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ANALISIS DE PUESTO
FORMULARIO PARA ENTREVISTA
Ttulo del puesto: Consultor Principal Supervisor inmediato: Director General. Antigedad del puesto: a!os

Tareas que se cumplan I"enti#ica $ "esarrolla estrate%ias para cu&plir las &etas $ as' o(tener )*ito.

Cantidad de Tiempo

1 mes Proponer $ reco&en"ar nue+as i"eas para &e,orar el "ese&pe!o "e la e&presa- "e tal &anera .ue se (us.ue sie&pre la e#iciencia $ e#icacia. . Proporcionar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa para to&ar las &e,ores "ecisiones en (ene#icio "e la e&presa. 3meses

2 meses Preparar a los co&pa!eros "e tra(a,o- a tra+)s "e acti+i"a"es co&o creaci/n "e e.uipos- e+aluaci/n "el tra(a,o- &oti+aci/n- etc. 1 mes Asiste a reuniones para &antenerse in#or&a"o "e cual.uier ano&al'a en la e&presa. 2 meses

FORMULAR O !ARA " TACORA #$ A%&L S S #$ !U$STO

TITULO DEL CARGO: CONSULTOR PRINCIPAL ANTIGEDAD DEL PUESTO: 2 AOS. JEFE INMEDIATO: DIRECTOR GENERAL. METODO UTILIZADO: BITACORA. DIAS LABORABLES: LUNES-VIERNES. HORAS LABORABLES: DIARIAS: 8 HORAS SEMANALES: 40 HORAS.

Semana

Actividades

O'servaci( n

Firma

Lunes

Planear- "iri%ir $ controlar to"as las acti+i"a"es "e in+ersi/n "e la E&presa.

Martes

0uscar nue+os socios para la e&presa.

A$u"ar a i"enti#icar los o(st1culos .ue i&pi"en Mi)rcoles el lo%ro "e las &etas propuestas. Preparar in#or&es $ reportes para la Gerencia 2ue+es %eneral. Fortalecer la capaci"a" "e los &ie&(ros "e la e&presa para i"enti#icar- anali3ar $ resol+er pro(le&as

Viernes

FORMULAR O !ARA O"S$R)AC *%

TITULO DEL CARGO: CONSULTOR PRINCIPAL ANTIGEDAD DEL PUESTO: 2 AOS. JEFE INMEDIATO: DIRECTOR GENERAL. METODO UTILIZADO: OBSERVACIN. DIAS LABORABLES: LUNES-VIERNES. HORAS LABORABLES: DIARIAS: 8 HORAS. SEMANALES: 40 HORAS.

Me"iante la o(ser+aci/n reali3a"a nos 4e&os "a"o cuenta .ue en el 1rea "e a"&inistraci/n e*iste un pro(le&a "e co&unicaci/n ocasiona"o por la #alta "e e.uipos "e cali"a" "entro "e la e&presa. De i%ual &anera #alta "e or%ani3aci/n "el personal- al &o&ento "e presentar los in#or&es. El puesto o(ser+a"o presenta ries%o "e en#er&e"a" "e(i"o a la #alta "e aseo. Fue una o(ser+aci/n "irecta. +ora de o'servaci(n: 56 a& 7 5 a& #uraci(n: 4oras

CU$ST O%AR O !ARA $L A%&L S S #$ !U$STO

TITULO DEL CARGO: CONSULTOR PRINCIPAL ANTIGEDAD DEL PUESTO: 2 AOS. JEFE INMEDIATO: DIRECTOR GENERAL. METODO UTILIZADO: CUESTIONARIO. DIAS LABORABLES: LUNES-VIERNES. HORAS LABORABLES: DIARIAS: 8 HORAS. SEMANALES: 40 HORAS. CO%# C O%$S #$ TRA"A,O
STATUS:

T em!" #"m!$e%"

