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Doy Arteaga
Doy Arteaga
Una organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad.
el do
El DO se puede ver tambin como una herramienta que,
por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informacin que lo gue en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el xito de organizacin
: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua "una forma ptima" de administrar las empresas. Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son: 1.Sistemas autoritarios explotadores 2.Sistemas autoritarios benevolentes 3.Sistemas consultivos 4.Sistemas de grupos anticipados
En la segunda definicin se le considera como enfoque o mtodo, es decir, se parte de las tcnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo. Era un sinnimo de mtodos como los siguientes: enriquecimiento del trabajo, equipos auto dirigidos y comits de administracin del trabajo.
Segn la Dra. Martha Elles, el trmino Desarrollo Organizacional es el conjunto de acciones , organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional.
Presentado por:
martha, natali y domingo