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Metodo P.E.R.T
Metodo P.E.R.T
Introduccin
-El mtodo Pert aparece en 1957. -Este Mtodo permite: 1. Fijar los objetivos 2. Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados. 3. Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se esta realizando.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
2) Programacin de actividades
Plazos detallados Actividades especficas Relaciones de precedencia
3) Medidas de control
Supervisin Seguimiento
Prerrelaciones
LINEALES
Prerrelaciones
CONVERGENCIA
Prerrelaciones
DIVERGENCIA
Prerrelaciones
CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA
Tiempo optimista ( a )
a 4m b D 6
Diagramas
-Cada actividad se representa por una flecha. -Cada suceso o situacin se representar por un crculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignar un nmero. -En consecuencia cada actividad estar limitada por 2 nmeros, de los cuales el 2 siempre ser mayor que el 1. -Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad. -A veces es necesaria la utilizacin de actividades ficticias
Diagramas
A A B C D E B C D E F G H
ACTIVIDADE S (1)
PRECEDENT ES (2)
F
G H
Conclusin
El mtodo PERT, aporta al administrador, la herramienta que le permita planear en forma objetiva, sencilla y prctica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir xito en los objetivos que pretende obtener la empresa
FIN