# AS #$ TRA"A,O: lunes a +iernes +ORAS !OR # A: 8 9oras +ORAS S$MA%AL$S: :6 9oras -S$ R$.U $R$ ) A,AR/ S 0 1 %O 0;1 !OR.U$23 Por.ue

el tra(a,o re.uiere solo &o+i&iento interno a ni+el "e la e&presa

!RO!OS TO 4$%$RAL #$L !U$STO

Proporcionar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa para "e esta &anera po"er to&ar las &e,ores "ecisiones "e tal &anera .ue &e,ore el "ese&pe!o "e la e&presa con el #in "e (uscar la e#icacia $ e#iciencia.
TAR$AS 5 R$S!O%SA" L #A#$S TAR$AS

Asiste a reuniones se&anales con los &ie&(ros "el 1rea. A$u"a a resol+er los pro(le&as .ue se presenten en la e&presa. Vela por ca"a secci/n (a,o su responsa(ili"a". Mantener al tanto al "irector %eneral "e cual.uier ano&al'a. Se encar%a "e las in+ersiones "e la e&presa. .

R$S!O%SA" L #A#$S MAT$R AL$S

Mane,a e.uipos $ &ateriales co&ple,os $ especiali3a"os para cu&plir su la(or.

# %$RO

Es responsa(le "irecto "e presupuesto .ue a".uiere.

%FORMAC O% COMF #$%C AL

Mane,a %ra"o "e con#i"enciali"a" alto.

T $%$ R$S!O%SA" L #A#$S $% LA TOMA #$ #$C S O%$S S 061 %O 0 1 !OR.U$: Las "ecisiones .ue se to&an se (asan en pol'ticas $ o(,eti+os #uncionales

para "esarrollar nue+as estrate%ias $ o(,eti+os- a ni+el "e "eparta&ento.

R$.U S TOS #$ SU!$R) C *%

-Requiere esta posici(n el supervisar personal/

$7plique2 Super+isar a los "eparta&entos. R$.U S TOS #$ $#UCAC O% Lic. A"&inistraci/n "e E&presas. $6!$R $%C A

Siete <=> a!os "e e*periencia .

HABILIDADES TECNICAS
-.U$ +A" L #A#$S T$C% CAS S$ R$.U $R$ !ARA $STA !OS C O%/

Capaci"a" "e in+esti%ar Anali3ar $ resol+er los pro(le&as .ue se presenten

CO%# C O%$S F8S CAS

-#$SCR "A LAS CO%# C O%$S F S CAS #$ $ST$ TRA"A,O/

O#icina. Re.uiere "e estar &uc4o tie&po senta"o.

Elaborado por: ELSA PEREZ #ALENCIA FECHA: $%&'$&('$) ('$)

Re !"ado por: JUAN RI#AS FECHA: $%&'$&('$)

Aprobado por: EDUARDO FECHA: $%&'$&

$%TR$) STA #esignaci(n: Consultor Principal Unidad: #epartamento: Supervisor nmediato: Antigedad del !uesto: !uesto Anterior:

1. -Cu9les rol desempe:a dentro de la empresa/

Co&o consultor la principal #unci/n consiste en (rin"ar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa- aportar con "i#erentes i"eas para resol+er los pro(le&as .ue se nos presentan "'a a "'a- $ "e esta &anera po"er lo%rar las &etas propuestas "e la e&presa $ por en"e lo%rar el )*ito e&presarial. ; -Cu9les son las <a'ilidades = destre>as m9s valiosos/ Consi"ero .ue &is 4a(ili"a"es $ "estre3as &1s i&portantes es la se%uri"a" en s' &is&o para en#rentar los pro(le&as .ue se &e presenten- "e i%ual &anera ? -Cu9l es su <orario de tra'a@o = que tiempo le 'rindan para su recreo/ Mi 4orario "e tra(a,o es? 8a& a 5 p& $ "e p& a @p&. Por supuesto .ue cuento con 4oras "e recreo to"os los "'as.

