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FACULTAD DE INGENIERA
EL PROGRAMA DE ASIGNATURA Y EL CURRCULUM DEL PROFESOR SE ENCUENTRA EN LA PG.WEB DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL: http://dimei.fi-b.unam.mx/INDUSTRIALES/index.html
Introduccin:
Esta materia est enfocada a sentar las bases tericas y prcticas que permitan a un estudiante de ingeniera industrial, discernir y decidir, sobre aquellos elementos que puedan hacer competitiva a una empresa, manufacturera o de servicios, con base en elementos estratgicos sobre modelos productivos que permitan la optimizacin de espacio, movimientos y recursos, que contribuyan al logro de procesos continuos y consistentes, que faciliten alcanzar los niveles de produccin y la calidad de los servicios esperados por los empresarios. Todo lo anterior se pretende realizar sin perder de vista la relevancia que tiene el factor humano, pieza fundamental en cualquier proceso, procurando que los conceptos sentados en este curso, lleven el enfoque de ergonoma y seguridad laboral al mismo nivel que los enfoques productivos. Para ir compenetrando propiamente en la materia resulta necesario definir algunos conceptos que se utilizarn a lo largo del curso, de esta forma la primera definicin que se da es:
Definicin de Diseo
El Diseo es una actividad creativa cuyo propsito es establecer las cualidades multifacticas de objetos, procesos, servicios y sus sistemas, en todo su ciclo de vida. Por lo tanto, Diseo es el factor principal de la humanizacin innovadora de las tecnologas, y el factor crtico del intercambio cultural y econmico. La anterior es una definicin formal tomada de la bibliografa recomendada, sin embargo para fines del curso, se establece finalmente que el diseo es el proceso de definir caractersticas, condiciones, dimensiones y estructuras que permitan conocer esquemticamente un proceso o elemento, a fin de tener una idea concisa de las partes que lo conforman e inferir con mayor margen de certeza si se aproxima a lo que se busca conseguir.
Definicin de Sistema
Se define como un conjunto de elementos humanos, tecnolgicos, econmicos o una combinacin de los anteriores, que interactan entre s, para lograr un fin comn, en un espacio y tiempo determinado y definido. Lo que cabe destacar de esta definicin es la interaccin de los elementos y la bsqueda de un fin o inters comn, pues estas caractersticas son lo que lo convierte en sistema.
Proceso
Para este curso se entiende como proceso, la realizacin, en una secuencia lgica, de los pasos y/o las actividades necesarias para transformar un material o un conjunto de estos en un artculo de consumo.
Proceso Productivo
Es aquel que se enfoca al logro o elaboracin de productos o satisfactores de necesidades. Sin embargo la palabra productivo tambin tiene una estrecha relacin con la eficiencia de los procesos, de tal forma que algo que se entiende como productivo se refiere a que logra altos estndares de produccin, as que para no dejar de lado este concepto, se dice que un sistema productivo es aquel que se enfoca al logro ptimo de los productos y al logro eficiente de la produccin.
Produccin
Es el resultado de una actividad o proceso productivo.
Necesidad
Es un requerimiento de una persona o un conjunto de estas
Datos de entrada
s o Pr ro oc ce e s
Datos de Salida
Control Cierre
I LOCALIZACION DE PLANTA
ANTECEDENTES:
Ninguno
OBJETIVO:
El alumno determinar la ubicacin de los sistemas productivos y operativos con base en las tcnicas cuantitativas y cualitativas de localizacin.
