,5 2980 7430 3662,6 2980 10178 5778 4828 10088 5788 4828 9578 5178 4228 9488 5188 4228 14495,6 3815,6 3445,6 3245,6 3145,6 14385,6 3821,6 3445,6 3245,6 3165,6 13895,6 3215,6 2845,6 2645,6 2545,6 13785,6 3221,6 2845,6 2645,6 2565,6 9377,6 4552,1 7877,6 3877,6 3877,6 9457,6 4560,2 7852,6 3877,6 3877,6 8777,6 3952,1 7277,6 3277,6 3277,6 8857,6 3960,2 7252,6 3277,6 3277,6 VARIABLES X1111 X2111 X5111 X1121 X2121 X5121 X1112 X2112 X5112 X1122 X2122 X5122 X1211 X2211 X5211 X1221 X2221 X5221 X1212 X2212 X5212 X1222 X2222 X5222 X1311 X2311 X5311 X6311 X7311 X1321 X2321 X5321 X6321 X7321 X1312 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X1411 X2411 X3411 X4411 X5411 X1421 X2421 X3421 X4421 X5421 X1412 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422 UNIDADES 2834 3332 3000 3000 2834 3000 3166 3000 3000 3000 2834 3000 60 3490 1895 3365 1295 1895 0 710 1105 2575 505 1105 0 141 228 228 739 537 127 250 250 0 0 594 261 261 261 463 138 261 261 0 277 147 0 100 100 0 0 534 171 171 723 510 0 364 364 0 344 466 364 364 SA DEMANDA 1 CAPACIDAD 0,9 X1111 1 X2111 X5111 X1121 X2121 X5121 X1112 X2112 X5112 X1122 X2122 X5122 X1211 X2211 X5211 X1221 X2221 X5221 X1212 X2212 X5212 X1222 X2222 X5222 X1311 X2311 X5311 X6311 X7311 X1321 X2321 X5321 X6321 X7321 X1312 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X1411 X2411 X3411 X4411 X5411 X1421 X2421 X3421 X4421 X5421 X1412 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 12000 12000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 6000 6000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 12000 12000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 6000 6000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1000 0,9 0,9 0,9 = 10800 10800 81 81 81 81 = 972000 972000 1 1 1 1 = 12000 12000 0,9 0,9 0,9 0,9 = 5400 5400 100 100 100 100 = 600000 600000 1 1 1 1 = 6000 6000 1,1 1,1 1,1 1,1 = 1100 1100 60 60 60 60 = 60000 60000 1 1 1 1 = 1000 1000 1 1 1 1 = 1000 1000 1 1 1 1 = 1000 1000 0,8 0,8 0,8 0,8 = 800 800 81 81 81 81 = 81000 81000 0,5 0,5 0,5 0,5 = 500 500 1 1 1 1 = 1000 1000 1 1 1 1 = 1000 1000 0,9 0,9 0,9 1,1 1,1 0,8 0,8 <= 18100 6254 81 81 100 100 60 60 81 81 <= 1713000 1030141 1 1 1 1 1 1 1 1 <= 20000 9954 1 1 <= 1000 489 1 1 <= 1000 1000 0,5 0,5 <= 500 0 1 1 <= 1000 465 0,9 0,9 0,9 0,9 1,1 1,1 0,8 0,8 <= 18100 11846 81 81 100 100 60 60 81 81 <= 1713000 682859 1 1 1 1 1 1 1 1 <= 20000 10046 1 1 <= 1000 511 1 1 <= 1000 0 0,5 0,5 <= 500 500 1 1 <= 1000 535 1 1 1 1 1 = 6000 6000 1 1 1 1 1 1 = 6000 6000 1 1 1 1 1 1 = 4000 4000 1 1 1 1 1 1 = 2000 2000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 500 500 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 500 500 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 300 300 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 700 700