COM" %A#O $%TR$) STA #esignaci(n: Consultor Principal Unidad: #epartamento: Supervisor nmediato: Antigedad del !uesto: !uesto Anterior:

1. -Cu9les rol desempe:a dentro de la empresa/

Co&o consultor la principal #unci/n consiste en (rin"ar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa- aportar con "i#erentes i"eas para resol+er los pro(le&as .ue se nos presentan "'a a "'a- $ "e esta &anera po"er lo%rar las &etas propuestas "e la e&presa $ por en"e lo%rar el )*ito e&presarial. ; -Cu9les son las <a'ilidades = destre>as m9s valiosos/ Consi"ero .ue &is 4a(ili"a"es $ "estre3as &1s i&portantes es la se%uri"a" en s' &is&o para en#rentar los pro(le&as .ue se &e presenten- "e i%ual &anera ? -Cu9l es su <orario de tra'a@o = que tiempo le 'rindan para su recreo/ Mi 4orario "e tra(a,o es? 8a& a 5 p& $ "e p& a @p&. Por supuesto .ue cuento con 4oras "e recreo to"os los "'as.

FORMULAR O !ARA O"S$R)AC *%

TITULO DEL CARGO: CONSULTOR PRINCIPAL ANTIGEDAD DEL PUESTO: 2 AOS. JEFE INMEDIATO: DIRECTOR GENERAL. METODO UTILIZADO: OBSERVACIN. DIAS LABORABLES: LUNES-VIERNES. HORAS LABORABLES: DIARIAS: 8 HORAS. SEMANALES: 40 HORAS.

Me"iante la o(ser+aci/n reali3a"a nos 4e&os "a"o cuenta .ue en el 1rea "e a"&inistraci/n e*iste un pro(le&a "e co&unicaci/n ocasiona"o por la #alta "e e.uipos "e cali"a" "entro "e la e&presa. De i%ual &anera #alta "e or%ani3aci/n "el personal- al &o&ento "e presentar los in#or&es. El puesto o(ser+a"o presenta ries%os "e en#er&e"a" "e(i"o a la #alta "e aseo. Fue una o(ser+aci/n "irecta. +ora de o'servaci(n: 56 a&A5 a& #uraci(n: 4oras

A23 #escripci(n de !uesto %OM"R$ #$ LA $M!R$SA:3 BGRUPO EMPRESARIAL 0ETAC T !O #$ $M!R$SA:3 COMERCIAL %OM"R$ #$L CAR4O:3 CONSULTOR PRINCIPAL

!OS C O% #$L CAR4O

R$!ORTA A:3 DIRECTOR GENERAL

CO%T$% #O #$L CAR4O

FU%C O%$S:3

Proporcionar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa. A$u"ar a to&ar "ecisiones correctas. E+aluar $ resol+er los asuntos corporati+os en (ene#icio "e los socios. Proponer $ reco&en"ar nue+as i"eas para &e,orar el "ese&pe!o "e la e&presa- "e tal &anera .ue se (us.ue sie&pre la e#iciencia $ e#icacia. 0uscar nue+os socios

TAR$AS:3

Asiste a reuniones se&anales con los &ie&(ros "el 1rea. A$u"a a resol+er los pro(le&as .ue se presenten en la e&presa. Vela por ca"a secci/n (a,o su responsa(ili"a".

Mantener al tanto al "irector %eneral "e cual.uier ano&al'a. Se encar%a "e las in+ersiones "e la e&presa.

R$.U S TOS %T$L$CTUAL$S:3

A"&inistraci/n "e E&presas a!os

$6!$R $%C A:3

ACT TU#:3 Responsa(le- 9onesto- Autono&'a- Criterio. % C AT )A:3Dar &oti+aci/n- i"eas estrat)%icas para el ne%ocio. R$.U S TOS F S COS:3
Concentraci/n en la la(or a "ese&pe!ar

R$S!O%SA" L #A# M!L C TA:3

Dinero.