CONTENIDO:
I.1 Parmetros de decisin I.2 Determinacin del tamao de planta I.3 Seleccin del terreno I.4 Evaluacin de alternativas I.5 Programacin durante la construccin I.6 Software de localizacin
FACTORES DE DECISIN
Una vez que se ha seleccionado un lugar que potencialmente cubre con las expectativas hechas del lugar, resta evaluar o investigar algunos datos que sirven como parmetros de decisin para dar por buena la seleccin hecha anteriormente. A) Recursos Humanos Disponibilidad Calificacin Costos laborales Productividad de la mano de obra Legislacin laboral Grado de sindicacin Disponibilidad de viviendas Calidad de vida
B) Entorno Local Clima Cultura Idiomas Barreras comerciales Estabilidad poltica Estabilidad del tipo de cambio
C) Infraestructura Infraestructuras de comunicacin Infraestructuras de transporte Servicios federales o municipales (agua, drenaje, calles, gas etc)
D) Recursos Materiales Disponibilidad y costo de las materias primas. Cercana de Clientes y Proveedores Costo de y disponibilidad de Energa Terrenos (disponibilidad, tamao y precios)
F) Factores Relativos al Proceso Fuentes de datos (cmaras, despachos, delegaciones, etc.) Servicios informticos y de consultora (cmaras, despachos, INEGI, etc) Investigacin (centros de investigacin, laboratorios, Universidades, etc) Tecnologa (Asesores, centros tecnolgicos, talleres, empresas de desarrollo, etc) Almacenamiento y servicios de mantenimiento
G Factores Relativos a la Informacin de salida Legislacin ambiental, fiscal y financiera. Eliminacin de residuos Proximidad al mercado potencial Localizacin y actitud de la competencia
Adems de todo lo planteado, las operaciones de fabricacin requieren movimientos de entrada y salida de materiales as como de productos terminados para su distribucin en los almacenes o tiendas que lo comercializan. Para determinar la mejor ubicacin de una nueva planta adems de los factores arriba mencionados, es necesario considerar, sin lugar a dudas, el costo de transportar materiales desde las fuentes de suministro de materias primas o productos terminados hasta los centros de distribucin de nuestros productos. Por ello, resulta de suma importancia el recabar informacin acerca de los siguientes factores: Ubicacin de la fuente de cada material a utilizar en el proceso Disponibilidad de los materiales Precio de compra Condiciones de venta Tarifas del transporte al lugar Para determinar las tarifas se deben considerar los siguientes aspectos: Por tipo de camino Por volumen Por tipo de material
II DISTRIBUCION DE PLANTA
ANTECEDENTES:
Estudio del trabajo
OBJETIVO:
El alumno disear la distribucin ms adecuada a la funcin de los diferentes tipos de sistemas productivos y operativos considerando las diferentes variables de maquinaria, equipo, espacios, procesos y personas.
CONTENIDO:
II.1 Actividades en el diseo de la distribucin de planta II.2 Necesidad de mejorar la distribucin II.3 Principales tipos de distribucin II.4 Tcnicas para la distribucin II.5 Software de distribucin
Idear un acomodo lgico segn las etapas del proceso Procurar mnimas distancias en el movimiento de materiales Que haya una libre circulacin de trabajo a travs de la planta, sin cruces, retornos u obstculos. Hacer una utilizacin efectiva del espacio
Comodidad y seguridad para el personal operativo y staff Disposicin flexible para que pueda ser fcilmente reajustada. Pero adems debe cuidarse que los espacios planeados para las personas sean lo suficientemente amplios para que no se viole su intimidad, que brinden la posibilidad de trabajar con comodidad, seguridad y dignidad, para ello es necesario prever que haya suficiente iluminacin, ventilacin, vas de acceso y evacuacin, instalaciones sanitarias, servicios mdicos, equipo e instalaciones adecuadas para aislar ruido, calor o radiaciones cuando las haya, es decir considerando todos los factores ergonmicos y de seguridad laboral (ver estudio del trabajo) Posteriormente debe hacerse una representacin esquemtica de la ubicacin de los elementos que conformarn la planta: maquinaria, equipo, espacio para personal de oficina, espacio para personal operativo, espacio para personal administrativo, almacenaje de materia prima y productos terminados, embalaje y espacio para maniobras de carga y descarga de materias primas y productos terminados, espacios para almacenajes temporales de material en proceso etc. Una vez establecida la representacin esquemtica de la distribucin fsica, resulta pertinente hacer una simulacin a travs de diagramas de flujo de trabajo o bien a travs de software especializado para este tipo de situaciones, con lo que podremos tener una mejor perspectiva de la efectividad del diseo y podremos detectar grficamente algunas posibilidades de mejora cuando estas existan. Lo anterior puede representarse esquemticamente de la siguiente manera
NO
Considera todos los factores ? SI Existen restricciones? NO Se hace una corrida o simulacin de la Dist.
SI
SI
Existen cruces, regresos u obst ? NO Discutir con los involucrados y/o Poner en marcha
Ventajas :
Menor inversin en maquinaria. Elevada flexibilidad. Mayor motivacin de los trabajadores. Mejora del proceso de control. Reducidos costos de fabricacin. Las averas en la maquinaria no interrumpen todo el proceso.
