ADMINISTRACIN GENERAL

Rey David Silva Blanco

Fecha: 28/05/2013 Lic. en Informtica Grupo: 1008

NATURALEZA Y PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN

El proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando de manera grupal alcancen con eficiencia sus metas seleccionadas. Las personas realizan funciones de planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones. La administracin se ocupa de la productividad esto implica eficacia y eficiencia.

Fecha: 28/05/2013

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LAS METAS DE LOS ADMINISTRADORES Y LAS ORGANIZACIONES

Una meta importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real en todo tipo de organizaciones, el objetivo deseable de los administradores debe ser obtener un supervit.

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO (FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES)

La Planeacin que incluye la seleccin de misiones y objetivos as como las acciones para lograrlos. La Organizacin implica establecer una estructura intencional de los papeles que deben desempear las personas en una organizacin. La Integracin ocupados los organizacional. implica llenar y mantener puestos en la estructura

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO (FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES)

La Direccin consiste en influir en las personas para que contribuyan a la obtencin de las metas de la organizacin y del grupo. El Control implica medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes.

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 CUL ES UNA EMPRESA EXCELENTE?

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La rentabilidad es una medida importante de la excelencia de una empresa. Se orientaban hacia la accin. Investigaban las necesidades de sus consumidores. Fomentaban la autonoma administrativa y la habilidad empresarial dentro de ellos. Obtenan productividad al prestar una atencin estrecha a las necesidades de su personal.

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 CUL ES UNA EMPRESA EXCELENTE?

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Estaban impulsadas por una filosofa de compaa que con frecuencia se basaba en los valores de sus lderes. Se concentraban en los negocios que conocan mejor. Tenan una estructura de organizacin sencilla con poco personal. Estaban centralizados o descentralizados, segn lo que fuera apropiado.

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