CO%# C O%$S #$ TRA"A,O:

AM" $%T$ #$ TRA"A,O: O#icina Riesgo: M'ni&o

!$RF L "ASA#O $% COM!$T$%C AS CO%OC M $%TOS:3

%egociaciones: para po"er lle%ar a acuer"os entre las partes- "on"e el resulta"o "e(e ser un (ene#icio. Financieros: para tener conoci&iento "e la situaci/n econ/&ica "e la e&presa. Administrativos: es i&portante para la selecci/n "el personal a"ecua"o $ "e esta &anera cu&plir con los o(,eti+os "e la e&presa. Franquicias: Es i&portante para po"er e*ten"er el ne%ocio- $ conocer los (ene#icios $ o(li%aciones .ue tiene una #ran.uicia. Computaci(n: Para lle+ar un control "e la e&presa.

#$STR$BAS 5 +A" L #A#$S:3

Comunicaci(n $scrita 5 )er'al: para trans&itir i"eas- creenciasconoci&ientos.

Anali>ar = resolver situaciones comple@as: Para resol+er "e &anera a"ecua"a los pro(le&as "e la e&presa.

Lidera>go? Para %uiar $ "iri%ir a los &ie&(ros "e la e&presa. nnovaci(n = creatividad: para &anipular los a+ances. Ra>onamiento l(gico? para la soluci/n "e pro(le&as .ue se presenten. Capacidad de tra'a@o 'a@o presi(n: es i&portante para lo%rar con las &etas propuestas.

A!RO"A#O !OR

R$) SA#O !OR

!$RF L #$ COM!$T$%C A

CO%OC M $%TO

%egociaciones: para po"er lle%ar a acuer"os entre las partes- "on"e el resulta"o "e(e ser un (ene#icio.

Financieros: para tener conoci&iento "e la situaci/n econ/&ica "e la e&presa.

Administrativos: es i&portante para la selecci/n "el personal a"ecua"o $ "e esta &anera cu&plir con los o(,eti+os "e la e&presa.

Franquicias: Es i&portante para po"er e*ten"er el ne%ocio- $ conocer los (ene#icios $ o(li%aciones .ue tiene una #ran.uicia.

Computaci(n: Para lle+ar un control "e la e&presa.

#$STR$BA 5 +A" L #A#$S

Comunicaci(n $scrita 5 )er'al: para trans&itir i"eas- creenciasconoci&ientos.

Anali>ar = resolver situaciones comple@as: Para resol+er "e &anera a"ecua"a los pro(le&as "e la e&presa.

Lidera>go? Para %uiar $ "iri%ir a los &ie&(ros "e la e&presa. nnovaci(n = creatividad: para &anipular los a+ances. Ra>onamiento l(gico? para la soluci/n "e pro(le&as .ue se presenten. Capacidad de tra'a@o 'a@o presi(n: es i&portante para lo%rar con las &etas propuestas. .

Elaborado por: ELSA PEREZ #ALENCIA FECHA: $%&'$&('$) ('$)

Re !"ado por: JUAN RI#AS FECHA: $%&'$&('$)

Aprobado por: EDUARDO FECHA: $%&'$&

C23 Manual de Funciones2 MA%UAL #$ FU%C O%$S

#$%T F CAC O%:

T TULO #$L !U$STO:3 CONSULTOR PRINCIPAL #$!ARTAM$%TO:3 AR$A:3

OR4A% BAC *%:

,$F$ SU!$R OR: GERENTE GENERAL

!$RF L "ASA#O $% COM!$T$%C AS

CO%OC M $%TOS:3

%egociaciones: para po"er lle%ar a acuer"os entre las partes- "on"e el resulta"o "e(e ser un (ene#icio. Financieros: para tener conoci&iento "e la situaci/n econ/&ica "e la e&presa. Administrativos: es i&portante para la selecci/n "el personal a"ecua"o $ "e esta &anera cu&plir con los o(,eti+os "e la e&presa. Franquicias: Es i&portante para po"er e*ten"er el ne%ocio- $ conocer los (ene#icios $ o(li%aciones .ue tiene una #ran.uicia. Computaci(n: Para lle+ar un control "e la e&presa.