VENTAJAS INCONVENIENTES
Desventajas :
Dificultad a la hora de fijar las rutas y los programas. Ms manipulacin de materiales y costos ms elevados. Dificultad de coordinacin de los flujos de materiales y ausencia de un control visual. El tiempo total de fabricacin. El inventario en curso es mayor. Requiere una mayor superficie. Mayor calificacin de la mano de obra.
Desventajas :
VENTAJAS INCONVENIENTES
Elevada inversin en maquinaria. Menor flexibilidad. Menor calificacin en los operarios. Costos ms elevados. Peligro que se pare toda la lnea de produccin si una mquina sufre una avera.
Distribucin Celular
Caractersticas:
Contiene generalmente a 1 persona que se encarga de la operacin de varias mquinas de una sola funcin o una mquina de varias funciones Se hacen arreglos de forma circular o de arco que faciliten la operacin simultnea de las mquinas. Se evita el almacenamiento de material en proceso Se aumenta la calidad en funcin del responsable de cada clula Se obtienen componentes terminados, listos para ensamble
Ventajas :
Simplificacin de los tiempos de cambio. Reduccin del tiempo de formacin. Reduccin de los costes asociados al flujo de materiales. Reduccin de los tiempos de fabricacin. Reduccin del nivel de inventario. Facilidad a la hora de automatizar la produccin. Creacin de un espritu de trabajo en equipo.
V
Desventajas :
ENTAJAS INCONVENIENTES
Duplicidad de equipamientos. Dificultad para establecer clulas de fabricacin en determinados tipos de procesos. Mayor inversin en maquinaria, equipamiento y superficie. Necesidad de trabajadores polivalentes.
Ventajas :
Reduccin en el manejo de piezas grandes. Elevada flexibilidad (cambios frecuentes en el diseo y secuencia de los productos y una demanda intermitente). Puede Incrementarse la calidad de los trabajos en funcin de la responsabilidad. No requiere una tcnica de distribucin costosa o muy organizada.
Desventajas :
VENTAJAS INCONVENIENTES
Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricacin, ya que el flujo de fabricacin no puede ser ms rpido que la actividad ms lenta, Necesidad de una inversin elevada en equipos especficos. Monotona de los trabajos.
Cundo se Utiliza ?
Cuando las operaciones de elaboracin o manejo del material principal requieran de herramienta manual o mquinas simples. Cuando slo se requiera fabricar una o algunas piezas de algn artculo. Cuando el costo del movimiento de la pieza principal es elevado. Cuando se requiera fincar la calidad del producto en una persona o un equipo especfico.
III
ANTECEDENTES:
Estudio del trabajo
OBJETIVO:
El alumno analizar y disear sistemas de movimiento y almacenaje de materiales.
CONTENIDO:
III.1 El problema de manejo de materiales III.2 Principios generales III.3 Descripcin de los equipos de manejo de materiales III.4 La eleccin de equipos de manejo de materiales III.5 Almacenaje de materiales III.6 La gerencia de materiales III.7 Software de almacenaje
Por ello resulta de mucho inters el hecho de considerar las condiciones adecuadas para la preservacin, integridad y almacenaje de los materiales para el desarrollo de los productos.