MEZCLA

0,9

PROVEEDORES

CLIENTES

38

CALI
MINIMIZAR Z $ 375.305.000,00 COSTOS 8700 4695 3980 8610 4695 3980 7800 3795 3080 7710 3795 3080 10578 6228 5228 10578 6228 5228 9678 5328 4328 9678 5328 4328 15445,6 4245,6 3845,6 3645,6 3645,6 15225,6 4245,6 3845,6 3645,6 3595,6 14545,6 3345,6 2945,6 2745,6 2745,6 14325,6 3345,6 2945,6 2745,6 2695,6 9897,6 4992,6 8277,6 4227,6 4277,6 9857,6 4992,6 8227,6 4277,6 4277,6 8997,6 4092,6 7377,6 3327,6 3377,6 8957,6 4092,6 7327,6 3377,6 3377,6 VARIABLES X1111 X2111 X5111 X1121 X2121 X5121 X1112 X2112 X5112 X1122 X2122 X5122 X1211 X2211 X5211 X1221 X2221 X5221 X1212 X2212 X5212 X1222 X2222 X5222 X1311 X2311 X5311 X6311 X7311 X1321 X2321 X5321 X6321 X7321 X1312 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X1411 X2411 X3411 X4411 X5411 X1421 X2421 X3421 X4421 X5421 X1412 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422 UNIDADES 0 3000 3000 6000 3000 3000 6000 3000 3000 0 3000 3000 0 3315 1895 3395 1500 1895 0 475 1105 2605 710 1105 0 125 250 250 0 500 250 250 250 625 0 375 250 250 0 500 250 250 250 375 0 0 0 471 0 429 0 466 0 134 0 528 0 529 433 571 472 534 0 433 SA DEMANDA 1 CAPACIDAD 0,9 X1111 1 X2111 X5111 X1121 X2121 X5121 X1112 X2112 X5112 X1122 X2122 X5122 X1211 X2211 X5211 X1221 X2221 X5221 X1212 X2212 X5212 X1222 X2222 X5222 X1311 X2311 X5311 X6311 X7311 X1321 X2321 X5321 X6321 X7321 X1312 X2312 X5312 X6312 X7312 X1322 X2322 X5322 X6322 X7322 X1411 X2411 X3411 X4411 X5411 X1421 X2421 X3421 X4421 X5421 X1412 X2412 X3412 X4412 X5412 X1422 X2422 X3422 X4422 X5422 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 12000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 6000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 12000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 6000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 1000 0,9 0,9 0,9 = 10800 81 81 81 81 = 972000 1 1 1 1 = 12000 0,9 0,9 0,9 0,9 = 5400 100 100 100 100 = 600000 1 1 1 1 = 6000 1,1 1,1 1,1 1,1 = 1100 60 60 60 60 = 60000 1 1 1 1 = 1000 1 1 1 1 = 1000 1 1 1 1 = 1000 0,8 0,8 0,8 0,8 = 800 81 81 81 81 = 81000 0,5 0,5 0,5 0,5 = 500 1 1 1 1 = 1000 1 1 1 1 = 1000 0,9 0,9 0,9 1,1 1,1 0,8 0,8 <= 18100 81 81 100 100 60 60 81 81 <= 1713000 1 1 1 1 1 1 1 1 <= 20000 1 1 <= 1000 1 1 <= 1000 0,5 0,5 <= 500 1 1 <= 1000 0,9 0,9 0,9 0,9 1,1 1,1 0,8 0,8 <= 18100 81 81 100 100 60 60 81 81 <= 1713000 1 1 1 1 1 1 1 1 <= 20000 1 1 <= 1000 1 1 <= 1000 0,5 0,5 <= 500 1 1 <= 1000 1 1 1 1 1 = 6000 1 1 1 1 1 1 = 6000 1 1 1 1 1 1 = 4000 1 1 1 1 1 1 = 2000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 500 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 500 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 300 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 = 700

MEZCLA

0,9

PROVEEDORES

CLIENTES

12000 6000 1000 1000 12000 6000 1000 1000 10800 972000 12000 5400 600000 6000 1100 60000 1000 1000 1000 800 81000 500 1000 1000 5400 937750 9933 500 0 0 1000 12700 775250 10067 500 1000 500 0 6000 6000 4000 2000 500 500 300 700

39

Ejercicio punto de equilibrio por producto Cuadro 11: resumen de costos

PRODUCTO T-SHIRT POLO PANTALON FALDA MO 864 864 864 864 RESUMEN COSTOS MP TRANSPORTE 6575,45 2150 7705 2150 13382 2150 12495,45 2150 RESUMEN COSTOS MP TRANSPORTE 6628,55 2300 7760 2300 13318 2300 12706,05 2300 RESUMEN COSTOS MP TRANSPORTE 6890 2550 7850 2550 13965 2550 12765 2550 $ $ $ $ CF 8.868.158,82 8.868.158,82 8.868.158,82 8.868.158,82