#$STR$BAS 5 +A" L #A#$S:3

Comunicaci(n $scrita 5 )er'al: para trans&itir i"eas- creenciasconoci&ientos.

Anali>ar = resolver situaciones comple@as: Para resol+er "e &anera a"ecua"a los pro(le&as "e la e&presa.

Lidera>go? Para %uiar $ "iri%ir a los &ie&(ros "e la e&presa. nnovaci(n = creatividad: para &anipular los a+ances. Ra>onamiento l(gico? para la soluci/n "e pro(le&as .ue se presenten. Capacidad de tra'a@o 'a@o presi(n: es i&portante para lo%rar con las &etas propuestas. .

O",$T )O #$L !U$STO:3 Proporcionar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa para "e esta &anera po"er to&ar las &e,ores "ecisiones "e tal &anera .ue &e,ore el "ese&pe!o "e la e&presa con el #in "e (uscar la e#icacia $ e#iciencia. FU%C O%$S:3

Proporcionar asesora&iento a los &ie&(ros "e la e&presa. A$u"ar a to&ar "ecisiones correctas. E+aluar $ resol+er los asuntos corporati+os en (ene#icio "e los accionistas.

Proponer $ reco&en"ar nue+as i"eas para &e,orar el "ese&pe!o "e la e&presa- "e tal &anera .ue se (us.ue sie&pre la e#iciencia $ e#icacia. 0uscar nue+os socios

TAR$AS:3

Asiste a reuniones se&anales con los &ie&(ros "el 1rea. A$u"a a resol+er los pro(le&as .ue se presenten en la e&presa. Vela por ca"a secci/n (a,o su responsa(ili"a". Mantener al tanto al "irector %eneral "e cual.uier ano&al'a. Se encar%a "e las in+ersiones "e la e&presa. .

$LA"ORA#O !OR DAEFDE;FDA G2 CO%CLUS O%2

R$) SA#O !OR DAEFDE;FDA

A!RO"A#O !OR DAEFDE;FDA

Ele%' el &)to"o "e o(ser+aci/n $a .ue "e esta &anera se #a&iliari3a "irecta&ente con el tra(a,o. Se pue"e o(ser+ar las con"iciones &1s i&portantes "el tra(a,o- nos per&ite "arnos cuenta "e los pro(le&as- ries%os .ue se presentan en

ese puesto para proce"er a resol+er los pro(le&as .ue se presenten en la o(ser+aci/n- $ se pue"e anali3ar +arios puestos al &is&o tie&po

El presente tra(a,o nos a$u"/ a "arnos cuenta "e la i&portancia "e los D &)to"os para o(tener in#or&aci/n? cuestionarios- entre+istas- (it1corao(ser+aci/n $ co&(ina"o "e la &is&a &anera el Dise!o "e puestos An1lisis "e puesto- Descripci/n "e puestos en los "i#erentes car%os "e la e&presas $a .ue %racias a estos &)to"os po"e&os reali3ar correcta&ente los or%ani%ra&as- las tareas .ue "e(e&os cu&plir $ to"as las responsa(ili"a"es .ue i&plica el puesto- nos per&ite tener relaci/n entre el puesto $ otros puestos "e la or%ani3aci/n. El apren"i3a,e "el an1lisis "e puesto #ue "e %ran i&portancia por.ue nos a$u"/ a "eter&inar los "e(eres $ to"as las responsa(ili"a"es "e los puestos "e tra(a,o $ las personas .ue son capaces para ocuparlos para as' o(tener )*ito total "entro "e una e&presa.

A%#R$ %A RU B H R"5