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Modelo de Negocio Canvas Ejemplo

Modelo de Negocio Canvas Ejemplo

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Idea

Plan de Empresa

Ejemplo: Tele Huerta SL
CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS

distribuye y añade valor Visualizamos los aspectos claves de la empresa en 9 bloques CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .Modelo de Negocio Canvas Describe como una organización crea.

E emplo! "ele #uerta $%& En esta presentación podr's recorrer los 9 bloques del Modelo de Negocio de Canvas% En cada bloque encontrar's unas re(le)iones para que analices y decidas sobre tu negocio. alimentación y tecnolog1a% CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS . con un blog de noticias sobre cultivos. plani(icamos el cultivo.deas • Conceptos • -cciones • . automatizamos traba os con el (in de disminuir desplazamientos para su cuidado y o(recemos un servicio de atención al cliente para consultas e incidencias% Contar' con una 0eb que (omenta la interacción entre los clientes. que se comercializan como una actividad de ocio para (amilias y empresas en la zona de Madrid% "ele #uerta $%& o . ideas y conceptos generales y un e emplo o E emplo o *e(le)iones • +reguntas Es una empresa de servicios que tiene como ob etivo diseñar y plani(icar /uertos llave en mano telegestionados.pciones Nuestros /uertos est'n diseñados llave en mano.

m's que en los productos o servicios que o(recer's De(ine propuestas de valor di(erentes para cada segmento -lgunos elementos que crean valor para el cliente o Novedad! relacionado con tecnolog1a o Me oras en el producto o en la prestación de servicios o Customizar o -yudar al cliente a realizar un traba o o Diseño o Marca o +recio .+ropuesta de Valor o 23u4 valor entregamos al cliente5 o 2Cu'l de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando5 o 23u4 necesidad estamos satis(aciendo5 E emplo "ele #uerta $%& Propuesta de Valor Ideas: +iensa en la suma de bene(icios que la empresa o(rece a sus clientes. con menos desplazamientos CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .cio en (amilia al aire libre 6'cil gestión de /uertos .

Cliente E emplo o 2+ara qui4n estamos creando valor5 o 23ui4n son nuestros clientes m's importantes5 "ele #uerta $%& Cliente Ideas: De(ine uno o varios segmentos de clientes a los que nos dirigimos% +ara cada segmento identi(icamos! o Necesidades distintas o Di(erentes canales de distribución o Di(erentes tipos de relación o Di(erentes m'rgenes de bene(icios o Caracter1sticas de la o(erta por las que est'n dispuestos a pagar "ipos de segmentación o Mass mar7et! a todo el mercado o Nic/os 6amilias con zonas cultivables de Madrid Empresas de /orticultura CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .

m'quinas o Communities! los clientes se relacionan entre ellos o Co9creación o o o o *elación personal 9 se mantiene en el tiempo *ed social 9 0eb CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .*elación con el cliente o 23u4 tipo de relación queremos establecer y mantener nuestro cliente5 o 2Cómo de costoso es5 o 2Cómo de integrado est' con el resto de nuestro modelo de negocio5 E emplo "ele #uerta $%& Relación con el cliente Ideas: "ipos de relaciones que se pueden establecer con el cliente! *elación personal! relaciones /umanas *elación personal dedicada! 8-M $el(9services! el cliente se sirve sólo $ervicios automatizados! relación con grabaciones.

Canales o 2+or qu4 canales pre(ieren mis clientes ser contactados5 o 2Cómo estamos contactando con ellos a/ora5 o 2Cu'l es el canal que me or (unciona5 o 2Cu'l es el m's e(iciente9costes5 o 2Cómo los integramos con la rutina de los clientes5 Ideas: E emplo "ele #uerta $%& Canales :eb Describe como comunica y llegar al segmento de clientes para entregarles la propuesta de valor% &os inter(aces con el cliente! Comunicación . Distribución y Canales de venta Establecimiento centro comercial Visitas comerciales 6unciones o o o o -yudar al cliente a que tome conciencia sobre nuestra propuesta de valor -yudar al cliente a evaluar la propuesta de valor 6acilitamos qu4 compre $ervicio post9venta CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .

so de licencia $ervicio de . mercado Di(erentes maneras de generar ingresos. renting.ntermediación -nunciantes +recio (i os! lista. subasta.. yield. caracter1sticas de la o(era. que tienen di(erentes mecanismos de (i ar el precio! #ay dos tipos de mecanismos para (i ar el precio! CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS . /otel +ago por $uscripción! gimnasio +r4stamo.so de un servicio! llamadas de tel4(ono. por segmento de mercado +recios din'micos! negociación.ngresos o 2+or qu4 propuesta de valor est'n realmente dispuestos a pagar nuestros cliente 5 o 2+or qu4 est'n pagando actualmente5 o 2Cómo est'n pagando actualmente5 o 2Cómo pre(erir1an pagar5 o 2Cual es el porcenta e de cada l1nea de ingreso respecto a los ingresos totales5 Ideas: *epresenta el ingreso de dinero por cada segmento de clientes Dos tipos de ingresos! o o o o o o o o o o o E emplo "ele #uerta $%& Fuentes de ingresos Diseño #uertos $ervicio post9venta $uministros -nunciantes 0eb +ago de una vez +agos recurrentes y pagos por servicios post9venta Venta de ob etos! coc/e +ago por . leasing! uso de ob eto por un periodo de tiempo .

-ctividades clave o 23u4 actividades clave se requieren realizar para poder /acer nuestra propuesta de valor5 o 23u4 actividades clave requieren nuestros canales de distribución5 o 23u4 actividades clave requiere la relación con el cliente5 o 23u4 actividades clave requiere las (uentes de ingreso5 E emplo "ele #uerta $%& Actividades clave Diseño y e ecución llave en mano /uertos =estión de 0eb +unto de -tención al cliente Ideas: Describe las actividades m's importantes que debe realizar la empresa para que su modelo de negocio (uncione "ipos! o o o o +roducir -tender cliente $olucionar problemas +lata(orma< Net0or7 CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .

7no09/o0 #umanos! per(iles pro(esionales 6inancieros CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .*ecursos clave o 23u4 recursos clave requiere nuestra propuesta de valor5 o 23u4 recursos clave requieren nuestros canales de distribución5 o 23u4 recursos clave requiere la relación con el cliente5 o 23u4 recursos clave requiere las (uentes de ingreso5 E emplo "ele #uerta $%& Recursos clave +er(iles pro(esionales :eb interactiva &ocal 8no0 /o0 Ideas: Describe los activos m's importantes que son necesarios para que su negocio (uncione% +ueden ser propios.ntelectuales! marcas. alquilados o comprados a otros% "ipos de recursos o o o o 61sicos . patentes.

$ocios clave o 23ui4nes son nuestros socios clave5 o 23ui4nes son nuestros proveedores clave5 o 2Cu'les son los recursos claves que estamos adquiriendo de los socios5 o 2Cu'les son las actividades clave que /acen los socios5 Ideas: Describe el net0or7 de proveedores y socios que /ace que el modelo de negocio (uncione% +ara optimizar su negocio. reducir riesgos y adquirir recursos clave% "ipos de relaciones! o o o o o o o E emplo "ele #uerta $%& Socios clave +roveedor tecnológico! sensores. dispositivos +unto atención cliente! #elpdes7 -lianzas estrat4gicas entre no competidores -lianzas con competidores >oint9ventures! poner en marc/a nuevos negocios -lianzas con proveedores para asegurar activos .ptimizar econom1as de escala *educir riesgos e incertidumbre -dquirir un particular activo o recurso "res motivaciones para crear relaciones! CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .

simpli(icando.Costes o 2Cu'les son los costes m's importantes de nuestro modelo de negocio5 o 2Cu'les son los recursos clave m's caros5 o 2Cu'les son las actividades clave m's caras5 E emplo "ele #uerta $%& Costes $ueldos y comisiones Ideas: Describe todo el coste en el que incurre la empresa para desarrollar su modelo de negocio% Dos modelos de estructura de coste! o o o o o o Cost driven! se centra en disminuir costes en donde sea posible. etc% ?*yanaire@ Value driven! se centran en crear valor al cliente ?/otel e lu o@ Costes (i os Costes variables Econom1as de escala Econom1as de alcance -lquiler local Diseño y mantenimiento 0eb Caracter1sticas de la estructura de costes! CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS . automatizando.

Modelo de Negocio A "ele #uerta $%&% CONSULTORÍA DE CREACIÓN DE EMPRESAS .

Pensar es gratis .

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