III.2
PRINCIPIOS GENERALES
El manejo de Materiales tiene como fin el lograr que estos, base de todo producto, se mantengan en condiciones ptimas para la produccin, es decir que conserven sus propiedades fsicas, qumicas y caractersticas de acuerdo a lo requerido para su posterior uso, pero adems de la preservacin, el manejo de materiales permite que estos lleguen desde donde fueron recibidos hasta donde sern utilizados. Adems, tienen como uno de sus principales objetivos el facilitar las labores de las personas en este tipo de operaciones, contribuyendo de esta manera a disminuir los riesgos o compensar las limitaciones fsicas naturales en cuanto a capacidad de carga del ser humano. Por otra parte, el manejo de materiales es parte fundamental del proceso productivo, dado que a lo largo del mismo el material se va trasladando de una estacin a otra segn la evolucin del proceso, y es aqu donde mayor manipulacin y manejos requiere. Los movimientos desarrollados durante un proceso productivo pueden agruparse en la forma siguiente: De trabajo, los cuales se desarrollan durante las operaciones de transformacin en los mismos puestos de trabajo y estn incluidos dentro de sus tareas. Suelen ser muy pequeos y normalmente no es necesario el empleo de equipo auxiliar para ello. Entre estaciones, son aquellos que como su nombre lo dice se realizan entre dos o ms, diferentes estaciones de trabajo, en muchas ocasiones es necesario valerse de algn equipo especial para lograrlos, tales como diablitos, carretillas o bandas. De transporte interior Son aquellos movimientos que se realizan dentro del edificio o planta, generalmente entre departamentos, entre dos naves o entre almacenes. De transporte exterior, son aquellos que se dan fuera de la planta, para traer materias primas o para entregar productos acabados a los clientes. Se recomienda que siempre que se vaya a realizar movimiento de materiales procure trasladarse la mayor cantidad posible para minimizar los acarreos y evitar el incremento de costos por ello. Adicional a todo lo anterior, hay una parte no menos importante en el trato con los materiales y es la que se refiere a su almacenaje, recordemos que este se presenta antes de iniciar el proceso de produccin y a lo largo del mismo, por
Este tipo de equipos pueden desplazarse libremente sin que entorpezcan el flujo de produccin, pero tambin existen aquellas cuyo desplazamiento se realiza sobre rutas preestablecidas a travs de instalaciones como rieles tanto terrestres como areos, bandas, cadenas, sistemas de rodillos o valeros o bien programadas a travs de PLCs o sistemas satelitales (AGV). Muchas de estas requieren de gran espacio cuando son terrestres pero a cambio de ello podemos manejar materiales pesados, de gran tamao o grandes volmenes de material. En cambio cuando las instalaciones son areas, el espacio se puede aprovechar mejor, sin embargo aumentan la posibilidad de accidentes y de accidentes graves adems, por ello lo recomendable es que se planeen rutas que interfieran lo menos posible con las rutas del proceso, que la velocidad de desplazamiento de este tipo de transporte sea muy baja y cuenten con alarmas sonoras cuando se estn desplazando. Por otro lado existen transportadores de desplazamiento vertical, los cuales se caracterizan por ser muy potentes y de gran capacidad de carga. Entre estos se puede listar a los ascensores, montacargas, garruchas o polipastos, elevadores de cangilones y gras. Ante la creciente demanda por crecer en forma vertical y ya no tanto en la forma horizontal de antao, se hace cada vez ms comn el empleo de instalaciones verticales, motivo por el cual, aunque lentamente, los modelos de transporte en este sentido, han empezado a tomar mayor importancia. Sin embargo su empleo resulta an costoso y un tanto limitado En la mayor parte de los casos las instalaciones son fijas y permanentes dentro de los edificios, auque existen los montacargas y polipastos que pueden desplazarse segn convenga. Por ltimo se menciona un grupo compuesto, que pueden tener desplazamiento en ambos planos, en un plano horizontal y en un plano vertical, entre los que pueden mencionarse: Montacargas, gras en sus diferentes tipos, sistemas de cangilones inclinados, etc. Estos resultan sumamente tiles en farmacias, zapateras, bancos de agregados Almacenes de todo tipo, etc. Pero adems de los mecanismos o equipos de transporte existen otros destinados a la preservacin como son Palets, estantes, cajas, cmaras aislantes y cmaras de refrigeracin, sistemas de empaque y embalaje e incluso zonas exclusivas para el confinamiento de los mismos.
en
funcin
de
las
Las caractersticas del almacn de materias primas estarn en funcin del tipo de material que se utilice, por ejemplo, pueden mencionarse algunas de las consideraciones generales que se verifican al disponer un espacio de almacn as como al definir sus caractersticas. Por las dimensiones del material Composicin qumica Volatilidad o flamabilidad Forma, volumen, cantidad Por el tipo de envase que tengan los materiales Resistencia a la compresin Caducidad Maniobrabilidad. Servicios (inspeccin al recibo, muestreos, transporte, rotacin)
Por otro lado, es pertinente respetar el flujo lgico del proceso procurando que el recorrido del material sea lo ms lineal posible desde su llegada al almacn de recepcin, hasta la ltima estacin de trabajo. Es aqu donde puede preverse la necesidad de destinar espacios para los productos en proceso, cercanos a las estaciones de trabajo, aunque lo ms recomendable es evitar al mximo dichos espacios.
IV MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ANTECEDENTES:
Temas anteriores del curso
OBJETIVO:
El alumno elaborar sistemas de mantenimiento conceptualizando su planeacin y las actividades que se requieren para llevarlo a cabo.
