CMMI (Capability Maturity Model Integration) Es un modelo de madurez de mejora de los procesos para el desarrollo de productos y de servicios.

Est basado en un conjunto de capacidades de software y de sistemas ue deben estar presentes conforme las organizaciones alcanzan diferentes grados de capacidad y madurez del proceso. Consiste en las mejoras prcticas ue tratan las actividades de desarrollo y de mantenimiento ue cubren el ciclo de vida del producto desde la concepci!n a la entrega y mantenimiento. El CMMI es un enfo ue de mejora de procesos ue provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo. El CMMI es el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado. "ue desarrollado por el #EI (#oftware Engineering Institute). Mide la madurez del desarrollo del software en una escala del $al %. CMMI permite generar m&ltiples modelos' cursos de formaci!n y m(todos de evaluaci!n ue dan soporte a dominios de inter(s espec)fico. *as tres dimensiones cr)ticas de las organizaciones

+lgunos de los objetivos del CMMI y ue son buenos para el negocio, -roducir servicios y -roductos de alta calidad. Crear valor para los accionistas. Mejorar la satisfacci!n del cliente.

Incrementar la participaci!n en el mercado. .anar reconocimiento en la industria. El CMMI tiene dos representaciones, -or Etapas (#taged) Continuo (Continuous) Estas representaciones permiten a la organizaci!n perseguir diferentes objetivos de mejora . *a presentaci!n y organizaci!n de la informaci!n es diferente para cada una' sin embargo el contenido es el mismo. El modelo continuo describe un proceso en dos dimensiones como se muestra en la figura $. Cada rea del proceso se eval&a de manera formal contra las metas y practicas espec)ficas.

"igura $. -erfil de capacidad del rea del proceso de IMCM CMMI por etapas. /a una secuencia probada para la mejora en donde cada una es base para la siguiente. #e puede migrar fcilmente del CMM a CMMI0#1 CMMI continuo.. Cada nivel de madurez es una plataforma bien definida para evolucionar la mejora. E2isten cinco niveles de madurez. Cada nivel es una base para la mejora utilizando una secuencia probada desde sus bases. 3iveles de Madurez (-or etapas). 3ivel $ (Inicial), El proceso es impredecible' es reactivo y pobremente controlado. 3ivel 4 (+dministrado), El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicaci!n a proyectos. 3ivel 5 (/efinido), El proceso es proactivo y se ve. a nivel de la organizaci!n. 3ivel 6 (+dministrado Cuantitativamente), El proceso es medido y controlado. 3ivel % (7ptimizado), El proceso se enfoca en la mejora continua.

3iveles de Madurez (Continuo). 3ivel 8 (incompleto), El proceso no se ejecuta o se 9ace parcialmente. 3ivel $ (Ejecutado), El proceso se eje cuta y se producen productos basados en productos de entrada identificados. 3ivel 4 (+dministrado), El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicaci!n a proyectos. 3ivel 5 (/efinido), El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organizaci!n. 3ivel 6 (+dministrado Cuantitativamente), El proceso es medido y controlado. 3ivel % (7ptimizado), El proceso se enfoca en la mejora continua. CMMI por etapas. 3ivel $ (:reas de proceso). ;e uirements Management (;E<M) -roject -lanning (--) -roject Monitoring and Control (-MC) #upplier +greement Management (#+M) Measurement and +nalysis (M=+) -rocess and -roduct <uality +ssurance (--<+) Configuration Management (CM) ;e uirements /evelopment (;/) >ec9nical #olution (>#) -roduct Integration (-I) ?erification (?E;) ?alidation (?+*) 7rganization -rocess "ocus (7-") 7rganization -rocess /efinition (7-/) 7rganizational >raining (7>) Integrated -roject Management for I--/ (I--/) ;is@ Management (;#AM) Integrated >eaming (I>) solo para I --/ /ecision +nalysis and ;esolution (/+;) 7rganizational Environment for Integration (7EI) solo para I- -/ 7rganizational -rocess -erformance (7--) <uantitative -roject Management (<-M) 7rganizational Innovation and /eployment (7I/) Causal +nalysis and ;esolution (C+;) Integrated #upplier Management (I#M) solo para ## 3ivel 4 (+dministrado) ;e uirements Management (;E<M) -roject -lanning (--) -roject Monitoring and Control (-MC) #upplier +greement Management (#+M Measurement and +nalysis (M =+) -rocess and -roduct <uality +ssurance (--<+)

Configuration Management (CM) 3ivel 5 (/efinido) ;e uirements /evelopment (;/) >ec9nical #olution (>#) -roduct Integration (-I) ?erification (?E;) ?alidation (?+*) 7rganization -rocess "ocus (7-") 7rganization -rocess /efinition (7-/) 7rganizational >raining (7>) Integrated -roject Management for I--/ (I--/) ;is@ Management (;#AM) Integrated >eaming (I>) /ecision +nalysis and ;esolution (/+;) 7rganizational Environment for Integration (7EI) 3ivel 6 (+dministrado Cuantitativamente) 7rganizational -rocess -erformance (7--) <uantitative -roject Management (<-M) 3ivel % (7ptimizado) 7rganizational Innovation and /eployment (7I/) Causal +nalysis and ;esolution (C+;) CMMI contin&o. +dministraci!n de -rocesos 7rganization -rocess "ocus (7-") 7rganization -rocess /efinition (7-/) 7rganizational >raining (7>) 7rganizational -rocess -erformance (7--) 7rganizational Innovation and /eployment (7I/) -roject -lanning (--) -roject Monitoring and Control (-MC) #upplier +greement Management (#+M) Integrated -roject Management for I--/ (I--/) ;is@ Management (;#AM) Integrated >eaming (I>) Integrated #upplier Management (I-M) <uantitative -roject Management (<-M) Ingenier)a. ;e uirements Management (;E<M)

;e uirements /evelopment (;/) >ec9nical #olution (>#) -roduct Integration (-I) ?erification (?E;) ?alidation (?+*) #oporte. Measurement and +nalysis (M =+) -rocess and -roduct <uality +ssurance (--<+) Configuration Management (CM) 7rganizational Environment for Integration (7EI) /ecision +nalysis and ;esolution (/+;) Causal +nalysis and ;esolution (C+;)