BOGOT

MEDELLN

PRODUCTO T-SHIRT POLO PANTALON FALDA

MO 864 864 864 864

$ $ $ $

CF 7.336.230,32 7.336.230,32 7.336.230,32 7.336.230,32

CALI

PRODUCTO T-SHIRT POLO PANTALON FALDA

MO 864 864 864 864

$ $ $ $

CF 7.778.392,21 7.778.392,21 7.778.392,21 7.778.392,21

Fuente: autores, 2012

40

T-SHIRT BOGOT Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 8868158,82 10466400,48 12064642,15 15261125,48 21654092,15 34440025,48 60011892,15 72797825,48 88780242,15 104762658,8 Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 MEDELLN CT 7336230,32 8968321,991 10600413,66 13864596,99 20392963,66 33449696,99 59563163,66 72619896,99 88940813,66 105261730,3 Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CALI CT 7778392,21 9495725,543 11213058,88 14647725,54 21517058,88 35255725,54 62733058,88 76471725,54 93645058,88 110818392,2

T-SHIRT
120000000,00

100000000,00

80000000,00

60000000,00

BOGOT
MEDELLN CALI

40000000,00

20000000,00

0,00
0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000

Q1

22628

Q2

4575

Q3

-2594

41

BOGOT Q CT 0 8868158,82 500 10654658,8 1000 12441158,8 2000 16014158,8 4000 23160158,8 8000 37452158,8 16000 66036158,8 20000 80328158,8 25000 98193158,8 30000 116058159

POLO MEDELLN Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 7336230,32 9156896,99 10977563,7 14618897 21901563,7 36466897 65597563,7 80162897 98369563,7 116576230 Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000

CALI CT 7778392,21 9495725,54 11213058,9 14647725,5 21517058,9 35255725,5 62733058,9 76471725,5 93645058,9 110818392

POLO
140000000,00

120000000,00

100000000,00

80000000,00 BOGOT 60000000,00

MEDELLN
CALI

40000000,00

20000000,00

0,00 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000

Q1

72751

Q2

21058

Q3

-14797,465

42

POLO BOGOT Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 8868158,82 11600825,48 14333492,15 19798825,48 30729492,15 52590825,48 96313492,15 118174825,5 145501492,2 172828158,8 MEDELLN Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 7336230,32 10083230,3 12830230,3 18324230,3 29312230,3 51288230,3 95240230,3 117216230 144686230 172156230 CALI Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 7778392,21 10674892,2 13571392,2 19364392,2 30950392,2 54122392,2 100466392 123638392 152603392 181568392

PANTALON
200000000,00 180000000,00 160000000,00 140000000,00 120000000,00 100000000,00 80000000,00 60000000,00 40000000,00 20000000,00 0,00 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000
BOGOT

MEDELLN
CALI

Q1

-73984

Q2

5278

Q3

-1989

43

POLO BOGOT Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 8868158,82 11453067,2 14037975,5 19207792,2 29547425,5 50226692,2 91585225,5 112264492 138113575 163962659 MEDELLN Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 7336230,32 9981238,66 12626246,99 17916263,66 28496296,99 49656363,66 91976496,99 113136563,7 139586647 166036730,3 CALI Q 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000 CT 7778392,21 10474892,2 13171392,2 18564392,2 29350392,2 50922392,2 94066392,2 115638392 142603392 169568392

FALDA
180000000,00 160000000,00
140000000,00

120000000,00 100000000,00
80000000,00

BOGOT

MEDELLN
CALI

60000000,00 40000000,00
20000000,00

0,00 0 500 1000 2000 4000 8000 16000 20000 25000 30000

Q1

20246

Q2

5278

Q3

-23084

44

INTERPRETACIN Y ANLISIS El ejercicio de programacin lineal arroja la siguiente informacin: Costos totales Bogot: $ 336.910.048,52 Costos totales Medelln: $ 354.187.188,65 Costos totales Cali: $ 375.305.000,00 Partiendo de esta solucin, arroja que la ubicacin mas optima para la planta es Bogot, sin embargo, desde el anlisis con punto de equilibrio, Bogot muestra un comportamiento negativo con respecto a las dems opciones ya que sus costos fijo son muy elevados, presentando solo un valor a favor en falda donde en 20246 unidades es la mejor opcin. Partiendo de un anlisis cuantitativo y cualitativo, se ha elegido a Bogot como la mejor opcin, ya que en costos variables (ejercicio de programacin lineal) representa una alternativa ms tentadora, y con el auge de los negocios en la capital, adems de un personal capacitado a nivel de la mejor industria textil que es Medelln, hace de Bogot un diamante en bruto en miras a futuros negocios y rendimiento de utilidades.