CONTENIDO:
IV.1 Aspecto del mantenimiento IV.2 Gravedad, urgencia y tendencia IV.3 Tipos de mantenimiento IV.4 Administracin de mantenimiento IV.5 Costo de mantenimiento IV.6 Determinacin de prioridades IV.7 Programa de mantenimiento y diseo de mantenimiento IV.8 Uso de la computadora para programas de mantenimiento
Urgencia e Importancia
Se dice que es necesario evitar que lo importante se convierta en urgente y que uno de los errores ms grandes que puede cometerse es descuidar lo urgente por vivir atendiendo lo urgente. Debe entenderse en esencia que lo importante es aquello que forma parte estructural de los objetivos fijados por alguien o por alguna empresa y en ese sentido debe entenderse como parte de esa estructura las actividades y los medios que se requieren para caminar al logro de los objetivos planteados. La urgencia en cambio, son situaciones no previstas que requieren atencin inmediata y que provocan la desviacin de los esfuerzos hacia una actividad que no necesariamente forma parte de la estructura planteada originalmente o que bien puede formar parte de las actividades estructurales, pero que se convierte en objeto y no en medio.
Gravedad
Una actividad puede ser considerada grave de acuerdo al impacto negativo que ocasiona su aparicin y la cantidad de atencin que pueda demandar para su solucin, por lo tanto, ser ms o menos grave segn el impacto negativo que tenga en el proceso o al logro de los objetivos.
Tendencia
El ir documentando las acciones que se van experimentando a lo largo de las jornadas de trabajo, permite que se generen datos histricos, los cuales ayudan a los responsables de la toma de decisiones a tener un panorama ms
enfocado acerca de las potenciales dificultades que pueden presentarse en una actividad o en un conjunto de estas, bajo ciertas circunstancias conocidas. El poder inferir con certeza ciertos comportamientos de los elementos medulares de cualquier proceso reproduciendo condiciones similares o habituales, permiten a los responsables de los procesos predecir su comportamiento, lo cual repercute en un mayor control del mismo, anticipando potenciales desviaciones por ciertas situaciones esperadas en funcin del tiempo o de variables detectadas a lo largo del desarrollo del proceso.
Mantenimiento correctivo
Este tipo de mantenimiento es el enemigo a vencer dentro de cualquier empresa del tipo manufacturera, dado que resulta ser un evento sumamente costoso, puesto no es slo el efecto negativo que causa en el equipo afectado, sino que muchas veces puede detener completamente el proceso, lo cual se traduce en no alcanzar las metas diarias de produccin; las horas hombre que se transforman en ociosas y muchas veces el costo de mano de obra calificada para su pronta solucin.
Mantenimiento Preventivo.
En esta se enunciarn dos tipos de mantenimiento que se utilizan para evitar en gran medida que el equipo, maquinaria o instalaciones sufran fallas durante su operacin. Para ello es necesario recalcar que este tipo de mantenimiento anticipa los sucesos negativos convirtiendo los eventos no previstos en eventos previstos por lo tanto, atendidos antes que se presenten. Como puede lograse esto?, la respuesta es muy sencilla, para ello se explicarn dos tipos de estrategias utilizadas comnmente para anticipar potenciales fallas y atenderlas de manera oportuna antes que estas se vuelvan una terrible realidad. Mantenimiento Predictivo Este consiste en realizar cambio de piezas o refacciones de acuerdo a lo sugerido por el fabricante, es decir, de acuerdo a los instructivos, manuales o datos referentes a las partes, se realizaran revisiones o cambio de estas cuando as resulte necesario de acuerdo a los datos antes mencionados, o bien cuando se carezca de dichas recomendaciones hechas por los fabricantes, se podrn tomar como referencia algunos datos experimentales proporcionados por empleados, responsables de equipo o personal encargado de mantenimiento y recabados a lo largo del tiempo, en la observacin del comportamiento de dichos elementos, este no necesariamente cumplir con un
riguroso periodo, sino que estar en funcin del cumplimiento del ciclo de vida esperado para cada elemento. Mantenimiento Programado Por otro lado hablaremos del mantenimiento programado, el cual esta sujeto a fechas bien establecidas para llevar acabo revisiones, a fin de adecuar las condiciones de operacin, limpiar las partes, dar servicio a las instalaciones, equipo y maquinaria con el objeto de alargar el tiempo de vida til. DE REPARACIONES PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Las ventajas de llevar este tipo de mantenimiento se listan a continuacin: Reducen la frecuencia y gravedad de las averas en los equipos Incrementan la vida til de los equipos productivos Permiten reducir el costo total de mantenimiento Incrementan las condiciones de seguridad e higiene en el entorno de trabajo Incrementan la calidad de los productos y servicios finales Cabe mencionar que es recomendable e incluso conveniente tomar en cuenta aquellas recomendaciones de mejora en la operacin del equipo, maquinaria y uso de las instalaciones, hechas por aquellos que a diario las utilizan, pues son ellos quienes mejor conocen las oportunidades de mejora en el uso de los elementos y las mejores condiciones de operacin que evitan su prematuro desgaste, adems esto propicia su involucramiento en el cuidado de los equipos, maquinaria e instalaciones.
