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ANALISIS DE PUESTOS

Yazmn Patricia Esquivel Gonzlez Mariela Garca Ruiz Citlali Abigail Gonzlez Gonzlez Marlen Gonzlez Snchez Mari Cruz Martnez Gonzlez Brenda Rodrguez Maya Vctor Valencia Monroy

ANALISIS DE PUESTOS
Anlisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempearlo de manera adecuada. (Chiavenato,1999)

Objetivos

Elaboracin de los anuncios Determinar el perfil ideal Suministrar el material necesario Determinar las franjas salariales Estimular la motivacin del personal Servir de gua del supervisor Suministrar datos relacionados con higiene y seguridad industrial

Utilidad para la organizacin y empleados


Ventajas Desventajas

permite al colaborador Puede reforzar lmites comprender mejor los deberes territoriales entre personas o y responsabilidades del puesto. equipos.
Igualar la distribucin de la carga. Determinar el salario de cada puesto y evaluar el desempeo. Requiere una estructura organizacional ya instalada basada en roles o niveles. Potencial de perder la singularidad de funciones o trabajos individuales. No se centra en requisitos de trabajo o rol individual.

Gua para el auto mejoramiento.


Resolver quejas del puesto.

Mtodos de anlisis segn ALIAS GALICIA


Observacin
Anlisis del trabajo:

Cuestionarios

Entrevista
Libre: No existe orden. Dirigida: Se elige un tema. Estandarizada: Basado en un cuestionario. Comparaciones.

De repuestas abiertas Lo hace el interesado y Contesta con sus escribe un informe para propias palabras. el superior inmediato. Facilidad de Observacin natural: expresin. Como realizan las Difcil de aplicar a actividades personas con No lleva registro escasos estudios. Requiere mucho tiempo De eleccin forzada: Posteriormente Se les ofrecen al escribe un informe entrevistador varias Observacin alternativas de controlada: respuesta. Registro muy
cuidadoso. Requiere de mucho tiempo.

Mtodos de anlisis segn CHIAVENATO


Observacin directa
Mas utilizado. Recolectar los datos de un cargo mediante la observacin. Ventajas: Veracidad de los datos. No requiere que el ocupante deje de realizar sus labores. Ideal para cargos simples. Desventajas: Costo elevado. No permite obtener datos realmente importantes. No recomendable para que no sean

Cuestionario
Ventajas: Los ocupantes y los jefes pueden llenar el cuestionario conjuntamente o secuencialmente. Mas econmico. Ideal para cargos de alto nivel. Desventajas: No es ideal para cargos de bajo nivel. Planeacin y elaboracin cuidadosa. Tiende a ser superficial o distorsionado.

Entrevista
Ventajas: Los datos de un cargo se obtienen a partir de quienes lo conocen mejor. Dialogo y aclaracin de dudas. Mejor calidad y mayor rendimiento. No tiene contradicciones. Se puede aplicar en cualquier cargo. Desventajas: Mal dirigida, el personal reacciona negativamente. Confusin entre opciones y hechos. Costo operativo elevado.

Proceso de reclutamiento
Es el proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en numero suficiente y con las competencias adecuadas, as como alentadores a solicitar empleo en una organizacin. (Robert M. Noc, 2005) Proceso de identificar e interesar a candidatos para llevar las vacantes, se inicia con la bsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. (William B. Werther y Keit Davis, 2008)

Conjunto de tcnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para procurar puestos dentro de la organizacin. (Chiavenato)

Requisicin de personal

Fuentes y medios de reclutamiento


Mtodos de reclutamiento interno
Herramientas tiles para el reclutamiento:
Anuncio y Oferta de empleo:
Tcnica que permite a las personas de una organizacin que creen poseer las cualificaciones requeridas, solicitar a un empleado anunciado.

Procedimiento para comunicar a los empleados de la empresa el hecho de que existe un puesto vacante.

Fuentes y medios de reclutamiento


Fuentes de reclutamiento externo

Una empresa debe buscar mas all de sus propias fronteras para alcanzar empleados.

Escuelas preparatorias y vocacionales Colegios de la comunidad Colegios y universidades Competidores en el mercado laboral Ex empleados Desempleados Personas con discapacidades, de edad avanzada Personal militar Trabajadores por cuenta propia

Fuentes y medios de reclutamiento


Mtodos de reclutamiento externo
Trata de atraer solicitantes usando mtodos de reclutamiento especficos.
Agencia de empleos: una organizacin que ayuda a las empresas a reclutar empleados y al mismo tiempo ayuda a las personas en su bsqueda de empleos.

Anuncios: una forma de comunicar las necesidades de empleo de la empresa al publico a travs de medios como la radio, peridicos o publicaciones de la industria.

En peridicos

En otros medios.

Revistas comerciales y profesionales

Privadas

Publicas

Fuentes y medios de reclutamiento

Mtodos de reclutamiento externo

Reclutadores: se centran comnmente en escuelas tcnicas y vocacionales, colegios de la comunidad, colegios y universidades.

Ferias de empleo: un mtodo de reclutamiento en el que participa un solo empleador a un grupo de empleadores para atraer a un gran numero de solicitantes con el fin de entrevistarlos.

Asociaciones profesionales

Solicitantes por iniciativa propia

Por Internet Becarios

Ciber reclutador

Casas abiertas.
Reclutamiento en eventos