45

3.3 FORMATOS Y ESPECIFICACIONES SOBRE LA CREACIN DE LA EMPRESA Clasificacin de la empresa: Segn su objetivo: La empresa se clasifica como comercial ya que el desarrollo de su objeto social busca una utilidad Segn su actividad industrial: Empresa industrial ya que se dedica al a transformacin de la materia prima en productos terminados o semielaborados. Segn la procedencia del capital: Empresa privada puesto que su constitucin y funcionamiento necesita del aporte de personas o entidades particulares. Segn el nmero de propietarios: Persona natural o denominadas tambin empresas de propietario nico

A continuacin se detallan los pasos y requerimientos legales para la creacin de una empresa. 6 Elaborar la minuta de la constitucin de la empresa. Escritura Pblica de Constitucin. Registro Mercantil y Certificado de Existencia y Representacin Legal. Expedicin del NIT y el RUT. Documentos e informacin a cerca de Industria y Comercio, Avisos y Tableros, Uso de Suelo, en sus respectivas dependencias. Certificado de Seguridad. Certificado de no usuario de Msica en la Oficina de SAYCO y ACINPRO. Visita de Control Sanitario. Inscripcin ante el Seguro Social y la EPS escogida. Caja de Compensacin Familiar para cumplir con la obligacin de los Aportes Parafiscales. Afiliacin a la Administradora de Riesgos Profesionales. ARP. Enunciar los requisitos que exige el Banco para la apertura de la Cuenta Corriente de la Empresa.

ASPECTOS LEGALES PARA LA CREACIN DE EMPRESAS, Profesor Jos Agudelo Rueda

46

3.4

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

Para la distribucin en planta se tuvo en cuenta el sistema de diagrama de hilos para ubicacin de departamentos adems de los requerimientos por normatividad en tanto a cantidad e ubicacin de lugares. Esquema: calificacin por areas
1.ADMINISTRACIN i 2.CALIDAD a 3.PRODUCCIN a 4.MANTENIMIENTO u 5.ALMACN MP
x

e i i a a a u
o

i i a o o
e e

o u e

6.ALMACN PT u
7.CAFETERA

u u u u

8.CENTRO MDICO

Fuente: autores, 2012

47

Figura 1: diagrama de hilos

Fuente: autores, 2012

48

DISTRIBUCIN MDULOS POLO

MAQ: PLA Pegar Portauela N A MAQ: PLA Hacer portauela N A SAM MAQ: FLSC 0,67 Filetear abertura 1y 2 SAM MAQ: FLSC 0,7 Unir hombros SAM MAQ: PLA 0,51 Marcar,pegar, sentar cuello y marquilla SAM MAQ: PLA 3,19 Pegar puo Sentar Puo SAM MAQ: PLA 2,27 Hacer abertura SAM 2,22

N C SAM MAQ: PLA 1,14 Pechar pechera N B

N C SAM MAQ: PLA

N D SAM MAQ: PLA Marcar,pegar, sentar cuello y marquilla N E

N G SAM MAQ: FLSC 3,19 Pegar mangas Cerrar lados N F

N A y B SAM MAQ: CLL 2,88 Dobladillar ruedo N H

SAM 0,81

0,93 pespuntar orrillo pechera 1,15 Revocar escote N B

DISTRIBUCIN MDULOS FALDA

MAQ: FLSC Filetear lados Abertura forros Filetear abertura Cremallera forro lados falda N Filetear A MAQ: FLSC Cerar lados forro falda N B SAM MAQ: PLA 1,6 Cerrar lados SAM MAQ: PLA 1,7 Pegar cremallera Empate cremallera Emparejar cremallera SAM MAQ: PLA 1,55 Marquillar Medir,pegar hiladillo SAM MAQ: FLSC 0,85 Filetear ruedo contorno SAM MAQ: PLA 0,77 Dobladillar ruedo falda SAM 2,13

N C SAM MAQ: CLL

N F SAM MAQ: PLA Entalegar forro cremallera 0,46 Dobladillar ruedo forro 0,64 falda fijar forro a falda por cintura N D N E