IV.5
COSTO DE MANTENIMIENTO
Las actividades de mantenimiento independientemente de su utilidad, traen consigo un costo, estos pueden o no ser representativos en la utilidad generada, sin embargo existen. Generalmente, este tipo de costos asociados al mantenimiento, se establecen en las empresas como una partida especial o como un porcentaje permisible de la utilidad. Sin embargo, existen costos de mantenimiento correctivo que en ocasiones no estn previstos dentro del presupuesto asignado al concepto de mantenimiento, dichos costos pueden ser altos, pero sin duda, lo que de pronto llega a tener un mayor impacto negativo en la planeacin es que en ese momento no se dispone de los recursos econmicos necesarios para afrontar la situacin. Adems de los anteriores, se identifican los costos asociados al mantenimiento preventivo, que como se mencion en captulos anteriores, este tipo de mantenimiento tiene la caracterstica de estar sujeto a un programa, por lo que los gastos asociados podrn estar bien definidos e identificados. A continuacin se muestra una grfica donde puede observarse la tendencia de los costos asociados al mantenimiento
Costo
Costo Total de Mantenimiento
ENTO PREVENTIVO
Como puede observarse, siempre resulta ms conveniente mantener el equipo en las condiciones adecuadas para poder manejar el mantenimiento preventivo, sin embargo, en ocasiones existen factores que daan de manera impredecible el equipo o maquinaria como son: descargas, mala operacin, descuido del mantenimiento preventivo, etc. Es recomendable tener una partida de fondos para contingencias que permita afrontar dichas situaciones, aunque lo deseable y recomendable es evitarlas al mximo. En un esfuerzo de evitar eventuales contingencias, se recomienda que se sigan lo ms fielmente posible las sugerencias de los fabricantes respecto a las condiciones de operacin, que los programas de mantenimiento sean publicados y explicados a los que diariamente operan la maquinaria y equipo y se les concientice en la importancia del cumplimiento de los mismos, capacitar a todos aquellos que manejen los equipos y maquinaria incluso a los que potencialmente lo hagan, verificar la capacitacin en sitio, involucrar a los operarios e incluso asignarles responsabilidad en el cumplimiento de los programas, tomar en cuenta sus opiniones para posibles mejoras y sobre todo verificar el cumplimiento de los programas y su efectividad
V INSTALACIONES AUXILIARES
ANTECEDENTES:
Temas anteriores del curso
OBJETIVO:
El alumno determinar las necesidades de las instalaciones auxiliares de un sistema productivo y operativo dado.
CONTENIDO:
V.1 Servicios de iluminacin natural y artificial V.2 Servicios de agua, vapor y de energa elctrica V.3 Servicios de ventilacin y refrigeracin V.4 Servicios sanitarios
Instalaciones Auxiliares
Indudablemente este captulo esta muy vinculado con el tema de distribucin de planta y mantenimiento, puesto que es all donde deben analizarse las condiciones y caractersticas fsicas que deben tenerse para que el personal pueda desarrollar sus actividades en ambientes cmodos y seguros (conceptos de ergonoma y seguridad industrial). Cuando hablamos de seguridad, el concepto resulta ser muy extenso, sin embargo se considera para este curso que un ambiente seguro, es aquel que ayuda a mantener la integridad fsica de las personas, enmarcando esto en los siguientes aspectos: Primero, evitando al mximo que el trabajador realice actividades que le requieran mayor capacidad fsica de la que tiene (pesos excesivos, alturas desproporcionadas, temperaturas extremas, soluciones irritantes, etc) Segundo, evitando que el trabajador realice sin el equipo adecuado actividades donde pueda sufrir daos fsicos como quemaduras, cortaduras, impactos o perforaciones. Tercero, evitando que el trabajador se exponga a actividades que le ocasionen daos progresivos como son, prdida de vista, perdida auditiva, desarrollo de alergias, artritis o incluso cncer. Para ello, como se mencion anteriormente es necesario contar con el equipamiento y las condiciones adecuadas para que esto se observe.