N G SAM MAQ: FLEN 1,75 Pegar elastico a cintura N B

N B SAM MAQ: CLL

N I SAM MAQ: PLA Dobladillar ruedo falda N H

SAM 2,13

0,57 Sentar elastico cintura 0,65 contorno N D

49

DISTRIBUCIN MDULOS SLACK

MAQ: FLSC Armar pantalon parte 1 N A MAQ: FLSC Armar pantalon parte 2 N B

SAM MAQ: CLL 1,71 Doblardillar cintura Dobladillar botas

SAM 1,17

N D SAM MAQ: PLA 0,94 Pegar elastico Cintura pegar talla cerrar tira cordon N C

SAM 0,89

DISTRIBUCIN MDULOS T-SHIRT

MAQ: FLSC UNIR HOMBROS PEGAR MANGAS N B MAQ: PLA ARMAR CUELLO ARMAR PUO N A

SAM MAQ: CECD 0,3 PEGAR CINTA HOMBRO

SAM MAQ: CLL 0,34 DOBLADILLAR RUEDO

SAM 0,44

0,69 0,99 N C SAM MAQ: FLSC 0,22 PEGAR CUELLO PEGAR PUOS

0,34 N C SAM MAQ: FLSC 0,44 CERRAR LADOS PEGAR.COMP

0,44 SAM 0,83 0,29 1,12

0,41 0,63 N D

0,78 1,22 N E

50

PLANOS DE LA PLANTA

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

3.5

PRODUCCIN

3.5.1 Operarios BALANCEO POLO

CALCULOS X MODULO DE BLUSA (POLO) OPERACIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TIEMPO 0,67 1,14 0,7 0,93 1,15 0,51 3,19 2,88 2,27 0,81 2,22 16,47 TIPO MAQUINA PLA PLA FLSC PLA PLA FLSC PLA FLSC PLA CLL PLA NTO 0,31 0,53 0,32 0,43 0,53 0,24 1,48 1,33 1,05 0,37 1,03 7,62 NRO A A C B B C DyE F G H AyB NRM 2 PLA 1 FLSC 2 PLA 1 FLSC 2 PLA 1 FLSC 1 PLA 1 CLL 1 PLA 12 MAQ

Personas = 8

MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 7 FILETEADORAS = 3 COLLARIN = 1 RECUBRIDORAS = 0 DOBLADIILLADORAS = 0 CALCULOS DE BLUSA (POLO) PLANTA TOTAL

OPERACIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

TIEMPO TIPO MAQUINA 0,67 PLA 1,14 PLA 0,7 FLSC 0,93 PLA 1,15 PLA 0,51 FLSC 3,19 PLA 2,88 FLSC 2,27 PLA 0,81 CLL 2,22 PLA 16,47

NTO 2,79 4,75 2,92 3,88 4,79 2,13 13,29 12,00 9,46 3,38 9,25 68,63

NRO A A C B B C DyE F G H AyB

NRM 18 PLA 9 FLSC 18 PLA 9 FLSC 18 PLA 9 FLSC 9 PLA 9 CLL 9 PLA 108 MAQ

Personas = 216 dividas en 3 turnos MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 72 FILETEADORAS = 27 COLLARIN = 9 RECUBRIDORAS = 0 DOBLADIILLADORAS =0

# DE MODULOS = 9 MODULOS DE 8 PERSONAS POR CADA TURNO

69

BALANCEO T-SHIRT
CALCULOS X MODULO DE CAMISETA OPERACIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TIEMPO 0,22 0,41 0,3 0,69 0,34 0,44 0,78 1,12 0,44 4,74 TIPO MAQUINA PLA PLA FLSC FLSC CECD FLSC FLSC FLSC CLL NTO 0,23 0,43 0,31 0,72 0,35 0,46 0,81 1,17 0,46 4,94 NRO A A B B C D D E C NRM 1 PLA 1 FLSC 1 CLL 1 FLSC 1 FLSC 1 CLL 6 MAQ

Personas = 5

MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 1 FILETEADORAS = 3 COLLARIN = 2 RECUBRIDORAS = 0 DOBLADIILLADORAS = 0 CALCULOS DE CAMISETA PLANTA TOTAL

OPERACIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9

TIEMPO TIPO MAQUINA 0,22 PLA 0,41 PLA 0,3 FLSC 0,69 FLSC 0,34 CECD 0,44 FLSC 0,78 FLSC 1,12 FLSC 0,44 CLL 4,74

NTO 1,83 3,42 2,50 5,75 2,83 3,67 6,50 9,33 3,67 39,50

NRO A A B B C D D E C

NRM 8 PLA 8 FLSC 8 CECD 8 FLSC 8 FLSC 8 CLL 48 MAQ

Personas = 120 dividas en 3 turnos MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 8 FILETEADORAS = 24 COLLARIN = 16 RECUBRIDORAS = 0 DOBLADIILLADORAS =0

# DE MODULOS = 8 MODULOS DE 5 PERSONAS POR CADA TURNO

70

BALANCEO FALDA
CALCULOS X MODULO DE FALDA OPERACIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TIEMPO 1,6 0,46 1,7 0,64 1,75 1,55 0,57 0,85 0,65 0,77 2,13 12,67 TIPO MAQUINA FLSC FLSC PLA CLL PLA PLA FLEN PLA CLL FLSC PLA NTO 1,13 0,33 1,20 0,45 1,24 1,10 0,40 0,60 0,46 0,55 1,51 8,97 NRO A B C D E F B G D B HyI NRM 1 FLSC 1 FLSC 1 PLA 1 CLL 1 PLA 1 PLA 1 FLEN 1 PLA 1 CLL 1 FLSC 2 PLA 12 MAQ

Personas = 8

MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 6 FILETEADORAS = 3 COLLARIN = 2 RECUBRIDORAS = 0 FLEN = 1 CALCULOS DE FALDA PLANTA TOTAL

OPERACIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

TIEMPO TIPO MAQUINA 1,6 FLSC 0,46 FLSC 1,7 PLA 0,64 CLL 1,75 PLA 1,55 PLA 0,57 FLEN 0,85 PLA 0,65 CLL 0,77 FLSC 2,13 PLA 12,67 MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 6 FILETEADORAS = 3 COLLARIN = 2 RECUBRIDORAS = 0 FLEN = 1

NTO 1,11 0,32 1,18 0,44 1,22 1,08 0,40 0,59 0,45 0,53 1,48 8,80

NRO A A C B B C DyE F G E H

NRM 1 FLSC 1 FLSC 1 PLA 1 CLL 1 PLA 1 PLA 1 FLEN 1 PLA 1 CLL 1 FLSC 2 PLA 12 MAQ

Personas = 27 dividas en 3 turnos

# DE MODULOS = 1 MODULO DE 9 PERSONAS POR CADA TURNO

71

BALANCEO SLACK
CALCULOS X MODULO DE SLACK OPERACIN 1 2 3 4 TIEMPO 1,71 0,94 0,89 1,17 4,71 TIPO MAQUINA FLSC FLSC PLA CLL NTO 1,35 0,74 0,70 0,93 3,73 NRO A B C D NRM 1 FLSC 1 FLSC 1 PLA 1 CLL 4 MAQ

Personas = 4

MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 1 FILETEADORAS = 2 COLLARIN = 1 RECUBRIDORAS = 0 FLEN = 0 CALCULOS DE SLACK PLANTA TOTAL

OPERACIN 1 2 3 4

TIEMPO 1,71 0,94 0,89 1,17 4,71

TIPO MAQUINA FLSC FLSC PLA CLL

NTO 1,19 0,65 0,62 0,81 3,27

NRO A B C D

NRM 1 FLSC 1 FLSC 1 PLA 1 CLL 4 MAQ

Personas = 12 dividas en 3 turnos

MAQUINA A UTILIZAR PLANA AUTOMATICA = 1 FILETEADORAS = 2 COLLARIN = 1 RECUBRIDORAS = 0 FLEN = 0

# DE MODULOS = 1 MODULO DE 4 PERSONAS POR CADA TURNO

72

3.5.2 Materiales e insumos MATERIAL DESCRIPCIN Hilo. Una hebra delgado y fina formada por fibras o filamentos naturales o artificiales, existen en diferentes calibres. Cremallera. Consiste en dos tiras de gnero con una continua repeticin de ganchos de unin (dientes) con una cierta rigidez general. Y un slo aparato de unin (deslizador). Tela. Principal materia prima de la prenda.