Despus hacer uso de elementos translcidos que permitan el paso de la luz solar, como lminas blancas, transparentes, domos, tragaluces, ventanas o bien ranuras en puntos estratgicos de las paredes. En el caso de la luz artificial se recomienda el uso de lmparas fluorescentes, por muchos aspectos pero sobre todo por costo y por luminosidad.
Vapor
Al igual que con las instalaciones de agua es recomendable tenerlas bien identificadas y lejos de aquellos elementos o maquinas que sean demasiado sensibles a las altas temperaturas. Se recomienda tener este tipo de instalaciones con vlvulas de control automtico (con manmetros) para que a cierta presin permitan la salida del vapor evitando catstrofes.
Energa Elctrica.
Las instalaciones de tipo elctrico deben estar sujetas a los fines para los cuales sern utilizadas, de tal suerte que si sern destinadas al uso de maquinaria o equipos, seguramente deben ser de tipo trifsica. Si slo sern utilizadas para aparatos pequeos y de servicio de oficina, quiz slo requieran de una conexin normal a 127 o 220 watts. Es necesario que este tipo de instalaciones no estn cercanas a lugares hmedos y es pertinente verificar que se encuentran correctamente aterrizados y que las condiciones de los cables y aparatos son adecuadas, es decir, que no tienen raspaduras o rupturas que puedan propiciar algn accidente. Por otro lado deben ser aisladas mediante la tubera que marca la legislacin y a la altura recomendada en dicha legislacin.
tipo de sustancias y que estas, estn pintadas de acuerdo al cdigo de colores establecido.
Forma de Evaluar:
NO SE PUEDE ENTRAR AL SALN DE CLASES CON GORRA, MASTICANDO CHICLE O CON AUDFONOS (JUGAREMOS A LA REALIDAD EN LA FUTURA EMPRESA DONDE TRABAJAREMOS)
Asistencia, puntualidad Cinco Exmenes parciales (uno por cada tema, O en su caso podr ser una exposicin de algn tema) Trabajo de Campo y visitas Exmenes de clase, participacin
10 minutos de tolerancia
TRABAJO DE CAMPO
Nombre de la Empresa Nombre y telfono del responsable o de quien les permitir desarrollar el trabajo Perfil de la empresa: Nmero de trabajadores actuales Nmero, Tipo y funciones de las mquinas. Como est organizada la empresa (quin hace qu) Cuantos turnos tiene La produccin promedio actual Nmero de accidentes que tienen regularmente al mes Proceso actual Distribucin actual Fallas detectadas en el proceso Propuestas de mejora ideales Propuestas de mejora realizables
Bibliografa:
RIGGS, James L. "Sistemas de Produccin" Ed. LIMUSA, 4a. Ed. Mxico, 1991 MEREDITH, Jack R. y GIBBS, Thomas E. "Administracin de Operaciones" Ed. LIMUSA, 2a. Ed. Mxico, 1993 BUFFA, Elwood S. y SARIN, Rakesh K. "Admon. de la Produccin y de las Operaciones" Ed. LIMUSA, 7a. Ed. Mxico, 1992
Especial reconocimiento a los apuntes Publicados por el Profesor Francisco Javier Miranda Gonzlez, Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos, donde se tomaron algunos textos y grficos para la elaboracin de estos Apuntes
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
ADAM, Everett E. y EBERT, Ronald J. "Admon. de la Produccin y de las Operaciones" Ed. Prentice-Hall Mxico, 1990. TAWFIK, L y CHAUVEL. "Administracin de la produccin" Ed. Interamericana. Mxico, 1990. GARY, Zenz. "Compra y administracin de materiales" Ed LIMUSA Mxico, 1984. IMMER, Jhon. "Manejo de materiales" Ed. Hispanoeuropea. Mxico, 1983.