Elsticos. Son los diferentes tipos de cauchos utilizados para dar forma anatmica en la elaboracin de la ropa Cordones fabricados principalmente con polister, nailon, polipropileno, algodn, algodn encerado, fibra de carbono, yute, hilos metlicos, etc. La punta regularmente consiste en acetato de celulosa fusionada por acetona, aunque tambin se pueden encontrar puntas metlicas o fusionadas por calor. Entretela. Material aglomerado de hilo con fusionado que da refuerzo a las piezas

Marquillas utilizadas para camisetas, cachuchas, chaquetas, tenis, etc., se planchan en la tela directamente, o en cintas de seda o tela para coser en prendas u objetos.

73

3.5.3 Maquinaria MAQUINA DESCRIPCIN Maquina plana. Mecanismo de autoalimentacin superior e inferior que es el entrelazamiento de un hilo superior con un hilo inferior a travs de la tela producindose as una costura recta; es utilizada en el rea de confeccin para la elaboracin de prendas de vestir y facilita el proceso de la transformacin de la materia prima textil. Maquina fileteadora. Es un mecanismo de entrelazamiento de un hilo y dos hilazas producindose as una costura tejida llamada de sobrehilado. Maquina collarn. Est compuesta por 5 conjuntos tensores de los cuales 3 corresponden a 3 agujas, otro al looper inferior y el otro superior que recubre, y es utilizada en el rea de confeccin para la elaboracin de dobladillos y recubrimientos en prendas de vestir. Mquina dobladilladora de bota electrnica de una aguja, brazo cilndrico, doble transporte, gancho grande y con corte de hilo automtico. Est diseada especialmente para el dobladillo de botas en pantalones de mezclillas, casuales, dockers y uniformes de trabajo.

74

3.6

POLTICAS DE SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y CALIDAD

Existen muchos tipos diferentes de maquinaria que se usan en la industria de la confeccin. Algunas mquinas se usan para tejer o hacer telas en telar, coser o cortar patrones y telas; algunas planchan con o sin vapor; y otras transportan las prendas de vestir a lo largo del taller. Pero antes de que comience el trabajo en cualquier maquinaria, el operador deber estar capacitado en su operacin correcta, as como en todos los procedimientos de seguridad que se deben observar. Los trabajadores debern estar capacitados para saber que todas las maquinarias con partes mviles debern tener los resguardos correspondientes. Y deben entender lo importante que es que los resguardos permanezcan en su lugar para evitar un arranque accidental, puntos donde pueden quedar atrapadas partes del cuerpo o que puedan amputar extremidades. Ya que las herramientas de corte y las agujas de coser o de tejer pueden presentar peligros de pinchaduras, los trabajadores debern recibir instruccin sobre cmo aplicar las precauciones bsicas de seguridad mientras trabajan con instrumentos puntiagudos o filosos. Las precauciones incluyen: el uso de herramientas filosas que estn bien afiladas, cmo transportar y almacenar debidamente las herramientas filosas, y siempre cortar alejndose del cuerpo y de los ojos. Los trabajadores necesitan mantenerse alertas cuando trabajan con objetos filosos y asegurarse de que las agujas tengan los resguardos correspondientes. Las sustancias qumicas tambin juegan un papel en la confeccin de prendas de vestir. Se usan tintes, enzimas, solventes y otras sustancias qumicas para crear diferentes acabados y durabilidad en las telas. Por eso, es importante contar con la ventilacin apropiada, proteccin para la respiracin y otros equipos de proteccin personal para proteger a los trabajadores durante los procesos qumicos. Los mismos pasos de seguridad se deben tomar para trabajadores que manejan materiales terminados y que pueden resultar expuestos a un exceso de sustancias qumicas o gases que se despiden. Debido a que muchas de las tareas de la confeccin involucran ver de cerca el trabajo, la proteccin para los ojos es crtica. Los trabajadores de esta industria pueden evitar lesiones a los ojos usando los resguardos correspondientes en las mquinas de coser de alta velocidad o gafas de seguridad cuando sean apropiadas. Tambin se debe tener buena iluminacin para las tareas en estaciones de trabajo individuales para evitar forzar la vista. Algunos equipos usados para la confeccin de prendas pueden ser muy ruidosos, por lo tanto puede ser necesario el uso de proteccin para los odos. Debido a que las fbricas de confeccin de prendas usan muchos procesos con calor, es importante que los trabajadores eviten problemas por el calor rotulando y resguardando las superficies calientes y bebiendo suficiente agua durante su turno de trabajo. Una ventilacin apropiada puede ayudar a reducir la temperatura ambiente para mejorar la comodidad de los trabajadores.

75

Muchas de las tareas en la confeccin de prendas de vestir requieren movimientos repetitivos. Para prevenir lesiones ergonmicas se debe alentar a los trabajadores a que roten las tareas o tomen descansos cortos frecuentes para estirar y relajar los msculos. Las estaciones de trabajo debern contar con suficiente espacio para llevar a cabo las tareas, la altura correcta y los asientos adecuados. Las herramientas de manufactura debern incorporar principios de diseo ergonmico y no deben requerir una fuerza excesiva para operarlas. Con una capacitacin e instruccin apropiada, resguardos en las mquinas, equipos de proteccin personal y sistemas de trabajo con diseo ergonmico los trabajadores de la confeccin pueden fabricar productos en sitios de trabajo, seguros y saludables. 7 POLTICA DE CALIDAD LA DIRECCIN La alta direccin de la compaa est comprometida con la administracin de la calidad total y garantiza: Relaciones estratgicas con proveedores Procesos de produccin ms efectivos Sistemas de informacin adecuados para los procesos productivos, logstica y servicio al cliente. Instalaciones que garanticen la seguridad de los empleados y usuarios de la compaa. Anlisis de procesos en busca de una mejora contina. Relaciones fuertes con el cliente. Productos de excelente calidad Sistemas de mercadeo, eficientes y efectivos. Tratamiento y asistencia de las exigencias del mercado Implementacin de normas de calidad Asegurar la adecuada administracin de los recursos Personal altamente capacitado en el rea administrativa y de produccin La integracin de todos los departamentos de la organizacin para que el flujo de informacin sea confiable y rpido. Una gestin tecnologa en pro del crecimiento del sector

http://www.statefundca.com

76

CALIDAD DE LA MATERIAS PRIMAS La compaa asegura una seleccin minuciosa de las materias primas para asegurar el cumplimiento de los estndares y de este modo disminuir al mximo las devoluciones, quejas y retrasos en el proceso. CALIDAD EN LA CONFECCIN La compaa asegura un proceso de confeccin de calidad, con personal capacitado en cada labor o procedimiento, maquinaria de ltima tecnologa, procesos estandarizados e instalaciones optimas para el cumplimiento de las necesidades de produccin. CALIDAD DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS La compaa entregara a sus clientes productos de las siguientes referencias T-shirt, polo, falda y pantaln; resistentes a la traccin y abrasin, productos con un grado de arrugabilidad mnimo, que posea las dimensiones tcnicas de cada prenda, con materiales que permitan un mnimo encogimiento al lavado y solidez en el color.

77

3.8

LOGSTICA

ANLISIS La empresa confecciones modular textil posee un sistema logstico bastante definido, se efectan ordenes de pedido hacia los proveedores de acuerdo a la planeacin de requerimientos de materiales y de produccin, de all se reciben en la compaa donde son inspeccionados para que cumplan con las exigencias de calidad, la informacin se almacena en el sistema para correctivos y posibles pedidos a futuro; dentro de la planta, el flujo de materia prima comienza desde el almacn de materia prima, pasa al proceso de transformacin y confeccin, y luego hacia el almacn de producto terminado. De acuerdo a la factura de compra realizada por el cliente, se dispone a efectuar el despacho de producto terminado, el empaque se efecta en cajas de cartn y se distribuye a travs de un proceso subcontratado de transporte quien asegura la calidad del producto a la entrega del cliente. Cabe aclarar que en el cargue y descargue de producto terminado y materia prima, respectivamente, se efectan revisiones por parte del inspector de calidad. Para que el sistema se retroalimente, se reciben y se atiende en tiempo real, las quejas reclamos o recomendaciones de los clientes.

78

4.

CONCLUSIONES

79

BIBLIOGRAFA TEXTILES CONFECCIONES, 2003 Red Andina de Normalizacin, informe de anlisis de flujos comerciales, 2006 EMMA LUCIA GUDIO, LUCY DEL CARMEN CORAL, ADRIANA CRDENAS ROMERO, ANA CRISTINA RIASCOS, Contabilidad 2000, editorial Mc Graw Hill, 2001 INFOGRAFA http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DDE_Desarrollo_Emp_Indu stria/Textiles.pdf

80

ANEXOS

81